Délmagyarország, 1993. szeptember (83. évfolyam, 203-228. szám)

1993-09-29 / 227. szám

CSŐDLAJSTROM 10004 CSŐDELJÁRÁS FELSZÁMOLÁSI ELJÁRÁS VÉGELSZÁMOLÁSI ELJÁRÁS A DM KFT. ES A DMKIK GAZDASAGI MELLEKLETE Gazda lesz az AV Rt. Az Állami Vagyonkezelő Részvénytársaság (ÁV Rt.) 100 millió dollár értékű hitelt kíván felvenni külföldről az állami szuperholdinghoz tartozó vállalatok feljavítására. A kölcsönt nem egyetlen banktól, hanem erre a célra létrejött szindikátustól kívánja megszerezni. A lebonyolításával, illetve az ügylet megszervezésével már meg is bízott egy társaságot. A hitelt a vállalatok feljavítására, reorganizációjára, termelési struktúrájuk megváltoztatására fordítják. Az elképzelések szerint már néhány hónapon belül 5-10 ilyen átstrukturált vállalat tartozik az ÁV Rt.-hez. Az ÁV Rt. felelős tulajdonosként kíván működni. Sem állami garanciát, sem állami támogatást nem kap tevékenysége során. így a hozzá tartozó vagyon osztalékából, illetőleg a privatizációs bevételekből gazdálkodhat. A privatizációt egyébként a jövőben szeretnék felgyorsítani. Úgy vélik: tőkeerős stratégiai befektetőt csak akkor találnak, ha a jelenleginél nagyobb arányú tulajdonvásárlást tesznek lehetővé. Ennek érdekében már október elejére elkészül egy új lista. Az ÁV Rt. javasolja a kormánynak, hogy változtassa meg az állami szuperholdinghoz tartozó vállalatok tulajdoni arányát. Nagy ugrás. Támogatás és garancia nélkül Szalon, szerviz és Seat Az Autó Ottó Kft. augusztusban megnyílt szegedi Seat szalonja ezidáig több mint egy tucat gépkocsit értékesített tudtuk meg Takács László kereskedelmi igazgatótól. A legnépszerűbb modell az 1300 köbcentis, 55 lóerős motorral szerelt katalizátoros Ibiza GLX, a maga 1,3 millió forintos bruttó vételárával. Ezt követi az 1.6-os, 72 lóerős Toledo GL, tetőablakkal, szervokormánnyal, 1,6 millióért. A dízel, a közismer olajpancsolásoknak köszönhető károk miatt, mint mindenütt, itt is „pötyög" egy kicsit, de ha az ügyfél vállalja, hogy csak hivatalos kutaknál tankol - felsorolásuktól el kell tekintenünk -, jó vásárt csinálhat. Az üzeltmenetet tovább nehezíti az a tény, hogy az új autót vásárló ügyfél régi, beszámított dízelét csak nehezen tudják értékesíteni. Készpénzért ma egyre nehezebb autót eladni, a Seat már 30 százalék vételár befizetése után kulcsot ad a vevőnek. Ehhez nem kell más, mint a kitöltendő adatlap kereset rovatában egy megfelelően nagy szám. A 12-36 hónapos részletfizetés ügyleteit - szükség esetén a lízinget - a Merkantil Car Kft. intézi. A szállítási határidő a legtöbb modellnél minimális, hiszen állandóan 350-400 darabos központi készletből válaszhat a vevő. Autósberkekben közismert, hogy a Seat a VW tulajdona, s az új típusok mind VW fejlesztések, olasz tervezésű karosszériával. Egyébként német a motor, a váltó, a futómű, a fékrendszer, az elektromos berendezések. Ezzel együtt európa legújabb, legmodernebb autógyárának szalagjáról gurul le a Seat. Az pedig nem mellékes, hogy Spanyolországban a rezsiórabér fele akkora, mint Németországban. A szalon mellett működő szervíz diagnosztikai műszerekkel jól felszerelt, minden munkát, minden típust vállal. A környezetvédelmi zöld kártyával már most szolgálnak, a közeljövőben pedig megkapják a zárt technológiás vizsgáztatás jogát is. A Seat alkatrészellátása optimális, 24-36 órán belül Szegeden van kívánt darab. Az új autót vásárló választhat rádiót és riasztót, amit a helyszínen azonnal be is szerelnek. Az pedig már szinte természetes, hogy a biztosítás is helyben köthető. M

egjelent a magyar „fekete lista". Mindazoknak a cégeknek a névsora, amelyekkel szemben csőd-, felszámolási vagy végelszámolási eljárás folyt a Csődtörvény életbe lépése óta. A kiadvány gyakorlati haszna kézenfekvő. Ott a helye minden gazdasági egységnél, ahol nem készpénzfizetés ellenében nyújtanak bármilyen árut vagy szolgáltatást - jelentősen csökken ezzel az átutalással fizető vevőkkel szembeni kockázat. A Csődlajstromnak ott a helye minden gazdasági vezetőnél, hogy kiderüljön, nem maradt-e el valamely követelési igény benyújtása a bíróságoknál a fel- vagy végelszámolás alá került partnerekkel kapcsolatban. A listának ott a helye minden pénzügyi vezetőnél. hogy a kétes kintlévőségeket át tudja minősíteni behajthatatlan követeléssé azoknál a pertnereknél, akikkel szemben az eljárás előrehaladott vagy befejeződött. A

Csődlajstrom a Heti Csődértesítő alapján ABCsorrendben listáz 10.004 céget. A lista 1993. szeptember l-jén zárul. Szeged, Budapest, New York Bróker és Cenzor A szegedi Cenzor Gazdasági Tanácsadó Kft. 1991-ben alakult. Fő profilja a társaságok számviteli munkáinak teljeskörű felvállalása, a gazdasági tanácsadás. Tevékenysége a budapesti Capital Pénzügyi Tanácsadó Rt.-nek köszönhetően hamarosan tovább bővül. A Capitalról legalább azt tudni kell, hogy többségi tulajdonosa a New York Bróker Budapest Kft-nek, valamint az Europool Befektetési Alapkezelő Kft.nek, amely kezeli a Hunnia Befektetési Alapot; Ennek a zárt végű, 3 éves futamidejű, magánszemélyeknek adóalapcsökkentő lehetőséget biztosító befektetési alapnak az egyik fő forgalmazója New York Bróker Budapest Kft. A New York Bróker képviselőjeként szereplő szegedi Cenzor Kft. az egyik jegyzési hely lesz a befektetési alapot forgalmazók között. A májustól futó diszkontjegyzés egyébként december 16-ig tart. Szolgáltatásaik közé tartoznak, a Kárpótlási jegyek és a fix kamatozású kötvények - például a Szegedi Telefonkötvény napi áron történő forgalmazása, de a zárt kibocsátású vállalati kötvények kereskedelmében is részt vesznek. K. A. Az alapítvány diákoknak venné meg Meddig „tanuló" a Hági étterem? Kevesen tudják Szegeden, hogy neves vendéglátósok két és fél éve létrehozták a Hansági Ferenc Oktatási Alapítványt. (A névadó a Hági étterem konyhafőnökeként hosszú évtizedekig tanította csaknem valamennyi mai szakácsművészt a mesterség fortélyaira.). Az alapítók közt találjuk több étterem (Favilla, Kék Csillag, Gulyás Csárda) vezetőjét, elismert szaktekintélyeket, mesterszakácsokat, és például Rapcsányi Ferencet, aki egyúttal az alapítvány kuratóriumának elnöke. A Hági étterem első emberével folytatott beszélgetésnek két apropója is van. A napokban egy új vendéglátóképzési iskolát indítottak. s ez nem csak számára öröm. A másik hír nem ennyire jó. Eldőlt, hogy az éttermet privatizáliti kell, s így könnyen veszélybe kerülhet a diákok gyakorlati képzése. - Még 1991. elején elhatároztuk tizenhármán, hogy valamit tennünk kell Szegeden a vendéglátós szakma színvonalának emeléséért. Végül ennek érdekében összeadtunk 260 ezer forintot egy alapítványra, s ebből az összegből szakmunkásképző iskolát nyitottunk. Az állami oktatástól annyiban tér el a mi iskolánk, hogy diákjaink egyidejűleg két szakmában szerezhetnek nálunk képesítést. Tehát a szakácsmesterség mellett a cukrászati vagy felszolgálói ismereteket is elsajátíthatják. Most kezdik a tanévet a harmadévesek, s a hat osztályban összesen 120 diák tanul. - Ennyire röviden talán mégsem kellene elintézni az alapítvány létrehozását. - Nem véletlen, hogy nem túl sokat szerepelünk a nyilvánosság előtt. Inkább tenni akartunk és akarunk valamit a városért, a szakmáért. Szeretnénk. ha a jó hírű és szakmai érzékű vendéglátós dinasztiák újjáélednének, és tovább vinnék a hagyományokat. Az alapítók gyermekei például a mi iskolánkba járnak. Nem titok persze, hogy ezzel maguknak is kiváló utánpótlást biztosítanak - de a cél fontosabb. Talán még anynyit: az alapítvány nyitott, akiknek szimpatikusak céljaink, csatlakozhatnak hozzánk. - Beszélhetünk az alapítvány anyagi hátteréről? - Persze. Mivel magánkezdeményezésre hoztuk létre és nem áll mögötte egyetlen vállalat vagy oktatási alap sem, ezért a kezdetben összeadott 260 ezer forint pusztán az iskola indítására volt elegendő. A működési költségekre négy forrásunk van. Kisebb hányadot jelent a szülők adománya, hozzájárulása (amely APEH-engedéllyel az adóalapból leírható). A tandíj sem túl jelentős tételünk, bár diákjaink 3-5 ezer forintot fizetnek havonta... - Azért e pénzért a szülőknek zsebbe kell nyúlniuk! - Tanulmányi eredménytől függően bármely diákunk lehet tandíjmentes, sőt még ösztöndíjat is kaphat az alapítványtól. A harmadik részt a gyerekek létszáma után kapott úgynevezett fejkvóta jelenti. A valóban jelentős pénzt a szakmunkásképzési alapból kapjuk. Minden vállalkozás a kifizetett bérek után másfél százalékot be kell fizessen a szakmunkások képzésére, s ebből mi is részesedünk a diákok létszámával arányosan. Hadd hívjam fel ezúttal szegedi vállalkozótársaim figyelmét arra, hogy a befizetendő összeg háromnegyedének felhasználásáról szabadon rendelkezhetnek. Azaz, a velünk szimpatizálók ily módon közvetlenül segíthetik alapítványunkat. - Mit jelent a most induló újabb képzési forma? - Most kaptuk meg az engedélyt a minisztériumtól, hogy a dolgozók három évfolyamos szakközépiskoláját nappali rendszerben két év időtartamú oktatási formában végezhetjük. Tehát két esztendő után bármely nálunk szerzett szakma mellé érettségit is adunk. Hangsúlyt fektetünk még valamely idegen nyelv elsajátítására és a számítástechnikai oktatásra. És az az 55 diák, aki idén ezt az iskolát választotta, két évig tovább képezheti magát - esetleges munkanélküli segély helyett. - Anyagilag mennyire éri meg szakmunkásokat képezni? - Semennyire. Pénzt visz el az iskola és a sok taneszköz, a diákok esetleges kollégiumi elhelyezéséhez nyújtott anyagi támogatás (még a Vajdaságból is vannak átjáró tanulóink), s erre kevés a 17 millió forintos költségvetésünk. Szerencsére vannak olyan cégek, amelyek például a beszerzési ár tizedéért (!) adnak számunkra korszerű konyhai gépeket és számítógépet. - Miért veszélyezteti a Hági közeli privatizációja az Önök iskoláját? - A diákok gyakorlati képzésében eddig az étteremnek kiemelt szerepe volt. Mondhatom, sokan tanulták itt ki a szakma fortélyait. A privatizációval iskolánk kerülhet olyan helyzetbe, hogy megszűnik ez a lehetőségünk, s csak néhány kisebb vendéglátóhely marad. Épp ezért alapítványunk is versenybe száll, azaz szeretnénk megvenni a Hágit, hogy továbbra is „tanulóétterem" maradjon. Mert enélkül bajba juthatunk. - A telefonban egy jó hírt is ígért. - Épp most kötöttünk szerződést három bajor iskolával, hogy kicseréljük diákjainkat egy „gasztronómiai körútra". A kéthetes szakmai gyakorlatra először februárban indulnak tanulóink. Vass István Péter Fotó: Schmidt Andrea Az éttermet privatizálni kell. Lesz-e vendéglátós dinasztia