Dunántúli Napló, 1986. május (43. évfolyam, 119-148. szám)
1986-05-17 / 134. szám
Nagyobb hatékonyság a főidőben m Uj munkarendek a Mecseki Szénbányáknál Nincs pótműszak és szénfejtés gmk-ban Váltás közvetlenül a termelőhelyen Keményfólia-csomagológép a Bakony Müvek részére a gyár szerelőcsarnokában Fotó: Cseri László Sopiana-stratégla az ötéves tervidőszakra Nagyobb léptékű a műszaki megújulás Sok új gépet állítanak be, tanműhelyt építenek Müszakváltás a komlói Kossuth Bányaüzemben Fotó: Cseri László — Ha a további dinamikus fejlődésünket biztosítani akarjuk, minden erőnket a műszaki fejlesztésre kell összpontosítanunk, hisz ez a gyár fejlődésének alapja — fogad Vi- czencz Ottó, a pécsi Sopiana Gépgyár igazgatója, majd kiegészíti mondandóját: — A VII. ötéves tervidőszakra magunk elé tűzött feladatok végrehajtásához, a tőkés és a szocialista exportunk növeléséhez jelentős műszaki fejlesztést, beruházást és termékszerkezetváltást kell végrehajtanunk. A terveink szerint erre a műszaki fejlesztésre 107, a beruházásokra 100—120 millió forinttal számolhatunk. o A népgazdaság iparfejlesztési koncepciója szerint jelentős mennyiségi és minőségi ugrást kell végrehajtania a Sopianának, ennek egyik záloga az, hogy kedvezőek a gyár piaci lehetőségei. Alapvető céljuk tehát a termékszerkezet további korszerűsítése, az eddi- kieknél is intenzívebb gyártmányfejlesztés. A minőség javítását és a versenyképesség fokozását különféle gyár- és gyártmányfejlesztési elképzelések segítik. Korszerűbb gyártás- technológiák bevezetése és megmunkálógépek beszerzése vár a gyáriakra. A műszaki fejlesztés 107 milliójából 87 milliót fordítanak a gyártmányfejlesztésre, a többit a gyártás- és a termelés- szervezésre, a központi támogatás visszafizetésére (jelen tervidőszakban 14 milliót kell visszafizetniük) szánják. Fejlesztéseik sorában első helyen a kemény- és lágyfóliás csomagológépek és kiegészítő berendezéseinek fejlesztése áll. Ezt a feladatot a tárcaprogram keretében, a budapesti Csomagolóanyaggyárral közösen végzik a fővárosi gyár dolgozza ki a géphez szükséges csomagolóanyag kifejlesztését. A kemény- és lágyfóliás programra a tervek szerint 18 millió forintot fordítanak. A gyűjtőcsomagolás gépeinek fejlesztésére 6 milliót áldoznak, így részben a meglévő kínálatuk továbbfejlesztésére (palack ki-berakó, pántoló stb.), és részben új termékek, a többrétegű és a tálcás csomagológépek fejlesztésére fordítják ezt az összeget. A svéd Iwema cég licence alapján továbbfeljesztik az Iwema Pack gépcsaládot, amely mintegy 14-féle csomagológép-választékot jelent, az erre fordított 18 millióból 4 milliót az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság ad. A Sopiana újra foglalkozik a szénsavas üdítőital vonal Dorita-gépeinek továbbfejlesztésével. A rövidesen megalakuló SO’MA olasz — magyar közös vállalat (a Sopiana és az olasz Maier cég kézfogása a Magyar Nemzeti Bank segítségévéi) is újabb, vagy korszerűbb termékeket ígér. Az olasz cég címkéző gépcsalád, tubustöltő- és zárógép, valamint várhatóan más csomagológépek licencét, dokumentációját és know-how-ját is adja tőkeapportként, a közös vállalatba való beszállás egyik részeként. A SO'MA független, teljesen önálló Kft lesz. A központi tárcaprogram keretében 15 milliós ráfordítással várhatóan 1988-ban kezdik a Tetra—Pack és a Tetra— Brih csomagolóanyagok és gépek kidolgozását az Ipari és a Mezőgazdasági Minisztériumok, valamint az OMFB támogatásával. (Az alumí/iium-pa- pír-fólia kombinációjú csomagolóanyag térnyerése szükséges, már csak a növekvő export miatt is.) A műszaki fejlesztésre a Sopiana saját erőből mintegy 64 milliót szán, ehhez jön még a közben tervezett 15 milliós megtérülés is, az Ipari Minisztérium 20, az OMFB 8 millióval támogatja a biztos sikert ígérő és mindenképpen szükséges fejlesztéseket. 9 A Sopiana beruházásokra szánt 100—120 milliójából jelentős tételt tesz ki az ipari tanműhely létesítése, és egy új alkatrész raktár építése, de enek majd dupláját szánják a gépi beruházásokra. A tervek szerint majd annyit költenek új gépek beszerzésére, mint amennyi a jelenlegi gépeik tiszta értéke. Különféle lemez- megmunkálló gépeket, de főként NC és CNC vezérlésű megmunkáló központot, marógépet és más gépeket igyekeznek beszerezni. (Csak egy számadat: egy nagyobb méretű CNC vezérlésű marógép jelenleg 12 millióba kerül). A lízing, tehát a tartós gépbérlet keretében egyelőre gép- beszerzést nem terveznek, ám 15—,,r' millió értékben terveznek lízing-eladást a boripari vállalatoknak és a konzervgyáraknak. A Sopiana gépeinek bérbeadásának fedezetét az Általános Vállalkozási Bank RT. adja a pécsi gyárnak. Ezzel a lehetőséggel bővül a Sopiana piaca. o Szó volt már a SO’MÁ-ról, essék szó a már tevékenykedő Hunpackmas GT-ről, a hazai csomagológyártók egyesüléséről is, mely idén alakult a Sopiana gesztorságával, 7 tag- szervezettel. Sokat várnak a közösen összehangolt műszaki fejlesztésektől, a közös piaci fellépéstől, a komplett gyártósoroktól, a közös gyártmánypropagálástól és az abban rejlő lehetőségtől, hogy az összefogás rövidebb átfutási időt ígér, így érzékenyebben reagálhatnak a piaci igényekre. A Sopiana biztos jövőjének egyik záloga a lépéselőny, tehát a műszaki fejlesztésekkel képesek megelőzni a piaci igényeket. Valamikor létkérdése volt a gyárnak a nyomasztó hitelállomány visszafizetése, ma már ezen felül normális szinten jut a saját fejlesztésekre is. S ha a saját lehetőségeik még sem bizonyulnak elegendőnek? Remélik, hogy igen. De minden eshetőségre felkészülve tervezik, a csomagológépek fejlesztésére megpályázzák és esetleg igénybe vesznek világbanki hiteleket is. Murányi László Néhány óra leforgása alatt elkapkodták a Pécsi Agroker Vállalat közelmúltban kibocsátott kötvényeit. A Magyar Nemzeti Bank Baranya Megyei Igazgatósága által szervezett ügylet során 10 és 50 ezer forintos címletekben, összesen 15 millió forint értékben kínáltak kötvényeket magánszemélyeknek. Évi 11 százalékos kamattal, 6 évi lejárati idővel, ami — látva a nagy érdeklődést — ezek szerint kedvező feltételűnek, jó befektetési lehetőségnek bizonyult. De mire jó, mire kell ez a pénz az Agroker- nek? A meghirdetés szerint állóalapjainak bővítésére. Ami pedig e mögött van: a kötvények egy új áruház alapköveit jelentik. A Pécsett létrehozandó új áruházról dr. Römer András közgazdasági főosztályvezető olyan szeretettel beszél, mint születendő édes gyermekéről, aki ugyan még nem mutatta magát, de biztosan hogy szép és egészséges lesz. A törekvés, hogy a lakossági kereskedelmet szélesítsék, már régebb óta áthatja az egyébként elsősorban a nagyüzemek ellátására berendezkedett Agro- kert és annak vezetését, ennek jegyében hozták létre gazdaboltjukat és alkatrész raktár- áruházukat, ahonnan közvetlenül kiszolgálják a kistermelőket. Ezek évi 30—40 millió forint értékű árut forgalmaznak, meglehetősen szűk eladói téren, így vetődött hát föl egy nagyobb áruház építésének ötlete, ami mostantól a megvalósulás szakaszába lépett. Már készülnek a tervek e szerint a vállalat Megyeri úti központjában, a közúti felüljáró közelében egy 700 négyzetméter alapterületű áruházat hoznak tető alá. Lesz galériája is, így a hasznos alapterület valójában 800—900 négyzet- méter. Megépítését könnyűszerkezetből még az idén szeretnék elkezdeni, és a jövő év első felében átadni, megnyitni. Mindez előzetes számítások szerint 15—20 millió forintjába kerül a vállalatnak, így tehát a kötvényekkel szerzett pénz nagyjából fedezi a költségeket. Az áruház külső megjelenésében, cseréppel fedett tetőzetével is elüt majd a Megyeri út környéki lapos tetejű raktárA főmunkaidőben végzett munka hatékonyságának további javítását tűzte ki célul a Mecseki Szénbányák Vállalat. Egyik módja ennek a nyújtott üzemidejű vagy folyamatos munkarend, amelynek bevezetésével, állandósításával korábban is kísérleteztek néhány termelőhelyen. A mostani nekifutást igen komolyan veszik, széles körű alkalmazásra törekednek. Pécs Bányaüzemben már áprilistól ilyen felállásban dolgozik az egész fejtési körlet mintegy 250 bányásza. A váj- végi állományból csupán 30—35 ember választotta a hagyományos munkaidő-beosztást, családi okokra hivatkozva, a munkakönyvét senki sem kérte. Az újdonság lényege, hogy a munkás továbbra is havi 20—- 21 munkanapot tölt el a bányában. napi munkaideje nem nő. Flétvégi, vagyis szombat— vasárnapi műszakon kétszer vesz részt, amiért szabadnapok járnak a hét más időszaházaktól és irodáktól, sokkal inkább izgatja azonban az Agroker vezetőit, hogy milyen tartalommal töltsék meg és tegyék vonzóvá boltjukat, melynek kínálatáért érdemes ide autózni mondjuk a szomszédos megyékből is. Általános igényként mindenesetre megfogalmazták: az áruház széles áru- választékkal rendelkezzék, mindent lehessen kapni egy helyen, kulturált kiszolgálási formában. folytonosan figyelve a vevők új igényeire és jelzéseire. Az csak természetes, kínálnak minden olyant, amire a háztáji termelőknek és a kiskert-tulajdonosoknak szükségük van, tehát vetőmagvakot, műtrágyákat, növényvédőszereket, szerszámokat, kisgépeket, alkatrészeket, továbbá építőanyagokat. Ami újdonság, és sokat ígérő profilnak ígérkezik: szeretnék előmozdítani egy zöldkultúra megteremtését a lakótelepek erkélyein, teraszain. Tehát, hogy vegyenek körül bennünket lakásunkon is a dísznövények, örökzöldek, akinek pedig kedve van hozzá, termeszthesse meg a legszükségesebb konyhai zöldségféléket erkélyén. Ehhez az Agroker- áruház ötletekkel, kellékekkel kíván szolgálni, be is mutatva hogyan is képzeli el a valókéban. ünnepek alkalmával senki sem száll le. Ilyen beosztásban a fejtési üzemnapok Ságban ezt a zöldkultúrát. Minderre az áruház melletti szabad területen nyílik lehetőség, ahová mintakertet kívánnak varázsolni, bemutatva, hogy mit hogyan célszerű elhelyezni. Hasonlóan kívánják bemutatni — már amit a szabad téren lehet — más áruféleségeiket is, mint például az ép tőanyagokat, felhasználásukat is bemutatva. Gondolkodnak továbbá olyan cikkek árusításán is, melyek a szabadidő hasznos és célszerű kitöltésének kellékei, s ebbe a körbe t efér még olyasmi is, mint a szabadidő-ruházat. Mindez majd menet közben is adódik, mint említettük, nagyon figyelnek és mindenkor megpróbálkoznak a fogyasztók új igényeinek kielégítésére gyártókat keresni. Mindemellett korszerű kiszolgálási formákat vezetnek be, így például a kiválasztott árukat, a nagyobb darabokat targoncával viszik majd ki a parkírozóba személygépkocsival érkező vásárlóknak. Az áruháztól évi 80—100 millió forintnyi forgalmat várnak. Mindemellett természetesen to- "ábbra is ellátják az Agroker által forgalmazott árucikkekkel a velük kapcsolatban álló kis- xereskedelmi üzleteket. Miklósvári Zoltán száma 20—21-ről 24—25-re emelkedik, egyebek között jobb kihasználást érnek el. Pécs Bányaüzemben másfél hónapig tartott az előkészítés Magda Imre műszaki fejlesztési csoportvezető irányításával. Nem ki» ellenállásba ütköztek a szervezők. Végül is megegyeztek és megszületett az október 26-ig szóló beosztás, amihez igazodva a brigádtagok nyugodtan tervezhetik szabadidejüket. Jól példával a Dowty gépi fejtés 60 fős kollektívája szolgált, ők tavaly szeptember óta nyújtott gépüzemi munkarendben termelnek. — Szerintem kímélő a munkarend, bár a megvalósításában sokat számít az is, hogy kinek mennyire megértő a családja — mondja Varga József festési körletvezető. — Azért választottuk az új formát, amely úgy vélem, hosszú távon marad, mert a vasasi omlás óta rendelet tiltja a pótműszakot, valamint a gmk-beli szénfejtést. Ilyen körülmények közepette a havi 24—28 ezer tonnás teljesítményünket hozni akarjuk. A Pécs Bányaüzemi megoldást választotta Vasas is, ahol májusban térnek át erre, és legalább 750 dolgozót érint, köztük a kiszolgáló személyzetet is. Komló Bányaüzem termelő helyein, így Bétán, Kossuthon és Zobákon másképp törekednek a főmunkaidő hatékonyságának javítására. A tényleges, tehát a fejtési munkaidőt, ami most 6—7 óra, egy órával megnövelik. Kossuth-aknón a jelenlegi 6.00—6.30-cal szemben a 7.20—7.30-t szeretnék elérni azzal, hogy a táró helyett közvetlenül a termelőhelyen váltanak a brigádok. Ilymódon a munka előtti és utáni készülődések, például a fürdés, öltözés, a tározó szájáig történő szállítás, gyaloglás nem számítanak bele a főmunkaidőbe. Az úgynevezett munkahely váltást szívesebben fogadták el a munkások, mint a folyamatos munkarendet. Kossuth-aknón például június 1-től lesz érvényben. — így sem túlzottan örülnek neki az emberek — vélekedik Horváth Ernő aknavezető. —- Ugyanis a fejtésen kívüli készületekre legalább két-három óra megy el, az most kitolódik. Nálunk a legmagasabb, hiszen vannak olyan vájvégek, amelyek 2—2,5 kilométerre találhatók a szociális résztől. Mégis bízom a sikerben, mivel alulról is jött a kezdeményezés és tavaly egyszer már belevágtunk ebbe. Kossuth-akna 1200 fős kollektívája ilyenképpen igyekszik beállítani a havi 38—45 ezer tonnás teljesítményét. Csuti J. HÉTVÉGE 5. A Pécsi Agroker sikeres kötvénykibocsátása Egy új áruház alapkövei Tizenöt-húszmilliós befektetés, évi 100 milliós forgalom Nyitás, széles választékkal a jövő év első felében Terasz-kultúra egy nyugati prospektusból
