Délmagyarország, 1980. október (70. évfolyam, 230-256. szám)

1980-10-16 / 243. szám

3 Csütörtök, 1980. október 16. Magyar-finn teiepüléstervezési tapaszfalatcsere A finnországi Turkuban emberei tájékoztatják egykezdődött a nyáron és ezek- mást az új városrészek terben a napokban Budapesten vezésében, fejlesztésében elfolytátódott az a település- ért eredményekről. Évente tervezési előadássorozat, ame- megismétlik ezt a tapasztalyen a kétoldalú együttmű- latcserét, amelynek eredméködési szerződés szerint a nyeiről. szerdán a VÁTI Városépítési Tudományos és székházában tartott sajtótáTervező Intézetnek és a Finn iékoztatón számoltak be a Városok Szövetségének szak- két fél képviselői. Szárzúzók a táblán Győri Imre látogatása meyyánkben !A munkapadtól G vezérigazgatóig A Dé'magyaroiszág vitafóruma Tegnap, szerdán Győri Imre. az MSZMP KB tagja, a Központi Bizottság osztályvezetője megyénkbe látogatott. Szegeden, az MSZMP Csongrád megyei bizottságán dr. Koncz János, a megyei pártbizottság titkára fogadta, majd Hódmezővásárhelyen, a i hozzászólások Tornyai János Múzeumban dr. Szalontai Józsefnek, a városi pártbizottság első titkárának kíséretében me kintették a Vásárhelyi Tárlatot. Győri Imre délután részt vett és felszólalt a szentesi városi pártbizottság ülésén. A váliaEaü érdek elnyelésének anatómiája egy-egy vezetési szinten levö szervek száma. Ügy gondolom, hogy ebben a folyamatban van természetes, s mindenképp szükségszerű Élve a nyilvános vita és adekvát döntésnek tenyújtotta lehetőséggel, né- kinthető, de ugyanakkor hány gondolattal szeretnek rávilágít a vállalati magahozzájárulni az eddig közölt tartás alapvető gyengeségéáltal érintett re, a szocialista köztulajkérdésekhez. don keretei között. Ügy mozzanat is. Mire gondolok? Mindenekelőtt rendkívül gondolom, hogy a rugalmas Arra, hogy az új gazdasági konstruktívnak tartom ma- alkalmazkodás és racionalis mechanizmus a vallalati öngát a kezdeményezést azt, magatartás faktorait tekint- állóságot azzal teremtette hogy a szocialista vállaiat ve kedvezőek a pozícióink, meg formálisan, hogy a komagatartását é-intő problé- Viszont az általános anvagi rábban központi döntések mákról folytassunk véle- jólétet megalapozó fejlett- jelentős része valóban a váte ménycserét A vállalat ségbeli (örökölt) hátrá- lalatokhoz is kerültek. Ez ugyanis mint a munkameg- nyunkból a racionalizálasra, nyilván ösztönzött a vezetéosztás és szükségletre ter- a rugalmas alkalmazkodás- si szintek tagolására is, melés alapvető láncszeme a ra nézve bőven akadnak meg az egy-egy vezetesi szocialista gazdaság domi- pozícióhátrányok. Éppen az szinten levő szervek számanáns tényezője, a szocialista a nehéz, hogy a termelőerők ra is. Gondoljunk csak arra, társadalom anyagi léte mi- fejlettségéből és az elsajátí- hogy az áruforgalmi, a Kekéntjének Achilles-sarka. tás feltételrendszeréből ere- reskedelmi osztály feladatai ^rra a kihívásra mely a dó előnyöket és hátrányokat nyilván megnőttek azzal, gazdasági növekedés külső tudományos módszerrel el- hogy a kényszerpályás és belső feltételrendszerének válasszuk egymástól. Misem rendszer helyett a piac szemódosulásában az országot egysze-űbb, mint a termelő- repe nőtt meg stb. Másfelől érte a végső választ csakis erök fejlettségéből eredő tő- azt is vegyük figyelembe, a vállalatok adhatják meg. kéf előnyt a tőkés rendszer hogy a valóságos önállóságA sajtó nyilvánossága is számlájára, a termelőerők hoz jóval tobb kell. mmt az kedvezően befolyásolhatja alacsonyabb színvonalából önálló döntések lehetősége. eme végső és pozitív válasz- eredő hátrányt pedig a szo- Néhány, a „jóval tobb" Hóhoz vezető út mielőbbi meg- cializmus számlájára írni. zul: az adott profilhoz szüktalálását Ez tiszta apológia, melynek séges technikai felszerelés .,..., , _ , sokan bedőlnek. és szakismeret; a vevők és A vitacikkben megfogal- szállítók kialakult köre (az mázott problémák hátteret Kétségtelen azonban, ün_ megdoIgozott plae); Iroracnm c-töt-i inűlr tnrtnm nClCttr O7 ölcmáriroc cvftoio. _ * Megtakarított milliók A Jászberényi Hűtőgépgyár szocialista brigádjai újítások bevezetésével, gazdaságos anyag- és energiafelhasználással javították vállalatuk takarékossági mérlegét Bár az év végétől még két és fél hónap választ el, e'keresve "célszerűnek tartom, hogy az elsajátítás szocia- te'rmé\émro«l naerwii7t^m +alra-r,S.l-r,ccárfi v.— „ „All.lnll líct„ 1,:i.í ler nelesprOiLl A szegedi Felszabadulás Termelőszövetkezet nagyfeketei kukoricatáblájáról nemrégiben takarították be a téesz dolgozói » termé t. Nyomukb n szárzúzó gépek aprít iák a megmaradt kukoricaszárat, hotrv beszántás után a talaj tápanyag-visszapótlását szo'gálja. Mielőtt azonban beszántják, birkanyájakkal járatják meg a kukoricatarlót, ahol az állatok még elegendő táplálékot találnak Gyárak a főtéren „Pályaválasztási utca" Vásárhelyen Megyénk gyárainak, tize- a Béke-szálló nagytermében meinek munkáját, a szak- gálaműsorral folytatódik. Zemunkásképző intézetekben nével. tánccal, a HÓDIKÖT folyó oktatást bemutató pa- és a Szegedi Ruhagyár divilonok, amatőr művészek vatbemutatóiával zárul a várják október 18-án. szom- szakmunkástanuló és dolgozó baton délelőtt a vásárhelyie- fiatalok hónapiának leglátvákel a Kossuth téren. A szak- nyosabb, központi rendezvémunkástanuló és dolgozó nye. fiatalok hónapja keretében megrendezésre kerülő „pályaválasztási utca" a látványosságok mellett hasznos tanácsokat is Ígér az általános iskolák végzőseinek, a tanácstalan szülőknek. A pavilonok gazdái — így az Alföldi Porcelángyár, a CSOMIÉP, a Csongrád megyei Vendéglátó Vállalat, a DÉLÉP, a DÉMASZ, a HÓDGÉP. a HÓDIKOT. a METRIPOND, a posta, a tejipari vállalat a pályaválasztási intézet a néphadsereg, valamint a 600-as. a 602-es, a 021-es és az élelmiszeripari szakmunkásképző intézetek, az egészségügyi szakiskola — ugvanis felvonultatiák az úgynevezett „hiányszakmáikat". Szakembereik adnak tájékoztatást a továbbtanulási lehetőségekről, s válaszolnak a náluk folyó munkákkal kapcsolatban felmerülő valamennyi kérdésre. Természetesen „csak" szóval nem könnyű megszerettetni egy-egv szakmát. Ezért a CSOMIÉP a helyszínen állít össze könnyűszerkezetes épületet, mint ahogy a közönség előtt dolgoznak majd a HÓDIKÖT kötőgépei. a DÉLÉP ács-állványozói. a Csongrád megyei Vendéglátó Vá'la'at szakácstanulói is. A délelőtt 10 órakor kezdődő bemutatókat amatőr művészek előadásai szakítják meg. Csizmadia Sándor polbeat énekes, a Nagy László Irodalmi Kör és a 600-as számú szakmunkásképző intézet citerazenekarának zenéje mellett fellépnek a makói bábosok, a DÉLÉP Napsugár Néptáncegyüttese, s Nagy Bandó András humorista. A főtér színes karneválja nagyüzem idei takarékossági számláján máris több mint 26 millió forintot jegyeznek A hűtőszekrényüzemben például a táblalemezek helyett bevezették a tekercs lemezek felhasználását. Ezzel a változtatással 15—20 százalékkal több a hasznosanyagkihozatal, kevesebb a veszteség. Az üzemben megszervezték az energia-őrjáratot, társadalmi munkában fázisjavító konderzátorokat szereltek fel, tökéletesítették az egyes nagy fogyasztású gépek villamosenergia-felhasználását, javították a tüzeléstechnikát, így a megtakarítás összege eléri a hárommillió forintot Feltárták az anyagtakarékosság egyéb rejtett tartalékait is. Azokat az anyagokat mélyek ma már nem felelnek meg a hűtőgép-, vagy autószifongyártás magas mi nőségi követelményeinek, cél szerűen értékesítették. technológia. jávai és annak megfelelő piaccal összhangban álló vállalati nagyság és termelési struktúra; jó felkészülthogy egy, a vállalati maga- lista rendszerének kialakítartást példázó összehasonli- tása is tartalmaz tást tegyek. A tőkés állami problémát, mely a vállalati beavatkozások egy része az szintű racionális és rugalelmúlt időszakban terebé- mas magatartás kialakulását fié - szeméiyi állomány a lyesedő munkanélküliség nehezíti. Éppen erre szeret- niaM korlátozásának szándékával nék rámutatni. Pontosabban a tókés vállalatokat külön- arra, hogy a vitacikkben böző pénzügyi kedvezmé- megfogalmazott esetek, menyekkel arra próbálták ösz- lyek a vállalati érdeket eltönözni, hogy azok teremt- nyelik, szétmálasztják misenek munkaalkalmakat, előtt az egyáltalán markánmunkahelyeket. Eme ösz- san megmutatkozott volna, tönzők eredményességét Le- milyen mélyebb összefüggékintve azonban pesszimista sekre vezethetők vissza, volt a megítélés, mert attól Arról van szó hogy ll*jLÍ0gy , J Vállalati önállóság és a neki hanem lásra piaci és műszaki fejlesztési feladatok megoldására, ideértve a vezetés felkészültségét is; optimális szervezettség stb. Ha a valóságos vállalati önállósághoz szükséges kritériumok nincsenek meg, akkor ez befele szigorúsodó, fegyelmező és ellenőrző magatartási törekvést válthat ki a vezetésből, mert úgv véli, hogy a vállalat külső pozíciói így erősíthetőek. Különben a tervutasításos rendszer megszűnése a központtól a vállalat felé egyáltalán nem jelenti a tervutasítás megszüntetéséalapján a legtermészetesebb Népfrontválasztások Számvetés beBvárosi körzetben pénzügyi kedvezményeket megfelel6 a2zal nem munkahely-lé esítesre, ban áuó vállalati érdek a további racionalizá- szocializálással (államosításfogják felhasználni, ^ nincs eleve adva_ s így ha egy mód van rá. a neki megfeielő belső ln_ Nálunk viszont mi a hely- tézményi rendszer sem. A zet? Ismeretes, hogy az vállalati önállóságot az ál- nek szükségességét vállalaMSZMP KB-nak határozatot lami tulajdonból, mint 771(1- ton belül. Mindazonáltal elkellett hoznia a munka, és sodlagos valamit le kell gondolkodtató, hogy míg a üzemszervezésről. Ez a ha- származtatni. A vállalati si- téeszek esetében a koncenttározat ugyan a köztulajdon kerkritériumot meg kell ráció és centralizáció foko. konstruálnia. Tőkés vállalat zása együtt jár például aa esetében ez a sikerkritérium ágazatok önállóságának nöa profitrátával mérhető. En- vetésére irányuló törekvésnek alárendelten működtet- sel, ugyanakkor az állami hető az egész belső mecna- vállalatoknál a cikk tanúsánizmus, annak mindenféle ga szerint ellenkező a tenalrendszere. A tőkés vállal- denciája a belső irányltáskozó nem engedheti meg nak. magának, hogy a belső mechanizmus ezt a sikerkritériumot elnyelje („felfalja"). Csakis a piac és az állami korlátozás kényszerítő hatásait akceptálhatja. Ezekben a hapokban is- tékonyan részt is vesznek a dáival, iskoláival, gyáraival mét benépesül egy-egy lakó- városzrész fejlesztésében, és egyéb intézményeiveL körzet pártháza, iskolája, gyarapításában. Az öt esz- Kulcsúmé Kiss Piroska, a művelődési otthona: nép- tendö alatt 3,2 millió forint nép£ront városi tltkára föi ls frontaktivisták gyűlnek ösz- értékű munkát vegeztek on- vetette a kérdést- érdemes-e sze esténként, hogy számot ként és önzetlenül. ennyi mindennel' foglalkozadianak az elmúlt öt év Megbízható támaszai vol- r.ia a körzeti bizottságnak? munkáiarol. uiiávalasszak a tak a Tiszta^ virágos Szege- A válasz egyértelmű igen, sorzeti bizot sagokat es a dért akcidnak részt vettek hiszen ezerarcú az ember, isztségvise löket a kommunális őrjáratban, ezerféle az érdeklődése. s Szegeden elsőként a Victor virágokat, fákat ültettek, minden egyes érdekes témáHugo utcai pártház tanács- parkokat gondoztak, iátszó- val. tevékenységi formával termében, villanyfény mellett tereket raktak rendbe. A la- újabb embereket nyerhet a ültek össze a népfront Bel- kóhely szeretete tükröződik mozgalom. Az a mozgalom. város I/A körzeti bizottságé- is kezük munkáiéban. amely lelkes résztvevőivel nak tagiai. aktivistái. Jó is- . e . rengeteget segíthet a lakótemerősként, barátiént kö- „AJ^T"£££" rület. a város és az egész szöntötték egymást, hisz a "SwKT 'nem °rszá* gazdagításában. hunytak szemet e tény fö- Az eredmények az aktív lőtt: megvizsgálták a körze- tisztségviselőknek. a tevé•ük^en lakó idős emberek keny bizottsági tagoknak is lakás- és életkörülményeit, köszönhetők. Nem véletlen, Az öt év folyamán 550 el- hogy a Belváros I'A bizotttartási szerződést kötött ság titkárává ismét Móricz idős férfihoz és asszonvhoz Judit üzemmérnököt, elnökélátogattak el, hogy kénét vé Földesi Zoltán gyógyszekapianak ellátásukról, min- rész szakelőadót, helyettesé A „felszippantott jogkörökkel" kapcsolatban megjegyezném még, hogyha ez az indirekt irányítási rendszerben tendenciaként jelen volt és van, akkor már szinte Ha a mi vállalatainknál alig lehet vállalaton belüli nincs stabil sikerkritérium, önálló jogkör, hiszen a diákkor nincs stabil vállalati rekt irányítási rendszerben érdek, melynek szolgálatába nem volt belőle túl sok. A állítható egy konzisztens demokrácia így visszafejlóvállalati működési rendszer dött volna? A demokráciát A mechanizmus reformok, a gazdasági szabályozók módosulásaiban ez a sikerkritérium-keresés is tükröződik. Ennek a keresésnek az igazgatás felszippantotta volna, csak a társadalmi szervek jelenléte őrzött még meg valamit? Ezt gyakorló vezetők, illetve a vezeteteredményeként született tek jobban meg tudják ítelegy fajta nyereségérdekelt- ni. a jokéves közös munka, a közös lakóterület gazdagításán, -•zépítésén való fáradozás összekovácsolta őket. Nem lehetett unatkozó arcokat látni a széksorokban, míg Móricz Judit, a körzet nép"ronttitkára összefoglalta az öt esztendő ténykedéseit nmelvek valamelyike bizonyosan a ielenlevők nevéhez fűződött. A belvárosi népfrontosokat nemcsak hogy érdekli a ség, de hol korlátozva, hol pedig megfejelve mutatkozik meg, mert következetesebb alkalmazása következményeinek elméleti és gyakorlati vállalását tekintve a vélemények megoszlanak fent és lent, az elméletet és gyakorlatot formálóknál egyaránt. Nem hiszem, hogy ebben a vonatkozásban minden tanulópénzt megfizettünk már. A másik észrevétetem szodennapteikróL és javaslatot vé pedig Farkas Istvánné • rosabban kapcsolódik a tegvenek az illetékeseknek nyugdíias könyvelőt válaszéletmódiuk iavítására. tották meg, s a többi. 18 bizottsági tag között is sok A belvárosi népfrontosok a tapasztalt népfrontos. várospolitika — számos köz- ezerféle serénykedését nem Mindez azzal a reménnyel lekedéssel, építészettel. ke- tudjuk fölsorolni, de tény: tölthet el bennünket: lesz reskedelemmel, szolgáltatás- a tömegmozgalom sok lehető- kiktől példát venniük a fiasal foglalkozó fórum részt- ségét kihasználták, kapcsola- talokrtak. vevői voltak —. hanem ha- tot teremtve a környék óva- Ch. A. cikkben felvetett ellentmondáshoz, nevezetesen ahhoz, hogy míg a vállalatok önállósága nőtt a reform hatására, addig a vállalaton belüli önállóság, rugalmasság csökkent, s nőtt a válla- sával válaszolnánk. lat szervezeti struktúrájának bonyolultsági foka. azaz a vezetési szintek száma, 1 A „felaprózott felelősség"gel kapcsolatban pedig azt szeretném hangsúlyozni: nemcsak az okoz gondot, hogy nem tudjuk, ki a felelős, ki nem. ki dolgozik jól, ki nem. Többnyire azért ez mi nd megállapítható. A nagyobb gond: a felelősség és a munka határozott számonkérése, egyáltalán a munka minősítéséért és. a felelősségre vonásért való felelősségvállalás; olyan légkör kia'akítása, hogy mindez tehetséges tegyen anélkül, hogy a felelősséget, s a munkát számonkérő pozíciójának szisztematikus aláásáImre Ottó egyetemi adjuaktas