Új Dunántúli Napló, 1996. december (7. évfolyam, 328-356. szám)
1996-12-12 / 339. szám
16 Dünántúli Napló Baranya Gazdasága 1996. december 12., csütörtök A hazai piac több mint felét birtokolja a pécsi gyár termékeivel fotó: Tóth László BAT: négymilliárd beruházásra őrzi piaci részesedését a Pécsi Dohánygyár A BCM Rt. fejleszt és beolvad Privatizáció előtt a PE Rt. Üj erőművi blokk épül Pécsett Várhatóan a jövő év első hónapjában születik döntés a Pécsi Erőmű Rt. privatizációjának ügyében. A részvénytársaság, amely integrációban működik a Komlói Kőszénbányával, a mai napig Baranya megye legnagyobb foglalkoztatójának tekinthető. Az erőműben mintegy 770-en, a bányában 2095-en dolgoznak ezekben a napokban. A cég működése szorosan összefügg Baranya megye villamos- és távhőenergia ellátásával. Az erőmű évek óta veszteségesen termel, aminek elsősorban a drága tüzelőanyag - kormányzati döntés írja elő a mecseki mélyművelésű szén átvételét - fel- használása, illetve a megszabott energiaár az oka. Részvénytársasággá alakulása óta a cég teljes egészét érintő szervezeti változáson ment keresztül, ezáltal felkészülve a privatizáció utáni nyereséges működésre. Annak ellenére, hogy a PE Rt. nem kelt el az energetikai szektor privatizációjának első fordulójában, a második körben is nagyon élénk az érdekjődés a cég iránt.- Az energiaárak hivatalos megjelenése megítélésem szerint az elkövetkező hetekben tovább erősítheti a befektetők érdeklődését, ugyanis az árhatóság által központilag megállapított új tarifák várhatóan nem lesznek rosszak a cég számára - számolt be a legfrissebb újdonságokról Somosi László vezérigazgató. Ugyancsak vonzerőt jelent az a terv, amely szerint rövidesen megindul egy új, 150 megawattos erőművi blokk felépítése Pécsett. Ez nemcsak az erőmű életében hozhat komoly változásokat, de munkalehetőséget teremt több baranyai cég számára is. A jövő esztendőben indul az a tüzelőanyag-szerkezet átalakulási program, amely folyamatában igazodik a komlói bánya tervszerű leépítéséhez. A mélyművelésű szenet fokozatosan import fűtőanyaggal váltják ki, ez környezetvédelmi szempontból is számottevő javulást eredményezhet az erőmű működésében. Kaszás E. Termelési volumenét, árbevételét tekintve a BAT Pécsi Dohánygyár Kft. a legnagyobbak közé tartozik térségünk gazdaságában. Ezt a több évtizedes hagyományt tovább erősítette a cég négy évvel ezelőtti privatizációja. Az új angol vezetés akkori elképzelése szerint egy olyan gyárat kívánt kialakítani, amely maradéktalanul ki tudja elégíteni a magyar piac mennyiségi és minőségi elvárásait, ugyanakkor az EU-hoz való csatlakozás idején minden tekintetben megfeleljen az európai piac szigorú követelményrendszerének is. A BAT PD az elmúlt esztendőben rekordként könyvelhette el, hogy néhány héten keresztül Jelentős változáson ment keresztül a DDGáz ebben az évben. A korábbi állami többségi tulajdonú vállalkozást eladták, a német Ruhrgas és a VEW közös tulajdonába került. A privatizáció tehát meghatározó volt a vállalkozás életében, hiszen gyökeresen átalakult a cég szervezete, a piaci koncepcióban is változás történt. A januári váltás után ugyanis a cég új marketing koncepciójának megfelelően minden tekintetben a fogyasztót hozták előtérbe. Ezt jelzi a piaci kapcsolatokkal megbízott szervezet megerősítése, manapság már 30 szakember foglalkozik a hazai piac több mint felét ellenőrzés alatt tartotta. Ennél is többet mondó adat, hogy a társaság piaci részesedése évek óta 40% fölött van. A mögöttünk álló évben komoly változások következtek be a cég vezetésében. A távozó, a jövőben a BAT kelet-európai érdekeltségeit irányító Mark Jennings-et David Grime váltotta fel a társaság élén. Ami a pécsi gyár további működését illeti, arról a közelmúltban így nyilatkozott lapunknak Daniel Chappaz termelési igazgató:- Cégünk jövőre tovább folytatja modernizáló beruházásait Pécsett. A terveink szerint fokozatosan mintegy 4 milliárd forintot fordítunk, elsősorban a a vevők verbuválásával. Ugyancsak a vásárlók szempontjait vették figyelembe a vevőszolgáltat megerősítésével, megítélésük szerint nem szabad a fogyasztót kétségek között tartani, a számlával kapcsolatos panaszát azonnal el kell intézni, természetesen a kölcsönös megegyezés alapján. Nem hozott lényeges változást viszont a gázár-változtatás, ugyanis a legutóbbi kormány- döntés alapjári az elkövetkező években csak 18,8 százalékkal növekedhet a gáztermelő, a MÓL bevétele, amely csaknem ennyivel többért adja tovább a szolgáltatóknak. Ez pedig nem termelés, illetve a csomagolás különböző fázisainak megerősítésére. A beruházásokkal az a célunk, hogy tovább erősítsük a társaság versenyképességét a magyar dohánypiacon. Talán ez az újabb invesztíció bizonyítja a legjobban, hogy a BAT komoly szándékkal jelentkezett a privatizáció idején. A közel 700 embert foglalkoztató cég az elmúlt évi gyengébb eredmény után idén várhatóan komoly, több 100 millió forintos nyereséget realizál. Ennek növelése érdekében a BAT az iparág többi képviselőjével együtt tovább folytatja a dohányipari feketekereskedelem elleni harcát a felderítésre irányuló szándékok támogatásával. K. E. elegendő a kiadásaik fedezetére, úgyhogy 1997-ben is veszteségre tervezik a cég gazdálkodását. Az idén is tetemes lesz a többletkiadásuk. Ötéves fejlesztési programot kezdenek el 1997-ben. Ebbe beletartozik a Tolna megyei Cece, Simontomya, Tamási, illetve Dombóvár, Bonyhád környéke, Baranya déli része vezetékes gázellátásnak megoldása. A feladtok elvégzése érdekében átszervezést is végrehajtanak a vállalkozásnál, a három üzemigazgatóság helyett egy marad, néhány funkciót pedig központi számítógépes rásegítéssel oldanak meg. B. G. A BCM (Beremendi Cement- és Mészipari) Rt. a mélyponton lévő kivitelező építőipar igényeihez alkalmazkodva, de a terveknek megfelelően idén is tovább erősítette piaci helyzetét és folytatta a korábban megkezdett fejlesztési és beruházási programját, melynek egyik fő célja a környezetvédelmi feltételek javítása. A tavasszal átadott klinkersiló után 1997 március derekán adják át az 1,3 milliárd forintba kerülő új nyersanyag homogenizálót az agyagtörőkkel és szállítószalaggal. A társaság létszáma valamelyest csökkenve jelenleg ötszáz körüli. A költségek emelkedése miatt a nyereség ugyan csökkent, de az export a volt jugoszláv államok megrendeléseinek köszönhetően a termelés több mint egytizedét kitéve, a korábbiakhoz képest jelentősen növekedett. A belföldi piacon a késői kellemes ősznek Megkötötte a Léder Rt. a munkaszerződéseket a Pécsi Bőrgyár dolgozóinak 80 százalékával, hogy a továbbiakban is alkalmazza őket bőrgyártó tevékenységre. Véget ért tehát a város egyik legpatinásabb cégének 4 éve tartó kálváriája. Korábban már hírt adtunk arról, hogy a Léder Rt. nyerte meg a Bőrgyár értékesítésére kiírt versenytárgyalást azzal a feltétellel, hogy 1997. január 1- től foglalkoztatja a dolgozók négyötödét. Mostantól tehát a Léder Rt. birtokolja a Pécsi Bőrgyár Rt. termeléséhez elengedhetetlen vagyontárgyakat, illetve a kiszolgáló részlegeket köszönhetően behozták az elhúzódó tavasz okozta lemaradást a cementgyártásban, míg a mésztermékek terén közelebb kerültek a gyártóművi kapacitás felső határához. A december 5-én Budapesten tartott rendkívüli közgyűlés egyhangú döntést hozott: a német tulajdonos, a Heidel- bergi Cementipari Rt. és a Schwenk cég 1997. április 1- jétől egy szervezeti keretben kívánja működtetni a beremendi és a váci cégét. Eszerint a BCM Rt. és a DCM Kft. egyesül Duna-Dráva Cement néven. Ez azt jelenti, hogy önálló társaságként megszűnik a BCM Rt., és általános jogutóda a Duna-Dráva Cement Kft. lesz. Az egyesülés előkészítését a menedzsment és az igazgatóság végzi. Tehát a beremendi BCM Rt. áprilistól önálló gyárként, de nem önálló gazdasági társaságként dolgozik tovább. B. M. L.- a vételár 280 millió forint volt, és a részvényjegyzésbe a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank is jócskán besegített. Kamu János, a Léder Rt. elnökigazgatója ismételten megerősítette, nem keresnek új kül- és belpiacokat a bőrgyári termékek értékesítésére - a cég tavaly 500 millió forint értékben szállított bőrt skandináv, olasz, német, francia megrendelőknek. Nos, kommentárként csak annyit: remélhetőleg az adósságoktól megszabadult vállalkozás (600 millió forint járna a hitelezőknek) tiszta lappal indulva újra virágzó céggé fejlődik. M. B. E. A DDGáz-nál egy üzemigazgatóság marad Ötéves fejlesztési program indul Szerződést kötöttek a bőrgyári dolgozókkal A gondok megoldódtak, a gyár tovább termel fotó: Tóth l. Ezredfordulós Délhús-tervek A hazai piacrészesedés további növelése mellett több irányban fejleszti exportját a régiós húsipari cég Fennállása óta többször alakult már át a valamikori Möbiusz Húsipari Vállalat, de a legnagyobb változások akkor érték, amikor a tulajdonosok döntése alapján összevonták a bajai Bácshússal. A két vállalkozás egyesítése után azonnal elkezdődött a profiltisztítás, arról kellett dönteni, mit hol gyártsanak, hol kedvezőbb a költség, hogyan alakítsák ki az ügynök- hálózatot, milyen felvásárlási koncepciót alkalmazzanak. Alapos felmérések után alakult ki a Délhús 2000 program tervezete. Ebben nem kevesebbet céloznak meg, mint hogy az eddigi magyarországi piacvezetői pozíciót meg kell tartani, sőt lehetőleg bővíteni is kell, az exportban elsősorban a déli országokat kell megcélozni, nyugaton pedig a különleges minőségű hústermékkel kell megjelenni. A terv megvalósításának már ez évben is voltak eredményei. Az elképzelések szerint ugyanis még az idén gyártás átcsoportosításokra került sor. A marhavágást például eddig mindkét helyen végezték, ugyanúgy mint a sertésvágást. A párhuzamosság megszüntetésére a jövőben Pécsett marad a sertésvágás, Baján pedig a marhafeldolgozás. Ésszerűsítik a logisztikai tevékenységüket, az elosztási hálózatot, nagyobb hangsúlyt fektetnek - éppen a fogyasztás csökkenése miatt - a belföldi ellátás megszervezésére. A legnagyobb fejlesztést az elkövetkező évben az alsó- mocsoládi üzemben hajtják végre, itt ugyanis a szárazáruk és a pizzák készülnek, amire a legnagyobb a kereslet a nyugati piacokon. Az átszervezés mindig létszámmozgással jár, a tervek szerint az elkövetkező években - a Délhús 2000 programnak megfelelően - körülbelül 300 dolgozóval lesznek kevesebben az egész cégnél, mint ebben az évben. Vagyis nemcsak Baján lesz létszámcsökkentés, hanem a többi üzemben is. B. G. Pécs a Nokia képernyőjén A finn központú cég fokozatosan bővíti termelését Pontosan egy esztendővel ezelőtt kezdte meg működését Pécsett a Nokia Monitor Magyarország Kft. A finn multinacionális cég a Hantarex csődbe ment magyar érdekeltségének kivásárlásával biztosította az elektronikai ipar pécsi folytonosságát. Mint Kari Kiiskinen igazgató annak idején elmondta, a cég döntésében komoly szerepet játszott az a tényező, hogy az iparági elődök jóvoltából Pécsett nagy számban található betanított, illetve szakképzett munkaerő. A finnek, ígéretükhöz híven, az értékesítés felfutásának ütemében fejlesztik a gyár dolgozói létszámát. Ma már több mint 450-en dolgoznak a Nokia Monitor Kft-nél, és ez a létszám az előttünk álló esztendőben várhatóan tovább fog növekedni. A pécsi Nokia gyár működésének első évében teljes jogú tagja lett a számos ország számos cégét magába foglaló Nokia családnak. A baranyai megyeszékhelyen készülő számítógépes monitorok a világ minden részére eljutnak. A gyorsan gyarapodó pécsi gyár már idén auditáltatta az ISO 9002-es minőségbiztosítási rendszert, ilyen jellegű korlátái tehát nincsenek a termékek értékesítésének. A Nokia Monitor Magyar- ország Kft. 1996-ban komoly ráfordításokat eszközölt a gyár modern termelési technológiájának kialakítására. Az üzemcsarnokban a mai napig egymás után indulnak a gyártósorok, ami minden esetben új munkahelyek teremtésével is együtt jár. A cég nagyon komoly gondot fordít meglévő és jövendőbeli munkatársainak képzésére is. Ennek jegyében zajlanak annak a képzési együttműködési megállapodásnak az előkészületei, amely szerint a jövőben az 508. sz. Ipari Szakmunkásképző Intézet és Szakközépiskola közreműködik a pécsi Nokia dolgozóinak képzésében, illetve a ' megfelelő utánpótlás biztosításában. K. E. i t 4
