Délmagyarország, 1999. december (89. évfolyam, 280-304. szám)

1999-12-15 / 292. szám

SZERDA, 1999. DEC. 15. EGY SZÁZALÉK III. Kettőzött ügyelet a Démásznál Mind közelebb a dátumváltás A Démász Rt.-nél tavaly áprilisban kezdtek el dolgozni a 2000. évi dátumváltásból adódó problémák kivédésén, pontosabban sokkal előbb, hiszen már három éve csak olyan informatikai beruházást valósítanak meg, hogy az megfeleljen az Y2K követelményének, azaz 2000. év kompatibilis. A felkészülés részleteiről Tamás Miklós műszaki igazgatóval beszélgettünk. - Egy ilyen óriási szervezetnél milyen ütemterv szerint folyt a munka a dátumváltásra történő felkészülésben? - Az igazi tavaly szeptemberben kezdődött, amikor külön szakemberekből álló szervezetet hoztunk létre, amely elkészítette a legfontosabb mérföldköveket, időrendet, felelősöket tartalmazó tervet. Idén február és június között felmértük az eszközeinket és folyamatainkat, amelyek az évszámváltáskor érintettek lehetnek, majd kidolgoztuk a tesztelési módszereket. Számos tesztet hajtottunk végre, folyamatosan rendeltük meg a módosításokat és az átalakításokat. Mint kiderült, mindez jó alkalom volt a rendcsinálásra is: a felesleges szoftvereket ki is selejteztük. - Mi volt a következő lépés a felkészülésben? - Az üzletmenet folytonossági terv elkészítése, ami a laikus olvasónak talán kevéssé érthető. Mit jelent valójában? Megnéztük, hogy egyes területek milyen hatással vannak tevékenységeinkre, eredményeinkre, majd azt, hogy ezek a területek mennyire érin- . tettek a dátumváltás problémájában. Vagyis, prioritásokat (elsőbbségi rangsort) határoztunk meg, s ennek megfelelően csoportosítottuk energiáinkat. A feltételezhető zavarok csökkentése, kiküszöbölése érdekében helyettesítő, helyreállító teendőket határoztunk meg. - Mondjuk, ha nulla óra tíz perckor kialszik a villany, nem félnek attól, hogy senki sem mossa le a Démászról, nem készültek fel kellően a dátumváltásra? - Az évszámváltás mélyen beleívódott a köztudatba, ezzel tisztában vagyunk. Áramszünet előfordulhat normál üzemben is, erre van ügyeleti rendszerünk: olyankor mintegy száz munkatársunk dolgozik. A dátumváltás időszakában ezt a létszámot megduplázzuk, szigorúan szabályozva a hatáskört, a tevékenységet, a belső kapcsolati rendszert. Egyébként én is dolgozni fogok. Az ügyeletesek riasztására külső távközlési szolgáltatókon kívül, a nagyobb biztonság érdekében, belső URH-rádiórendszerünket is felhasználjuk. Együttműködési megállapodást kötöttünk a Magyar Villamos Művek Rt.-vel, a Mollal és egyéb távközlési szolgáltatókkal, külön az Y2K-ra való tekintettel - A Démász egy országos rendszer részeként várja a dátumváltást. Hogyan koordinálnak? - Rendszerszinten elkészült egy helyreállítási és egy kommunikációs terv. Ez az egész Magyarországot érintő ellátási probléma esetén lép életbe, s a Démásznak megvannak ebben a részfeladatai. Egyébként Y2K-ból adódó üzemzavarra nem számítunk, azzal viszont tisztában vagyunk, hogy az egyéb körülmények - például rendkívüli időjárás - okozta problémák ezúttal gyorsabb elhárítást, hibajavítást igényelnek. A gyors, pontos, megnyugtató tájékoztatás érdekében felvettük a kapcsolatot ellátási területünk írott és elektronikus sajtójával. Érzékeljük a felfokozott várakozást, s óhatatlannak tartjuk, hogy egy átlagos üzemzavart is a dátumváltás rovására írnak majd az ügyfelek. - Vannak kiemelten fontos területek? - Természetesen, például a szentesi tévéadót ellátó alállomásunk, ahol helyszíni ügyeletet rendeltünk el. De mindenre odafigyelünk, a már említett iparági kommunikációra is, melynek csatornájául a Kossuth Rádiót választottuk. - Nem sokra megyünk vele áramszünet esetén. - Akkor marad az elemes rádió, persze ez csupán elméleti változat. Tervezésünk alaposságát mutatja, hogy negyed egykor, egykor és hat órakor adunk ki rendszerszinten közleményeket. Ezekben arról is informáljuk a közvéleményt, ha valahol az országban hóvihar, vagy egyéb okból történik áramkimaradás. - Évekig készülnek a főpróbára, miközben azt szeretnék, maradjon el a premier. - Igen, ez egy ilyen „színmű". Több mint 180 gyártó nyilatkozatát gyűjtöttük be, hogy a berendezések, a szoftverek kezelni tudják a dátumváltást. Kétszáz belső tesztet hajtottunk végre, csak a szűken vett projekt 44 millió forintba került. Az elmúlt három esztendő egymilliárd forintra rúgó informatikai beruházásinál már végig alapkövetelmény volt a dátumváltásra való alkalmasság. K. A. Bioterméket minden mennyiségben vesz az EU Haskó új szövetkezeleket szervez? Majdnem egy évtizedig, 1981-tól 1989-ig a valahai téeszszövetség, a Teszöv titkáraként ismerte Csongrád megye Haskó Pált. Holott az agrármérnöki diplomával rendelkező szakember korábban benne dolgozott az „élet sűrűjében", szövetkezetnél, állami gazdaságnál. Majd azt követően, hogy a rendszerváltás időszakában a Teszövnél nem választották meg egy újabb ciklusra, magánvállalkozásba kezdett. Ma a Dél-alföldi Agro-Bio Innovációs Centrum (DABIC) Kht. ügyvezető igazgatója. A Dél-alföldi Agro-Bio innovációs Centrum az EKO Parkban bérelt irodákat. A majdhogynem egy személy munkájához kötődő közhasznú társaságról kiderül, nem előzmények nélküli, s talán nem is lenne, ha maga Haskó nem fedezi fel a biotechnológiában rejlő lehetőségeket. Az ügyvezető igazgató beszélgetésünk elején, bemelegítésképpen azokból a nyilatkozatokból idéz, amelyeket ő adott a helyi napilapoknak 1989ben. - Akkor azt mondtam így Haskó Pál -, hogy a szövetkezési formákban mindig újak és újak kerülnek majd előtérbe. A múlttal nem kell szakítani, lesznek hamarosan beszerzési-értékesítési szövetkezetek, s nekem nagy álmom, hogy azok szervezésében részt vehessek. Csak azért szerettem volna visszatérni ezekre az újságcikkekre, mert igazam lett, ráadásul ebből a székből teljesen újfajta szövetkezeti szervezésben vagyok érdekelt. - A labdát azért ne üssük le mindjárt az interjú legelején, inkább haladjunk sorjában. Milyen indítékok játszottak közre a DABIC megalapításában ? - A kilencvenes években Haskó Pál: kell a kapocs az elmélet és a gyakorlat között. (Fotó: Gyenes Kálmán) magánvállalkozóként gabonaés állatkereskedéssel foglalkoztam. Ezidő alatt többször találkoztam azokkal a szakemberekkel - köztük dr. Frank Józseffel -, akik olyan problémákkal küszködtek, hogy a kutatási eredményeik nem hasznosulnak a gyakorlatban. Ekkor még egy olyan társaság sem volt, amelyik az elmélet és termelés közé ékelődve magára vállalta volna a szervezőmunkát. Ezt felismerve 1997. március 18-i dátummal hoztam össze a közhasznú társaságot 18 alapító taggal - önkormányzatokkal, kft.-kel, magánszemélyekkel. Mára kutatóintézetek, az egyetemi karok, s a legnagyobb agrár-részvénytársaságok is a tagok közé tartoznak. - A tudományos eredmények gyakorlati alkalmazásához mindössze három dolog kell: pénz, pénz és pénz... - Ez valóban így van, hiszen a kht.-nál az alaptőkéhez nem nyúlhatunk. Az összes forrást a különböző pályázatok adják. Egy ilyen eredményes szereplésnek köszönhetően például - SAPARD-támogatással - a kht. elkészíthette Csongrád megye vidékfejlesztési stratégiai programját. Foglalkozunk továbbá a beruházásokhoz szükséges pénzforrások felkutatásával, a szabadalmak ügyintézésével, a kifejlesztett termékek piaci bevezetésével is. Tizenhárom munkacsoportot hoztunk létre, kidolgoztuk többek között a makói kistérség jövőképprogramját, és - nekifogtunk a bioszövetkezetek szervezésének. - Akkor most úja témánál vagyunk. Árulja el, milyenek lesznek az úgynevezett bioszövetkezetek? - Tíz olyan programunk indult el, amelyek a biogazdaságra épülnek. Valamennyi leendő biotermék útját a vetőmagtól a végtermékig követjük. A Gabonatermesztési Kutató Kht. állítja eló a biovetőmagvakat, majd ezeket olyan termelőknek közvetítjük ki, akik hajlandóak a hagyományos termelésük mellett 5-10 százalékos nagyságrendben biogazdasággal foglalkozni. Számukra tanfolyamokat hirEV VEGIAKCI0 A SUZUKINÁL December 31-ig „Régiért újat*"! Régi autóját 100 000 Ft felárral beszámítjuk, ha új SUZUKI SWIFTET vásárol. Kedvező hitel-, bériet-' íJl^ nű°s y W Kx lízingkonstrukciók. Részletfizetés már 20% kezdő befizetéssel. Egyedi kedvezmények, típustól függően. EREDETISÉGVIZSGÁLAT 5 Ft + áfa/ccm. SUZUKI I PECSKAI AUTOHAZ HIVATALOS MÁRKAKERESKEDÉS ÉS SZERVIZ Szeged, Sárosi u. 11/B. Tel./fax: 62/493-369. O

PostaBanír és Takarékpénztár Rt. 9 Megújuló IP Biztonságos befektetés papírforma szerint detünk meg, hiszen erre a termelésre készülni kell, tudni, milyen vetésforgóval, milyen követelmények mellett ütik majd rá a végén a termékre a biotermék nevet. Például előírás, hogy csak istállótrágya és komposzt kerülhet a talajba, abba a földbe, amelyet szigorúan ellenőriznek és csak azt követően lehet újra a termelésbe állítani, hogy vegyszerek már nem mutathatók ki benne. A termelés folyamatát különben az Országos Biokultúra Egyesület ellenőrzi. Legvégül pedig sor kerülhet a társulásokra, a bioszövetkezetek létrehozására. - A közhasznú társaság foglalkozik-e piackutatással? Hol lehet ezeket a termékeket eladni? - A biotermékekre Nyugat-Európa korlátlan menynyiségben vevő, mivel az EUban ezekre a cikkekre nem érvényesek a kvóták. Az áruk 10-30 százalékkal magasabb, mint a többi mezőgazdasági termék, az előállításuk pedig - kemikáíiák nélkül - akár olcsóbb is lehet. Fekete Klára Rövidített munkaidő a Fordnál Budapest (MTI) A második legnagyobb amerikai autákonszern, a Ford németországi leányvállalatánál januártól rövidített munkaidőt vezetnek be az összes dolgozó számára, így reagálva a csökkenő keresletre. A kölni Ford-művek szóvivője a múlt héten bejelentette, hogy a gyár autói iránt apadó érdeklődés miatt már a nyári üzemszünetet - a dolgozók egyidejű szabadságolásával együtt - is egy héttel meg kellett hosszabbítani. Emellett jó ideje gyakorlat Kölnben, hogy egy-egy műszak .ritkított létszámmal" működik. Ezek a módszerek azonban már nem elegendőek a Ford-kocsik iránt mutatkozó lanyha kereslet ellensúlyozására. Ezért a gyár vezetősége rövidített munkaidőt határozott el a teljes jövő esztendőre mind a 3000 kölni alkalmazott számára. így kívánják elejét venni az elbocsátásoknak mondta a szóvivő. A rövidített munkaidót főleg az autóipar romló kilátásaival és a Ford Fiesta döcögő értékesítésével indokolta. A lanyha kereslet miatt tovább csökkent a Ford piaci részesedése Németországban. Nemhogy nem került a cég közelebb az idei évre megjelölt célhoz, a 10 százalékos részesedéshez, de még a tavalyi 9,3 százalékról is tovább zsugorodott aránya a német piacon, 8,4 százalékra. A szóvivő igyekezett eloszlatni a kölni Ford-gyár jövőjével kapcsolatos aggodalmakat. Mint mondta, ebbe a gyáregységbe a következő évek során 800 millió márkát kíván beruházni az anyacég. Kölnben készülnek a Ford Puma és Fiesta típusai, továbbá sebességváltók és V6 motorok az amerikai piacra. A kapacitástöbbletek nyomasztó tényre a Ford már korábban is reagált, amikor a nagy-britanniai Halewoodban lévő üzemét átadta angliai leányvállalatának, a Jaguárnak. ***** TOSHIBA Hűtő-fűtő klímaberendezések * DÉMÁSZ ártámogatással * POSTABANK áruhitel konstrukcióval FOSZER-ELEKTROPROFIL KFT Dcmftsz PARTNER 6723 Szeged, Római krt. 23. Tel.: 421-533, Fax: 421-637 6722 Szeged, Moszkvai krt. 30. Tel.: 420-576, Fax/üz.r.: 425-136 A Posta Bank Megújuló betét nemcsak kényelmes, de biztonságos megtakarítási lehetőség, amellyel mindig bejön a papírforma. A névre szóló befektetés biztonságáért irásos bizonylat kezeskedik. A Megújuló betét váltható a PostaBank fiókjaiban, kirendeltségein és valamennyi postán.