Dunántúli Napló, 1987. január (44. évfolyam, 1-30. szám)
1987-01-24 / 23. szám
Az ÁHV épülő javító bázisa Pécsett, az Ipari úton Önállóan messzebbre jutni Trösztbontás után Megújul a belső szervezet és irányítás 1987 a fejlesztések éve lesz a Baranya Megyei Húsipari Vállalatnál Január elsejével megszűnt az Állatforgalmi és Húsipari Tröszt, gazdaságilag és kereskedelmileg is önálló lett az ország 24 állami és húsipari vállalata. Ugyan még folyik a tröszt felszámolása és a vagyonmegosztás, de már választ kaphatunk, vajon a Baranya Megyei Állatforgalmi- és Húsipari Vállalat szegényebben, avagy gazdagabban került ki a válásból, méginkább: milyen tervekkel és elképzelésekkel kezd önálló életet? Rendezték a nyereséget — örülünk, hogy önálló gazdálkodóst folytathatunk — nyugtázta Brun József, a Baranya Megyei ÁHV igazgatója, hozzátéve, a trösztbontásba némi üröm is vegyült. - A tröszt feloszlatásával ugyan nem raktak ránk érdemtelenül több terhet, viszont nem kapjuk vissza azokat a pénzeinket, amiket korábban előtakarékos- ságként a tröszti nagykalapba tettünk, a partner vállalatoknak kölcsönöztünk. Csak az a reményünk, hogy a tavaly elért nyereségünket rendelkezésünkre bocsátják, ami folyó fejlesztéseink saját forrása biztosításához szükséges. — Ezek szerint fáj az elválás? — A Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium által végzett rendezést korrektnekj tartom, jó az is, hogy már a múlt év decemberében úgymond igét hirdettek, nem maradtunk bizonytalanságban. A minisztérium szépen kézben tartotta az egészet, s olyan helyzetbe hozta vállalatunkat, hogy hosszabb távon is önfinanszírozók lehetünk. Kedvező, hogy a rendezés során új termelői árakat állapítottak meg, ennek megfelelően a belföldi értékesítésből átlag 4,5-5 százaléknyi nyereségünk lehet, ami megélhetésünket jelentősen javítja. Azzal számolunk, nő nyereségtermelő képességünk, s amit a trösztbontással elveszítettünk, a nyereségrendezéssel két-három éven belül . vissza tudjuk pótolni. Bár a pécsiek már eddig is több önállóságot verekedtek ki maguknak, a tröszt megszűnése mégiscsak új helyzetbe hozta őket, mást, többet követelve a vállalattól. Mindenekelőtt még kell újulnia a belső szervezetiek és irányításnak. Ennek jegyében megerősítették a korábban nagyon is a tröszti központhoz kapcsolódó olyan tevékenységeket, mint például a létszám- és bérgazdálkodás, az árkalkuláció, a tervezés, továbbá új osztályokat - köz- gazdasági főosztály, számítástechnika - hoztak létre. Racionalizálási program A saját lábon állás sokkal költségérzékenyebb gazdálkodást kíván. Ezt jól szolgálja a már tavaly elindított racionalizálási program, amit a vállalat szakembereinek bevonásával, a Miskolci Nehézipari Műszaki Egyetem dolgozott ki. A, felmérésen már túl vannak, most a javaslatok megvalósításán a sor. A lényeg az, hogy a vállalati szervezeten belül igazi önelszámoló egységeket - akár leányvállalatot is hoznak létre, leadva az összes ezzel kapcsolatos jogokat, mint például a munkáltatói, vagy a fegyelmi jogkört. Mindettől jelentős gazdálkodási eredményeket várnak. Ami a vállalat külső kapcsolatainak alakítását illeti, a belföldi piacon immár szabad a verseny. Élénk piackutatást és piaci munkát kívánnak folytatni, beleértve • a falvak jobb ellátását is. A Budapesti Húskereskedelmi Közös Vállalat révén fokozottabban szeretnének bekapcsolódni a főváros ellátásába, közvetlenül a kiskereskedelem boltjaiba szállítva. Ugyanakkor termékeik jövedelmezőbb külpiaci értékesítésére- számítanak, miután mint termelőnek, a Terimpex üzletpolitikájának alakításában közvetlen beleszólása van. Az alapanyag - tehát a vágóállat-ellátásban nem látnak gondokat, sőt helyzetelőnyben érezhetik magukat, hiszen Baranya állattenyésztése biztosítja azt, amire nekik szükségük van, nem kell a külmegyékből felvásárolniuk. A termelőknek már eddig is igyekeztek sokféle támogatást nyújtani, partnereikkel a jövőben még inkább szorosabbra kívánják fűzni kapcsolataikat, anyagilag és más módon is támogatva őket, közvetett módon ösztönözve — főként a kistermelőket — a minőségre, ami a piaci értékesítés kulcskérdésévé lépett elő. tünk. Az elmúlt esztendőben a beruházások megalapozására került sor, 1987 pedig a fejlesztések éke lesz. Két év alatt másfélszer annyit ruháznak be, mint a vállalat fennállása óta összesen. Mindenekelőtt felújítják a pécsi vágóhidat. Az építési jellegű munkákra 40- 50 millió forintot, a gépekre és berendezésekre 100 milliót költenek, ez utóbbiak szállítására nemzetközi versenytárgyalást írtak ki, a napokban immár kézhez is kapták az ajánlatokat. A rekonstrukcióval három hónap leforgása alatt el kell készülni. A korábbi elképzelésekkel ellentétben nem hagynak fel a marhavágással, miután a városi tanács új kényszervógóhidat fog létesíteni, a tőszomszédságukban levő régit alakítják át marhavágóvá. Kompenzációs üzlettel, mely, nek keretében a jugoszlávok apróhús ellenében csaknem 500 000 dollár értékben szállítanak technológiai berendezéseket, megújul a főző-füstölő üzemrész. így Pécsett évente összesen 10 000 tonna húskészítményt és 400 tonna szárazárut tudnak gyártani, a hatékonyabb hőkezelés eredményeként jobb' minőségben, kevesebb veszteséggel. A fejlesztésekkel párhuzamosan megfelelő szállítópark és javítóbázis létrehozása is szükséges: a pécsi Ipari úton folytatják javítóműhelyük megépítését, saját erőből, kiegészítve azt a használaton kívüli épületek eladásából származó pénzekkel. A legnagyobb beruházás a mágocsi, melyre még az elmúlt évben, 100 millió forint értékben kötvényt is kibocsátottak. Ezertonnás hütőházat építenek, továbbá új üzemrésszel toldják meg a volt halfeldolgozót. A beruházás költségei 450 millió forintra rúgnak, amiből 150 milliót költenek a bérlet formájában megszerzendő gépekre. A hűtőházat a generálkivitelezőnek kilenc hónap múltán kell átadnia, alapozását már most megkezdik. Azt szeretnék, ha a szárazáruüzem ez év végén, a konzervüzem a jövő év első negyedében szerelésre készen állna, s az egész vertikum 1988 nyarára kiépülne. Eközben — a beruházás ideje alatt - a gyorsfagyasztott készítményeket előállító részleg az átalakított halfeldolgozóban folyamatosan termel. A mágocsi üzemből évente 2000 tonna szalámifélét, 2000 tonna kon- zervet és 2500 tonna gyorsfagyasztott húsárut küldenek a piacra. Új szalámiféleségek A vállalat, erejét és figyelmét igencsak lekötik a fejlesztések, mindazonáltal a termelés folyó feladataival is meg kell birkózniuk. A tavalyihoz hasonló, 3,8 milliárd forintnyi árbevételt terveznek, viszont a tavalyi 80 milliós nyereségnél az idén szeretnének 50-60 százalékkal többet elérni. Egyrészt növelni kívánják a belföldi értékesítést, másrészt több bevételt várnak a rubel- elszámolású piacokról is, főként szovjet eladásaik révén. Kimondottan a szovjetek részére új termékeket is kiajánlottak, közülük a marhahúsos Moszkva I. és Moszkva II. szalámik, valamint a paprika nélkül készült Konzum szalámi nyerte el a vevő tetszését, ezekből nagyobb rendelések várhatók. A tőkés piaci értékesítés - a rekonstrukció miatt — a tavalyinál várhatóan kevesebb lesz, ám figyelemmel a jövőre, irányt vettek a nyugati piacok erőteljes megdolgozására, hogy a mágocsi üzemből majdan kikerülő termékek jól fizető vevőkre találhassanak. A kulent, a bulent és a stifoldert már bemutatták az NSZK-ban és Svédországban, a termékek ízét és árát ott elfogadhatónak találták, ennek ellenére nehéz részesedést szerezni ebeknek a meglehetősen monopolizált kereskedel- mű országoknak az élelmiszer- piacán, ahol mindenki félti pozícióját. A pécsiek mindenesetre arra számítanak, szalámijaik exportjával ki fogják termelni a lízingben vásárolt gépek ellenében kiadott tőkés devizát. Miklósvári Zoltán 450 milliós beruházás Mágocson Az önállóság útján még biztatóbb a vállalat jövője, ha tervezett fejlesztéseikre tekinVáltozások A tröszt megszűntével a szakma két közös vállalatot, illetve Húsipari Központot hozott létre. A húsipari üzemek exportjogukat a Terimpex Húsipari Külkereskedelmi Közös Vállalat útján gyakorolhatják. A cég munkáját az alapítók, közöttük az önállóvá vált állatforgalmi és húsipari vállalatok igazgatóiból álló igazgatótanács irányítjc. A Budapesti Húskereskedelmi Közös Vállalat tevékenysége főként a főváros ellátásával kapcsolatos. Igazgatótanácsa az alapító húsz állami nagyüzem igazgatóiból áll. A vállalat o kereskedelmi munkát hangolja össze. Fővárosi székhellyel tevékenykedik január elsejétől a Húsipari Központ, a tröszt létszámának mindössze egyharmadá- val. A központ egyebek között a közép- és hosszú távú húsipari fejlesztési koncepciók megalapozását segíti, közreműködik a bankok által pénzelt fejlesztési programok összehangolásában, támogatja a MÉM által meghatározott tenyésztési irányelvek megvalósulását, továbbá segíti a vállalati információk átadását. Bemutatjuk új bankjainkat Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. Szakszerűség, biztonság, korrektség, dinamizálás Térségük fejlesztését tartják szem előtt a mohácsi és siklósi bankszervek Szakszerűség, biztonság, korrektség, dinamizálás — ez a jelszava az Országos Kereskedelmi és Hitelbank RT.-nek mely 6,59 milliárd forint részvénytőkéjével a második legnagyobb a kereskedelmi bankok sorában. Az ország 2300 vállalata 2300 vállalata és szövetkezete számláját vezeti, ügyfélköre kiterjed a népgazdaság szinte valamennyi ágazatára. A banknak Baranyában részvényese több termelőszövetkezet: a sombereki, a mohácsi Új Barázda és a Dunavölgye, a lippói, a dunaszek- csői, a hímesházai, a baksai, az újpetrei és a villányi, továbbá a Mohácsi Öntöde, a sellyei Agrokémia Szövetkezet és a Baranya Megyei Fürdő Vállalat, összesen 18 millió forintnyi tölcéual Orosz Ferenc Az Országos Kereskedelmi és Hitelbanknak megyénkben két bankszerve működik, az egyik Mohácson, a másik Siklóson, a Magyar Nemzeti Bank korábbi fiókjaiból alakulva. A mohácsi bankszerv húsz munkatárssal dolgozik, igazgatójuk Orosz Ferenc. Főként a környezetükben levő mezőgazdasági nagyüzemek egyszámláját vezetik, de található üzletfeleik körében kereskedelmi vállalat, fogyasztási és ipari szövetkezet, vagy például a Mohácsi öntöde, összesen 48 cég. A siklósi bankszerv munkatársi gárdája huszonkét fő, az igazgató Foj- tik János. Az ő üzletfeleik körében is főként a környező mezőgazdasági nagyüzemek találhatók, továbbá fogyasztási és ipari szövetkezetek, víztársulat, tsz-üdülő. összesen 44 cég egyszámláját vezetik. Mindezeken felül a mohácsiak Pécsett kirendeltséget hoztak létre, melynek feladata az Állami Fejlesztési Bank megszűntével a bankjuk hatáskörébe átkerült vízügyi célcsoportos beruházások, az erdőszerkezet átalakítása, az erdő- telepítés és fásítás, valamint az állami támogatással megvalósuló beruházások lebonyolítása. A mohácsi és a siklósi bank- szervek tevékenységéből elsőként a forgóeszköz- és beruházási hitelezésüket említsük, amit a mindenkori hitelpolitikai irányelvek figyelembevételével végeznek. Ezenkívül új dolgokkal is foglalkoznak, teljesebbé téve a bankári tevékenységet. Ezen új szolgáltatásaik a következők: betét és takarékbetétek gyűjtése, értékpapírok kibocsátása. vétele, eladása, megőrzése és kezelése, értékek- letétek kezelése és őrzése, vállalkozásokban való részvétel, bérleti (lízing) és haszonbérleti ügyletek pénzelése, lebonyolítása, váltók leszámítolása, megelőlegezése, vétele, eladása, kezességvállalás, bankgarancia nyújtása, az áruszállításokból vagy szolgáltatásokból származó követelések vétele és eladása, végül pedig információnyújtás az üzletfeleknek. Mielőtt megszólaltatnánk a mohácsi és a siklósi bankszervek igazgatóit, még néhány általános tudnivaló az Országos Fojtik János Kereskedelmi és Hitelbank üzletpolitikájáról. A bank a hitelkeretek odaítélésénél a már eddig is használt és a gyakorlatban ismert mutatókon kívül foglalkozik a gazdálkodó egység vezetésének színvonalával, a gazdálkodás szervezettségével, a partneri kapcsolattal, kockázatviselő képességével és megbízhatóságával. A hitelpolitika lehetőséget ad arra, hogy a jól gazdálkodó egységek részére folyószámlahiteit engedélyezzenek, ami az igénybe vevő részére kedvezőbb kamatterhet jelent. Üj lehetőségnek számít még a forgóeszköz-hitelezésben a rulírozó módon igénybe vehető hitel engedélyezése, ezt a partnernek kell kérnie. S még egy hír: várhatóan változik a szabad elhatározás alapján elhelyezett betétek után fizetett kamatok mértéke és időtartama is. Orosz Ferenc, a mohácsi bankszerv igazgatója: Mohács és térsége mindig is fogékony volt az újra, mezőgazdasága viszonylag magasan fejlett. Bankunk a maga részéről mindent megtesz, hogy ez a fejlődési ív töretlen maradjon. Máris részt veszünk lakossági kötvénykibocsátás szervezésében, elsőként a Dunavölgye Termelőszövetkezet részére. Ök terményszárítót, raktárt és kiszolgáló létesítményeket szeretnének létrehozni, 37 millió forint beruházással, amiből 30 milliót a kötvények biztosítanának. Fojtik János, a siklósi bankszerv igazgatója: nemzeti bankos korunkban közmegelégedésre láttuk el ügyfeleink pénzforgalmát, hitelezését. A cégtábla ugyan változott, de természetesen most és a jövőben is messzemenően üzletfeleink rendelkezésére állunk. Még a kezdet kezdetén tartunk, ahhoz, hogy tevékenységünk kiterebélyesedjék, szolgáltatásaink magas színvonalat érjenek el, idő kell. Bízom abban, hogy sikerül egy jó bankot csinálnunk. Ez létérdekünk, hiszen nyereségérdekeltségben dolgozunk. M. Z. HÉTVÉGE 5.
