Délmagyarország, 1984. március (74. évfolyam, 51-77. szám)

1984-03-13 / 61. szám

AZ M S Z M P SZEG ED V A RÓ S 1 BIZ O TT SÁ G Á N AK LA P JA VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! 74. évfolyam 61. szám 1984; március 13^ kedd Ara: 1,40 forint Á kurszki mágneses anomália Épiil a Sztarij Sszlol-i óriás Az Oroszország európai részének központjában fekvő kisváros, Sztarij Oszkol majd négy évszázadon átélte csendes vidéki életét. A közelmúltban, a hetvenes években minden megváltozott itt, Sztarij Oszkol rohamos fejlődésnek indult. A fő vonzerőt a hétszáz hektárnyi területű építkezés jelenti, ahol egy kohászati kombinát .létesül. Nem is egyszerűen kombinát — a tervek szerint a XXI. században a szovjet ipar élen járó üzeme lesz. Ez a világon a legnagyobb szabású kísérlet a közvetlen eljárású (nagyolvasztót nem használó) kohászat ipari bevezetésére. Évi négymillió tonna jó minőségű acéf, és mindez a környezet szenynyezödése nélkül. De miért is született a döntés, hogy éppen itt épüljön ez a több milliárd dolláros létesítmény? A válasz első pillantásra egyszerűnek tűnik: az iránytű. Ez a vidék a híres kurszki mágneses anomáliához (KMA) tartozik. És bármelyik szovjet kisiskolás is tud- nek meuettüic pedig külszí- komplexum fejlődésével az ja. hogy itt. a „harmadik ni [ejLessel művelik ki a igény többszörösére nő, a heinágneses sarkon" az irány- jobban elérhető bár gyen- lyi íorrások viszont koriátot j mutatója rendellenes mó- gébb minőségű ércet. En- zotiák. Ezért tervezik csation elkezd forogni a ten- nek soran a £ekete földet ie- torna építését a Dontól és a Belye. kÖ,rÜ1'_frnek a*,°r,a tejtik es tárolják a rosszabb minőségű Változások és a Volán kellett központi 84 százalékkal, úgy, hogy apparátus munkájának egy közben fölös kapacitások része fokozatosan íölöslealakultak ki. Emlékszem, mert sajnos, van a vállalat tulajdonában, föltételrendszerhez korom már megengedi em- Konkurrálniuk kell hát a igazítani, mert a lékeznem, hogy szinte mindent, amit manapság mondogatunk. mondogattunk régebben is. Harminc éve nagyjából ugyanúgy írtak a i lapok (és húsz és tíz éve is) ^ brontuszooruszenergia- és anyagtakarékosságról. műszaki fejlesztésről, c-rinHrnmn exportérdekekről, munka- IIUI Ulliu és üzemszervezésről stb., mint manapság. Es emlék- Alighanem csak félig vicszem. voltak időnként CG-; a példabeszéd, kampányok, egy-egy elem szerint _ ha a több Külszíni ércfejtés Sztarij Oszkolnál gessé vált. Immár nincs szükség folyamatosan operatív beavatkozásokra a „központ" részéről, amely immár azt teheti, ami a dolga. Vagyis csak az állaimmal való elszámolás és kapcsolattartás, valamint az üzemegységek vállalati eéamely lóknak megfelelő befolyásotucat lása, közvetett irányítása és megoldásának érdekében, rnéter hosszú óriásgyík far- ellenőrzése, koncepciók kihogy aztán mégse igen old- kabol leharapott egy . jókora alakítása a feladata. így hát junk meg semmit, hogy nagyjából minden menjen tovább útján. darabot a kardfogú tigris, a gyík ezt legföljebb perPiac és vállalat Végül is nem is igen lea régi 9 főosztály és 24 osztály helyett most 14 önálló osztály látja el ezeket a feladatokat, három fő funkció (a piac-kereskedelem, a fejlesztés és a belső információ) szerint koncentrálódva. így aztán megfordulhatott a létszámarány a központ és az üzemegységek közötti Rugalmasság és érdekeltség sem titok: meg a, XVIII. minőséga mezőgazdasági szazad vegen P. Lonohodcev íüidterüietek későbbi rekulorosz csillagasz allitotta fel tivácio.;ahoz. A külszíni báazt a hipotézist, hogy az %. á,. meUe?f ércdúsítók fog iránytűre vtjsérctelepek hat- nűfc mukodni nak. Ma már ismeretes, hogy a kurszki mágneses anomália körzetében összpontosul a Szovjetunió vasérctarlalekainak több mint egyharmada. Vannak itt telepek, ahol az érc vastartalma eléri a hatvan százalékot, de vannak gyengébbek is — a teljes készlet meghaladja a kétbillió tonnát. A KMA komplexum feja maga megszokott cek múltán vette észre, amikor tigrisünk már elégedetten nyalogatta a száját néhány száz méterrel odébb. Nos. amikor úgy hat-hét évvel ezelőtt a Volán szembe találta magát az új helyzettel, amelyben meg kellett het csodálkozni azon, hogy .küzdenie a piacért, lényegéigazán keptelenek voltunk ben a brontuszaorusz szina gyakorlatba átuitetni drómával küszködött, több mindazt, amit sok evvel mint ötezres nagyvállalatezelőtt is sejtettűnk vagy ként. Olyan volt ugyanis a tudtunk az elméletben. Nem £zervezeti fölépítése, mint tudtuk érvényesítem a gya- amiiV8n általában a magyar korlatban, mert hiányozták nagyvállalatoknak. HierarváltálSTtótbnS oTyan « ^ a* Úi amelyben fölösleges lett den a központban dölt el. Péidául iM3-ban 1977-hez Hosszú volt tehát a reakció- viszonyítva, a lanyhuló gazidő, s nem is bizonyos, dasági teljesítmények ellehogy egy-egy, az élet által nére mintegy tíz százalékkal feltett kérdésre ha késve is, több árutonna-kilométert, de jó valasz született. Mert majdnem 30 százalékkal a döntések sem ott szülét- több utaskilométert teljesíAz utóbbi években azon- tek, ahol azokhoz a legtöbb tett a vállalati úgy, hogy bar. változott a helyzet, információ állt a rendelke- létszáma nagyjából 9 száNyitott gazdaságunkban zésre. Fontos és összetartozó Mekkai csőikként egyre inkább érvényesíti funkciók voltak elválasztva követelményrendszerét a vi- egymástól. A forgalom pél- Vajon. hogy fogadták oot áüítanak elő éVvégüía gi gázmezőktől (a* Orenburg j lágpiac, s e követelmények- dául nem szólhatott bele a mindezt az emberek? Hi. . , ..a, i ...i n„„ a— f+iiM7iác)u> vagy abba, szen senki nem veszi sziaZ amelyek ma\ olga mellékfolyójától, Okaiol. Az új iparágakhoz, elsősorban a kohaszathoz több millió köbméter gázra van szükség. Ezért egy kiegészítő gas vastartalmú nyersanya- gázvezeték épül az orenburgot állítanak elő. És végül a gi gázmezóktól (az Orenburg hulladék nélküli kohászat.- — Központi foverattéknek egy Már maga ez a felsorolás- is leágazasa). volna vállalniuk az újjal járó kockázatot. Annál is inkább, mert ha vállaliák, azzal sem igen lett volna több fizetése, becsülete senkinek. jól mutatja, jiogy egy ilyen terv megköveteli a különböző ágazatok fejlesztésének koordinálását. Az energiaigény kielégítésére atomerőművek hivatottak, amelyek építését ösztönzik. Ma a komplexumot a Voronyezsi Atomerőmű táplesztésenek jelenlegi vázlata lálja és épül egy távvezeték a következő: A gazdagabb a Kurszki Atomerőműtől, lelőhelyeken bányák épül- Szükség van vízre is. A Kádár János fogadta Joan Antonio Semarancliot Kádár János, a Magyar Szocialista Munkáspárt Központi Bi otts'gának első titkára hétfőn, az MSZMP KB székházában fogadta Jüan Antonio Samaranchot. a Nemzetközi Olimpiai Bizottság elnökét, aki a Magyar Olimpiai Bizottság meghívására látogatott hazánkba. A szívélyes légkörű találkozón véleményt cseréltek az olimpiai eszme szerepéről a népek közötti kapcsolatok fejlesztésében, a megértés és a barátság erősitésében. A találkozón jelen volt Buda István államtitkár, a Magyar Olimpiai Bizottság elnöke. (A NOB elnökének további programjáról a 6. oldalon számolunk bc.) Gyorsan fejlődik a vasérc kitermelése. iy80-ban a KMA bányászai 68,5 millió tonna ércet termeltek ki. 1985-re az évi termelés még közel 30 millió tonnával no. Ekkor a KMA annyi vasércet ad majd, amennyi 1940-ben a Szovjetunio teljes termelése volt. A komplex fejlesztésnek és a kis távolságoknak köszönhetően egy tonna vasérc költségei itt ötven százalékkal alacsonyabbak például a kelet-szibériai vallaialok mutatóinál, harminccal a kazahsztániaknál, hússzal az uráliaknál és tizenöt százalékkal az ukrajnainál. Ezért úgy tervezik, hogy a szádad végére a KMA a Szovjetunió egész európai részének alapvető vasércbázisává válik, sőt exportra is termel majd ércet. A Sztarij Oszkol-i elektrokohászati kombináton kívül még egy kohászati gyáróriás epiiését tervezik, ahol évi tízmillió tonna öntött bugát állítanak majd elő. EnneK a gazdasagi kihalusa érezhető lesz az egész szovjet iparban, mivel a legnagyobb fogyasztók a KMA közelében találhatók. Leonyid Korenyev APN—KS kel nagy, rugalmatlan és fejlesztésbe, .„ rosszul szervezett mammut hoSv milyen járművet ja- vesen, hogy körülötte megrosszul szervezett mammut- meg e]s6ként mert bolydul a világ megszokott vállalataink egyre kevesbe ^^ arra ]enne a legna„ rendje. így volt ez sokszor tudtak lépést tartani. Meg- gyobb szükség. a Volánnál is. De arra tökezdtük tehát a tröszttik, a Az ü, helyzetben p^g nagyvállalatok fölszámold- mindenképpen lépni kellett. Llálj? a szSíílS. Un L sát. részekre bontását, hogy S erre végül is az kínalko- üzemegységek vezetői majdzott értelmes lehetőségnek, hogy decentralizálják a vállalat irányítását, szerves egységbe rendezzék az adrugalmas'abb egységeket hozhassunk létre. És — legalábbis egyes területeken — itthon is egyre keményebben kezdtek érvényesülni a piaci hatások. Csökkent a kereslet, fölöslegessé váltak kapacitások, s itthon is megjelent az. ami korábban szinte ismeretlen volt: versenyezni kellett a vevőért, a megrendelőért. Elsőként alighanem a közlekedésben, az áruszállításban dolgozó vállalatok érezték meg a változás sze nem annyit keresnek, mint a vállalat első 6zámú vezetői. A magas mércéhez tehát magas jövedelmek is dig inkább történeti vélet- tart°Y,ak:..anlit az menytol függően 50 szazalelenekkel egymáshoz rendelt kig terjedő prémiummal funkciókat, s úgy adjanak egészíthetnek még ki. Vagy lehetőség szerint teljes ön- a közvetlen termelésirányíállóságot a vállalat egyes egységeinek, hogy azok tók, akiknek a bérét 1978 óta több mint kétszeresére emelték. (Ma a Volánnál munkájukban folyamatosan egy művezető garantáltan érezzék a gazdasági sza- többet keres, mint szakbályzók által támasztott kö- munkás korában.) És az vetelményeketi eredmény? Azelőtt a termeJócskán meghaladná egy lírányi tóiknak tekintélyük újságcikk lehetséges terje- sem igen volt, s mintegy lét. Hiszen a gazdasági fej- delmét. ha akár csak tőre- felük hagyta ott munkahelori/ui lűlnpenl*'»..« rv\ í fl^ífé»! is la n L-ÍIT—-> M rrt í,-r,l „ lődés lelassulása mindeneklyét évente. Ma pedig stavállalat- hetet_ Bányászszanatórium — Üj épületszárnyának a kibővített szanatóriumelkészültével befejeződött a ban a korábbinál magasabb sikondai szanatórium fel- színvonalon ápolhatják, keújítása. A bányászok evó- zelhetik a betegeket: a leggvítására specializált intéz- jobb rrjinőségú. legúiabb ménv eddig lényegében csak műszerek és korszerű teráa komlói és a pécsi szén-, piás eljárások segítik, hogv illetve érv bányászokat fo- a beteg bányászok mielőbb gadta. a jövőben viszont a visszanyerjék egészségüket. Veszprémi Szénbányák dal- A gyógyintézetben balesetek gozói is igénvbe vehetik. A és műtétek utáni utókezelés szanatórium hatásköre ezzel mellett mozgászervi rehabiegész Dunántúlra kiterjedt. ,... .-,.,,„ , . A rekonstrukció során ui Wacioval » foglalkoznak. A vizsgálati és terápiás helvi- gyógyüdülőben három hétig ségeket is kialakítottak. ígv tartózkodnak a beutaltak. dékét is le akarnám írni a előtt a szállítási igényeket úr. Kardos János vállalat- . . csökkentette radikálisan. így igazgató által részletezett DU az állomány. Jóval nahát amíg korábban a meg- változásoknak. A lényeg? A gyobb a munkafegyelem is, rendelők álltak sorban pél- belső érdekeltségi és elszá- amióta tudják az emberek, dául a Volánnál, elkövetke- moltatási rendszert hatéves miért doleo7.nak H;„„n -z,' zen az az idő. amikor a munkaval sikerült folyama- ™ , úolgoznak. Hiszen pelVolánnak kellett az üzlet tosan átalakítani. Ügy, hogy daul volt uzemegyseg, ahol után mennie. És valóban például ma kilenc önálló, egy fillér nyereséget sem versenyeznie kellett a meg- elkülönült szervezeti egy- kaptak, volt, ahol két és fél élhetésért. hiszen a megvé- sége dolgozik a ben a tehergépjárműveknek nak, amelyek a gazdasági mindössze 16 százaléka szabályzó rendszer szerint — Az emberek megszokvégzik munkájukat. Ezek az jak a statikus szervezeteket, egységek 1983-tól immár ön- bizalmatlanok a változásokállóan tervezik is munkáiu- kai szemben — mondta vékát. fejlesztéseiket, koncep- gül dr. Kardos János. — cióikat, s nem bázishoz. De érdekeltté lehet és kell nem valamiféle vállalati is tenni őket a változtatátervhez viszonyítanak, ha- sokban, az újban. És nélnem egyetlen mércéjük a külözhetetlen a pártszervejövedelmezőség. (Régebben zet. a szakszervezet és a csak a bevételi terv telje- KISZ segítsége is. a feszültsítése volt fontos.) Az elért ségek megelőzésében, feloL. jövedelmezőségtől függ az egységeknél a bérszínvonal, a prémium és a nyereség alakulása is, és lényegében eszerint részesednek a fejlesztési lehetőségekből. Hamarosan önálló mérleget is készítenek az egyes egységek. Természetesen a vállalati irányító apparátust is az új dásában... És a tanulság? Ügy látszik, egy nagyvállalat is lehet rugalmas, ha rugalmassá szervezi önmagát. (Dr. Kardos János: Mi végül is csak fölkészültünk az 1985-től várható keményebb szabályzó változásokra .. J Szávay Istvfo