Új Dunántúli Napló, 2003. július (14. évfolyam, 177-207. szám)
2003-07-13 / 189. szám
2003. JULIUS 13. GAZDASAG A siker receptkönyve Manapság, amikor az üzleti életben óriási a verseny, sok kívülálló kíváncsi arra, vajon mi a titok. Mitől lesz valakiből egyik pillanatról a másikra milliomos? Egy forradalmian új találmány, egy merész döntés, új működési struktúrák - valamennyire találhatunk példát. Ez a témája egy nemrég megjelent könyvnek is, amelyet Marosán György írt, a címe pedig kifejező: A siker receptje. A hazai sikeremberek véleménye megoszlik, hogy a jobbára amerikai példák mennyire lennének életképesek Magyarországon. H Nulláról a csúcsra - három szóban Így lehetne összefoglalni a klasszikus tengerentúli sikersztorit. A recept látszólag egyszerű: törekedj mindenben a kiválóra, múld felül a fogyasztó elvárását, nyújts tökéletes szolgáltatást, légy összetéveszthetetlen. Mindez általában véve elmondható a Fordról, a Toyotáról, a Levi’sről, az Ikeáról, a Sonyról, az Intelről, az IBM-ről vagy a McDonald’sról, hogy csak néhányat említsünk a példaként felhozott húsz sikeres vállalatbirodalom közül. A sztorik ugyanakkor nem csak egy-egy ember zsenialitásának krónikái. Valamennyi mögött ott áll a menedzsment. A nagy gazdasági sikersztorik közös sajátossága ugyanis, hogy a legjobbak képesek voltak kiválasztani és megtartani maguk körül a legjobbakat. Ilyen például a magyar származású Andrew S. Grove, aki Gróf Andrásként vándorolt ki 1956-ban Amerikába, majd ott egyik alapítója, s elnök-vezérigazgatója lett a félvezető-iparág megújítójaként emlegetett Intelnek. Grove híres mondata, hogy „csak a paranoiánk maradhatnak fenn”. A jelmondat nem rokonszenves, de igaz: „az üzleti versenyben állandóan számítani kell a versenytársak fenyegető lépéseire. Egy pillanatra sem lehet lazítani, és nincs kegyelem a legyő- zöttnek. Olyan vállalati légkör kell, amely állandó tökéletesítésre ösztönzi az embereket, kíméletlen a gyenge teljesítménnyel szemben, és mindenkiből a lehetséges maximumot hozza ki. ” Persze adódik a kérdés: vajon a magyar gazdasági környezetben mennyi esélye van az újító lángésznek? Zwack Péter szerint sajnos kevés, s ennek oka a tőkehiány.- Hiába van nálunk valakinek egy briliáns ötlete, ha nincs pénze a megvalósításra. Jómagam is találkoztam már olyan rendkívül érdekes találmánnyal, amelyet a gazdája anyagiak hiányában még bejegyeztetni sem tudott. A népszerű likőrgyáros tudja, mit beszél, hiszen mind az amerikai, mind pedig a hazai gazdaságot jól ismeri. Állítja: a magyar lelef/wüsl ményesség messze felülmúlja a nyugati átlagot. Arra a kérdésre, hogy vajon az Unicum minek köszönheti legújabb kori sikerét, azt felelte: leginkább annak, hogy az Unicum elvászthatatlanul kötődik a Zwack névhez és az ezt megtestesítő életstílushoz, a generációkon átívelő családi hagyományokhoz.- A produktum megszemélyesítése nagyon fontos. Ha ma valaki leemel egy Zwack-terméket a polcról, tudja, hogy amögött én vagyok, illetve hát egy apa, a fia, a lánya... Ezenfelül hiszek az egészséges patriotizmusban, vagyis hogy az emberekben ma már tudatosul: ez egy hagyományosan magyar termék. A magyar sikeremberek közül Zwack Péter példaképe Demján Sándor, aki már a szocializmusban virágzó vállalkozássá tette a Skálát, a rendszerváltás után pedig egy egész birodalmat épített. De ide sorolható még Somody Imre is, aki a PIusssz pezsgőtabletta ötletével emelkedett a gazdasági elit élvonalába.- Meggyőződésem, hogy az EU-csatlakozás után rengeteg magyar sikersztoriról hallhatunk még - mondta Zwack. - Ehhez azonban az kell, hogy a hazai vállalkozók képesek legyenek a kapcsolatépítésre, s ez nyelvtudás nélkül nem megy. Palotás János úgy véli: hazai léptékben rengeteg magyar sikertörténetről beszélhetünk. A legtipikusabb terep erre szerinte a számítás- technika, amikor is a többség a konyhaasztalon kezdte építeni későbbi birodalmát.- Persze volt egy másik vonulat is, amely speciálisan magyar: a spontán privatizáció élcsapata. Ők csak jókor voltak jó helyen, mondjuk egy privatizálandó vállalat élén, s így maguknak tehettek vételi ajánlatot... Vagy említhetném a politika kegyeltjeit... Ezek is sikersztorik a maguk módján. Palotás szerint a magyar és az amerikai sikerek közötti alapvető eltérések magyarázata a két piac nagyságrendjében keresendő. Egy jó ötletre épülő beruházás sokkal hamarabb térül meg egy 200 milliós piacon, mint egy 10 mülióson, s ez meghatározza a vállalkozás későbbi sorsát is. Amerikában azért köny- nyebb világraszóló birodalmat építeni, mert ott a haszon is hamarabb és nagyobb mértékben jelentkezik. HÍREK I Az utolsó kárpótlásijegy-csere II Július 20-ig tart a kárpótlási jegyért vásárolható | Forrás részvények jegyzése. Ez az utolsó alkalom | arra, hogy a még piacon lévő kárpótlási jegyeket tulajdonosaik részvényre válthassák. A Forrás rész- | vényekre az igényléseket a CA-IB Értékpapír Rt., a HVB Bank, az Inter-Európa Bank, a Postabank Ér- 1 tékpapír Rt., valamint a Magyar Takarékszövetkezeti Bank kijelölt budapesti és vidéki fiókjaiban le- § hét benyújtani. Egy kárpótlási jegyért egy darab | ezer forint névértékű részvény igényelhető. Hatvanmilliárdos aszálysegély ■ Az aszály okozta károk enyhítésére 60 milliárd forintot különít el a kormány a mezőgazdasági termelők számára - jelentette be Medgyessy Péter. Elmondta: az összegből 50 milliárd forintot kedvez- | ményes lejáratú hitel formájában juttatnak azoknak f az üzemeknek, gazdáknak, akiknél a hozamkiesés § j - az elmúlt három év termését alapul véve - meg- I 1 haladja a 20 százalékot, 10 milliárd forintot pedig I | vissza nem térítendő támogatásként kaphatnak I azok, akiknél a kár mértéke 30 százalék feletti. Külföldre viszik a kevés málnát 1 I ! ■ A tavalyi málnatermésnek csak a felét tudják betakarítani a nógrádi gazdálkodók. Gartai Márta, a megyei | földművelésügyi hivatal munkatársa elmondta: 2001- 1 ben még 5200 tonna volt a málnatenpés, tavaly már csak 3600 tonnát takarítottak be, míg idén a múlt évi termésnek mindössze a felére számítanak. Magasabb viszont az átvételi ár: idén 280-300 forintot fizetnek | a gyümölcs kilójáért. Az átvett málna 90 százalékát I Ausztriába, Németországba, Svédországba, Francia- országba és Hollandiába exportálják. Már kapható a vegyszermentes biotej j ij A nagyobb élelmiszer-áruházláncokban már kapható az első magyar biotej. A folyamatosan és széles | körben kapható Zöldfarm Biotejet a Gyula melletti I Körös-Maros Biofarm Kft. és a váci Naszálytej Rt. készíti közös vállalkozásban. A teheneket csak tisz- j ta, vegyszermentes takarmánnyal etetik, s nem kezelik őket semmilyen antibiotikummal, ennélfogva I az így kapott tej is sokkal jobb minőségű: átlagos zsírszázaléka 4 százalék fölött van, míg a fehérje | aránya 3,4 százalék feletti. Kevesebbet spórolunk ■ A magyar háztartások 79 százalékának egyáltalán nincs pénzügyi befektetése, ami nagyrészt a lakásépítkezések fellendülése és a fogyasztási cikkek forgalmának jelentős növekedése miatt van - állapítja meg a GfK Piackutató Intézet ama felmérése, amelyet az EU-tagországokban, az Amerikai Egyesült Államokban, valamint három közép-európai országban, illetve Oroszor+szágban készítettek. Eszerint a hazai háztartások magánvagyonukból - amely az ingatlanokat nem tartalmazza - leginkább rövid lejáratú bankbetétbe, és életbiztosításba helyezik pénzüket. Részvénybe csupán az emberek 3 százaléka helyezte a pénzét. A magyar befektetési szokások jelentősen eltérnek az Unió tagországainak átlagától: ott a háztartások csupán 21 százalékának nincs pénzügyi befektetése, s 59 százalékuk tartja rövid távú bankbetétben a pénzét, míg a második helyen az életbiztosítás áll 30 százalékkal, részvényben pedig a háztartások 15 százaléka tartja a pénzét. A felmérés azt is kimutatta, hogy a korábbiakhoz hasonló megtakarítást inkább a közepes, s alacsonyjövedelmű magyarországi háztartások terveznek. Ötmilliós fejvadászadatbank B Ősztől Magyarországon is elérhető lesz Európa egyik legnagyobb fejvadász-adatbázisa: a rendszer több mint 5 millió adatot tartalmaz, s az osztrák tulajdonú Neumann irodák összekapcsolásával jött létre. A nemrég aláírt szerződés lehetővé teszi, hogy a nemzetközi csoporton belül a 26 európai iroda teljes adatbázisa hozzáférhetővé váljon. Az ősztől működő rendszerben mindenki mindenkit láthat majd, de természetesen az egyes irodák tájékoztatják egymást, ha egy másik ország adatbázisából találtak megfelelő felkészültségű szakembert. Deák Andrea, a Neumann Take it csoport ügyvezető igazgatója elmondta: ezzel Magyar- ország legnagyobb személyzeti adatbankja jön létre. A H. Neumann International Vezetői Tanácsadó Kft. és a Take it Személyzeti Tanácsadó Kft. a közelmúltban egyesült, s közvetlen kereséssel, adatbankos és hirdetéses álláskereséssel, felsővezetők adatbankból való kiválasztásával, fizetési, szervezetátalakítási tanácsadással foglalkozik. A hazai hasonló cégek közül elsőként már az EU-szabvány szerinti önéletrajzot kérik - igaz, segítenek annak összeállításában is. INGATLAN Társasházak, nem csak városimádóknak Városimádók, szétköltözők, igényesek - ezek azok a jelzők, amelyek minduntalan felbukkannak, ha a gombamód szaporodó társasházakról van szó. Az otthonkeresők többsége nem tartozik sem a panellakok, sem pedig a családi házas zöldövezetbe vágyók táborába, számukra jelent megoldást a társasház, amelyből ma már talán túl sok is van. Éppen ezért nagy a tolongás az ügyfelekért, a verseny pedig leginkább minőségi fronton zajlik. Új ing (Forrás: KSH) [atlanok száma 1998 1999 2000 2001 Családi ház 13 366 12 776 14 371 16 687 Csoportház 190 189 141 243 Többszintes, többlakásos épület 215 218 279 448 Lakótelepi épület 11 2 2 7 ■ Sokan még ma sem értik, hogy ha valakinek van elegendő pénze, miért nem költözik kertes házba, ahol nincsenek falszomszédok, s nem kell senkihez sem alkalmazkodni. Pedig a válasz egyszerű: sokak számára értéket képvisel, ha otthona a városban van, ahonnét bármi percek alatt elérhető. Ezek az emberek a társasházi ingatlanberuházások első számú célpontjai. Nem ritka, hogy a beruházók már a tervezés fázisában meghirdetik a majdani lakásokat, így két legyet üthetnek egy csapásra: részben biztosítják az építkezés finanszírozását, másfelől pedig képet kapnak a majdani lakók igényeiről, s eszerint tudják tervezni az egyes otthonokat. Nem mellesleg ez a megoldás a lakók pénztárcáját is kíméli, hiszen minél hamarabb „száll be” valaki egy társasházi beruházásba, annál kedvezőbb az ár.- A kérések skálája egészen széles - állítja Sényi Gábor, a Középület-építő Rt. elnök-vezérigazgatója. - Az egyik megrendelő azt kéri, hogy a viszonylag nagy belmagasságú térben alakítsunk ki egy galériát, a másik a légkondicionáló berendezést tartja elengedhetetlen kelléknek, a harmadik pedig egy tágas előtér kialakításának fontosságát hangsúlyozza, mivel ő majd sokat fog rakodni... Nemrég a belső Ferencvárosban, a Ráday és a Kinizsi utca sarkánál, egy évtizedek óta elhanyagolt foghíjtelken fejeztünk be egy nívós társasházat. A ház földszintjén üzletek vannak, az emeleteken 56 különböző elrendezésű lakás, a pincében gépkocsitároló, a kertben természetes napfénnyel megvilágított kis tavas zöld liget... Ebből is látható, hogy akár a belváros közepén is meghökkentő megoldásotok nyílik lehetőség. Az egyedi igények persze drágítják a négyzetméterárat, ám ez mindössze 10-15 százalékos pluszt jelent. Cserébe viszont olyan lesz a csempe, illetve a padló, ahogy azt a megrendelő elképzeli. Ezek ugyanis a leggyakoribb egyéni igények. A padlófűtés vagy a beépített klíma már ritkábban kért extra, de ennek sincs akadálya. A társasházak kialakítása ma már olyan, hogy a lakóknak nem kell feltétlenül kompromisszumokat kötniük a békés egymás mellett élés jegyében. Gyakori például a két vagy több lépcsőház három-négy felvonóval, a falak, illetve a padlózat anyaga pedig olyan, hogy a hangáthallás kizárt. A kiváló minőség egyébként is alapkövetelmény, hiszen jelenleg túlkínálat van társasházakból. Aki nem tartja be az általa vállaltakat, könnyen ráfizethet. Ma egy vevőért sokkal jobban meg kell küzdeni, mint néhány évvel korábban - állítja Bergida Mária, a Zéthosz Ingatlanfejlesztő ügyvezető igazgatója, aki szerint az igényesség mellett még mindig szempont az ár.- Előfordult, hogy a konyhabútort ingyen adtuk volna, de az ügyfelek inkább azt kérték, hogy legyen olcsóbb a lakás. Ugyanez a helyzet a portaszolgálattal is. Ez is csak bizonyos lakásszám után rentábilis, ezért a lakók többsége nem is nagyon igényli. A városimádókon kívül a szétköltözők is a stabil vásárlórétegbe tartoznak. Többen például úgy segítenek gyermeküknek az otthon- teremtésben, hogy eladják a családi házat, s az árából két társasházi lakást vesznek.- A házunkért kapott 22 mülió forintból úgy tudunk két lakást vásárolni, hogy még kölcsönt sem kell felvennünk - mondta az a dunakeszi férfi, aki nemrég adott túl a családi fészken. - Jelenleg ez látszik a legjobb megoldásnak.
