Az Eszterházy Károly Tanárképző Főiskola Tudományos Közleményei. 2002. Sectio Scientarium Economicarum et Socialium. (Acta Academiae Agriensis : Nova series)

Schleicher Nóra: Kommunikációs stratégiák a munkahelyi alkalmaz-kodásban Másképp beszélnek-e a nők és a férfiak?

3.2.1. A nők helyzete A fentiekből látszik, hogy mindkét igazgatóságon, de elsősorban a marketingen a foglalkoztatottak között többségben vannak a nők. Ezenkívül a marketingigazgatóságon az első számú vezetői pozíciót is nő, ráadásul igen fiatal nő tölti be. Általában elmondható, hogy a marketingigazgatóságon dolgozó fiatal, több nyelvet beszélő, magas végzettségű nők pozíciójukat, fizetésüket, vállalati támogatottságukat figyelembe véve nagy elismertségnek örvendnek, kiugróan jó feltételek között végezhetik a munkájukat. Ez tükröződik az alapvető megelégedettséget, jövőorientáltságot, pozitív karrierképet mutató attitűdjeikben, véleményeikben is.

2

9 Ugyanez nem mondható el az erősen férfiközpontú, a hagyományos munkahelyekre jobban emlékeztető operációs igazgatóságon elsősorban beosztottként dolgozó nőkről, akik gyakran frusztráltak, elégedetlenek, a jövőre nézve inkább borúlátóak, előmenetelben általában nem reménykedők. Ennek a helyzetnek természetesen számos történelmi, ágazati, intézményi, családi, személyes stb. - itt most bővebben nem részletezhető - oka lehet. A szituáció mindenesetre alátámasztani látszik Pierre Bourdieu-nek azt a megfigyelését, miszerint a nők, hagyományos szerepeik okán, elsősorban azokon a területeken lehetnek sikeresek, ahol szimbolikus javakkal történő bánás folyik (2000: 107). 4. A kutatás néhány előzetes eredménye Az alábbiakban a kutatás során kialakult első hipotéziseket fogalmaznám meg, hangsúlyozva, hogy az adatok teljes körű feldolgozása, elsősorban a rögzített interakciók transzkripciója és elemzése még nem történt meg, ez tehát a későbbiekben módosíthatja, árnyalhatja az itt idő- és terjedelmi korlátokból amúgy is csak vázlatosan felrajzolt képet. 4.1. Nyelvhasználati sajátosságok Általánosságban elmondható, hogy a két vezető eltérő vezetési stílusa inkább autoriter (operációs igazgató), illetve inkább egalitáriánus (marketingigazgató) - eltérő nyelvhasználati stílusuk által is megvalósul, azaz a marketingigazgató nyelvhasználata inkább szolidaritásorientált (gyakori a többes szám első személyű névmások, igealakok használata, az indirekt fogalmazás, a kérdések formájában megfogalmazott javaslatok, a kérések formájában megfogalmazott utasítások, a közös döntéshozatalra irányuló nyelvi 2" A véleményekben és attitűdökben megmutatkozó különbségek szempontjából a nem dimenziójánál fontosabbnak tűnik a kor dimenziója. Az idősebbek általában lényegesen kevésbé elégedettek a helyzetükkel. Mindez feltehetőleg összefüggésbe hozható a cég életében a rendszerváltást követően végbement változásokkal. 36