Új Dunántúli napló, 1997. május (8. évfolyam, 119-147. szám)
1997-05-17 / 134. szám
6 Dhnántúli Napló Gazdasági Tűkör 1997. május 17., szombat Röviden Baranya vállalkozásai. Év elején Baranyában ösz- szesen 27 370 vállalkozást tartottak nyilván. Legmagasabb (18 260) az egyéni vállalkozások száma, kft-ből 3618 van. A megyében 171 szövetkezet, 142 közkeletű társaság és 100 részvénytársaság működik. (k) Az őstermelők adatai. A kormány módosította az őstermelői igazolványról szóló rendeletét. Az igazolvány nem tartalmazhatja a saját gazdaságának (föld, állattartásra alkalmas épület) adatait, azokat csak a gazdajegyzőknél lévő adatnyilvántartó lapon rögzítik, (k) Uránbányászok átképzése. A Baranya Megyei Munkaügyi Központ az uránbánya bezárása kapcsán eddig 8,7 millió forinttal támogatta a Mecsekurán Kft. dolgozóinak átképzését. A bányászok választotta leggyakoribb szakmák: ívhegesztő, tehergépkocsi-vezető, számítógép-kezelő, (k) APEH: technikai szünet Az APEH Baranya Megyei Igazgatósága május 21-én technikai okok miatt szünetelteti az adószámok és a jövedelemigazolások kiadásával, a folyószámlák egyeztetésével kapcsolatos tevékenységét. (k) Adó- és tb-fórum. A Pécs- Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara pénzügyi és számviteli tagozata egész napos szakmai fórumot szervez május 21-én 9 órától a Pécsi Kereskedelmi Központban. Témák: tb- és számviteli újdonságok, társasági adóbevallás, adóterhek optimalizálása. (k) 30-40 juthat A forgalmazók becslése szerint a kisbefektetőknek 30-40 db, Moi- részvény juthat a többszörös túljegyzés következtében. Belföldi magánszemélyek több mint 50 ezer jegyzést nyújtottak be közel 6 millió darab részvényre. (k) Az MNB hivatalos devizaárfolyamai (1 egységre, forintban) Angol font 297,08 Francia frank 31,67 Japán jen (100) 156,53 Német márka 106,61 Olasz líra (1000) 108,15 Osztrák schilling 15,15 Svájci frank 126,58 USA-dollár 181,07 ECU 208,09 Új vezető a Volán kormányánál Többszöri meghirdetés és pályáztatás után Szirmai Csabát (képünkön) nevezték ki a Pannon Volán Rt. vezérigazgatójának. Az új vezető a Pannon Volán 2000 stratégia következetes végrehajtását ígéri, amelyben különös figyelem irányul a gépjárműpark modernizálására, a szolgáltatások színvonalának emelésére és a részvénytársaság küszöbön álló privatizációjára.-Az ön kinevezésével kapcsolatban többen is erős politikai támogatásról beszélnek. Mi a véleménye erről?- Kinevezésem előtt a pályázatomat több fórum - a szaktárca és az ÁPV Rt. illetékesei is elbírálták, személyesen is megnyilatkoztam elképzeléseimről. Meggyőződésem, hogy a döntést nem pártállás alapján, hanem az eddigi és az ígért teljesítmény alapján hozták meg. Képviselő és cégvezető ' - Ön önkormányzati képviselő is egyben. Hogyan tudja összeegyeztetni a két tevékenységet manapság, amikor parlamenti képviselői szinten napirenden van az összeférhetetlenség vizsgálata?- Valóban ebben a ciklusban a Rózsadomb-Málom körzet képviselőjévé választottak, az érvényes jogszabályok alapján azonban ez nem jelent összeférhetetlenséget jelenlegi munkámmal. Viszont pontosan a vezetői kinevezésemmel kapcsolatosan mondtam le az ön- kormányzat tulajdonosi bizottságának elnöki pozíciójáról. Soha nem titkoltam, hogy baloldali beállítottságú ember vagyok, ahol tudok, igyekszem segíteni. Ezért vállaltam a képviselőséget is. A munkahelyemen azonban soha életemben nem politizáltam. Számomra a politika ott kezdődik, ha két azonos gazdasági érték közül kell dönteni, a cégvezetés esetében viszont szakmai dolgokról van szó.- Időben is megoldhatónak látja a két munka teljes értékű ellátását?-Nagy munkabírású ember vagyok, szerencsére a családi hátterem is olyan, hogy nyugodtan, sokat dolgozhatok. Elképzelhető, hogy át kell szervezni az időbeosztásomat, de nem látom teljesíthetetlennek a két feladatot. Ha pedig egy esetleges politikai karrierre gondol, nincs ilyen ambícióm. Amit ezen a vonalon elértem, annál többet nem akarok. Ezredfordulós tervek-Milyen szakmai elképzelésekkel vette át a Pannon Volán Rt. irányítását?- Közvetlenül ezelőtt a Munka Pécs-Baranyáért Kht. vezetőjeként dolgoztam, korábban viszont 12 éves gyakorlatot szereztem a járműjavítás területén, három évig a Volán szaktanácsadója is voltam. Elmondhatom hát, hogy sem a szakma, sem pedig a cég nem ismeretlen számomra. A munkával töltött első néhány hét arról győzött meg, hogy jól felkészült, pozitív hozzáállásé szakembergárda dolgozik a cégnél. Elkészül a társaság jövőjét érintő Pannon Volán 2000 stratégia, amely megszabja a következő évek tennivalóit. Kiemelten kezelendő pont a gép- járműpark fejlesztése és a szolgáltatás színvonalának javítása. Ezenkívül fokozott figyelemmel fordulunk a munkahelyek biztonságának megteremtésére, egy teljesítményfüggő bérezési rendszer foganatosítására.- Milyen most a buszok állapota, és milyen forrásokból kívánják megoldani a fiatalítást?- Járműparkunk átlagélet- kora 12 év, a buszok közel egy- harmada 16 évesnél is idősebb, az európai ajánlás 5-6 évről szól. Programunk végrehajtásához évente az állomány 10%- át, tehát 36 buszt kellene lecserélnünk, viszont jó esetben is csak 8-9 váltásra van csak pénzünk. A hiányt állami forrásokból, pályázható európai pénzekből szeretnénk pótolni. Meg kell változtatni saját bevételi struktúránkat is, elsősorban új nemzetközi - olasz, német, tengeri üdülőhelyi járatok beindításától várunk sokat. Szükség esetén kedvező banki hiteleket is igénybe veszünk.- Mire gondolt a szolgáltatás színvonalának emelésében?- Ez az a terület, ahol a fejlődés nem igényel feltétlenül plusz anyagi forrást. A modernizálás természetesen kényelmesebbé teszi az utazást, ugyanakkor dolgozóinknak a jövőben fokozottan figyelnie kell az ügyfeleinkkel való bánásmódra, tiszteletre, udvariasságra. E terület egy másik oldala, hogy önkormányzati együttműködéssel új vonalak, új megállók létesítésével is növelhetjük utasaink kényelmét.- Terveznek-e áremelést, járatmegszüntetést?- A jegyárat az infláció mozgatja, tervezett beruházásainkat nem tudjuk ilyen módon finanszírozni. Jelenleg nem tervezünk drágítást, járatmegszüntetésre pedig csak a legvégső esetben kell számítani, utaslétszám, gazdaságosság alapján. Idei feladat a privatizáció ■ - Várható-e még idén látványos változás a cég életében ?-Cégünk felkészült a még ebben az esztendőben esedékes privatizációra. A stratégia szerint az állam 51%-os tulajdont tart meg, míg a maradék hányadon egy szakmai pénzügyi befektető, az érintett önkormányzatok és a menedzsment osztozik - 10%-os tulajdonnal már a dolgozók rendelkeznek. Reményeink szerint a magánosítás plusz forrásokat is hoz. Az utazóközönség számára jelent szembetűnő változást ugyanebben az időszakban az a program, amely a cég imázsát szeretné javítani, arculatát egységesíteni. Ennek minden bizonnyal látványos jelei lesznek járműveinken is. Kaszás E. LSL _______X.-M-—^____________B:.,L ..........---------------------------------------------------------------------------------A géppark megóvása is fontos feladat fotó: Tóth László Alaptőke-csökkentés után tőkeemelés a Sörfőzdében-Az elmúlt évek során egy egészséges szerkezetű, és a hazai piacon versenyképes céget sikerült kialakítanunk a Pécsi Sörfőzde Rt-ből. A továbblépés esélyeit azonban jelentős mértékben rontották a korábbi időszakban felhalmozódott veszteségállomány terhei. Ezért, kifejezetten mérlegtisztító célzattal kezdeményeztük tehát az alaptőkecsökkentést. Az adminisztratív művelet nem jár az 1,63 milliárd forintos saját tőkénk csökkenésével, viszont tőke- szerkezet szempontjából is egészségessé teszi a céget - nyilatkozta lapunknak az alaptőke-csökkentés hátteréről Wenckheim István (képünkön), a részvénytársaság vezetője. A mérlegtisztító művelet nem jelenti a tulajdonosi arányok változását: 34,3% az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Rt-é, 31,5% az osztrák Waleria Holding GmBH-é, 18,7% a Wenckheim Befektetési Kft-é, 6,7%- kal a dolgozók, 6,2%-kal a Kincstári Vagyoni Igazgatóság, 2,6%-kal pedig a területileg érintett önkormányzatok rendelkeznek.-A mérlegtisztítás után a terveink között szerepel a további fejlődést elősegítő tőkeemelés is - egészítette ki az információt Wenckheim István. - Idei eredményeink biztatóan alakulnak. Ä tavalyihoz képest az első 4 hónapban nem csökkent az értékesítésünk, 2%-kal túl is teljesítettük az elmúlt évi mennyiséget. A cég gazdaságosan működik, minden reményünk megvan arra, hogy a nyári sörszezon is kedvezően alakul számunkra. K. E. Indulhat a lakástakarék Sokan nem is értették, hogyan fordulhat az elő, hogy egy pénzintézet még nem is működik, de máris ügynökök hada ostromolja szolgáltatásaival a lakosságot. Ez ugyan nem volt szabálytalan, a három takarék- pénztár már előre felkészült az indulásra, kiépítette ügynökhálózatát, így próbálta a piacot felmérni. Az Állami Pénz- és Tőkepiaci Felügyelet viszont csak alapos tájékozódás után adta meg az engedélyt a három, már indulásra kész lakástaka- rékpénztámak. A Lakáskasz- sza, a Fundamenta és az OTP Lakástakarék viszont már áprilistól (ekkor döntött a kormány a pénzintézetek engedélyezéséről) kezdve tulajdonképpen működésre készen volt, viszont csak ezt követően kezdték el az ügynökhálózat kiépítését. A felügyelet azért húzta-halasztotta a működési engedély kiadását, mert teljesen biztos akart lenni abban, hogy az ügyfeleket semmilyen körülmények között nem éri majd anyagi kár. Vagyis a betétesek teljesen biztosak lehetnek abban, hogy a pénzüket - még egy csőd esetén is - a szerződésekben meghatározott feltételek mellett visszakapják. Baranyában mind a három pénztárnak lesz lerakata. A Lakáskassza négy megyére kiterjedő hálózatot üzemeltet majd Pécsről. A Fundamenta is hasonló területi igazgatóságot tart fenn majd a baranyai fővárosban. Az OTP-nek nincs szüksége külön hálózat kiépítésre, hiszen szerződést lehet kötni bármelyik OTP- fiókban. A különféle szolgáltatásokban nagy eltérés nincs, hiszen a felügyelet jobbára csak a törlesztésekben és a futamidők meghatározásában hagyott szabad kezet a takarékpénztáraknak. B. G. PE Rt.: maradt a régi igazgatóság A Pécsi Erőmű Rt. közgyűlésén a tulajdonosok a 2000 május 31-ig tartó időszakra ismét megválasztották a cég igazgatóságát. Az igazgatóság elnöke változatlanul dr. Stróbl Alajos. Igazgatósági tag és vezérigazgató maradt Somosi László. Ugyancsak a testület tagja maradt dr. Göndöcs István, Sándor József és Prúzs ina Jánosné. Az igazgatóság új tagjává Kovács Sándort választották. Elfogadták az rt. üzleti jelentését és az 1997. évi üzletpolitikáját. (cs) GDP: Baranya a középmezőnyben Az egy főre jutó 460 ezer forintos bruttó hazai termékkel (GDP) a középmezőnyben található Baranya a hazai megyék rangsorában. Ezzel kivette a részét a dél-dunántúli megyék kismértékű fejlődéséből, ugyanakkor 84 ezer forinttal elmarad az országos átlagtól. Az elmúlt két évben nem változott lényegesen a Dunántúl és a keleti országrész közötti különbség, s továbbra is fennáll a főváros és a megyék közötti fejlettségbeli eltérés. Ez derül ki a KSH-jelentésből, amely a GDP megyék, régiók közötti megoszlását ismerteti. Az elemzés szerint az egy főre jutó bruttó hazai termék 1995-ben Budapesten 970 ezer forint volt, ám a főváros relatív előnye kissé mérséklődött. Ennek oka az építőipar, a pénzügyi tevékenység, az oktatás és az egészségügy hozzáadott értékének csekély mértékű, valamint a feldolgozóipar országos átlag alatti növekedése volt. A statisztikai régiók közül a Közép-Magyarországnak tekintett fővárosi és Pest megyei terület részesedése a GDP-ből az 1994. évi 41,6 százalékról 40,3 százalékra csökkent. A keleti országrész 1995-ben 0,4, a Dunántúl pedig 0,9 százalék- ponttal többel járult hozzá a bruttó hazai termék termeléséhez, mint egy évvel korábban. A vizsgált időszakban jelentősen javultak Észak-Magyaror- szág pozíciói, megkezdődött az észak-dunántúli körzet felzárkózása Nyugat-Dunántulhoz, míg a dél-dunántúli régió helyzete csak kismértékben javult. Észak-Magyarországon differenciáltan alakult az ágazatok helyzete: jelentős növekedést mutatott a feldolgozóipar, visszaesett a szálláshely-szolgáltatás, az oktatás és az egészségügy hozzáadott értéke. Az eltérő változások miatt Heves és Borsod-Abaúj-Zemplén megye a rangsorban előbbre, míg Nógrád hátrább került. A fajlagos mutatók alapján 1994- ben fejlettnek minősített 6 megye - Győr-Moson-Sop- ron, Vas, Fejér, Csongrád, Tolna és Zala - előnye és a két legkedvezőtlenebb helyzetű megye - Szabolcs-Szatmár- Bereg és Nógrád - lemaradása 1995- ben is megmaradt. K. E. összesen Magyarországon az egy főre jutó bruttó hazai termék 544 ezer Ft volt 1995-ben. (Az évközi lakónépességgel számítva.) r* 4 t f k
