Délmagyarország, 1982. január (72. évfolyam, 1-26. szám)

1982-01-06 / 4. szám

Srérda, 1982. január f>. Munkájuk szükséges MÉletképes, egészségesen fejlődő szervezet. Valamennyiünk számára ..sajátos eszközeivel járul- ellátás, munkatudomány stb. jól ismertek azok a köve- jon hozzá a vállalati szer- A társaság megyei szerveíblményeh, amelyekkel gaz- vezetíség színvonalának nö- zetének tagjai számos tadaságunk ma már naponta vetéséhez, a munkakultúra pasztalatcserén vehettek részt szembe találja magát. A ru- általános fejlesztéséhez'. E hazai és külföldi (lengyel és feladat felelőse az SZVT jugoszláv) vállalatoknál, galmasság. az alkalmazkodókészség, az ésszerűbb gazdálkodás. a hatékonyság iránti fokozódó követelmények pedig egyre fontosabbá teszik a munka- és üzemszervezés. általában a vezetés szerepét a vállalatok eredményeinek alakulásában. Talán ezen a téren var ak legnagyobb tartalékaink, hiszen aktivizálásukhoz, jobb kihasználásukhoz még tőkére sincs szükség. Ezért is döntött úgy 196:) ben az MSZMP Központi Bizottsága, hogy az MTESZ-nek a jövőben ki kell terjesztenie működési területét, úgy, hogy foglalkozzék a vezetés, a tájékoztató néhány fontosabb megállapítását ismertetjük. Az SZVT megyei szervezete megalakulásakor azt tűzte ki céljául, hogv fórumot szervezés és a szociológia biztosítson a megye gazdakérdéseivel is. E határozat sági szakemberei számára, a alapján született meg a Szer- vezetési és szervezési kulvezési és Vezetési Tudomá- túra fejlesztése érdekében, nyos Társaság 1970-ben. A E célból minden évben szátársaság szerepe mindinkább mos — helyi és országos — nőtt, ahogyan a vállalatok- rendezvényt szerveznek, kai szemben támasztott követelmények is mind nagyobbak lettek. Ezért is kérte föl 1977-ben a Miniszterlett. Mindezek alapján alighanem hasznos áttekinteni, hogy az SZVT Csongrád megyei szervezete milyen munkát is végzett az utóbbi két esztendőben. A társaság megyei szervezetének 1980—81es munkájáról szóló tájé- vei növekszik. Hét szakcsokoztatóját nemrégiben vitat- portjuk működik (keresketa meg az MTESZ megyei delmi, ellenőrzési, ergonószervezetének végrehajtó bi- miai, számítástechnikai, szözottsága. A következőkben e vetkezeti, szolgáltatási és amelyek révét} sok hasznos információt szerezhettek a vállalati szervezetekről, munkamódszerekről, vezetési rendszerekről. Az SZVT megyei szervezetének 342 tagja van. tagsága évente 15-30 új belépőamelyek résztvevői olyan kérdésekről tájékozódhatnak, vezett, amelyen öt és fél anyagi-műszaki ellátási), emellett a társaság keretében dolgozik a fiatalok bizottsága. a személyzeti vezetők. valamint a nyugdíjasok klubja, a MÁV számítástechnikai üzemének helyi szervezete, és a hódmezővásárhelyi városi szervezet. A jövőben tervezik a szentesi városi szervezet, valamint a megyei marketing klub létrehozását. Az elmúlt két esztendőben az SZVT megyei szervezete 97 rendezvényt szermint a vezetés, a szervezés, a tervezés, az ellenőrzés, tanács az MTESZ-t, hogy: pénzügyek, anyagi-műszaki Januári tavasz Szeszélyes időjárás Európában ¥ezetllk—mérle 7 .:•. . "y '„%-. v OÁ* - * gS V 4 v JKT j ... ' " £ •„, Á/.'V? / • ' , » . y ' ... ' í. ' ' ' •76Í'.': :gjÉW • • \ v- ••:•". v éj;' -'A , é , V ; V • -- • te • -. i •••••• Somogyi Károlyné felvétele Szegeden, dr. Csizma/Ja György biológus kertjében bimbót hajtolt a/ orgona, és virágot hozott a tatár lonc. A képünkön látható virág ugyanúgy illatozik, mintha a méhek, és nem a fagyos napok jönnének rá. Egész, kontinensünkön tovább tart a meglehetősen szeszélyes időjárás. A Párizs— Prága'—Fekete-tenger vona'tóí északra, illetve délre rendkívül nagy időjárási különbség alakult ki. Míg az északi országokban a szokásosnál 10—15 fokkal hidegebb van. Közép- és DélEurópában csaknem ugyanennyivel melegebb a levegő az átlagosnál. kontinens középső és déli részein sokfelé van hajnali pára. köd és változóan felhős idő. hó helyett pedig tavaszi eső esik. Olaszországban például reggelente 10 fok. napközben 20 fok a hőmérséklet. Nálunk is szokatlanul enyhe az idő, éjszaka sem csökken fagypont alá a hőmérséklet, napközben pedig ezren vettek részt. Tavaly például hatszáznál több résztvevője. volt az általuk rendezett III. országos anyagellátási és készletgazdálkodási konferenciának, amelyet háromévenként tartanak meg. Kétévenként rendezik meg a nyári ellenőrzési akadémiát, a közbeeső években pedig ellen- j őrzési konferenciákat szer- í veznek, amelyekre 150-200 | resztvevő érkezik általá- i ban, három megyéből. Két éve. 1.980-ban a szervezet társrendezője volt a XIX. i közgazdász vándorgyűlésnek. ! Emellett számos fórumon j foglalkoznak olyan kérdéI sekkel, mint az innováció, vagy a szellemi munka ha[ tékonysága. Tavaly pedig j vélemenvükkel segítették Csongrád megye VI. ötéves területfejlesztési tervjavaslatának elkészítését. A kor. a világban és itthon végbemenő gazdasági változások nyilván egyre nagyobb követelményeket támasztanak az SZVT megyei szervezetével szemben. Munkájukra a jövőben minden bizonnyal még nagyobb szükség lesz, mint az eddigiekben. beleértve például az MTESZ más egyesületeivel kialakított kapcsolatok továbbfejlesztését, különböző aktuális témák közös kutatását. vagy a fokozottabb részvállalást a vezetők (beleértve a művezetőket is) továbbképzésében. Az ehhez szükséges szakmai, emberi feltételekkel rendelkezik az SZVT, s az is biztató a jövőre nézve, ahogyan a vegrehajtó bizottság egyik tagja nyilatkozott a vita során, mondván: ..nagyon életképes. egészségesen fejlődő szervezet" munkáját tekintették át. Sz. I. A

z emberek általában kétféleképpen vélekednek a gazdasági vezetőkről. Az egyik tábor úgv tartja, hogv vezetni könnyű is, meg nehéz is. Könnyű, mert mindent megmondanak előírnak és szabályoznak felülről, és nehéz: mert mindent megmondanak, előírnak és szabályoznak. tehát mindig és mindenkihez alkalmazkodni kell . . . A másik tábor a vezetői munkát egyetlen kézlegyintéssel elintézi, mondván: „dirigálni, azt könnyű!" Ök a jólértesültek. akiknek pontos információik vannak a vezetők keresetéi öl. jövedelméről, állítólagos kiváltságaikról, s természetesen arról is. hogy mindezért cserébe a vezetők •jóformán semmit nem csinálnak, már csak azért sem. mert amit tenniük kellene, ahhoz úgysem értenek Ck azok, akik egyegy vezető kinevezése mögött csakis a protekciót. az összeköttetéseket, esetleg az érdemekben dús múltat Vélik fölfedezni, s nyilván nem tudják, hogy manapság — s már jó ideje — a legszebb káderlap is kevés a kinevezésekhez, ha hiányzik róla a felsőfokú iskolai végzettség. Ebből az is következik, hogy ha valaki diplomát szerzett. s ezután jó néhánv évet töltött gyakorlati munkával, akkor — vezető beosztásba kerülve — valamit mégis csak kell értenie a szakmához. A vezetőként dolgozók körülbelül fele öt évnél nem régebben dolgozik jelenlegi munkahelyén. Ez még nem mond sokat, mert — ugyancsak a közhit szerint — például cukrászüzem vezetője különösebb szakmai megfontolások .nélkül kerülhet, mondjuk, asztalosüzem élére, s az alkalmatlanságát bebizonyító miniszteriális vezetővel is lehet — mondjuk — vállalatirányítóként kísérletezni. Az viszont már sokatmondó tény. hogv az elmúlt években, a korábbiakhoz kénest, nagy változások történtek a vezetői beosztásokban. 1961! óta a vezetők 35—40 százaléka kicserélődött, s a folyamat napjainkra fölgyorsult.: korábban soha nem tapasztalt generációváltásnak lehetünk tanúi. Nem c=ak, mert a valamikor kinevezett többség eljutott a nyugdíj-korhatárig, hanem azért is. mert egyre kevesebben feleltek meg az irányítómunka úi követelményeinek. Ez nem feltétlenül jelent negatív minősítést. A jó két évtizeddel ezelőtt kinevezett — s az akkori követelményeknek megfelelő — Vezető. hatvanadik életévéhez közeledvén, érthetően nehezen tud átállni a teljesítménvelvű vezetésre. Van. aki kénes erre. a többség azonban aligha. S ebből le kell vonni a megfelelő konzekvenciákat anélkül. hogy bárki is sértődötten vagy rossz érzésekkel távozna beosztásából. Nem könnyű, de azért valami módon megoldható feladat. A nagyobb gond az. hogy ki kerül ion a megüresedett helyre? Az iskolát éppen csak elhagyó fiatalok — értelemszerűen — aligha jöhetnek számításba. A „második vonal" meg többnyire hiányzik, mert a helyettesek többsége is közel áll a nyugdíj-korhatárhoz. Ráadásul: nálunk kialakult az örökös helvettesek intézménye. E ..második" embereknek többnyire reményük sem lehet az előbbre lépésre, legaiább is saját munkahelyükön nem. Ezért aztán egy-egy személyi változás lebonyolítását általában országos kutatómunka előzi meg. Az utánpótlással kapcsolatos gond az is, hogy a kiválasztás többnyire szubjektív benyomások alapján történik. Kidolgozatlan a vezetőkészség megítélésének módszere; a pályázati rendszer adta lehetőségekkel elvétve élnek: s mindez rendkívül lelassítja a szükséges személycserék lebonyolítását. Nem csoda. Napjaink gazdasági vezetőjével szemben ugyanis mindenekelőtt a teljesítményelv érvényesítendő. Lehet valaKi szakmailag kivaloan képzett, lehet valaki emberi magatartasaban hibátlan, mindezek eredményeként közkedvelt, nagy tekintelynek örvendő vezető, ám. ha elmarad a forintban is mérhető eredmény, hiába minden emberi jótulajdonság. szakmai hozzáértés és a tékiniélyelv alapján megszerzett köztisztelet. A vállalatokra érvényes gazdasági szabályozórendszer kíméletlenül megköveteli, hogy az eredmények évről évre növekedjenek. (Bar helyenként a szinten tartás is nagy erőfeszítést igényel.) S a vezetőknek eleget kell tenniük a szigorú teljesítményelvnek. De ki az az ember, hol az a testület, axi megnyugtató biztonsággal döntheti el, hogy a vezetőjelólt megfelel majd minden szempontnak. Nehéz, kényes vállalkozás ez, s a szükséges személycserék lebonyolítása, feltehetően, ezért is lassú. És még egy gond a vezetői utánpótlás — az a bizonyos „második vonal" — nemcsak azért bizonytalan, mert a káderpolitika gyakorlata nem elég határozott. hanem azért is. mert egyre nehezebb megtalálni a lehetséges utódokat. A fiatalokat — vagy mondjuk inkább így: a középkorúaknál némileg fiatalabbakat — egyre kevésbé vonzza a vezetői beosztás. A potenciális jelöltek ugyanis nagyon jól tudják, hogy például 1970 óta a vezetői keresetek növekedése lelassult a foglalkoztatottak átlagahoz képest (mellesleg: központi intézkedések hatására). Jól tudjak azt is. hogy munkájuk értékelése, komplex megítélése sok — olykor egymásnak ellentmondó — szempont mérlegelésétől függ, s ez mar önmagában is riasztó. A fejlesztési tevékenységtől kezdve, a lakossági ellátáson keresztül az üzemi balesetekig — mindenre kell ügyelniük, ami csak a vállalatgazdálkodás velejárója: készletek és termékszerkezet, munkaerőgazdálkodás és egészségvédelem, a piaci munka és a minőség javítása, a nyereség növelése és az üzemi demokrácia fejlesztése. S talán nem is ez a lényeg, mert a vezetői munka komplex értékelése valóban csak minden lehetséges tényező- mérlegelése esetén végezhető el. Inkább az a baj, hogy az értékelés, miközben komplexitásra törekszik, valójában az egyes — rendeletileg meghatározott — szempontok mechanikus Vizsgálatára szorítkozik. És nemcsak az egész évi munka összegezésekor. hanem sokszor menetközben is. S mindig akadnak olyan feltételek, amelyek ellentmondásba kerülnek a legfontosabb céllgl, a nyereség növelésével. (Ami viszont szent és sérthetetlen követelmény.) Ha a vállalatvezető ezt nem teljesíti, akkor éves alapbérét 25 százalékkal csökkentheti a felügveleti hatóság. Pontosabban csökkenthétté, az eddig érvényes rendeletek értelmében. J

anuártól új szabálv van érvényben: a 25 százalékos csökkentést nem kell végrehajtani, ám eredménytelen vállalatvezetés esetén a vezetőnek számolnia kell azza!. hogy beosztásából felmentik. Most már csak az a kérdés, hogy mit értsünk „eredménytelenségen"? Átmeneti megtorpanást, rövid ideig tartó stagnálást. esetleg visszaesést? Vagv tartós eredménytelenséget? Mert ez nem mindegy. S énnek tisztázása lényegesen befolyásolhatná a vezető-utánpótlás szempontjából számba jöhető szakemberek vállalkozókedvét. Vértes Csaba Léna és Sopilen Szintetikus selyemszőnyegek Megkezdődött a próbatermelés a Soproni Szőnyegnek új berendezésein, amelyek a Tiszai Vegyikombinát A meteorológiai szolgálat plusz 5, plusz 10 fokot mértájékoztatása szerint a leg- nek. Ez az időjárás március hidegebb idő a Skandináv közepének felé] meg. Azeleállamokbarí van, de" a körBudapesten Új rendelők, gyógyszertárak Újabb orvosi rendelők, ben az ágyak száma 333gyógyszertárak épülnek az mai gyarapodott, az. idei téridén a fővárosban. s fol.v- vekben ennél ts nagvobbtatódik a kórházak re- számú, 358 új ágv szerepel, konstrukciója is. Az intéz- A Péterfv Sándor utcai kórménvhálózat fenntartására házban újabb 60 ágyat heés fejlesztésére 4 milliárd lyeznek el. a Weil Emil kór384 millió forintot, a tavalvi- házban pedig szervezés rénál 322 millió forinttal töb- vén több száz ágvat bocsátabet lehet fordítani. A fej- nak a krónikus betegek rennvezö országokban sem ritka még a mínusz. 30 fok sem Hajnalonként általában mínusz 20. mínusz 25 fokig csökken Európa északi felében a hómérseklet. A reielzések szerint azonban , . , , , I lesztesre szánt 765 millió delkezesere. Folytatlak a " ' forint zömét a kórházi el- del-pesti kórház bővítését. látásra, s az alapellátás ia- a Heim Pál és a Margit vitására, főleg a lakótelepi kórház rekonstrukcióját. s intézménvek létesítésére megkezdik a Róbert Karoly használják. körúti és a János korház feiTavalv a tanácsi kezelésű lesz.tésének műszaki előkéfekvőbeteg gyógyintézetek- szítését. az elmúlt napokban meg lehetősen sok hideg levegő halmozódott fel Közép-Európa körül. így a januári tavasz. — feltehetően — nem tart sokáig. gyár vegyiszálgyártó üzemé- polipropilén granulátumából állítják elő a szintetikus selyemfonalat. Az. üzemet az előző tervidőszakban építettek. s a tavaly megkezdett, több mint 430 millió forintos fejlesztessel teljesitménvet megkétszerezték. A bővítés eredményeként az. üzem évente 1000 tonna fonal gyártására vált képessé. A vegyiszálgyártó teljes termelését saját maguk használják fel; több padlószőnyeget gyártanak, s egyre kevesebb külföldi fonalat használnak föl. A tisztán hazai alapanyagból készült szőnvegek választékát néhány újdonsággal gazdagítják. Ilyen lesz a Léna fantázianevű szőnyeg, a rövid idő alatt népszerűvé vált Sopilen szőnyegcsalád új tagja. arVtelyből a tervek szerint az. új évben 100 ezer négyzet meter készül. Cipők, új méretezéssel Januárban néhánv áruházban és szaküzletben úifaita méretezésű cipőket hoznak forgalomba. kísérletképpen. A ruházati termékek egységes méretezési programjának részeként fokozatosan a lábbeliknél is bevezetik a nemzeközileg aiánlott számozási rendszert, amelvnek alapján i— az eddigiektől eltérően —. a cipő méretét a lábfej milliméterben' megadott hosszúsága határozza meg. Az úi méretrendszerben a hosszúság 5 millimétérenként változik, például 265 270. 275 millimeter, és mindegvik mérethez háromféle meghatározott bőség is tartozik. Ezt az ú.i számozási rendszerben egves. kettes vagv hármas számmal jelölik. Ugyanakkor a vásárlók könnyebb tájékozódása érdekében az úifaita jelzések mellett a hagvománvos számozást is feltüntetik még a cipőkön. Gyermekcipőknél a 27-es méretnél például ez a szám olvasható: 27—170—3. női cipőknél: 36—230—f a férfi cipőméreteknél 42—270 —2. 9