Dunántúli Napló, 1984. augusztus (41. évfolyam, 210-239. szám)
1984-08-19 / 228. szám
IO Dunántúlt Tlaplö 1984. augusztus 19., vasárnap Tovább - magasabb szinten László Imre Pécsről Beszélgetünk, a városról, amilyen volt és amilyen lehetne. A szakember, az építész szemével is itt- ott lehangoló, de mint mindenki, úgy László Imre is bízik az újjászületésben. Hogyne bízna, hiszen az újjászületéshez vezető kulcsok egyike az ő kezében van, az Építőipari Szövetkezet erre szakosodott. Az alagútzsalús tömeges építkezést 1981-ben végképp abbahagyták, s teljes kapacitással a felújításokra' a rekonstrukciós feladatokra álltak át. Dolgoznak a belvárosban is. A kifejezés talán nem a legpontosabb: ismerkednek a századforduló építőinek mesterfogásaival, ha tetszik, új szakmát tanulnak . . . — Könnyű vagy nehéz? — Igen is, meg nem is. Mindenki ismeri Pécs belvárosát, szűk utcáit, forgalmát. Nehéz a felvonulás, az épületek udvaraira a bejutás, a munka megszervezése, időzítése ... Az építő menet közben találkozik újabb és újabb megoldandó problémával. Az se ártana, ha egyszerre nagyobb utcasza- kaszokat-frontokat kapna az ember, araszolgatni eléggé körülményes. Ettől függetlenül nagyon szép munka is akad, örömet, sikerélményt adó. S hisszük, nem hisszük, azért manapság is van ilyenre szükség. László Imre 1975 óta az Építőipari Szövetkezet elnöke. Előtte két évet a BÉV panelüzemében dolgozott, azt megelőzően a betonipari igazgatója volt. Hosszú éveket töltött az első számú vezetői posztokon. — 'Vállalat, szövetkezet — melyik formációban ideáli- sabb a vezető helyzeté? Mosolyogva válaszol: — Mindegy, itt is, ott is a végső döntés következményei az igazgató, az elnök vállán nyugszanak, bár a szövetkezeti szférában más mozgásformákkal találkozik az ember. Demokratikusabb a fórumrendszere. Hogy mást ne mondjak, nálunk minden kétmilliónál nagyobb beruházást a küldöttgyűlés elé kell vinni, s ott dől el: mehet vagy nem. Amikor ide kerültem, pár hónap alatt sikerült akklimati- zálódnom, s több-kevesebb sikerrel dolgozva, azért a szövetkezet évről évre eredményeket tudott felmutatni ebben a manapság nem éppen 'könnyű szakmában. — A szövetkezet a rekonstrukciós munkákra állt rá. Ez új profil... — A döntést több minden befolyásolta, legfőképpen az. hogy egyre csökken az állami lakásépítés, s ami van, azt a BÉV könnyedén teljesítheti. A mi építési technológiánk hordozói elöregedtek, korszerűsítésre, típusváltásra lett volna szükség. Ez elég sok pénzbe kerül. Viszont akadt Pécsen a városrekonstrukció, jó pár évre biztos jövőt adhat, s mi beálltunk a sorba. A szövetkezet kiváló szövetkezet lett 1982-ben és 83-ban. Az utolsó „alagút”-lakást 81- ben építették. Azóta felújításokkal, foghíjak beépítésével, kül- és belvárosi rehabilitációval foglalkoznak. Tavaly 115 milliós termelést regisztráltak; ebből 85 milliót az építési vonal hozott, a többit az iparosmunkák. Asztalos, üveges, műköves részlegek — amelyek egyben lakossági szolgáltatók is. — A munkerő? — A profilváltás érthetően a munkaerő tekintetében is átcsoportosításokat hozott. Gondunk azonban akad. Hiányzik a segéd-munkaerő, hiányoznak a culágerek. Magyarán; nem akad, aki elhordaná a törmeléket, amiből a felújításoknál bőven keletkezik. Egyébiránt 480 fős a taglétszám. Nehéz versenyezni a szabad piacon kialakult építőmunkásbérekkel. A kőművesem munkaidő után többet keres -— néhány órában — fljint munkaidőben. Ez van. — A jövő? — Két évre nem lehet előre tervezni, előre gondolkodni! Ez a mi szakmánk. El kell vonatkoztatni a jelenlegi helyzettől s elképzelni valamiféle perspektívát, jövőt. Ami vagy bejön, vagy nem. S ehhez idomítani a terveket. Az építőberuházó szakma mindig is a népgazdasági kondíciók függvénye volt. Harminckét éve az építőiparban dolgozom, sok mindent megértem már. Ez ad egy alaprutint, alap-optimizmust... vagyis magam is, vezetőim is megpróbálunk új lehetőségek után nézni. — Idén 23 milliós beruházásuk indul ... — Belevágtunk, megcsináljuk. Az energiaracionalizálási program keretében évi 1,3 millió négyzetméter felületnagyságban fognak új, korszerű nyílászárókat gyártani. A HUNGAROPAN nevű, országos szabvány szerint készülő nyílászárók lényege; kiszívatják a levegőt a két üvegfelület közül, ami aztán a hőkicserélődést megakadályozza, minimumra csökkenti. Az ilyen ablakoknál — kódszámmal ellátott minden méret egyszerű cserével lehet a tört ablakfelületet javítani. — A gépi technológiai sor 18 millióba kerül, a többi az építési-beszerelési költség. Az ÉVM-program 1985 első negyedévében már indul, s Baranya—Tolna teljes szükségleteit fedezni tudjuk.-— Rizikó? — Van benne. De miben nincs? Kozma Ferenc Kongresszusi és felszabadulási munkaverseny Olcsóbban, gyorsabban, jobb minőségben! JX’-ítLSS Szocialista brigádok vállalásai olyan jelentősebb vállalat, üzem, szövetkezet, amely még nem fogalmazta meg vállalását felszabadulásunk közelgő negyvenedik évfordulója, s az MSZMP XIII. kongresszusa tiszteletére. Három pécsf vállalat három szocialista brigádjának munkaverseny-vállalását néztük meg abból a szemszögből, miként képzeli a kollektíva a cél teljesítését. Pécsi Borgyár Dr. Münnich Ferenc szocialista brigád A Pécsi Bőrgyár az eredetileg tervezettnél 10 000 négyzetméterrel több marhabőr exportálását vállalta. Ezenkívül 40 tonnával növelik a keménybőr ex. portját, s a cipőgyárak igénye szerint terven felül még 35 000 négyzetméter anyag legyártását vállalták. Közvetve ez is exportáru. A dr. Münnich Ferenc nevét viselő brigád nem közvetlenül a termelésben dolgozik, mégis kulcspozíciója van a vállalati kollektíva vállalásának teljesítésében, ők meózzák a bőröket. A jó minőségű áru a qyárnak hírnevet teremt, a hírnév segít megtartani a piaci pozíciót, ez újabb piacokat szerez. A brigád nemcsak a végterméknél ellenőrzi a minőséget, hanem a gyártás folyamatában is. így már a megmunkálás közben észlelik, melyik tétel lesz az, amelyik hibái miatt semmiképpen nem kerülhet át a szűrőn. Ezeket a bőröket visszaadják a gyártónak korrigálásra. A csekély értékű selejtből már magasabb árfekvésű terméket lehet készíteni. A kettő árbevételének különbözetéből származó haszon forintra pontosan kimutatható: tavaly a meós-bri- gádnak ez az ellenőrző tevéA Sopiana Gépgyár Gagarin brigádja A Baranya megyei AHV November 7. ifjúsági szocialista brigád Az idei évre tervezett 450 000 darabos sertésvágósná! 50 000- rel többet vállalt a Baranya megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalat. A tőkés export- bevételt 1,9 millió dollárral kívánják túlteljesíteni. A fő figyelem magasabb feldolgozási szintű, darabolt húsáru export- tervének túlteljesítésére irányul. Erre a csontozóban dolgozó „November 7.” ifjúsági szocialista brigád tett felajánlást. A kollektíva 19 főből áll, de átlagéletkora 23—24 év. A brigádvezető távollétében Deák László és Kiss Istvánt vállalta magára a kollektíva képviseletét. A magasabb szinten feldolgozott, vagyis darabolt húsáru értékesíthetőségének, exportjának lehetőségei megnőttek. S hogy ez kihasználható is legyen, az jórészt a csontozóban- dolgozó fiatalokon múlik. — Tavaly épp hogy csak belekóstoltunk ebbe a feladatba — meséli Deák László. — Októbertől az év végéig 250— 300 tonnát, ha termeltünk. Az idei vállalati terv 1400 tonna a darabolt húsáruból: kicsontozott combból, lapockából, tarjából, karajból. Mindez exportra megy, mert ennek ió piaca van, nemcsak Európában, de még a karibi térségben is. Brigádunk a munkaversenv-válla- lásában azt ajánlotta fel, hogy a tervezett mennyiséaet 5—10 százalékkal túlteljesíti. — Sok múlik azon, hogy milyen sertések érkeznek a vágóba — mondja Kiss István —* mennyi színhús csontozható ki belőlük. Ha túl zsíros a sertés a- mrír nálunk súlvveszte- séq. Ideális az lenne, ha eay sertésből 30 kilogramm darabolt húsáru kerülne ki. A vállalat vezetése nagyüzemi hizlalásé sertések célvágásával segíti a tervünket teliesíteni. Az is a munka termelékenységét, minőségét segíti, hogy mór nem bőrös félsertéseket kapunk csontozásra, hanem olyanokat, amelyekről mór lehúzták a szalonnaréteget. így naponta 60— 70 félsertéssel többet tudunk kicsontozni. — A munka minőségének, pontosságának növelésével is lehet növelni a mennyiséget. Hiszen, ha a karainál a szivárványhártya megsérül, az már selejt, s ugyanúgy, ha a tarja megmunkálásánál egy centiméternél mélyebben vágunk be. Efféle szakmai hiba persze óhatatlanul előfordul, de megpróbáljuk ezt az eddigi selejtarányt a felére csökkenteni. Száz megmunkált darabból mostanáig 8—10 darab lett a selejt. Azt szeretnénk elérni, hoqy ezután legfeljebb csak 4 —6 darab legyen — egészíti ki a brigád vállalásáról szóló tájékoztatót Deák László. Dunai Imre kenysége 4 266 076 forintot jelentett. — Egy meós-brigád milyen konkrét felajánlást tehetett ebben á munkaversenyben? — Saját ötlet alapján már korábban kialakítottuk azt a gyakorlatot * — mondja Zsebe János brigódvezető —, hoqy a minősítés biztonsága érdekében próbaszortírozásokat végzünk: az újabb vizsgálatkor mennyire tér el az értékítélet az eredetitől, milyen eltérések adódnak a meózók véleményében. Ez a módszer biztosabbá tefte a minősítést. Mostani vállalásunkban többek között azt határoztuk el, hogy valamennyi termékre kiterjesztjük ezt a pluszmunkával járó próbpminő- sítést, sőt a korábbinál kétszer- háromszor sűrűbben végezzük el. Kiterjesztjük a meózást a A Münnich Ferenc brigád a Bőrgyárban tosítás lehetővé válik, anélkül, hogy a szakmai színvonal csökkenne. Sopiana Gépgyár Gagarin szocialista brigád Az ötéves terv hatszázalékos túlteljesítését vállalta munka- verseny-felajánlásában a So- piana Gépgyár kollektívája. A hat százalék 25 millió forint többletet jelent. A munkásgyűlésen, ahol a felajánlást elfogadták, elsőnek Jakapovics István, a „Gagarin” szocialista brigád vezetője jelentette be 11 fős kollektívájuk munkaverseny- vállalását. A „Gagarin” briqád tagjai lakatosok, az átlagéletkor 28 óv Az idén két géptípust gyárt a brigád: 20 ládapántoló és 10 díszműüzem termékeire. Ennek érdekében két brigádtagunk tanfolyamot végzett a díszmű- ipari szövetkezetben. A közeljövőben megindul a termelés az új talpkonfekció üzemben is. A gépek kezelésének elsajátítására ketten tapasztalatcserén vettünk részt a Bonyhádi Cipőgyárban, hogy az új üzem gyártmányaira szakértőén figyelhessünk. Másik vállalásunk a munkaszervezéssel és a szakmai továbbképzéssel kapcsolatos. Hogy mindig zökkenőmentes lehessen a szortírozás, elhatároztuk; valamennyi brigádtag többféle bőr szortírozását megtanulja. Ezáltal a munka mennyiségének, sürgősségének függvényében sokféle átcsopordobozpalettázó gépet. Tizenegyen több, mint 20 millió forint értéket állítanak elő. — Vállaltuk, hogy éves tervünket egy hónappal hamarabb és minőségileg kifogástalanul teljesítjük — tájékoztat a brigódvezető. — Az első félévben 10 000 forint értékű anyagot sikerült megtakarítanunk pontosabb, gondosabb munkával, amely nem ismerhet eldobott anyagot. A második félévre ugyancsak 10 000 forintos anyagmegtakarítást terveztünk. — Hogyan lehet egy hÓQap. nn' Hamarabb legyártani ezt a harminc gépet? — Ésszerűsítésekkel. Például amióta gyártjuk az LP-1 ládapántoló gépet, már 18 ésszerűsítést hajtottunk végre rajta- Általában a gép összeszerelésekor derül ki, hogy valamit másként kellene csinálni. Ezek között akad újítás is, de túlnyomó többségük ésszerűsítés, ami a gyártási folyamatot teszi hatékonnyá, gyorsabbá, egyszerűbbé. Ugyanakkor a gép értéke is növekszik általuk egy-két százalékkal. S ha a 2,2 millió forintos értékű dobozpalettázó gépet vesszük alapul, ez az egy-két százalék tízezer forintokat jelent. A November 7 ifjúsági szocialista brigád a Húsiparinál Läufer László felvételei
