Új Dunántúli Napló, 1996. december (7. évfolyam, 328-356. szám)
1996-12-12 / 339. szám
1996. december 12., csütörtök Baranya Gazdasága DUnántúli Napló 15 Minőségi ellenőrzés. Olyan söröket gyártanak, melyeknek hagyományuk van. fotó: Tóth Erősíteni a helyi kötődést Ésszerűsítési program a Pécsi Sörfőzde Rt.-ben A néhány évvel ezelőtt bekövetkezett privatizáció gyorsan új irányt szabott az egyik legidősebb baranyai cég, Pécsi Sörfőzde Részvénytársaság számára. A több mint 100 éves múltra visszatekintő vállalat az osztrák Ottakringer csoport irányításával felhagyott az elsősorban mennyiségi eredményeket szem előtt tartó termeléssel.- Jó minőségű söröket szeretnénk készíteni, olyanokat, amelyeknek hagyományuk, helyi kötődésük van - erősített meg a szándékot Wenckheim István igazgató. - Ilyen szempontból Pécs kiváló hely számunkra, az idegenforgalmi nevezetességeiről, egyetemeiről híres város országosan ismert és elismert. Az elmúlt néhány évben alapos változáson ment keresztül a Pécsi Sörfőzde Rt. A privatizáció óta tart a cég szervezeti és termelési racionalizálási programja, aminek keretében mintegy 430 főre fogyatkozott a dolgozói létszám. A társaság élére négy, dinamikus fiatalember került, ők irányítják a gazdasági, kereskedelmi, műszaki és termelési folyamatokat. A részvénytársaság az ész- szerűsítési programmal párhuzamosan idén kezdte el termékeinek országos értékesítését. A piaci offenzívának, valamint a folyamatos újdonságoknak köszönhetően ebben az évben megállt a piacrészesedés korábbi szűkülési folyamata, ma a hazai sörpiac valamivel több mint 7 százalékát látja el a Pécsi Sörfőzde Rt. A cég fiatal vezetőinek egybehangzó véleménye szerint a részvénytársaság tovább folytatja a megkezdett utat. A minőség javításával, ellenőrzésével, illetve a termelő- és gazdasági folyamatok racionalizálásával kívánják tovább növelni a vállalat versenyképességét a hazai piacon. Az értékesítést az egész országban folytatják, ugyanakkor erősíteni szeretnék termékeik helyi, regionális kötődését. K. E. Előtérben a fogyasztó Veszteségre számít a DEDASZ Rt. Nincs már telefon-várólista Jövőre 20 százalékkal drágábban csevegünk Kétoldalas összeállításunkban a baranyai gazdaság helyzetéről adunk képet. Mellékletünkben - a teljesség igénye nélkül - a legnagyobb foglalkoztatók, termelők és szolgáltatók szerepelnek. Átalakulás után a Zsolnay Az új forrásokat fejlesztésre fordítják Az idei esztendő régen várt fordulatot hozott a pécsi Zsolnay Porcelángyár Rt. életében. Az elhúzódó privatizáció éveiben egyre romló gazdasági teljesítményt nyújtó cég végre újból nyereségesen termel, és új forrásokhoz jutva végre tudja hajtani a régóta szükségessé vált műszaki fejlesztéseit.- A PHARE pályázaton elnyert, mintegy 135 millió forint alaptőke-emelés, 45 millió pedig vissza nem térítendő támogatás formájában került a cégünkhöz. Ennek köszönhetően a szervezeti racionalizálással párhuzamosan megindíthattuk egy új égetőkemence beruházását, és vásárolni tudtunk egy nagy teljesítményű tányérgyártó gépsort. Kiépítettük integrált számítógépes rendszerünket amire januártól kerül az ügyvitel és a logisztika, év közepétől pedig a termelésirányítás is - tájékoztatott az újdonságokról dr. Csikós Anikó vezérigazgató. Ennek az esztendőnek a történése volt, hogy a privatizáció során tulajdonhoz jutó magán- személyek kiléptek a részvény- társaságból, a cég részvényeinek több mint 90 százalékát a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Rt. tartja a kezében. A korábban is többségi tulajdonos pénzintézet jó gazdának bizonyul. Következetesen végrehajtja a vállalat szervezeti és gazdasági racionalizálási programját, ezzel kívánja biztosítani a patinás cég hosszú távú eredményes működését. A díszmű termékek terén hazai márkabolt-hálózat fejlesztése mellett ismét erősíteni kívánja exportját a Zsolnay Rt. E program első állomásaként a bécsi burg tőszomszédságában nyitott üzletet a társaság, amely az első hetek mutatói alapján úgy tűnik, hogy beváltják a hozzá fűzött reményeket. A szervezeti, gazdasági változások nem múltak el nyomtalanul a cégen. Az átszervezések kapcsán 165 dolgozójától vált meg a vállalat, ugyanakkor az edény-díszmű részleg erősítése kapcsán porcelánfestőket ismét felvesznek a gyárba. A cég adózás előtti várható eredménye 50-55 millió forint körül lesz. Kaszás E. Az idén is veszteségre számít az egész Dél-Dunántúlt villamos energiával ellátó Dél-Dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság. Bár ez nem lesz számukra meglepetés, hiszen a villamosenergia iparban dolgozó vállalkozások sok jóra nem is számíthattak az őszi energia áremelés elmaradása után. A január elsejével életbe lépő energiaár-változás sem sokat jelent a költségek, illetve a gazdálkodás szempontjából, hiszen nem az emelés mértéke jelenti bevételt (az energiavertikumban a szolgáltató az erőmű, villamos energiaipari tröszt után a harmadik), hanem az árrés, ebből viszont vajmi kevés jut az energiaszolgáltató társaságoknak. Nagy változást jelentett a DEDÄSZ életében a privatizáció, az új tulajdonos, a német Bayerwerk AG. természetesen a DEDÁSZ-nál is saját elképzeléseinek végrehajtását szeretné viszontlátni. A szolgáltatónál ugyan eddig is nagy figyelmet fordítottak a fogyasztókra, a tulajdonosváltás után ez a tevékenység még inkább felerősödött. Belső szervezetüket is úgy alakították ki, hogy az idomuljon a fogyasztói csoportokhoz, az ügyfelek igényeihez. Ha nem is nő tovább a jövőre a veszteség, azért még így is jóval kevesebb jut fejlesztésekre, mint amire szükség volna. 1997-ben 3-4 milliárd forint fejlesztéssel számolhatnak, ennek a duplája sem volna elégendő. Éppen emiatt nagy- beruházásokat nem terveznek jövőre. A rekonstrukciós munkák végrehajtásánál majd arra törekednek, hogy ezzel is növeljék a szolgáltatás biztonságát, magyarul minél kevesebb legyen az üzemzavar. Az sem titok, tovább dolgoznak a szervezet fejlesztésen, egy tanácsadó cég jelenleg is vizsgálja a vállalatot. Az is bizonyosnak látszik, jövőre kevesebb dolgozóra lesz szükség, de senkit sem küldenek el, elegendő lesz a természetes „fogyás”. Békéssy G. Napjainkban már nem az a kérdés Baranyában, hogy mikor kapunk telefonvonalat, hanem, hogy ki fogja megvenni az új és újabb fejlesztések eredményeit? Ä MATÁV Pécsi Igazgatósága a Dél-Dunántúl 4 megyéjében (Tolna, Somogy, Zala és Baranya) az idén 50 ezer új állomást telepített, megyénként közel azonos arányban jutottak készülékekhez az előfizetők. A legnagyobb változás a társaság életében, hogy ebben az évben először történt meg több körzetben: eltűntek a várólisták, a telefonpiacon ma nem a kereslet, hanem a kínálat került túlsúlyba. Jövőre ennek ellenére 8-9 ezer újabb vonalat kapcsolnak be Baranyában a telefonhálózatba, s a készülékhez jutást rendre akciókkal ösztönzik. Hogy a mérleg ma a kínálat felé billen, arra egy példa: a mohácsi térségben például már keZárhat-e eredményes évet egy bezárás előtt álló mélyművelésű bánya? Nos, az uránérctermelést végző Mecsekurán Kft. így összegezheti idei teljesítményét. Mint Bánik Jenőtől, a társaság ügyvezető igazgatójától megtudtuk, az 1150 fős kft. idén minden kötelezettségének eleget tett, így gyakorlatilag nullszaldós produktumot tudnak felmutatni. Nem kis fegyvertény ez, olyan gazdálkodó egységnél, melynek a napjai szó szerint meg vannak számlálva, hiszen 1997. december 31-el befejeződik az uránérctermelés a Mecsekben. A 200 tonnányi uránfém azonban az idén eljutott, s a tervek szerint jövőre is megérkezik - feldolgozott formában - a Paksi Atomerőműbe. A resni kell az új előfizetőket, így mindinkább előtérbe lép a különleges szolgáltatások sora. Főként az üzleti kommunikáció résztvevői számíthatnak újdonságokra, mind gyakoribb lesz bizonyos funkciókra a zöld szám (teljesen ingyenes), és a kék szám (helyi tarifa a távolsági hívásokra is) bevezetése, az ISDN rendszer pedig elképzelhetetlen csodákat hoz az üzletembereknek. A MATÁV ezt az évet jelentős nyereséggel záija, így a térségben tevékenykedő 1600 emberének nyugodt a helyzete. Jövőre még nagyobb profittal számol az időközben külföldi befektetőkkel megerősödött vállalkozás. Hogy miből? Nos, január 1-től átlagosan mintegy 20 százalékkal drágábban telefonálhatunk! A MATÁV mindemellett gáláns, mert a jogszabályok szerint több, mint 23 százalékkal is megemelhette volna a díjakat. M. B. E. bányavezető azt is elmondta, 1997-ben a cég dolgozói több átszervezésre számíthatnak. A Mecsekurán Kft.-nél a legtöbb gondot a központi finanszírozás késlekedése okozta ebben az évben. A kérdés feltehetően még december megoldódik, ugyanis elkészült a mecseki uránbányászat megszüntetésének teljes körű koncepció terve, s kormány-előterjesztést tárgyalnak ezzel kapcsolatosan a napokban az illetékesek. A lényeg: 2002-ig 14 milliárd forintot kell biztosítani költségvetési pénzekből az uránbánya bezárási, környezetvédelmi és humánpolitikai ügyeinek fedezetéül! Ha elfogadják a beterjesztést, akkor ezentúl már nem lesznek likviditási problémái a nagy múltú cégnek. M. B. E. Uránbánya-bezárás kész terv szerint A cég több mint ezerfős kollektívája idén minden kötelezettségének eleget tett fotó: müller László Villányi Borászati Rt.: új ültetvényeket telepítenek Javuló értékesítési hálózat Ebben az évben sikerült megszilárdítani a helyzetüket a hazai piacon, a külföldi vevők körét is eredményesen bővítették. Dél-Dunántúl egyik legnagyobb borászati vállalkozása, a Villányi Borászat Részvénytársaság az év eleje óta fokozatosan növelte részesedését a magyar fogyasztói körben. Talán ennek köszönhetően látták úgy az eddigi befektetők, ezek közül is a legnagyobb, a Magyar Befektetéséi és Fejlesztési Bank Részvény- társaság, hogy érdemes a jó üzlet reményében további tőkét invesztálni a vállalkozásba. Az idén augusztusban 300 milliós tőkeemelésről döntöttek és egyben a vállalkozás formáját is megváltoztatták, kft-ből részvénytársasággá alakultak. Ahhoz, hogy a belföldi és export piacon újabb sikereket éljenek el, fejleszteniük kellett, ehhez volt szükséges a pénzintézet által felajánlott tőke. Ötéves programot indítottak, saját tartalék területeiken 160 hektárnyi új ültetvényt telepítenek, s ebből már az idén 42 hektáron kerültek a földbe a vesszők. Ezzel a programmal párhuzamosan csaknem 100 millió forintos beruházással elkezdték az évi 4,5 millió palack töltésére alkalmas gépsor rekonstrukcióját. Nagyon jól fogadta a szakmai közönség a villányiak arculatváltozását - legalábbis ez derült ki a novemberben megrendezett legnagyobb élelmi- szeripari kiállításon, a Fooda- pesten. A szakvásár tapasztalata megerősítette a vezetőségben a már korábban elhatározott tervet, miszerint a hazai piaci megjelenést kell erősíteni. Éppen ezért a jövőben itt hatékonyabb működési és értékesítési hálózatot építenek ki. Ehhez társul maga a termék is, új, esztétikus kivitelű termékcsaládot alakítanak ki, amelyekkel főleg az úgynevezett gasztronómiai vásárlókat (például az éttermeket, vendéglőket) kívánják fokozottan megcélozni. B. G. A Titán a vevők felé fordul 150 millió forintos tőkeemelés a lakossági szolgáltatás fejlesztésére A lakosság profitál a legtöbbet a Titán Rt.-nél idén lezajlott változásokból! Röviden így lehetne summázni Puch László szocialista párti országgyűlési képviselő véleményét, aki néhány hónapja egyben a neves baranyai cég ügyvezető igazgatója is. A Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank többségi tulajdonában lévő vállalkozásnál nemcsak a fej cserélődött, de a menedzsment egy része is megváltozott. A Tolnai Népbolt Rt.-nél már sikeresen lebonyolított egy reorganizációs programot Puch László, s úgy tűnik ezúttal is hasonló célokkal vonták be a Titán Rt. irányításába. Mindenesetre az első jelek szerint a cég filozófiát váltott, a nagykereskedelmi és viszonteladói kör mellett sokkal nagyobb figyelmet fordítanak a közvetlen lakossági igényekre. Ezt igazolja az a tény is, hogy ebben a hónapban 150 millió forintos tőkeemelést hajtottak végre a társaságnál és a pénzt elsősorban arra fordítják, hogy a közvetlen vásárlókat megnyerjék forgalmazott termékeiknek. Pécsett a Verseny utcai boltban és a Megyeri úti diszkontáruházban új árpolitikával és a kiszolgálási feltételek javításával igyekeznek a vevőkre hatni, s tény, aki itt vásárol, annak nem kell aggódnia a garancia érvényesítése miatt, ezek a boltok évek múlva is állni fognak. Idén 5,5 milliárd forintos forgalommal számolhat a Titán, mégis jelentős veszteséggel zárja az évet, mert a belső szerkezeti átalakítások, a technikai tényezők csak ezt eredményezhették. Az 500 főt foglalkoztató cég jövőre még inkább a vásárlók felé fordul, egyedi szerződéseket köt a legjobb partnerekkel, általános kedvezményekkel váija a rendszeres vevőket, a törzsvásárlói kártya használatát is jobban ösztönzi majd. Áz alkalmazottaknak mindemellett nincs sok félnivalójuk, igaz, átcsoportosításokra számíthatnak, a vevőkkel foglalatoskodó részlegeket bővítik, míg a belső adminisztrációt és az anyagmozgatást, szállítást kevesebb emberrel oldják meg. Mészáros B. E. t l >
