Délmagyarország, 1995. április (85. évfolyam, 77-100. szám)

1995-04-12 / 86. szám

Talán a drága tévés adásidő is oka, hogy hazai termékgyártók kénytelenek beérni azzal a filozófiával, hogy a háziasszony évtizede, vagy két esztendeje is több-kevesebb sikerrel úrrá lett háztartása napi gondjain, a polcokon most is ott sorakoznak a segítségül hívott, bevált cikkek. Ami jó volt, az talán holnap is bekerül a bevásárló szatyorba. A sikeres vállalkozásnak bizonyára nincs mindenki számára biztonsággal alkalmazható receptje, de vannak feltétlenül figyelembe veendő körülmények és ismeretek, melyek segítenek kikerülni a buktatókat. Agrárvállalkozók kazettája f Három százalék A DM KFT. ÉS A DMKIK GAZDASÁGI MELLÉKLETE I

nflálódik az idő? Ez a kérdés villant föl bennem, amikor a gazdasági melléklet születésnapjainak sorában a harmadikat ünneplem az olvasóval, e négy oldalnyi folyamatos gazdaságtörténet alakítóival és persze a rovat munkatársaival. Most, ha a kérdésre felelünk, akkor azt az ésszerű választ kell adnunk, hogy „attól függ". Ugyanis az évek valóban gyarapodnak körülöttünk és az Egy százalék családfája három évgyűrűvel hízott, mégis, mintha mindig ugyanazt mondanánk: szorító gazdasági helyzetben rugdosnak bennünket ide-oda a kamatlábak és sohasem lehetünk biztosak abban, hogy akit egyszer e lap ökonómiai kirakatában bemutatunk, az holnapra csődöt jelent vagy egy holding élére kerül. Mert volt itt már minden: felszámolás, leépítés, ledarálás, de szerencsére siker is. A kirakat tükrében saját magunkat látjuk. Három százaléknyi gyertya ég gazdasági képzavarunk ünnepi asztalán, számolnánk, de az import nyersanyag után kétszeresen is megbüntet bennünket az állam, igaz, ha itthoni anyagból exportra termelünk, egyetlen vasárnapi kormánydöntés milliókat rak a zsebünkbe. A gazdasági melléklet tehát úgy ünnepel most, hogy nincs mit ünnepelni a gazdaságon, csak a melléklet tényén, hiszen mi mindig a vállalkozók, a vállalkozások pártján álltunk. Nekik, róluk szól ez az összeállítás, s nélkülük mi sem kezdhetnénk olykorolykor tippversenyt arról, hogy ki tartja otthon a két pontot, ki képes idegenben is győzelemre játszani, s ki tudja kihozni a döntetlent a megszorító intézkedésekkel vívott ádáz küzdelemben. S

ha már a sporthasonlatnál tartunk: a többség számára ez az év Coubertin örök igazságát hozhatja, vagyis nem a győzelem, hanem a részvétel a fontos. Szóval: inflálódik körülöttünk az idő? A válasz attól is függ, hogy ki milyen izomzattal tudja megrántani magán a nadrágszíjat. És mindezt úgy kell tennünk, hogy egy szeletnyit mindenki nyugodt lélekkel falatozhasson a születésnapi tortából. Mert hízni csak a győztesnek szabad. A természettől függő mezőgazdaságban értelemszerűen még több a rizikó. Elsősorban a kezdő vállalkozók, gazdák azok, akik gyakorlati tapasztalatok híján méginkább kitettek a csalódásnak. Az 1991 óta működő Profilm Kft. ezen igény alapján készítette el az „Agrárvállalkozási ABC" című • Aerosol, visszérkrém és valami más videokazattát. A háromórás. 16 fejezetből álló tanácsadó anyagot gazdálkodók, gazda- és kertbarátkörök vezetői és minisztériumi tisztségviselők véleménye alapján állították össze. Szerepel benne a vállalkozásindítás adminisztrációja, a támogatás, a hitelfelvétel módszere, az adózás szabályai, az agrárpiac működése, a biztosítás, a társas vállalkozási formák, könyvviteli szabályok, a külterületi építési előírások és sok egyéb információ. Eddigi referenciamunkáik - állattenyésztési sorozat, falusi turizmus, öntözési tudnivalók, gyógynövények, hétvégi kert jó alapul szolgálnak a mostani vállalkozásukhoz. 6724 Szeged, Csongrádi sgt. 22 AKCIÓ!!! A szappanfőzők alakította szegedi Szappanfőző, később Universal Szövetkezet, majd kisszövetkezet, napjainkban Florin Rt. is immár negyedik évtizede e termékcsoporttól várja boldogulását. Hogy milyen sikerrel, arról Cselovszki Jánosné elnök-vezérigazgatóval~beszélgettünk. Ott jártunkkor a pénztárnál épp a fizetésükért álltak sort a dolgozók, mai világunkban már e felvezetés is biztató jelként értékelhető. A negyedszázada ennél a cégnél tevékenykedő főnökasszonyt üzemszemlénkre menet és jövet egyaránt régi ismerősként üdvözölték munkatársai. A Kenyérgyári úton lévő tágas telephelyükön szebb időket megélt építőipari vállalatot váltottak fel. A Bajai úti, ma is meglévő üzemükben megoldhatatlan lett volna kor követelményének megfelelő propánbutános aerosol töltés. Az aerosolos termékek a hetvenes években a növényvédőszergyártás mellett váltak meghatározóvá. Ilyen vivőtermék manapság a viszérkenőcs, s a megújulást kikényszerítő jövőre is akad elképzelés a tarsolyban. Az új, nagyreményű kozmetikai és gyógykozmetikai termékcsaládról a klinikai kipróbálás szakaszában egy született vegyész nem szívesen nyilatkozik előre. Remélhetően hamarosan eljön az idő, amikor e téma megérdemel egy külön híradást. - A cég ütemes fejlődését '91-ig semmi sem zavarta, a liberalizált import azonban feladta a leckét. A hazai piacon ötödével esett vissza a forgalmunk. Az rt.-vé alakulást követően, az igazi belső, szervezeti átalakítást '93-tól számíthatjuk. Marketing igazgatóságunk felállításával egy piaci szemléletű, új szakasz vette kezdetét. Azonban anyagi zalékos mennyiségi növekedést sikerült elérniük. Az összes árbevétel tizedét kitevő, növekvő export zömét a Revena viszérkrém adta. Az utolsó nagyobb beruházás, a krémtöltő berendezés lízingje is ehhez a termékhez kötődik. A 180 dolgozóval 1 milliárd forint feletti árbevétel a cél, melynek ötöde lehet az export. Ennek teljesülésében szerepe lehet egy induló, százmilliós kínai üzletnek is. Bár az utóbbi években nem telt költségesebb beruházásokra, az üzem felszereltsége megfelel a kor színvonalának. Ugyanis '89-ben, itt az új telephelyen mindenből a legkorszerűbbet állították munkába. - Szerencsére akkor sikerült kedvező kamatú kölcsönöket igénybe vennünk, de a forgóeszközök finanszírozására ezekből már nem futotta. Sajnos megújulásunk forrásait a mai kamatkondíciók teljesen leapasztják. Különben már a Bajai úton lévő telepünket is átköltöztethettük volna, s ezzel egy csomó párhuzamos költségtől szabadulhattunk volna. Kellene egy-két új raktár is, s a minőségbiztosítás nemzetközi normáinak feltételeit is előbbutóbb ki kell alakítanunk. Abban bízunk, hogy az előbbiekben említett, szabadalmon alapuló új kozmetikai és gyógykozmetikai termékcsaládunk ki tud bennünket mozdítani a holtpontról. A múltból adódóan 210 volt szövetkezeti tag tulajdonában lévő cégnél még sokan vannak, akik aktív dolgozóként is hozzájárulhatnak meglévő értékeik gyarapításához. Tudják, hogy olyan termékek gyártói, melyek nélkülözhetetlenek mindennapi életünkben, s különösebb agymosás nélkül is értük nyúl a háziasszony, bármilyen csillogó üzletben vásároljon is. Tóth Szeles István -20% 11.440,-Ft Az ár nem tartalmazza az AFA-t! Számítógépasztalok, irodai székek Délmagyarországon a legnagyobb választékban kedvező árakon. Megtekinthető és megvásárolható: PGM COMPUTER PGM BÜRO 6724 Szeged, 6720 Szeged, Csongrádi sgt. 22. Dugonics tér 11. Tel.: (62)314-380 Tel.: (62) 322-372 Fotó: Gyenes Kálmán okokból a marketing szerényebb formáival - vevőtalálkozók, akciók - kell operálnunk. Egységes arculatú Florinett termékcsaládunk bevezetésével nehezen boldogulunk. Rá kellett jönnünk, hogy a piacon megjelenő túl sok új termék immúnissá teszi a vásárlókat. A már megismert márkaneveinkkel - például a Médea család, vagy az újra felfedezett Sana - új tálalásban talán több szerencsénk lesz. Termelésünk harmadát külföldi márkák, így a Wella hazai gyártása adja, ezek menedzselése nem a mi gondunk. Tavaly azért sikerült a visszatérés a belföldi piacon, s az exportunk is növekedett. A kívülről gerjedő drasztikus költségnövekedés kapcsán az idén óvatosan kell terveznünk. A számok nyelvén mindez úgy fest, hogy '94-ben 15 szá-