Új Dunántúli Napló, 1994. január (5. évfolyam, 1-30. szám)
1994-01-10 / 9. szám
1994. január 10., hétfő Gazdaság ül Dunántúli napló 7 A sertéshizlalók a felvásárlóknak, feldolgozóknak nagyobb tételben és magasabb áron tudják eladni a hízókat Fotó: Löffler Gábor Félezer gazdakör harmincezres taglétszámmal Összefogva, de öntevékenyen A MOSZ főtitkára szerint: 1994 a fordulat éve lehet Második generációs szaporító reaktorok Japán olyan reaktortípust fejleszt ki, amely kizárja az atombomba alapanyagául szolgáló plutóniummal kapcsolatos kockázatokat - erről döntött a szigetországi tudományos és tech- nológai ügynökség. Az úgynevezett gyorstenyésztő reaktorok prototípusa, a „Modzsu” várhatóan áprilisban éri el a „kritikus szintet”, kezdi meg működését, de ennél a reaktortípusnál fennáll annak a veszélye, hogy a felhasznált plutónium esetleg terroristák kezébe kerül. Ezért döntött az ügynökség olyan „második generációs” szaporító reaktor kifejlesztéséről, amelyben a hasadóanyag újrafeldolgozása is helyben folyik. Szaudi fizetési nehézségek Szaud-Arábia washingtoni nagykövete személyesen kért fizetési türelmet három jelentős amerikai hadiszállítótól, országa készpénzhiányára hivatkozva. A The Washington Post-ban megjelent értesülés szerint Bandar bin-Szultán herceg biztosította a McDonnell Douglas, a General Dynamics és a Hughes Aircraft vezetőit, hogy a sivatagi királyság továbbra is jótáll a mintegy 30 milliárd dollár összértékű amerikai fegyvervásárlást előíró szerződési kötelezettségeiért, de közölte azt is, hogy Rijádnak át kell ütemeznie kifizetéseit hanyatló olajbevételei miatt. Szaud-Arábia egyebek mellett F-15-ös harci repülőgépeket, Abrams harckocsikat és egy teljes számítógépes légvédelmi rendszert rendelt az Egyesült Államoktól. Forgalom- korlátozás Szibérián át Oroszország korlátozta a Szibérián keresztül repülő légijáratok számát, mert a haba- rovszki légi irányító központ nem működik megfelelően - jelentették be japán légügyi szakértők. A tokiói közlés szerint a múlt év végén rendelték el a meglehetősen hosszú ideig - három hónapig - tartó korlátozást. Óránként mindössze hat gép repülhet a Szibérián keresztül vezető légifolyosóban. Korábban csúcsidőben szinte percenként repültek a gépek, amelyek most rendre késve indulhatnak csak. Múlt hét szerdán Tokióban tizenkét járat indulását kellett elhalasztani. A tokiói közlekedési minisztérium illetékese szerint az orosz légirányító berendezések elavultak. A múlt év végéig országszerte félezer gazdakör jött létre csaknem harmincezeres taglétszámmal. Jelenleg két régió kivételével mindenütt megalakultak a megyei szervezetek is, s tíz megyében már működik a gazdaköri szaktanácsadó hálózat. A második világháború előtt hazánkban virágzó gazdaköri mozgalom országosan elsőként, 1988-ban a Bács-Kiskun megyei Csólyospáloson éledt újjá, s az első esztendőben még viszonylag kevés településen követték a példát. Azóta viszont az egyéni mezőgazdasági termelőket összefogó, a gazdák sokoldalú segítését, valamint a falusi lakosság életkörülményeinek jobbítását célzó gazdakörök száma ugrássszerűen megnövekedett. Ez nyilván összefügg a tulajdonváltás előrehaladásával. Annak azonban, hogy az újonnan szerveződött agrárérdekképviseleti tömörülések között ma a gazdaköri mozgalomnak van a legszélesebb tábora, más okai is vannak. Valamennyi gazdakör döntő hangsúlyt helyez a gazdálkodó- kinformálására. így mindenütt folyamatosan ismertetik velük a mezőgazdasági vállalkozásokhoz nélkülözhetetlen hitelek és gépek beszerzésének lehető legkedvezőbb feltételeit, a különböző pályázatok elnyerésének módjait. Annak érdekében, hogy minél többen igénybe vehessék a Földművelésügyi Minisztérium által meghirdetett mezőgazdasági fejlesztési támogatást, a gazdakörök kidolgoztak egy úgynevezett egyszerűsített pályázatot. Az érdeklődőknek a nyomtatványt nemcsak átadják, de az ilyen ügyekben járatlan gazdáknak a latöltésben is segítenek. A feltételek megléte esetén minden egyéni gazdálkodó által elnyerhető támogatás mellett a gazdaköri tagok még további kedvezményeket is kaphatnak a gépvásárlásokhoz - az OTP-Bank Rt., az Agrotek, valamint a gazdaköri szövetség múlt év októberében kötött megállapodása alapján. A gazdakörök élen járnak az értékesítés és beszerzés megszervezésében is. Majdnem mindenütt nagyobb tételben - így eleve olcsóbban - vásárolt, A gazdák sokoldalú segítését, a falusi lakosság életkörülményeinek jobbítását célzó gazdakörök száma ugrásszerűen megnőtt jó minőségű fémzárolt vetőmagokhoz juttatták a tagokat. Több helyen közösen üzemeltetett géprendszerek vásárlását kezdeményezték a gazdakörök. A Bács-Kiskun megyei Dávo- don a nyúltenyésztés integrálásával próbálkoznak, Ágasegyházán az állattartók kedvezőbb takarmánybeszerzésével is foglalkoznak, Csongrád megyében a sertéstenyésztőket kívánják segíteni a mielőbbi fajtaváltás érdekében. A sertéshizlalók együttműködésének egyébként további pénzügyi előnyei is vannak, hiszen ezek a csoportok a felvásárlókkal, feldolgozókkal nagyobb tételben és magasabb áron tudnak szerződni. így azok a gazdák is hozzájutnak a felárhoz, akik csak kevés állatot tartanak. A gazdakörök által létrehozott számos tejértékesítő együttműködés egyik szép példája a hódmezővásárhelyi. E városban a gazdaköri tagok 7 nagy boltban tejautomatákat szereltek fel, s ezekbe hordják a lehűtött tejet. Ezzel a megoldással a tejtermelő gazdák három forinttal többet kapnak literenként, mint amennyit a felvásárlók fizetnének nekik. Ugyanakkor a vásárlók is éppen három forintot nyernek, hiszen ezekben a boltokban ennyivel olcsóbban jutnak hozzá a frissen fejt tejhez. Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében - ahol egyébként az utóbbi hónapokban a legdinamikusabban fejlődött a gazdaköri mozgalom, s már hetven szervezetet számlálnak - az elmúlt év őszén az almaértékesítést szervezték meg. Ugyancsak az alma értékesítésére fogtak össze Dánszentmiklós környékén, ahol most már a közös feldolgozás lehetőségein gondolkodnak. A jövő tendenciájára utal több gazdakör ígéretes terve. A Duna-Tisza közi Jászszentlász- lón újtipusú általános - szőlő-, gyümölcs- és szántóföldi-növény termesztőket integráló - gazdaköri szövetkezetét kívánnak létrehozni, Lajosmizsén sertésfeldolgozó, Jánoshalmán almaléüzem, Soltvadkerten pedig hűtőtároló építését célozták meg a gazdakörök. „Az 1994-es esztendő a szövetkezetek éve lehet a mező- gazdaságban és ezzel a lehetőséggel élni is kell!” - szögezte le a múlt év végén Horváth Gábor, a Mezőgazdasági Szövetkezők és Termelők Országos Szövetségének (MOSZ) főtitkára, aki szerint a nagy változások után most eljött a „bejáratás” ideje, amikor is működőképessé kell tenni a mezőgazdaságot. Derűlátó optimizmusát a szövetkezetek alkalmazkodási, megújulási készségére alapozza. Horváth Gábor úgy ítéli meg, hogy a szövetkezetek már túljutottak a politikai változások okozta megrázkódtatáson, ezért az idén offenzívába kell kezdeniük. Maradéktalanul ki kell használniuk a reorganizációs hitelt és élniük kell a tagi kölcsön lehetőségével, amelynél sikerült elérni a kedvezményes, mindössze 10 százalékos kamatadót. Már korábban tisztáztuk, hogy nagyon fontos tudnunk, vajon az adott bankban biztonságban van-e a betétünk, s azt jövedelmező felételekkel kezelik-e? De ugyanilyen elsőrangú szempont az is, milyen szolgáltatásokat kínál a partnerünk. Akinél a folyószámláján családi vállalatának, vagy cégének a forgótőkéje mozog, nem mindig elégedhet meg azzal, hogy havonta egyszer értesül számla egyenlegéről, a bevételi és a kifizetési tételekről. Ma már számos bank - igaz külön díjazásért - hajlandó ennél sűrűbben is számlakivonatot küldeni. Ebben az esetben fizetni kell a postaköltségért, sordíjat a diszpozíciókért, bár egyes pénzintézetek az ügyfelekért folytatott versenyben ezért nem számítanak fel külön jutalékot. Csodák azonban nincsenek: az ilyen banknak is kárpótlolnia kell magát a költségekért s ezt vagy a kamatokban érvényesíti, vagy egyéb tevékenységnél számít fel többet, netán lassabban hajtja végre a megbízatásokat, mert a dologi és személyi költségeken takarékoskodik. Egyben tovább használja - kamatmentesen, vagy alacsony kamattal - az ügyfél pénzét. Ä világon mindinkább az az irányzat érvényesül, hogy a bankok megfizettetik szolgáltatásaikat az ügyfelekkel. Bevételeik harmada ma már a szolgáltatásokból származik. KülönöAz idei év legfontosabb teendőit illetően a főtitkár kiemelte:- Túl kell lépni a szövetkezetek keretein, a falvak határain. Ki kell alakítani a megyéket, a régiókat, s esetenként az ország egészét átfogó élelmiszer feldolgozó, illetve ellátó vállalatok hálózatát. E tekintetben 1994 a fordulat éve lehet. Az ágazat rendkívüli bizonytalansága közepette hozzá kell látni új beszerzési és értékesítési hálózatok szervezéséhez, a szövetkezeti tulajdonnal rendelkező élelmiszer feldolgozók termelői kapcsolatainak szélesítéséhez, és fel kell ajánlani az együttműködést a privatizált élelmiszer-feldolgozóknak, valamint a bel- és külpiaci kapcsolatokkal rendelkező kereskedelmi hálózatoknak. A szövetkezeteknek előbb-utóbb meg kell jelenniük a tőzsdén is. u. g. sen így van ez az igen magas színvonalú és sokféle szolgáltatást nyújtó magas szakképzettségű tisztviselőket foglalkoztató kis- és középbankokban. A gyors, pontos és hasznos szolgáltatásokra nem érdemes a pénzt sajnáli, mert az bőven megtérül a gyorsabban forgó tőkében. Ráadásul amiélj külön fizetünk, azért magasabb követelményeket is támaszthatunk. Fokozott felelősséget, ha kell kártérítési felelősségeket is elvárhatunk a pénzünkért. Ha nem mosódik el a könyvelésben, hogy mire, mit költünk, egy idő után magunk is számot vethetünk azzal, milyen szolgáltatás mennyit ér nekünk s az egyes bankokban ugyanaz a ki- szolgálgálás mennyibe kerül. Nem közömbös az sem, hogy a bankunk hányféle módon vesz részt a fizetési forgalomban, hogy a speciális megbízásoknak is eleget képes-e tenni? Be- szedi-e a vevőktől az áruszállításért, vagy a szolgáltatásért nekünk járó összeget? Az ellenünk benyújtott fizetési megbízásokkal kapcsolatban ellenőrizni tudja-e, hogy a benyújtónak nincs-e velünk szemben fizetési, szállítási, vagy szolgáltatási kötelezettsége? Az ilyen szolgáltatások már megfelelő támpontot nyújtanak ahhoz, hogy az ügyfél mérlegeljen és úgy válasszon a bankok közül. Bácskai Tamás Adósképző Bankszolgáltatások versenye A kölcsönös előnyök szellemében Megnyílt az export-kapu Az üzleti élet trükkjei Mit kell tudni egy divatmenedzsernek? Az Európai Szabadkereskedelmi Társulás (EFTA) az Európai Unió tagállamain kívül hét ország - Ausztria, Finnország, Izland, Lichtenstein, Norvégia, Svájc és Svédország - gazdasági integrációs szervezete, amellyel tavaly márciusban Genfben szabadkereskedelmi megállapodást írtunk alá. Ez októberben érvénybe is lépett.-Mekkora szerepet játszanak az EFTA államok külkereskedelmünkben? - kérdeztük Kádár Béla minisztert.-Részarányuk az átlagosnál jobban növekedett. 1992-ben a kivitelünk 15, behozatalunk 21 százalékát, 1993 első 10 hónapjában kivitelünk 14, behozatalunk 18 százalékát ezekkel az országokkal bonyolítottuk le. Kivitelünkben az alapanyagoké és a félkésztermékeké a főszerep, a teljes mennyiségnek 4345 százalékát teszik ki, az ipari fogyasztási cikkek aránya 17- 19 százalék, a mezőgazdasági termékek részesedése pedig mintegy 19-20 százalék.-Melyek a szabadkereskedelmi megállapodás számunkra legfontosabb elemei?- Az EFTA országok a megállapodás életbe lépésekor a legtöbb termékünkre, minden vámot és egyéb akadályt eltöröltek. Ezáltal a magyar ipari export lehetőségei számottevően javultak. A jelenlegi forgalom több mint 85 százalékára érvényes ez a kedvezmény. Partnereinkkel abban állapodtunk meg, hogy ők gyorsabb ütemben és nagyobb mértékben bontják le a magyar termékekkel szembeni vám- és mennyiség korlátáikat, mint mi a tőlük származó importáruk előtt. Ha Magyarország és az EFTA országok között e tekintetben nem volna bizonyos aszimmetria akkor partnereink a fejlettségi különbségek miatt egyoldalú előnyökhöz jutnának.-Meddig marad "'életben" ez az aszimmetria megállapodás?-Gyakorlatilag 2003-ig kaptunk időt arra, hogy javítsuk termékeink versenyképességét, alkalmazkodjunk partnereinkhez, megteremtsük az esélyegyenlőséget.-így is mindkét fél számára előnyös a megállapodás?-Számunkra feltétlenül, mert megszűnik versenyhátrányunk az EFTA tagországaiban az Európai Unió ipari szállítóival szemben, s jelentősen javulnak agrárexportunk feltételei is. Hasznos az EFTA országok szállítóinak is, hiszen a korábbinál kedvezőbb feltételekkel versenyezhetnek a magyar piacon. Koós Óriási érdeklődés kíséri azt az új képzési formát, amellyel a Magyar Divat Intézet jelentkezett. Budapesten kétéves divatmenedzser iskolát indítottak az intézet József körúti székházában. A külföldön már megszokott, de Magyarországon még egyedülálló felsőfokú tanfolyamra érettségi után jelentkezhetnek az érdeklődők. A Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolával kötött szerződés alapján a kurzust legalább négyes átlaggal elvégzők a főiskola esti tagozatán folytathatják tanulmányaikat. A hallgatók műszaki, divattervezői, közgazda- sági, jogi és marketing ismereteket, valamint egy választott idegen nyelvet tanulnak a két év alatt. Neményiné dr. Gyarmathy Margit, a Magyar Divatintézet igazgatója mondja:-A hazai és a nemzetközi ruházati iparban egy ideje megfigyelhető recesszió mindenkit arra késztetett, hogy változtasson korábbi üzletpolitikáján és új ötletekkel kísérletezzen. Bennünket is ez ösztönzött, amikor az intézetet kft-vé alakítottuk és vállalkozásokkal igyekeztünk gazdaságilag is talpra állni. Mindennek részeként indítottuk be a divatmenedzser képzést is, amelyre jelenleg öt- vennöt hallgató jár. , Ugyancsak egyedülálló kezdeményezésként ebben az iskolában tanulhatnak a hallgatók egy új tantárgyat, amit divatmenedzser public relationsnak neveznek. Dr. Katona Edit irányítja a képzést:- Egyszerűen, közérthetően megfogalmazva: kapcsolatszervezést tanítunk, amely a divatszakmában épp olyan nélkülözhetetlen, mint az élet bármely más területén. Nincs könnyű dolgunk, amikor ennek fontosságáról kell meggyőzni a hallgatókat, hiszen túl egyszerűnek és természetesnek tűnik ez a téma. Aztán később kiderül, hogy milyen sok trükkje létezik annak, hogy valaki az üzleti életben sikeres lehessen. Nem mindegy például, hogy kinek, hogyan kínálják a portékát, vagy hogyan lehet a vásárlókat piegnyerni, a törzsvásárlókat fhegtartani.- Például hogyan?- Különösebb anyagi befektetést nem igénylő módszer, ha karácsonykor, vagy a névnapok alkalmával üdvözlő kártyát küld valaki a törzsvevőinek. Nem szabad egyszerű reklámfogásokról beszélni, hiszen azok általában csak rövid távú „akciók”. A public relations tudományával hosszabb távon alapozható meg az üzleti élet sikeressége. N. Zs.
