Egri Dohánygyár, 1972 (1. évfolyam, 1-12. szám)
1972-10-01 / 10. szám
Hogyan állunk a felkészüléssel? Vetélkedés előtti beszélgetés a szocialista brigádok vezetőivel A szocialista brigádok vetélkedőjére 22 brigád nevezett be. Közeleg a versenyek időpontja. (Az első találkozó október 28-án lasz, a II. csoportban pedig november 11-én mérik össze brigádjaink tudásukat.) Felkerestünk néhány brigádot és érdeklődtünk felkészülésükről. Képet akartunk kapná arról is, hogy vannak-e nehézségeik, szervezettek-e a vetélkedő csoportok, „hol szorít a cipő”, milyen a harci kedv? Cigaretta-előkészítés, Béke szocialista brigád: Bojtor István művezetővel beszélgettünk — ő a szakmai és munkavédelmi témák felelőse — bizakodó, közepes eredményt vár brigádjától. A csoportból tovább kérdezzük két fő véleményét, akik sajnos nem valami megnyugtatóan nyilatkoznak. Szavaikból kitűnik, a csoport még nem tett semmit a felkészülés érdekében, a vetélkedőkről még valamikor júliusban hallottak egy brigádértekezleten utoljára. Nem lesz baj Szarvas • Györgyné brigádvezető megnyugtat. Nem lesz baj az ő házuktáján a felkészüléssel, mert a soron következő brigádértekezleten rendezik soraikat, minden és mindenki a helyére kerül, beszerzik a még hiányzó szakkönyveket, irodalmat és november 11-én a ü. csoportban felkészülve vetélkednek. A brigád eddigi eredményeihez méltóan ülhet 1- a versenyasztalhoz. „Martos Flóra” brigádnál derűs hangulat fogad. Kérdéseinkre záporoznak a válaszok. Lelkesen készülnek és már a vetélkedő újszerű izgalma fűti őket, még nem vettek részt ilyen versenyen. Szavaikból kitűnik, hogy nem félnek a szakmai, munkavédelmi kérdésektől, a sport- kérdésektől kissé tartanak. Legerősebb oldaluk viszont az irodalom és a kultúra. A brigád 13 fős, — nők ■— ennek ellenére nem babonásak, arra számítanak, hogy a középmezőnynél nem végeznek rosszabb he’yen. Ez pedig számukra eredmény, már csak azért is, mert 13 fős brigádból kilenc asszony. Most egy érdekes statisztika róluk, — azt hiszem egyedülálló, a kilenc asszony 16 gyermeket nevel, ami ritka még a dohánygyárban fa. Beszéltünk továbbá a József Attila, Zrínyi Miklós, November 7., Dobó István, Táncsics Mihály, Teleki Bianka, Kossuth Zsuzsa, Egri Csillagok, Irinyi János szocialista brigádok vezetőivel és a brigádok tagjaival. Tapasztalatainkat a fentiek figyelembe vételével is úgy summázhatjuk, hogy a brigádok többségénél meg van szervezve a vetélkedő csoportok jó felkészülése, már most tapasztalható a felkészülés, igaz már július hó folyamán megkapták a brigádok a felkészüléshez szükséges útmutatót, azon túlmenően, hogy a brigádok vezetőivel értekezleten ismertettük a vetélkedőhöz szükséges anyagok jegyzékét. Sajnos egy pár brigádnál tapasztalhatók olyan jelek is, hogy most, amikor már a nevezések megtörténtek nem akarnak vetélkedni, vagy csak azért vesznek részt a vetélkedőn, mert őket „a brigád által elért eredmény kötelezi”. Most, hogv közeleg a vetélkedők időpontja, szinte feltűnő egyes brigádok részéről a megnyilvánuló aktivitás és a belső szervezettség, amely kitűnt az elbeszélgetések folyamán. Lelkes felkészülést tapasztaltunk az Egri Csillagok brigádnál és az Irinyi brigád két csoportjánál is a vetélkedőre. Milyen a mérce? A verseny megszervezése és lebonyolítása jelentős szellemi és szervezési kapacitást köt le. Meg kell említeni még, hogy olyan megnyilvánulások is tapasztalhatók, hogy egyes brigádom félnek a vetélkedő esetleges, magas ■ színvonalától. Többek között ez tette sziiks ógessé, hogy megkérdezzük Tóth Miklós- nét, a Karikás Frigyes Ifjúsági Komplex brigádvezetőjét a brigádvetélkedő anyagát nagy szorgalommal előkészítő brigád tagjait, hogv mi az igazság, milyen magas is lesz a mérce? — Bizonyára minden játékra benevezett brigád szorgalmasan készül a nagy erő összemérésre, a már kiadott tematika alapján. Elöljáróban ezúton ismétlem meg í mar elmondottakat, miszerint a kérdéseket nem adjuk ki. A tematika olyan részletes, hogy az alapján minden anyag könnyen beszerezhető és áttekinthető. Mi, akik a kérdéseket állítjuk össze, szintén a fent említett anyagból dolgoztunk. A színvonalra vonatkozó aggályokra válaszolva annyit kívánok mondani, hogy nem fog fölötte állni az eddigi szellemi vetélkedőkének. Néhány jó tanácsot adnék azonban a versenvző brigádoknak. A tankönyvek mellett olvassanak sok újságot. Minden brigádnak megvan a „Brigádélet”. A „Magyarországában, vagy a Népszavában tái 'koztatást kap a napok fontos politikai és sporteseményeiről. Heves megye és Eger aktuális eseményeiről a Néoújságból tájékozódhatnak. Erre a napilapra ismételten felhívom a versenyzők figyelmét, mert minden jelentős megyei, városi eseményről hírt ad, azon kívül a várost érintő helytörténeti és irodalmi érdekességeket is megemlíti. Rendezzenek a brigádok saját gyárukban, tehát a dohánygyárban üzemlátogatásokat, érdeklődjenek az ott folyó munkák munkafogásairól, sorrendjei Iránt. Sé.áljának a városban olyan érdeklődéssel, ahogyan azt a turisták teszik. Nézzék meg a nevezetes épületeket, szobrokat, de keressenek fel olyan utcákat is, ahol nem a régi korok emlékeit találják meg, hanem a mai ember városalakító keze .nyomát. Látogassák meg a múzeumokat, a gyönyörű képtárat, keressék ott a magyar az egri vonatkozású tárgyi és írásos emlékeket. Kérjenek vezetőt, aki az érdekességeket elmondja. Kísérjék figyelemmel az októberi múzeumi hónap rendezvényeit. Sokan eljöttek, és meghallgatták az október 7-én a képtárban tartott előadást, amelynek témája az Eger szülötte Kovács Mihály festőművész élete és munkássága. Ezentúl akinek bármilyen témával kapcsolatban problémája merül fel, forduljon brigádunkhoz. A gyárlátogatáshoz kísérőként bármelyik brigádtagunk az igénylő brigádok rendelkezésére áll. Szeptember hónap végén (a pontos időt a kapunál lévő hirdetőtáblán közöljük) ösz- szefoglalt tájékoztatást fogunk adni témánként minden anyagból. Legyen tartalmán Ez természetesen nem azt Jelenti, hogy addig még tanulni nem kell. Ezeken 32 előadásokon vázlatosan ösz- szefoglaljuk mindazt, amit a versenyzők megtanultak, és egy-két olyan tájékoztatással egészítjük ki, ami esetleg elkerülhetné figyelmüket. Addigra kérjük a brigádokat írják össze azon kérdéseiket, amelyek nem tisztázottak, ott választ fognak rá kapni. Felhívjuk versenyzőink figyelmét, hogy szervezzek meg jobban munkájukat, éljenek a rendezők részéről már adott, és a még adandó segítséggel, hogy ez a mozgalom, amely tartalmas és méltó a szocialista brigádokhoz, nehogy sekélyessé váljon, és az esetleges nívó alattáság veszélyeztesse ezt a nemes célt. Még van, de már nem sok az idő, a hiányosságok pótlására. Minél előbb rendezzék soraikat, hogy nyugodtan ülhessenek le a „versenyasztalhoz”. Munkájukhoz sok sikert kívánunk! (tmné — dó) KISZ-Dktatás I. csoport ez évi programja November 1. Közel-keleti realitások. Novebmer 15. 50 éves a szovjet állam. November 29. Merre tart Kína? December 13. A KISZ VIII. kongresszusa határozatainak megvalósítása II. csoport progronra Október 31. Európa biztonságáért, békéjéért. November 14., 21. Merre tart Kína? November 28., december 5., 12. ötven éves a szovjet állam. A II csoport foglalkozásain az azon a héten délelőtt műszakos csoporttagok vesznek részt. Mindkét csoport foglakozási helye a KISZ-klub. Az energia szerepe a technikai haladásban Az energia, bármely formáját (szén, olaj, gáz, villamosenergia slb.) tekintve is, a termelés alapvető tényezői mellett (munka, tőke stb.), csupán másodlagos szerepet játszik. A múlt század közepén a kőszén, a századfordulón a kőolaj, majd a villamos energia, jelenleg pedig az atomenergia forradalmasítja a műszaki haladást. A világ energiaforrásai végesek, ugyanakkor a rohamosan fejlődő technika egyre több energiát igényel. Nő a világ lakossága és nő az 1 főre jutó energia-felhasználás is. Az 1 főre jutó energia-felhasználás növelése életszínvonal emelő tényező is. Az energia a gazdasági élet minden területén a műszaki fejlesztés alapvető eleme. Az egyes termelési folyamatok műszaki, technológiai színvonalának növelése általában együtt jár az energiaigény — különösen a nemesebb energiahordozó-igény (villamosenergia, szénhidrogének) növekedésével. Az energiahordozók között kiemelkedő szerepe van a villamos energiának, különösen a háztartási fogyasztás révén. Azonban a villamos energia főzési és fűtési célú felhasználásának terjedésében döntő szerepet játszik a tarifa. Az energiafogyasztás szerkezetének átalakulását részint az új energiaforrások, részint a levegőszennyeződés elleni fokozott küzdelem miatt, a földgáz és a kis kéntartalmú kőolajtermékek használatának növekedése jellemzi. A földgáz felhasználása nemcsak a háztartások (főzés, sütés), hanem az ipari és a mezőgazdasági felhasználásban is jelentős méreteket öltött. Az energiaigények kielégítésében döntő, hogy egy országnak saját források állnak rendelkezésére, vagy energiaigényét import útján kell kielégítenie. Magyarországon mintegy 10 éve indult meg a jelentős szénhidrogén-készlet — ezen belül a földgáz — kiaknázása és hasznosítása. Magyarország azonban az energiaigény kielégítésére a forrás oldalon 50 százalékban importra szorul. A gázkereskedelem és -felhasználás nagyütemű fejlesztése a széntermelés visszaszorítását jelenti. A szénbányászatban a korszerűsítés célja a szén árának csökkentése. Ennek érdekében a termelés a nagy e* könnyebben kitermelhető készletekkel rendelkező bányákra koncentrálódik és elsősorban a külszíni (lignit) művelés fejlődik. Az iparban, így az Egri Dohánygyárban is, igen megélénkült az a törekvés, hogy a meglevő energiahordozót (szén) hatékonyabb energiahordozóval (földgáz) helyettesítsék. Üj, növekvő fontosságú tényező az energiahordozók helyettesítésével a levegőszennyeződés megelőzése. Az energiahordozók helyettesítésének hatása gyakran közvetlenül és kizárólagosan az energiaköltségek csökkenésében mutatkozik meg és a helyettesítés a gyártási folyamatot más módon (termelékenység, minőség javulása) nem érinti. Mégis a helyettesítés a főbb költségek megtakarítása terén jelentős lehetőségeket biztosít. így pl. vállalatunknál is a jelenlegi széntüzelésű BW—100-as típusú kazánok földgáztüzelésre való átalakításánál jelentősen növekszik a kazán-hatásfok, a jelenlegi 57 százalékos hatásfok helyett 85 százalékra. Az átalakítással bizonyos személyzeti létszám megtakarítása is lehetséges. A földgáz távvezetéken közvetlenül a fogyasztóhoz szállítható, így költségben megtakarítható a szén szállítása és tárolása. Vállalatunk számára a széntüzelésről a földgáztüzelésre való áttérés energiaköltség-megtakarításban igen jelentős, a beruházás megtérülésének ideje is rövid, 2,8 év. Mégis a földgáztüzelésre való átállás költséges. A költségeket növeli a földgáztüzelésnél elengedhetetlenül magas műszereltségl és automatizálási szint. A műszerezés és automatizálás alapfeltétele, hogy az adott vállalat villamosener- gia-felhasználásfoan müyen szinten van. A villamosener- gia-ellátottság fő mutatója éves szinten az egy főre jutó villamos energia, azaz Kwó/fő. Vállalatunk ezen a téren nem panaszkodhat, az egy főre jutó villamosener- gia-fethasználás, 1971. évi adatok szerint, 2650 kwó/fő. A földgáztüzelésre való áttérés pénzügyi fedezetének biztosítása folyamatban van. így a feltételek birtokában vállalatunknál 1973-ban beindulhat a szénhidrogénprogram. Berecz Istvánná Az üzem- és munkaszervezés SV. ötéves tervi koncepciói az Egri Dohánygyárban P rdeklődésre tarthat szá- “ mot az is, hogy külön területként kidolgozásra került a fluktuáció csökkentésére, szociális körülmények javítására vonatkozó témakör is. (3. műszak csökkentésére, 2-ős műszak a filter- rúd-gyártásnál, stb.) — Az élőmunka intenzív kihasználására irányuló intézkedések témaköre is mindig csemege a szervezők részére. Nálunk e téren eléggé előre járunk. A képesség- vizsgálatok rendszere és a tapasztalatok tervezett érvényesítése, a szakmunkás és betanított munkás kiválasztásánál, illetve továbbképzésénél igen hasznos lehet. — Külön témakörként, területként kerültek megtervezésre, a selejt csökkentésével, minőségjavítással kan- csolatos szervezési intézkedések. Három fő irányban kívánjuk megalapozni az előrehaladást e téren, a szervezési vonalon. Egyik irány a rendszeres minőségi intézkedési tervek kimunkálására, végrehajtására. A másik a felmérő és tanulmánykészítő munka ase- lej tcsókkentésre. Végül a harmadik, a legismertebb, de sokat ígérő szervezési munka, a „DH” munkamódszer lépcsőzetes bevezetése. Erre vonatkozó kísérleteink július 1-ével beindultak a cigarettagyártásnál, 4 gépcsoportnál egy műszakban és csak elemeiben. Októberben lesz az első kiértékelés. Ez már bizonyos képet ad, hogy reálisak-e terveink e munkamódszer továbbfejlesztésére az összes technológiai osztályra és betetőzésként vállalatvezetési munkamódszerként. Kevés dolgot kísértek annyira megoszló véleménnyel, kétellyel, reménynyel. Jó volna, ha a kísérletek a vezetés elképzeléseit igazolnák és e munkamódszer 1974—75-ben már kiteljesedve, szolgálná a következő célkitűzésen megvalósulását. A gyártási selejt csökkentése 1971-hez 2,5 százalékkal, licenc (világszínvonalú) gyártmány bevezetésére és rendszeres gyártására. Gyártmánystruktúra javítása, mind a közönség igényének jobb ellátásira, mind a gazdaságosság fokozására. A minőség jelentős javuiasa és stabilizálása. Exportpiaci elhelyezés feltételeinek minőségi és gazdaságossági oldalról történő biztosítása, beleértve a tőkés piaci lehetőség megteremtését, az export- és importegyenleg javítására. A vállalatvezetés hatékonyságának, demokratizmusának fokozása, a társult dolgozói fogalom 10) százalékos kiterjesztése és vállalati_ szintű megvalósítása. — Külön tématerület foglalkozik a dolgozók munka- feltételeinek javításával. Meg kell említenem, hogy szociológiai, munkapszichológiai és ergonómiai vizsgálatokat is előirányoztunk. Ilyenek már voltak, vagy folyamatban vannak és célszerűek lesznek a jövőben is. Ezek nívójánaK emelésére, de egyáltalán a szervező munxa korszerűsítésére, to- váoDiejlesztásere néhány mondatoan a cikk kereteoen is érinteni kell a tanácsadó szolgalat, a gazdaságkutató incezet és a vezetoxepző intézet szolgálta;ásamax kérdését. Két alapvető gondolat határolja be itt a lényégét. A haladás azt indokolja, hogy a szolgáltatásokat igénybe kell vennünk. Másrészt a dolog természete azt diktálja, nogy csak olyan formában vesszük igénybe, ami kézzelfogható haszonnal jár és gazdaságos, rentábilis. Ilyen erteiemoen irányoztuk elő tervünkben is e szolgáltatások igényoevételét. — Küijn tématerületként került kidolgozásra a tervben a szervező munka korszerűsítése. jt. bből már meg is va" lósult az önálló szervezési osztály ügyrendjének, a további szervezés módszereinek részletes és tartalmas tanulmányszerű kidolgozása. Az 1972. III. negyeaevoen legkésőbb október 1-ig alakul meg az önálló osztály. Természetesen ez csak a szervezed alap. Nem oldhat meg mindent és nem is old meg a szervezési osztály. A jól bevált komplex team-cso- port-rendszert, kívánjuk fenntartani, a szervezési osztály által kidolgozott programok végrehajtására. E témakörön belül dolgoztuk ki a szervezők képzésére, a komplex m űszaki-közgazdasági- szervezési szemlélet elterjesztésére vonatkozó terveket. Ugyancsak itt irányoztuk elő a dolgozók széles körű tájékoztatását, sőt, bevonásukat a szervezési munkába. Az ötéves szervezési terv (koncepciók) megvalósítására éves pontosított szervezési programok készülnek. Az éves szervezési programok végrehajtására részletes forgatókönyvek, intézkedési tervek látnak napvilágot. A végrehaj tás rendszeres ellenőrzésére és részletes elemzésére is tartalmaz előírást a terv. Természetesen egy ilyen cikk keretébe, formájába nem fér bele a színes és sokrétű szervezési koncepciók még csak felsorolásszerű ismertetése sem. Inkább csak érzékeltetni akartam a terv elképzeléseit, irányát, ízelítőt nyújtva a tartalomból is. Mindenesetre a terv annyit ér, amennyit megvalósítanak belőle, egészen vulgárisán amennyit hoz a konyhára, vagy más szóval, amit leteszünk belőle a kisebb közösség, a gyári dolgozók, valamint a nagyobb közösség, a tröszt és a népgazdaság asztalára. Az eddigi tapasztalataink igen biztatóak, sőt, némely esetben felülmúlják várakozásainkat. Reméljük, ez esetben nem következik be az, ami minden újnak veszélye, az ellaposodás, sablonná válás. Igaz, a jó mellett tanulságos tapasztalat, hogy nem szabad sokat markolni. 1^1 i nagy jó akaratunk* * ban, igyekezetünkben az 1972. éves ütemezésnél — még erre nem rendelkezvén gyakorlati tapasztalattal, — nagyon zsúfolt tervet és közeli határidőkkel állítottunk össze. A végrehajtás tapasztalatai alapján igazgatói jóváhagyással egyes témákat átvisszük majd 1973-ra, más témáknál pedig későbbre ütemezzük át a határidőket. A gazdasági és egyáltalán az eredmény a lényeg. Nem szabad, ezért nem is engedjük, hogy az esetleges irreális határidők mellett formaivá váljék a szervezési munka. Termelési tervünk a szervezési tartalékfeltáró tevékenység nélkül egyáltalán nem is volna teljesíthető. E munka kézzelfogható eredményei szükséges és döntő tényezői rentábilis gazdálkodásunknak. Ezért a munka szervezésére, perspektivikus összehai- golósának biztosítására nagy gondot helyezünk az ötéves koncepció kidolgozásánál. E terv azonban mégsem változtathatatlan előírás, nem teljes és nem teljesen végleges. Élő és menet közben is alakuló, alakítandó. Ilyennek kell lennie több ok miatt is. Hogy csak néhányat említsek: — Jelenlegi ismereteink és műszaki-anyagi-szervezeti feltételek mellett munkáltuk ki. Ahogy ismereteink bővülnek és a feltételek változnak, a terv módosítása is célszerű, sőt, szükségszerű lesz. — Ezt az időszakot fel kell használnunk a szervezési munka módszereinek megtanulására. kipróbálására. Ennek során bővülhet, szűkülhet az eredeti terv. — Ezen időszak alatt csökkenhet vagy bővülhet a pénzügyi forrás. Máris befolyásolja elképzeléseinket. — Ezt az időszakot (1975- ig) fel kell használni arra, hogy kimunkáljuk a következő időszak már látható tárnáit; tanulmány, pályázati munka, szervezési-tervezési koncepciók stb. formájában. Ahogy pontost tódnak a következő időszak (1976—1989) feltételei (pánzügyi-m iszaki- anyagi), úgy változnak a tervünk erre vonatkozó szervezési előkészítő munkálatai is. P gy azonban bizonyos. ” Állandóan arra kell számítanunk, hogy gyárunk fejlődése nem áll meg. A szervezési tervünk az ehhez szükséges szervezési munkák tervezete. Reméljük, a végrehajtás igazolja realitását. Iványi Illés
