Új Dunántúli Napló, 1994. február (5. évfolyam, 31-58. szám)

1994-02-21 / 51. szám

1994. február 21., hétfő Gazdaság üj DunantüU napló 9 Békés Legutóbb Szalántán találkoz­tam egészen véletlenül, megle­hetősen hosszú idő után a villá­nyi termelőszövetkezet elnöké­vel. Természetesen ott folytat­tuk, ahol annakidején abba­hagytuk: mi történt veletek, hogy éltek, mire vittétek e sors­fordító néhány esztendő alatt? Szó esett sok mindenről, s vala­hogy az elnök száján kicsúszott: talán sikerült megóvni magun­kat attól, amitől leginkább tar­tottam: a gyűlölködéstől, az egymásra mutogatástól. Mert akár hisszük, akár nem, a politikai változások egyik, ta­lán nem is lényegtelen velejá­rója, a falvak-községek lakói­nak fejbujtása a tsz ellen. S akár tetszik, akár nein: ott is megvi­selték a dolgos hétköznapok az embereket, ahol együtt maradt a közös, és ott is, ahol az ebek harmincadjára hordták. S az osztozkodásnál kérdések zápo­roztak. Mi lesz velünk? Ki mit visz ki és miért? Ki érdemel meg többet és ki nem? Miért éppen azt a földet és miért nem a másik táblát? Mi tagadás: igaza van Czigler János elnöknek. A gondok és örömök, a va­gyon és a semmi újrafölosztása a falvak dolga volt. S ebben a propagandisztikus folyamatban eleve halálra ítélték a közös gazdaságokat. Akár termelő- szövetkezetek, akár állami gaz­daságok voltak, akár prosperál­tak és jó megélhetést adtak a helybélieknek, akár nem, a nagy politika és a hozzá felerősödő szólamsor egy kalap alá vette mindegyiket. Főleg botcsinálta pártpolitikusok nyilatkozatai­ban. Az összes úgy rossz, aho­gyan van, előre tehát a farmer- gazdaságok felé. Pedig hát az ország több tér­ségre osztható, s Baranya mondjuk nem azonos Szabolcs Szatmárral, mint ahogy a jó föl­deken gazdálkodó, jónevű gaz­daságokat nem lehetett soha sem egy kalap alá venni a hátul kullogókkal. Ebből eredően az­tán az átalakulás-átrendeződés, a földek nevesítésének szükség- szerű - és fölöttébb szükséges! - folyamatában megannyi ke­serű pirulát is le kellett nyelni. Mondja Czigler János, mond­ják mások is: ideje volna már számba venni azt is, hogy vajon kinek mit hozott a konyhára a mezőgazdaság privatizációja, átformálása, ki szedte meg ma­gát, s ki maradt hoppon? Mert bizony, ha körülnézünk, akad nem egy község Baranyában is, ahol nem kapja már az illet­mény-juttatást a nyugdíjas, nem kapja a járadékot, nincs mun­kája életerős fiatalnak, s lassan azok is csak néznek, akik része­sedtek ugyan a közösből, de a rájuk eső részből megélni, jövőt építeni nem tudnak. Szűkül a kör, egyre szűkül. Bemáth Ferenccel, a villányi termelőszövetkezet növényter­mesztési brigádvezetőjével, a Szemétszállítás Keletre Az osztrák környezetvédelmi minisztérium a jövőben nem köti külön engedélyhez a hulla­dékok - köztük veszélyes anya­gok - szállítását Ausztriából a keleti szomszédos országokba, így Magyarországra. A hírt a Der Standard című bécsi lap közli, s hozzáfűzi: ilyen engedély nélküli szállí­tásra eddig csak azokba az OECD országokba volt mód, amelyekben feltehetően kellő műszaki színvonalon áll a kör­nyezetvédelem és a hulladék- feldolgozás, így az odakerülő veszélyes hulladék nem káro­sítja a környezetet. A döntéssel Horvátország, Lengyelország, Szlovénia, Szlovákia és Ma­gyarország lekerül az enge­délyköteles célországok listá­járól. Ezt az ellenzéki zöldek botrányos könnyelműségnek tartják. zárszámadásra készülnek Villányban Nem maradhat parlagon a föld Schaffer Antal a villányi szövetkezet alapító tagja a szövetkezeti tagok által termelt szőlőből készült bort vizsgálja a Batthyány-pincében Fotók: Löffler Gábor A jonatán felett eljárt az idő Vágd az almát, ne siránkozz? szakmáját értő, 36 éves ember­rel egy héttel később már semmi másról nem váltottunk szót, csak a villányi szövetke­zetről. (Róla mondják: minden lehetősége meg lett volna, hogy önálló, magángazdálkodásba fogjon. Fiatal, határozott, nem fél a munkától. Mégis a gazda­ságban maradt, fölmérve a lehe­tőségeket, kapacitásokat.) A tsz egyébként nevét nem váltotta. Dolgozóik egyetlen százaléka lépett ki az átalakulás idején.-Mi tartotta együtt az embe­reket? Bemáth Ferenc szerint az évek során kiépített biztonság, amit a magángazdálkodás na­gyon is bizonytalan jelene elle­nében hatott. Hiába a kívülről jövő sok ,jótanács”, amit ma­napság mindenhonnan kaphat az ember elég könnyen. (Bátor­ságot is meríthet azokból.) A józan ész mást diktált: a mai mezőgazdasági árak, termelési feltételek mellett iszonyatos kockázatot vállal az, aki far­mernek áll. Nem tud tervezni, nem tudja mit hoz a holnap? Sa­ját tőke és tekintélyes beruhá­zási hitelek nélkül nem is teheti. Bernáth Ferenc szavait mege­rősíti a nálánál fiatalabb Mod- rovits István. Kérdése sokmin­dent magába foglal: Látunk-e szaporodó csillogó traktorokat a magángazdaságokban? Mire építsünk ott, ahol a törvény meghozatala és kihirdetése után több hónappal sem tudják, mi a teendő? Ahol hónapokat kell sorban állni a hitelkérelemmel, s füle botját sem mozdítják a pénzintézetek? Bemáth Ferenc a villányi tsz igazgatósági tagja, Modrovits István a felügyelő bizottság el­nöke. Gyötrő, nehéz év után vannak, de nyereséges év után. Az aszály, az őszi betakarítási nehézségek ellenére jól vették a startot. A gazdaság Villány és még a hozzá tartozó 9 község - Magyarbóly, Lapáncsa, II- locska, Márok, Nagyharsány, Villánykövesd, Ivánbattyán, Palkonya és Kisjakabfalva - legnagyobb foglalkoztatója ma­radt a térség legnagyobb vállal­kozásaként. Fejlesztettek, beru­háztak, egy talpalatnyi földet nem hagytak műveletlenül. (Bemáth Ferenc bíztat: nézzek csak körül a határban.) Minden tagnak és minden kívülállónak ígéretet tettek, hogy földjét nem hagyják parlagon. ( A szerződé­seket a kívülálló földtulajdono­sokkal most kötik.) Negyven millióba jött a sertéstelep, meg­épült időközben a közös takar­mánykeverő, s a holnapra ké­szülve 17 hektár kékszőlő tele­pítését kezdték meg. Czigler János szerint a vagyon mellett a legnagyobb tőke a gazdaságban az évek hosszú során felhalmo­zott szakértelem, az a hozzáér­tés,amivel ez a fiatal gárda ren­delkezik. Zárszámadásra készülnek Villányban. Békés zárszáma­dásra. Úgy tűnik, a már több lábon álló gazdaság biztos jövő előtt áll. Beszélgetésünk során kide­rült, több mindenre büszkék le­hetnek gazdálkodásuk, termelé­sük nyomán, de én hadd ha­gyatkozzak mindössze egyre. Szőlészetük-borászatuk felesel a múlttal. Minden eszközzel óv­ják a történelmi borvidék jó hí­rét, s termékeik választéksora a hozzáértésről tanúskodik. Bizo­nyíték erre: a míves palackok Svédországig eljutottak tavaly, s hogy a szőlővesszőkön csö- pögtetett nektár kiemelkedő hasznot hozott. És hoz majd még, bizonnyal. Kozma Ferenc Jóstehetség kell ahhoz, hogy valaki előre megmondja, mi várható az idén az almapiacon. Megszűnik, vagy folytatódik az almamizéria? Az okok közismertek: a ke­leti piac összeomlott, a nyugati államokban bőven terem e gyümölcsből, az ízletes magyar jonatánt legfeljebb, ha léalmá­nak vásárolnák fel. A termelők hátán csattan az ostor: befektetésük, munkájuk nem térül meg, az almatermesz­tés ráfizetéses. Egyesek attól tartanak, hogy újra bekövetke­zik az, ami nem is olyan régen megtörtént: „baltával fogják megoldani” a feszültséget, ki­vágják a fákat. Valóban ilyen tragikus a helyzet? Valóban nem érdemes ma Magyarországon exportra almát termelni? Tagadhatatlan tény, hogy a meglévő gondok a szovjet exportpiac kiesésére ve­zethetők vissza, ez érintette a legsúlyosabban a hazai terme­lőket, hiszen nyugatra már az utóbbi húsz esztendőben is csak A vállalkozások korát éljük, amikor gyakran apróságokon csúsznak el üzletek. De mitől is függ a siker? Hogyan változtat­hat egy cég a saját arculatán? Erről kérdeztük a kapcsolatte­remtés egyik hazai szakértőjét, dr. Pető Györgyöt, a Magyar Public Relations Szövetség egyik vezetőjét.- Szerencsére már nálunk is előtérbe került a kommuniká­ció, a hatékony üzenettovábbí­tás tudománya -mondja dr. Pető György. -Lényegében az üzleti élet sikeressége is a jó kapcso­latteremtésen múlik. Egyre több hazai cégnél és intézménynél tapasztalható, hogy tudatosan igyekeznek formálni saját arcu­latukat.Sohasem késő változ­tatni.- Mi lehet az első lépés, ami­vel jó irányba fordítható a korf mányrúd?- Sokan azt gondolják, hogy egy cég arculata elsősorban a külsőségektől, a drága beruhá­zásoktól függ. Pedig hiába ren­dezkednek be luxus épületben, luxus bútorokkal, hiába tervez­tetnek egymással harmonizáló, elegáns levélpapírt, névjegykár­tyát, hiába öltöztetik alkalma­zottaikat csodálatos formaru­hába, ha mindezek ellenére kö­zönyösen vagy modortalanul beszélnek az ügyfelekkel... Ha a telefonos kisasszony vagy a portás kelletlenül, esetleg nagyon kevés almát exportál­tunk. Az Európai Unió üzleteinek polcain csak kiváló minőségű termékeknek van helyük. A magyar jonatán nem tartozik ezek közé, nincs is kereslet iránta. A kereskedők ezt a fajtát az alacsony árkategóriájú almák közé sorolják. S ha mégis haj­landók megvenni, kizárólag ép és friss gyümölcsért adnak pénzt, ehhez pedig drágán fenn­tartható gáztárolókra lenne szükség. A gazdálkodókat tehát sem rá-, sem lebeszélni nem lehet az almatermesztésről. Segíteni vi­szont igen, az almatermesztés­sel régóta foglalkozókat a fajta­váltásban, az újdonsült vállal­kozókat pedig a fajta jó kivá­lasztásában. Apró jelek már utalnak arra, hogy a kistermelők körében ha csak lassan is, de megindult a telepítési kedv. Fel­ismerték azt a tényt, hogy itthon is lehet olyan fajtákat termesz­teni, amelyeket Nyugat-Euró- pában is el lehet adni. megfelelő tájékozottság híján végzi a dolgát - már el is mehet a kedve a partnernek az üzlettől. Ezért tehát az első és legfonto­sabb, hogy a vezetés a cég al­kalmazottait, a munkatársakat meggyőzze: kedvesen, ha lehet mosolyogva fogadják üzleti partnereiket. A mosolynak óri­ási szerepe van.- Az anyagi ösztönzésen kívül mivel érhető el, hogy a morcos­ságot levetkőzzék és figyelme­sebbek legyenek az ügyfelek­hez?- Természetesen nem lehet elvárni egy dohos, sötét pincé­ben ülő telefonközpontostól, hogy vidám és kedves legyen. Ezért fontosak a megfelelő munkakörülmények. A másik fontos szereplő: a portás. Nem is szeretem ezt a szót, hiszen ha egy cég igazán színvonalas, ak­kor recepcióval fogadja a ven­dégeit, ahol a belépőt megfele­lően tájékoztatják és útbaigazít­ják. Ezt a szolgálatot nem lehet egy hagyományos portásfül­kébe „gyömöszölni”. A haté­konyságra törekvő vezetés jól informálja a munkatársakat, de különösen a titkárságot, a tele­fonközpontban és a „portán” dolgozókat. így az ügyfelek kel­lemes hangulatban, megfele­lően tájékoztatva kereshetik fel tárgyaló partnereiket. Németh Zsuzsa A szövetkezeti takarmánykeverő a környék magángazdáit is ellátja termékekkel Hogyan lehet egy cég sikeres? Kulcspozíciók: a telefonos és a portás Nem is olyan „fekete” gazdaság Adminisztratív eszközök nem hoznak eredményt A modem társadalmak mindegyikében jelentős gazda­sági szektor a fekete gazdaság. De nem mindenütt egyformán nagy a szerepe. Mivel nálunk rendkívül kiterjedt, érdemes megvizsgálni létrejöttének, nagyságának okait. Mint minden fontos közgaz­dasági tendenciának, ennek is elsősorban a civilizációban, a kultúrában kell keresni a gyö­kereit. Ezt bizonyítják a té­nyek. A nemzetközi összeha­sonlításban négy ország emel­kedik ki a tőkés országok közül magasan a többi fölé: Görögor­szág, Spanyolország, Olaszor­szág és Portugália. Európában viszonylag alacsony a rész­arány a nyugat-európai puritán országokban. De még itt is ma­gas a távol-keleti országokhoz képest. A fekete gazdaságot erjesztő tényezők között jelentős a sze­repe a költségvetés súlyának. A puritán svédek között azért nagy a fekete gazdaság súlya, mert nagyon magasak az adók, nagyok a költségvetési terhek. Érthető, hogy ott nagyobb az ösztönzés a nem adózó gazda­ságra, ahol magas az adó, vagyis ahol drága a mással való dolgoztatás, ahol az adózás alóli kibúvás a legtöbb előny­nyel jár. ' Az is feltűnő, hogy milyen szoros az összefüggés a nagy jövedelemkülönbségek és a fe­kete gazdaság súlya között. Mindenütt burjánzik a fekete gazdaság, ahol a lakosság leg­gazdagabb tizedéhez viszo­nyítva a legkisebb jövedelmű tized aránylag is szegény. Egy sor társadalomban csak azért élhet meg a legszegényebb ré­teg, mert élvezheti a fekete gazdaság előnyeit. A fekete gazdaságot vissza­szorító tényező a barkácsolás elterjedése és a praktikus munka tisztelete még értelmi­ségi körökben is. Az Egyesült Államokban ezek miatt vi­szonylag alacsony a fekete gazdaság súlya. Ott szinte min­denkinek van kis, jól felszerelt barkácsműhelye és az emberek büszkék, ha valamit maguk is meg tudnak csinálni, nem szo­rulnak másokra. A legkisebb a fekete gazdaság Japánban és Svájcban. Az előzőben magya­rázat a nagyon puritán civilizá­ció, a nivellált jövedelem elosz­tás, az alacsohy költségvetés és a nagyon jól szervezett kisvál­lalkozási szektor, amelyek a nagyok fontos bedolgozói. A svájciak esetében is érthető a kis fekete gazdaság: magas az átlagos életszínvonal, nincs szegénység, alacsony a költ­ségvetés súlya és ők is nagyon puritánok Mi mentalitásunkban nem vagyunk puritánok. Tehát a többi feltételtől függetlenül is olasz szinthez közeli lesz a fe­kete gazdaságunk. Az adók magassága is a nagy fekete gazdaságot indokolja. Az utóbbi években a jövede­lemarányok annyira differenci­álódtak, hogy széles rétegek életkörülményei csak azért el- viselhetőek, mert van fekete gazdaság. Az utóbbi években ugyan nagyon szépen gyarapodtak a házi műhelyek, azok felszerelt­sége, de még mindig messze vagyunk a nyugati országoktól. Örvendetes módon a magyar értelmiség körében csökkent a fizikai munka lenézése. Az ilyen családok is egyre gyak­rabban maguk tapétáznak, ha­vat lapátolnak. Bármennyire is a szegénységük, a szükség dik­tálta e változást, csak örömmel üdvözölhetjük. Arról már több­ször írtam, hogy az elmúlt húsz év során milyen sokat köszön­hettünk a fekete gazdaságnak, és milyen sokat köszönhetünk ma is. Ezért nagyon óvom az il­letékeseket attól, hogy admi­nisztratív eszközökkel próbál­kozzanak. Azok még sehol nem hoztak eredményeket. Ha mi szorítottuk vissza ennyire a termelést, ha mi vezettük be az egyre nagyobb adókat, mi hoz­tuk létre az ilyen egészségtele­nül nagy jövedelemkülönbsé­geket, a fekete gazdaság, ha nem is az egyetlen, de minden bizonnyal a legfontosabb lehe­tőség az általunk okozott bajok csökkentésére. Kopátsy Sándor

Next

/
Thumbnails
Contents