Dunántúli Napló, 1973. április (30. évfolyam, 81-108. szám)

1973-04-08 / 87. szám

DU NAN TÖ II NAPLÓ

3

1*73, április 8»

A kukorieatermö-terület közel 20 százalékán

Van, ahol előbb le kell verni róla a port«,«,

Százhúszezer hektáros kukoricagyár

Hetvenhat mezőgazdasági üzem monumentális vállalkozása Beszélgetés Baksal Antallal, a CPS-társulás elnökhelyettesével

Módosítják

& kollektív szerződéseket

Bőből na áttörte <j megszo- kottsóg, a konzervativizmus és a tőkeszegénységgel takargatott kisstílűség frontvonalát; s- ma Európa egyik legtekintélyesebb és legeredményesebb mező, gazdasági nagyüzeme. A frontáttörés az iparszerű baromfihús- és tojástermeléssel kezdődött Az ellentmondás, ami az Sparszerű állattartás és a hagyományos növénytermesztés — azaz: a labilis és kis hatékonyságú takarmánytermelés között már az első percektől fogva érezhető volt viszonylag rövid idő alatt élessé vált A biztonságos, egyenletesen jó minőséget produkáló és ugyanakkor nagyhatékonyságú takarmány- termelés csak a kukoricatermelés forradalmasítása útján wolt biztosítható.

Tíz év alatt megduplázni a termésátlagot

A Bábolnái Állami Gazdaság ennek a szakmai forradalomnak lett a bölcsőjévé, amikor kylfölr di — mindenekelőtt amerikai •— tapasztalatok, technológiák és gépek hazai meghonosításával kialakította a kukoricater- melés iparszerű, zárt rendszerét A kísérletben már a kezdet kezdetén bekapcsolódtak a környező tsz-ek, állami, gazdaságok. Mindennek három éve, s ez az idő elegendő volt ahhoz, hogy egyértelműen ki lehessen mondánk a jövő es* a rendszeré.

Március végén SS áBaml gazs- dbság és 41 termelőszövetkezet részvételével megalakult a magyar mezőgazdaság történetinek eddigi legnagyobb termelői közös vállalkozása, * CPS, azaz a Bábolnai Iparszerül Kukoricatermelő Közös Vállalat Baranyából két gazdaság, a Bogádmindszenti Állami Gazdaság és e Boksái Ezüstkalász termelőszövetkezet tagja a kö- Kös vállalkozásnak. Nagy elismerés Baranya mezőgazdasága számára, hogy a CPS elnökhelyettesévé Boksái Antalt a boksái termelőszövetkezet elnökét választották.

— Mi a célja a társulásnak, egészen frontosán: mit várhatnak a gazdaságok, s mit az ország éttől a monumentális vállalkozástól?

— A koneerriráft nagyüzemek lehetőségeinek maximális kihasználását a nemzetközi eredmények hasznosítását a külföld csúcsteljesítményeinek elérését sőt túlhaladásót tűztük magunk elé célul. A termésátlagoknak ugrásszerűen növekedniük kell. Tíz év alatt meg kell dupláznunk termésátlagainkat s hogy ez mit jelent az érintett gazdaságoknak, s mit az országnak, gondolom nem kell fejtegetnem. A CPS — az iparszerű kukoricatermelési rendszer —, lényege, hogy a termelés folyamatához a precizitás és rendszerezettség jegyében a legkedvezőbb feltételeket biztosítja, illetve azokat az elemeket ilr leszti össze, melyek a legnagyobb eredményt ígérik. A CPS részt vesz a területkiválasztásban, az éghajlati iszonyok pontos felmérésében, a talajvizsgálatokban, a gyomosodás milyenségének vizsgálatában, s ezzel összefüggésben a szükséges vegyszerezési technológiák kidolgozásában, s természetesen a. CPS szállítja magát a termelési technológiát is. Tehát:-sem- mit sem bízunk többé a véletlenre. Különösen fontos a betakarítás telies gépesítése, azaz a betakarítási munkák időbeni, jó mínőségbeni és gazdaságos elvégzése. Erre külön program készül, s speciális gépeket biztosit. hozzá a CPS.

Harminc ember 2370 hektáron

Boksára g héten több millió 'forint' értékű gép érkezett — zömmel amerikai.

— Közös vállalkozásunk amerikai partnerével közösen végzi

a fcukorfoatpar legjobb gépeinek felkutatását és kipróbálását Ma már abban a helyzetben vagyunk _ a CPS az ország kukoricatermelő területének közel 20 százalékát érinti I —, hogy versenyeztetni is tudjuk egymással a különböző gépgyárakat Azt vesszük, ami jobb, s amit kedvezőbb feltételek mellett kínálnak. A cél egyébként az, hogy maximálisan kihasználjuk a területi koncentráció adta előnyöket tehát nagy teljesítményű erőgépekkel dolgozzunk. Nagy teljesítményű gépek — s a lehető legteljesebb — kihasználtság — ezen múlik minden.

—- Nézzük egészen konkrétan. Boksa mekkora területtel vesz részt e CPS-programban, s ez mit jelent gépben, emberben?

— Három termelőegységgel, azaz 2370 hektárral csatlakoztunk e programhoz. Ezen a jelentős területen összesen harminc ember dolgozik majd. De ebben benne van a főágazat- vezető, a két programozó mérnök, valamennyi traktoros és mécs a takarító is. A gépek a külföldi cégekkel kötött szerződések értelmében e CPS központjába, Nagyigmándra érkeznek. Itt, a vállalkozás központi műhelyében, szerelik össze őket A tavaszi munkákhoz szükséges gépeket (traktorokat vetőgépeket, kultivátorokat tárcsákat permetezőket) megkapták az érintett gazdaságok. Ezek a gépek jöttek meg Boksára is. A kombájnokat gabona- és kukorica-adaptereket legkésőbb július 1-ig leszállítják, s menetrendszerint kell beérkezniük a szárítóknak, ekéknek Is.

— Mivel fizet a CPS, illetve mibői fizetnek a gazdaságok?

— A gépekért illetve használatukért alaptérítésként — hektáronként és évente — bizonyos mennyiségű exportképes kukoricát kötelesek ez érintett gazdaságok a kijelölt magyar határállomásra, illetve Bábolnára szállítani. A megrendelő ugyanakkor arra is kötelezi magát hogy a szerződés tartalma alatt évente a kiindulási átlagterméshez viszonyítva elért kukorica-többlettermelés 20%-ót ugyancsak a vállalkozás rendelkezésére bocsátja. Semmi sincs tehát ingyen, de g feltételek kedvezőek, hisz a garda ségok sóját fejlesztési alapjai megmaradnak más céira.

Több műszakban, nagy táblákon

— Az iparszerű termelés egyik legfontosabb előfeltétele az iparszérű "szervezés. Mit jelent ez a CPS vonatkozásában?

Mint említettem, mi harminc emberrel kívánunk több mint 2300 hektárt művelni, betakarítani. A gépek nagy táblákon dolgozhatnak, s természetesen több műszakban. Váltós a helyszínen, váltós előtt szerviz.

— Baranya éghajlati és talajadottságait tekintve kitűnően alkalmas arra, hogy kiemelkedő eredményeket érjen el a kukoricatermelés terén. Ezért is meglepő, hogy csak két baranyai gazdaság tagja a CPS-nek.

— Ez valóban nem áll arányban a lehetőségekkel. Meggyőződésem, hogy számos termelő- szövetkezet számára az iparszerű kukoricatermelés meghonosítása hozhatná meg az egyenletes továbbfejlődés alapját képező anyagi biztonságot

— Boksa az elmúlt öt év átlagában 47,8 mázsás kukorica- termést ért el hektáronként. A program szerint tíz év múlva meg kell közelítenie a száz mázsát ön szerint ez reális célkitűzés?

— Szilárd meggyőződésem, hogy o7L

■Békés Sándor

A közhelyt — a kollektiv szerződés a vállalat alkotmánya —, mindenki ismeri és hangoztatja, az igazság azonban az, hogy nagyon sok helyen por lepi ezeket az „alkotmányokat”. A dolgozók nagy He nem ismeri a tartalmukat, a szakszervezeti vezetők nem egy helyen páncélszekrényben őrzik, mint valami titkos iratot, a vállalati vezetők egy része pedig egyszerűen ideges lesz, ha emlékeztetik rá, hogy ilyen is van,

Ressletes

beszámolót

Most persze le kell verni mindenütt a port a kollektív szerződésekről, a törvény szerint március 31-ig a vállalatvezetés köteles volt írásban és részletesen beszámolni a szerződésben foglaltak végrehajtásáról, majd ezt követően meg kell hallgatni a dolgozók észrevételeit, javaslatait, hogy aztán április 30-ig elvégezzék a szükséges módosításokat. Az előírá- -,l' megfelelően az üzemek és vállalatok többségénél meg is kezdődött ei a munka. Van, ahol menetrend szerint halad minden, van, ahol jelentős a csúszás, amit ez esetben részben érthetővé tesz az a tény, hogy hallatlanul sok munka j torlódott össze az idei tavaszra, Nemrégiben fejeződött be a központi bérintézkedések realizálása. folyik a szocialista brigádok értékelése és az új vállalások pontosítása, s nagyon sok munkát ad a tervek módosítása, illetve üzemrészekre való lebontása is. Egyszóval, zsúfolt a program. Mindez azonban nem eredményezheti azt, hogy a kollektív szerződések módosítását futtában intézzük el, a kollektív szerződés ugyanis nemcsak a vállalat alkotmánya, s mint ilyen, a vitás ügyek döntőbírája, hanem az eredményes munka feltételeinek összegezője is.

Ki készítse a beszámolót? A válasz egyértelmű: vállalatvezetői feladat. De rögtön hozzá kell tenni azt is, hogy ez nem jelentheti azt, hogy a szakszervezet hallgat. A beszámoló elkészítésére célszerű munkabizottságot létrehozni, s az elkészült anyagot a Szakszervezeti tanácsnak meg kell tárgyalnia.

Hibák

és t(jlkapás@k

A kollektív szerződések tísz- teletbentartósa a kiegyensúlyozott vállalati munka alapja, éppen ezért a legkisebb túlkapást, törvénysértést is fokozott felelősséggel kell megítélni. A tapasztalatok szerint a vállalatok vezetői legtöbbször akkor „felejtik el”, mit is ír elő a „kollektív", amikor kimerült a túlórakeret Hasonló tapasztalatok vannak a prémiumelosztással, béren kívüli juttatások kifizetésével kapcsolatban. Persze. a kollektiv szerződés nemcsak a dolgozók érdekeit védi, ugyanilyen feladata a vállalat- vezetés munkateltételeinek biztosítása, pontosabban: annak garantálása, hogy a vezetést semmi se akadályozza a hatékony és operatív irányításban.

Nagyon fontos funkciója « kollektív szerződésnek a normák pontosítása, illetve ahol' erre szükséa van, ismételt rendezése, a különböző pótlékok rögzítése, valamint az úgyneve- : zett borítékon kívüli juttatások mértékének meghatározása. Er megint eay olyan kérdés, mely körül nyilván magasra csapnak a kedélyek. Az étkezési hozzájárulást szinte mindenütt ' fel szeretnék emeltetni a dolgozók, s ha az emelkedő árakat nézzük, akkor ez a kérés jogos. De: fizetni csak a ténylegesen meglévő pénzekből lehet, tehát az elért nyereségből. A felemelt étkezési hozzájárulás változatlan nyereségtömeg mellett egyebek mellett azt eredményezheti, hogy évközben szép lassan bekanalazzuk az éwéal részesedést — s ennek "tár senki sem örül. Egyszóval: nem kell kitérni az ezzel kapcsolatos felvetések, viták elől, de azt egyértelműen le kell sző- nézni mindenki számára, hogy a kollektív szerződés juttatásokat rögzítő mellékletei szem- pontjából is a vállalati eredményesség a legfontosabb tényező,

Jő példák

gépek végzik e talajelőkészítést Boksán.

Ezekben a napokban szinte minden üzemben a kollektív szerződés módosítása a fő téma. Ahogy vannak olyan üzemek. ahol most kell leverni ezekről a fontos dokumentumokról a port. úgy természetesen nagyon szép számmal vannak olyanok is, ahol a szó legszorosabb értelmében közügy ez a munka. A Mecseki Ércbányászati Vállalat vezetői teljes teriédelmében közöltették üzemi lapjukban az igazgatói beszámolót, s több más üzemben is a sokszorosítás útját választották. A Volán, a Földtani Kutató és Fúró Vállalat mór a múlt hétén megtartotta a kollektív szerződéseket tárgyaló termelési tanácskozásait, s tartják a menetrendet az építők, a Kesztyűgyár, s a komlói kőbánya vezetői is. Ezek az önvizsgálat napjai. De ne csak azt vizsgáljuk: betartottuk-e a tavaly ilyenkor megfogalmazott szabályokat, illetve realizáltuk-e a tervbe vett intézkedéseket, hanem azt is: mi volt ezeknek a szabályoknak, intézkedéseknek eredményük, következményük, Mert az önvizsgálat, alaposság és őszinteség nélkül mit sem ér,

B. S.

Húszévesen

ÉVA MŰVEZETŐ

Fiatalság retnék egy

— bolondság. Sze- mákszemnyit felfedezni a bölcs mondásból Évában — sikertelenül.. Bölcsességeket — egy húsz esztendős nőhöz szokatlanul mély ismereteket — annál többet találok. Dr. Fáy Mihály, a Mohácsi Farostlemez- gyár igazgatója talán már a múlt év áprilisában, amikor ..a tizenkilenc esztendős Bábiics Lászlónét kinevezte művezetőnek, tudatában volt az értékeinek — persze bátorság akkor is kellett ahhoz, hogy a gyár, de talán az ország legfiatalabb művezetőjét csinálja Évából. Az igazgató nyerő számra tett. A fiatalasszonnyal egy kimerítő éjszakás műszak utón beszélgetünk — nyoma sincs rajta a fáradtságnak. Nem tudok a „nemzedéki vita” gondolatától szabadulni. Báb- lics Lószlóné húszévesen művezető — ebben a hónapban már 2600 forint körül lesz o fizetése, ehhez'-.jön a nyereség, .az évi célprémium, mély okér hat ezer forint is lehet, ha a kitűzött feladótokat teljesíti. Férje alig idősebb Évánál, a készáru raktárban dolgozik hasonló beosztásban, mint a felesége. Kint vár ránk az irodaépület előtt — a piros Fiat Coupéban. Éva édesanyjával élnek együtt: jól elférnek/ mondja a fiatalaszszorry, a Pécsi üli tágas házban. Nálunk is vannak már hát ritka esetek: egészen fiatalon is elérhetők a célok, melyeket korunkban a boldogság beteljesedéseként szoktok említeni. Munkahelyi megbecsülés, autó, lakás...

— ...s majd gyereket is szeretnénk — mondja Éva.

Ezerszer is megkérdezzük egymást, s magunkat is: mi kell az érvényesüléshez (a boldogsághoz)? Szerencse, protekció? (A kettő sokszor ugyanaz.) Vagy elégséges a tehetség, a szorgalom, a munkaszeretet? Legbiztosabb, ha mindez együtt van, de az is bizonyos, hogy az utóbbiak nélkül ma már egyre nehezebben megy.

Tanárai ösztönzésére iratkozott bé a mohácsi kislány a budapesti Than Károly Könnyű- és Vegyipari Technikumba. A papíripari tagozatot választotta — s a nyári gyakorlatokat a Mohácsi Farostlemezgyárban töltötte le. A képesítő vizsga után természetesen hazajött — műszaki gyakornokként vették fel, a felületkezelő üzemrészbe. Aztán egy rövid ideig segédműve- zetói beosztásban dolgozott, egy esztendeje pedig, amikor éjszakás tatenkilene, amikor

délelőttös, harminc ember munkájáért felelős.

— Ha jól üzemelünk, műszakonként 2200 négyzetméter farostlemez felületét kell kidolgoznunk. A lakkosban egy öntőgép alatt — a technológiától függően — selyem-, magas-, vagy masedruck fénnyel vonjuk be a nyers lemezt. A lamináló- ban dekorpapírt impregnálunk rá. A munkafolyamatokat nagyon jól ismerem, az embereket már ikevésbé. Állandóan cserélődnek, most készült el az új üzem, úgy kell nap mint nap a beosztást megcsinálni, hogy régiek és újak legyenek itt is, ott is .. . Nagyon sok probléma adódik. A lakkosban például sokszor nem megfelelő az anyag minősége, aztán a gépállások ... Megtörtént már, hogy éjszaka ki kellett hívni az üzemvezetőt, olyan technológiai zavar volt, amellyel még nem találkoztam. Akinek tíz éves tapasztalata van, persze ritkábban kerül ilyen helyzetbe.

— Persze: szaklapokat olvasgatok, könyveket is, az iskolában tanultok sem párologtok még el, a gyárban azonban mindiq és mindig, újból és ú'ból adódhatnak nehéz ügyek. Nem szoktam könnyen elveszíteni « fejemet.'.* ■•

— A műszaki, vagy. az emberi problémák megoldása a nehezebb feladat Gondolom, mint mindenütt a nők pletykásak, a férfiak udvarolni próbálnak ...?

— Hót ahol több ember dolgozik együtt, a legritkábban fordul elő, hogy egy véleményen legyenek, s a nők sem saját, sem mások otthoni dolgait nem tudják a kapun kívül hagyni. Biztos volt mór, hogy valamilyen utasítást kiadtam, s a hátam mögött megbeszélték: nem jól csinálja, talán nevetnek is ... Vannak makacsabb, akaratosabb emberek, s vannak könnyen irányíthatók. A pletykák nem bántanak, elvégre az asszonyok nyolc órán keresztül, hosszú, kimerítő éjszakákon nem köthetik be a szájukat, $ hogy a beszélgetések mikor pletykák és mikor nem azok, ki tudja azt eldönteni és miért is kellene? Az a fő. hogy az én kollektívám nem rosszindulatú, s nem akadályoz a munkámban. A többi mellékes. A férfiak között vannak fiatalok és idősek, de a számukra művezető vagyok, s még soha nem próbáltak mást keresni bennem.

— Hogy szólítják • egymást?

— Engem Évának hív mindenki, s én is a keresztnevükön tisztelem meg az embereket. A fiatalabbak között van akivel tegeződöm, az egyik férfit — nyugdíj előtt áll — bácsi zom.

— Mit gondol melyik fogató» -fejezi fei ezt «aut ez «**berek önnel szemben éreznek;

szeretik, félnek, tartanak, tisztelik, semmibe veszik, gyűlölik, megalázkodnak.. .

— Elfogadnak, s talán egy kicsit szeretnek is. Úgy akarom csinálni a dolgokat, hogy nekik is jó legyen. Nekem a műszaki munka a legszebb, nem tudnám elviselni, hogy napi nyolc órán keresztül egy íróasztal mellett kelljen ülnöm. S ha így van, ehhez hozzátartozik, hogy ne csak a technológiai folyamatok menjenek rendben, hanem a munkások dolgai is. A távolabbi céljaim nagyon bizonytalanok, lehetséges, hogy beiratkozom egyetemre majd — bár nagyon körülményesnek látszik. Annyira még nem izgat a jövő, most húszesztendős koromban, amikor annyi minden történt néhány esztendő alatt... Nagyon szeretünk a férjemmel autózni, menni...

Éva hat napig egyfolytában éjszaka dolgozik, aztán két szabad nap következik, majd kezdődik a délutónos, vagy délelőttös műszak. Minden hatodik héten esik szombatra és vasárnapra. s három heten ként vasárnapra a szabadnap. Most is elmúlt a délelőtt nagy része, Éva talán estig sem tudja kialudni magát, artán ismét kezdődik a munka, minden apróságra figyelni kell: a gépek az anyag annyi meglepetéssel szolgálhat, mellyel egy húszesztendős művezető még nem találkozott • ,

• tt—*—B-'-,r.-u . •

ft

i

%