Dunántúli Napló, 1985. március (42. évfolyam, 58-88. szám)
1985-03-29 / 86. szám
1985. március 29., péntek Dunántúlt napló 7 Jövedelemérdekeltség: érdekek találkozása Délutáni csúcsforgalom a Konsum ABC-résilegében. Fotó: lauf» László Vastagodó fizetési borítékok a Konzumnál Pénz, marketingtevékenység, vezetési szemléletváltás kell a sikerhez Szondázás helyett Interjú készül Alkohol-tester a Volán Vállalatnál Ittas gépkocsivezetőnél nincs megbocsátás Egy idő óta a pécsi 12-es sz. Volán Vállalatnál a munkába érkezők némelyike elé apró mikrofont tartanak és mintha rádiós riport készülne, meginterjúvolják őket. Igaz, semmi egyebet nem kérdeznek, csak annyit, hogy hívják, hogy érzi magát. A mikrofonhoz csatlakozó kis táskarádió nagyságú készülék, ha néma marad, minden rendben. Ha azonban éles hangon sípolni kezd, az éppen belebeszélőt bizony félreállitják. Ez a pár mondat ugyanis elég ahhoz, hogy a fura kis készülék nagyon finom érzékelője jelezze, az illető fogyasztott-e alkoholt vagy sem. A hivatásos gépkocsivezető számára — legalábbis, ha a 12-es sz. Volán Vállalat dolgozója — veszélyes lehet minden falusi búcsú vagy lakodalom. Mert ha netán többet iszik, ha netán a szervezete nem bontja le az alkoholt az utolsó korty ital és a szolgálatra jelentkezés között eltelt idő alatt és ha ez az ellenőrzés során kiderül, búcsút mondhat az állásának. Ennél a vállalatnál még a kisfokú ittasság sem bocsánatos bűn. Az alkoholfogyasztás vís?- szaszoritásóra, a munkaképes állapot biztosítására a vállalat eddig is sokat tett, az Szép frizurák - udvarias diákok Tanfodrászat Pécsett Siker. A kereskedelemben, vendéglátásban ez azt jelenti, hogy a vevők ragaszkodnak a bolthoz, az áruházhoz, a büféhez, az étteremhez - s jó hírét keltve szélesítik látogatóinak körét. A szolgáltatást nyújtók oldaláról: a forgalom növekedésével együtt nő a nyereség. Ha kereskedők, vendéglátósok vagyunk egy vállalatnál, megtaláljuk-e, megtalálhatjuk-e számításunkat? Ha többet, jobban dolgozunk, akkor ezzel arányban nő-e a jövedelmünk? A válasz lehet igen. A Konzum Szövetkezeti Közös Vállalat elmúlt évi tapasztalatai legalábbis ezt mutatják. * Az 1983-as, három osztályra kiterjedő kísérlet utón 1984- ben a vállalat kiskereskedelmi osztályai, nagykereskedelmi osztálya, valamint a vendéglátó egységei jövedelemérdekeltségi rendszerre tértek át tizenegy nyereségközpont kialakításával. A dolog lényege: a terven felüli jövedelemből részesülnek a dolgozók.- Negyven százalékkal több nyereséget értünk el 1984-ben, mint 1983-ban. Az új rendszerben részt vevők vállalati szinten átlagosan húszezer forintot vihettek haza az év végi elszámoláskor — mondja dr. Biró László, a Konzum igazgatója. Az osztályok megfelelő önállóságot kaptok (beszerzés, munkaerő- és költséggazdálkodás), ehhez pénzügyi eszközöket, konkrétan pénzt, valamint megfelelő számviteli 'háttért biztosítottunk. A felelősség azonban maradt a vállalaté.- Hogyan módosultak az új rendszerben a fizetések?- Korábban alapbér plusz forgalmi jutalék volt. Most alapbér plusz negyven százalék prémium, ez a havi fix kereset. A túlteljesítés bizonyos részét év végi elszámoláskor osztályonként alapbérarányosan vagy különböző súlyszámokkal osztották szét. Az eredménykövetelményeket évente szerződésileg módosítjuk. Ha a terv nem jön be, akkor a negyven százalék prémiumból kell arányosan visszafizetni bizonyos összeget. Ilyenre azonban tavaly nem került sor. * Konzum Áruház. Konfekció- osztály. Már a kísérletben is teljes létszámmal (24 fő) vettek részt. Vajda László, az osztály vezetője huszonöt éves kereskedelmi múlttal rendelkezik. A nyereségkövetelményt hatékony árrésgazdálkodással - azaz, minél többet közvetlen termelőtől vásárolni, s ezzel lerövidíteni az áru útját —, a termékválaszték bővítésével, az eladási színvonal emelésével érték el, sőt teljesítették túl. Horváth Antalné kilenc éve (az áruház nyitásától) eladó itt: — Jelentősen megnőtt az átlagkeresetem, s így van értelme a többletteljesítésnek. Erre főleg csúcsidőben, fizetési napokon, szabadnapokon, betegség, szabadság miatt von szükség. ABC. A 130-as létszámból 27-en írták alá a szerződést, s még ők is igencsak kockázatosnak vélték - tudom meg Klotz István ABC-vezetőtől. A plusz eredményt hozó-hozható kollégákat vonták be a rendszerbe. A tartalék kevés, a korlát sok — ez volt a felfogás. Például korlát az egyidőben befogadható vevőlétszám, a pénztárak átbocsátóképessége, a rögzített élelmiszer árak. A tervteljesítést, s végül is a tervtúlteljesítést a termelői beszerzésekkel (különösen a zöldségféléknél) és a különböző vásárokkal valósították meg. Egy év elteltével már 35-en dolgoznak az új rendszerben. * Étterem és büfé. Az üzlet- igazgató az elmúlt év nagy részében Horváth Csaba volt, aki ez év januártól a Konzum által megvásárolt Szőlőskert étterem vezetője. A Konzum étterem-büfé 59 dolgozójából csupán 6-ot vontak be a rendszerbe. Az úgynevezett árrés- tömeg-gazdálkodás eredményeként jelentősen túlteljesítették a tervet. Az árubeszerzésben szabad felvásárlási jogot kaptak, ez alapkövetel-- mény a gazdálkodói szemlélet kialakulásához. A vendéget megtartani, színvonalat emelni ezeket teikntették fő célnak, bár ezt a nagyrészt közétkeztetést szolgáló egységnél nehéz megvalósítani. A vállalatvezetés által biztosított önállóság volt a siker egyik titka. * Nagykereskedelmi osztály. A húszfős osztályból' mindenki, köztük tizennégy raktári munkás benevezett az új rendszerbe - tájékoztat Kerner Ödön osztályvezető. A bruttó nyereség- tervet személyre lebontva feladattervvé alakították át. Beszerzési vonalon teljes önállóságot kaptak. Korábban 3-4 külkereskedelmi vállalattal, jelenleg 10-zel állnak kapcsolatban. A raktári dolgozók érdeme. hogy a hétvégi vagon- állás megszűnt. Van miért hajtaniuk.,. L. Csépányi Katalin- Erre a roncsolt végű hajra mit teszünk? — Igen, ez a balzsam megfelel, és jól választottad ki a hajszeszt is. A szárításnál ügyelj, emeld meg a tincseket. Legalább ilyen magasra - mutatja Bárdos Szilvia tanulónak dr. Tóth Lászlóné tanműhelyvezető. — A lakkozásnál figyelj, nehogy a permet a vendég szemébe kerüljön. Tizenöt perc, s máris beszárítva az aszimmetrikusra vágott frizura. Az egyik tanuló már hozza is a blokkot, a másik a kabátot segíti fel. Ma ez volt a harmadik vendég. Pécsett, o Baranya megyei Fodrászipari Vállalat és a Fodrász Kisvállalat Diana téri tanműhelyében, ohol az 508. számú Ipari Szakmunkásképző Intézet első és másodéves tanulóinak gyakorlati oktatása folyik. Több mint nyolc évig nem volt tanfodrászat a városban, amióta lebontották a Kossuth Lajos utcai műhelyt. A tanulók a szakmai gyakorlatot a különböző fodrászüzletekben sajátították el az önálló munka jóval kisebb lehetőségeivel, mint nálunk - tájékoztat dr. Tóth Lászlóné. — Itt ugyanis az első naptól kezdve mindent saját- magúk csinálnak o gyerekek, a fodrászüzletekben pedig még egy év is eltelik, amikorra vendéghez juthatnak. A huszonnyolc szakmunkástanuló, hetente felváltva 14 fős csoportokban dolgozik. Az elsőévesek délelőtt fél nyolctól délután 3 óráig, a másodévesek 9 órától délután 5 óráig. Mindent vállalnak, hajvágóst, borotválást, dauert. festést, berakás), beszárítást. Az elsőévesek még csak férfifodrászatot tanulnak, de ebben az üzletben már mind a tizennégyen ismerik a női frizurák készítésének fortélyait. A lánycsapotban az egyszem fiú, Takács Feri már a hajfestésen is túl van.- Közös munka volt Bogár Tündével. — szabadkozik Feri, aki egyébként a borotválást és a hajvágást kedveli a legjobban. Már törzsvendége is van. Egyébként férfifodrásznak készül, igazi fodrászvér folyik az ereiben. Pillanatok alatt megtalálja a megfelelő hangnemet a vendéggel, és természetesen a hozzáillő frizurát is. A siklósi Császár Anita még nem döntötte el, hogy a férfivagy a női fodrászatot választja-e. Ha befejezte az iskolát, lehetőleg otthon szeretne elhelyezkedni. Nagyon kényesek ezek a csinos, fehérköpenyes lányok a saját fejükre is, ahogy elnézem a gondosan ápolt, legújabb divat szerint vágott frizurákat. A fodrászversenyek után szinte egy nap alatt változnak a fejek. Könnyen megy, hiszen egymásét el tudják készíteni. A hajfestést? — Azt nem engedik meg, de még a köröm- és a szájfestést sem. A tanműhelyt még kevesen ismerik a városban. A vendégek többnyire a környéken lakók. A tanulók nemcsak udvariasak, de nagyon ügyesek, és a tanműhelyvezető minden egyes frizura elkészítését ellenőrzi. Ami a legfontosabb, várakozni egyetlen percet sem kell, a frizuráért pedig kedvezményes árat számolnak. M. Gy. utóbbi években azonban még további szigorú intézkedéseket hozott. Mint mondják, nembüntetni akarnak, hanem a bajt megelőzni. A dolgozóknak meghatározott időközökben kötelező oktatáson kell résztven- ni. Ennek egy része szakmai' továbbképző, más része munkavédelmi oktatás. Itt olyanmegtörtént baleseteket mutatnak be, amelyeknek egyértelműen az ittasság volt az oka. A munkahelyre alkoholt szigorúan tilos vinni, és azt semengedélyezik, hogy névnapok, kitüntetések megünneplése alkoholtartalmú italokkal történjék. Rendszeresen, szúrópróbaszerűen ellenőrzést tartanak munkakezdés előtt, közben és a munka befejezésekor. A vállalat nemrég vásárolt nyolc alkohol-testert (darabja 15 000 forint). Ez az ötletes találmány úgy van megszerkesztve, hogy egészen minimális alkoholfogyasztást is kimutat o mikrofonjába épített alkohol- érzékelőjével. Bizonyos értékig csak a készüléken lévő skála mutatója lendül ki, ha a mutató e határ fölé kúszik, egy pici lámpa kigyullad, és egyúttal sípoló hang szólal meg, a skáláról meg pontosan leolvasható, milyen fokú az ittasság. Magnóhoz is kapcsolható, Így akivel beszélnek és bemondatják a nevét le sem tudja tagadni, a szalag rögzíti a hangját a sípolással együtt. A vállalatnak 4300 dolgozója van, közülük 5—6 százalékát ellenőrzik naponta és senki nem tudja, mikor kerül rá a sor. Ittasság esetén, ha karbantartó az illető, először figyelmeztetik, fizetését csökkentik, a plusz juttatásokat elvonják, ha többszöri vagy nagyobb mértékű az alkoholizálás, elbocsájtják. A gépkocsi- vezetőknél nincs fokozat: itt a legkisebb alkoholfogyasztás azonnali felmondást jelent. Sajnos, a szigorú intézkedések, ellenőrzések sem tudják kiirtani az emberi felelőtlenséget. 1980-ban 43 192 szondázást végeztek, 83-ben 41 000, 84-ben 42 000 esetben mértek. 1980-ben 22 esetben volt pozitív az eredmény, 83-ban ez 39-re, 1984-ben 45-re emelkedett. És ami a szomorú, a pozitív esetek közül 1983-ban 13 volt gépkocsivezető, 1984-ben pedig 14, A következménye azonnali elbocsátás! S. Zs.
