Új Dunántúli Napló, 1998. október (9. évfolyam, 269-298. szám)
1998-10-20 / 288. szám
6 Dtinántúli Napló Gazdasági Tükör 1998. október 20., kedd Röviden Választó vagyonőrök. Megkezdődtek a személy-, és vagyonvédelmi, valamint magánnyomozói szakma kamarai jelöltválasztó gyűlések. A szakma képviselőit a tudnivalókról a Pécs-Ba- ranyai Kereskedelmi és Iparkamara ügyfélszolgálatai tájékoztatják. (k) Ipartner. Az energiatakarékosságról és az energia- források hasznosítási lehetőségeiről tájékoztat ezen a héten a Gazdasági Minisztérium telefonszolgálata kedden, szerdán és csütörtökön 2-4 óra között a 269-3703 és 311-8375 számokon. (k) Beolvadt. A Fratemité Nyugdíjpénztár beolvadt az ÁB-Aegon Önkéntes és Magánnyugdíjpénztárba. Az utóbbi pénztár 300 ezret meghaladó taglétszáma további 5000-rel bővült, (k) EU és minőség. Magyar Minőség és az EU-csatlakozás címmel konferencia kezdődik ma 14 órakor a MTESZ-székházban a kamara Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a PIV Kft. szervezésében, (k) Az MNB hivatalos devizaárfolyamai (1 egységre, forintban) Angol font 365,53 Francia frank 39,51 Japán jen (100) 187,54 Német márka 132,46 Olasz líra (1000) 133,92 Osztrák schilling 18,83 Svájci frank 163,00 USA-dollár 214,30 ECU 261,17 A jövővel foglalkozik a Postabank Gyors takarékossági intézkedéseket foganatosít az új vezetés Röviddel a Postabank reorganizációs elképzeléseinek megszületése után megkezdte a területi igazgatóságok látogatását Madarász László, a pénzintézet új elnöke. Az október 1-jén hivatalba lépett vezetőt pécsi vizitje alkalmával kérdeztük a bank előtt álló átalakulásokról, stratégiai célkitűzésekről.- Az a tény, hogy két hét után már elkezdtem a vidék látogatását, komoly mértékben összefügg a bank stratégiai elképzeléseivel. A Postabank kiterjedt vidéki hálózattal rendelkezik, ebben nagyon fontos szerepe van a Postának is. Ügyfeleink és dolgozóink is ezekhez az egységekhez kötődnek. A velük való megismerkedésen kívül szükségszerű lépés volt az ő tájékoztatásuk, megnyugtatásuk. A pécsi fórum alkalmával a vezetőkkel és az ügyfelekkel már nem a múltról beszéltünk, az új menedzsment feladata a jövő alakítása, hogy hogyan lehet gyorsan tovább építeni egy jól működő lakossági bankot. A partnereinket leginkább az érdekelte, meddig tart a jelenlegi átmeneti állapot.- A bizalom visszanyerése mellett a bank stabilizációjának vannak alapvető' pénzügyi kérdései is. Mik a tervek ezzel kapcsolatosan?-Nem banktitok, már nyilvános a KPMG auditáló cég felmérésének az eredménye, amely szerint körülbelül 110 milliárd forint vesztesége van jelenleg a pénzintézetnek. Rövidesen meglesz a saját audito- runk, a Deloite & Touche vizsgálatának az eredménye is, és az új vezetőség ezek ismeretében nyilatkozik a tulajdonosnak, az államnak, hogy a január 1-jei tiszta lappal való induláshoz, a hazai banktörvénynek megfelelő működéshez, már a megtisztított eszközállomány ismeretében milyen mértékű feltőkésítésre van szükség. Szeretném hangsúlyozni, hogy a bank jelenleg is likvid, azaz fizetőképessége megkérdőjelezhetetlen. A megoldandó probléma a veszteségtermelés megállítása.-Az állam felé megnyilvánuló várakozások, az ügyfelek felé gyakorolt magatartás tekintetében is fontos kérdés, hogy a bank maga milyen eszközökkel törekszik a stabilizációra.- A bank havi veszteségtermelése az elmúlt időszakban elérte a 900 millió forintot. Ezt máris sikerült csökkenteni, és az év végére várhatóan teljesen meg is szüntetjük. Hogy ez konkrétan miben nyilvánul meg? A pénzintézet leépíti a külföldi és hazai ingatlanérdekeltségeit, leállítja néhány korábban tervezett, magas költségigényű fiók- és irodaház építését. A takarékossági intézkedések jegyében felülvizsgáljuk a gépkocsiparkot, megszabadulunk a luxus- és a drága üzemeltetésű járművektől. Terveink szerint értékesítjük az elmúlt 10 év során a bank tulajdonába került képzőművészeti alkotásokat, és a jövőben szüneteltetjük a szponzori tevékenységet is. Az azonnali 25-30%-os költségcsökkentő intézkedések megtakarításait a jól működő, egészséges, és a stratégiai célokban kiemelkedő szerepű lakossági üzletágba forgatjuk vissza. A takarékosság együtt jár létszámleépítéssel is?-A létszámleépítés főleg a fővárost érinti, azt is főként bizonyos befektetések megszűnése, belső egységek átszervezése miatt. Ami a vidéki hálózatot illeti, azt nem érinti ez a folyamat. Az új stratégia szerint vidéken inkább egy fejlődési tendenciát szeretnénk elérni, amihez inkább további jó szakemberekre van szükség, sem mint elbocsátásra.-Az új vezetés bankidegen tevékenységnek nevezte a pénzintézet sajtóportfólióját. A Kurír után mire számíthatnak a további lapok, médiumok?- Bankidegen tevékenység mindaz, ami nem szükséges az ügyfelek kiszolgálásához, amihez esetleg nem is értünk. A médiavilág, amelyre manapság különösen érzékeny mindenki, az is egy ilyen kategória. A Postabanknak jelenleg közel 20 médiaérdekeltsége van, amelyeken véleményem szerint minél előbb túl kell adni. Ehhez, a jogi háttér feltárásához, az észszerű értékesítéshez természetesen idő kell. Ugyanilyen módon kell kezelni a többi befektetéseket is.- A bankot korábban hírbe hozták a volt kormánypárttal, de a jelenlegivel is. Mi az új vezetés álláspontja a politikai függó'ség tekintetében?- Augusztusi közgyűlésünkön a pénzügyminiszter úgy nyilatkozott, hogy számíthatunk az új kormány támogatására. Ha a kérdés arra vonatkozik, hogy ez a kabinet hogy fogja rángatni a bank új menedzsmentjét, akkor a válaszom az, hogy én személyesen kértem a miniszterelnöktől és a pénzügyi tárca vezetőjétől, hogy adjanak nekünk szakembereknek minél nagyobb szabadságot a bank talpra állításához és eredményes működtetéséhez.- Kaptak is ígéretet erre a hozzáállásra ?- Ezt a kérdést tisztáztuk, és elmondhatom, hogy így is van. Hiszen a Postabankot nem lehet a kormánykabinetből irányítani. Azt azonban nem szabad elfelejteni, hogy az állam a tulajdonos, és mint mindenhol, a nagy stratégiai kérdésekben nekünk is a tulajdonossal kell konzultálnunk. A tapasztalatom egyelőre nagyon pozitív. — Ön a beszélgetés elején azt mondta, hogy az új vezetés a jövőbe tekint, nem foglalkozik a múlttal. Mégis sokakat érdekelhet a kérdés, hogy van-e bármilyen nyomozás, eljárás a Postabank vesszőfutásának ügyében.-Tudomásom szerint nincs. A KPMG auditáló cég hivatalos jelentése megérkezett a Bankfelügyelethez és a rendőrséghez is. Innen kezdve az ügy a magyar hatóságok kezében van, az ő dolguk minősíteni, hogy a régi vezetés mit, miért, hogyan csinált. Erre utaltam akkor, amikor azt mondtam, hogy az új vezetés nem kíván a múlttal foglalkozni. Előre tekintve a célunk, hogy egy, a lakosságra koncentráló univerzális bankot építsünk. Pénzintézetünknek ma is a legerősebb és legéletképesebb része a lakossági üzletág. Vissza kívánjuk állítani azt az állapotot, amikor a Postabank a második volt a hazai pénzintézetek sorában. Ebbe a programba a lakosságon kívül a kis- és közepes vállalkozói kört, az állami intézményrendszert szeretnénk bevonni. Kaszás E. 4c A Postabank elnökével készült interjú után érkezett a hír, mely szerint a pénzintézet tendert írt ki informatikai rendszerének átvilágítására. A vizsgálat elsődleges célja, hogy a bank vezetése információt kapjon arról, hogy elég biztonságos-e a javarészt saját erőből kifejlesztett rendszer. Vizsgálják a szoftverek jogtisztaságát is (k) A külföldi érdekeltségű vállalkozások . megjelenése Magyarországon (1998 január-június) Észak-Maavarorszáa 1.9% n^i Lassan vándorló befektetők A KSH Baranya Megyei Igazgatóságának felmérése szerint az esztendő első felében térségünkben 51 új vállalkozás alakult külföldi befektetéssel. A legnagyobb invesztálások az USA-ból, az Egyesült Királyságból, Finnországból és Olaszországból érkeztek, a befektetési érték 364,6 millió forint volt. Ezzel Baranya l ,6%- kal részesedett ebben az időszakban Magyarországra érkező külföldi tőkéből. A mutató megyénkre nézve nem éppen örömteli, ám ha az országos folyamatot nézzük, van ok a reménykedésre. A korábbi évek slágerterülete, Eszak-Magyarország ugyanis munkaerő hiányában már nem tud számottevő befektetéseket fogadni. A befektetők a Dunántúlon lassan dél felé vándorolnak. Jelenleg a középdunántúli térség a legnépszerűbb. Ha a folyamat nem áll meg, van remény, hogy jövőre már a dél-dunántúli megyék - köztük Baranya - lesznek a legkapósabbak. K. E. 3 DUNAINVEST fT| TŐZSDEÜGYNÖKSÉG RT. A biztoKSÁff sztj&te Mi sem tudjuk pontosan, hogy mit hoz a jövő. Az azonban biztos, hogy velünk oz Ön kockázata a lehető legkisebb lehet. I a, al ■ On-line tőzsdézés, azonnali allokáció Q.25%+3000 Ft megbízási díj lombard-hitelügyitttézés Saját befektetési tanácsadó, ingyenes tanácsadás Budapest V., Báthory u. 12. Tel: 3748-300 Budapest V., Vörösmarty tér 1. Tel: 3274-333 Pécs, forrós üzletház Tel: 72/214-322 Internet cím: www.danainvest.hn 1995. évben megállapított osztalék utáni adó. (Folytatás péntekről) Az utóbbi esetben a 20 és 27 %-os adómérték alá eső osztalékrészek megállapításánál a jegyzett tőkét az 1996. vagy az 1997. évre vonatkozó mérlegbeszámolóban feltüntetett saját tőkét, illetőleg az 1997., illetőleg az 1998. január 1-jén érvényes jegybanki alapkamatot kell figyelembe venni. Attól függően, hogy az osztalék megállapítása 1996-ra vonatkozóan 1997-ben, vagy 1997- re vonatkozóan 1998- ban történt. Amennyiben a társaság 1998- ban osztalékelőleget fizet, akkor 20 % adót kell levonnia, a végleges adómérték az osztalék megállapításakor, 1999-ben dől el. Az 1998-ra vonatkozó eredményfelosztás alapján megállapított osztalék adója 20 és 35 százalék, függetlenül attól, hogy az osztalék forrása mely év eredménytartaléka. Nem változtat ezen az sem, hogy az 1998-ban kifizetett osztalékelőleg forrása az 1994. évi eredménytartalék volt, ugyanis azt nem osztalékként, hanem osztalékelőlegként fizették ki, amely az szja törvény szerint csak akkor minősül osztaléknak, amikor megtörténik az eredményfelosztás. (A 10 %-os adómérték a szabály szerint csak a „kifizetett osztalék után” alkalmazható.)
