Délmagyarország, 1979. január (69. évfolyam, 1-25. szám)

1979-01-07 / 5. szám

Vasárnap, 1979. január 7. II Sátortető - palántáknak ? Púja Frigyes Líbiába utazott Púja Frigyes külügyminiszter dr. Ali Abdussalam Treiki líbiai külügyminiszter meghívására szombaton hivatalos látogatásra a Líbiai Arab Szocialista Népi Államba utazott. Búcsúztatására a Ferihegyi repülőtéren megjelent a Külügyminisztérium több vezető munkatársa. Ott volt Mohamed T. Bugaighis, Líbia budapesti nagykövete. (MTI) Űjszcged — a város zöldségeskertje, szoktuk mondani a fóliasátrak láttán. Januári paradicsom, üvegházi retek, korai hagyma azonban ne jusson olvasóink eszébe e felvétel láttán. A hatalmas sátorban ugyanis nem primőrök neveltet- i nek. A Kenderfonó és Szövőipari Vállalatnál készült felfújható sátor uszodát borít be. Amelyben azért „palánták" — úszni tanuló „csemetéink" is — izmosodhatnak, erősödhetnek majd, a sátor védelmében... Hazaérkezett a békemozgalmi küldöttség Szombaton hazaérkezett a magyar békemozgalom négytagú küldöttsége, amely Sebestyén Nándornénak, az Országos Béketanács elnökének vezetésével a világbékéért küzdő vietnami bizottság meghívására — két hetet töltött a Vietnami Szocialista Köztársaságban. A delegáció repülőtéri fogadtatásánál jelen volt Nguyen Phu Soai. a Vietnami Szocialista Köztársaság budapesti nagykövete is. (MTI) H népfront és pátriája Egy asztalhoz ültet le párttagot és pártonkívülit, materialista világnézetű és vallásos embert, gyári lakatost, téesztagot és egyetemi tanárt, nőt és férfit, fiatalt és idősét egyaránt, kínálja a lehetőséget, hogy tájékozódjanak a világ, az ország és szűkebb hazájuk dolgairól, véleményt mondjanak és vitatkozzanak. S tesz róla, hogy az elhangzott javaslatok, a közvélemény „szondázásának" eredménye el is jusson oda, ahová az orvoslás tartozik. Minderre hivatott a népfront, amely elhivatottságának egyre teljesebben képes eleget tenni, hiszen végülis olyan emberek tömegét nyeri meg, akiknek tisztességes szándékára építeni lehet: valamennyien a haza békés fejlődésének hívei. Évek óta figyelemmel kisérem a népfrontbizottságok munkájáról szóló beszámolókat. Legutóbb a Csongrád megyei bizottságok VI. kongresszus óta végzett tevékenységével ismerkedtem, amely igen kellemes meglepetést okozott. A megfoghatatlan általánosítások, szépen megfogalmazott elvek helyett emberközelségbe hozott, nemegyszer gyakorlati haszonnal is kecsegtető, nagyon is valós, a megyében élőket érintő témák sorakoznak elvégzett munka „leltárlistáján". Sajátosan Csongrád megyei programot tudtak tervezni — és végrehajtani a bizottságok, s a tömegek közreműködésére épülő szervezet számára ez a legjobb „politika". A testületi ülésen foglalkoztak a megye gazdasági fejlődésével, a megyei pártbizottság gazdaságpolitikai állásfoglalásából következő népfront-feladatokkal, a kereskedelemmel és a szolgáltatóiparral, a lakásépítési programmal, az egészségügyi ellátá-sal. az időskorúak szociális helyzetével, a családjogi törvény, az ifjúságról szóló határozatok végrehajtásának tapasztalataival, a közművelődés és közoktatás egyes kérdéseivel. A helyi bizottságok is a városukban élők sajátos helyzetéből, gondjaiból indultak ki, amikor munkamódszerűket, témájukat megválasztották. Szegeden például a gyes-en levő kismamák körében végzett fölmérés tapasztalatait elemezte a nőpolitikai bizottság, foglalkoztak a lakó- és munkabizottságok működésével, a tanácskozási központok tevékenységével, értékelték a Szegedi Ünnepi Hetek eseményeit. Csongrádon utánanéztek, miként valósult meg mindaz, amit a munkásparaszt találkozókon javasoltak, kértek a fölszólalók, s véleményt mondtak a csongrádi napok programjáról. Hódmezővásárhelyen szó esett a vonzáskörzetek munkájáról, a munkások mozgalomban való részvételéről, nagy érdeklődés kísérte a város képzőművészetével és az egészségügyi intézmények működésével foglalkozó rendezvényeket. A szentesiek a közérdekű bejelentések sorsáról tájékozódtak és a honismereti szakkörök munkájával ismerkedtek meg. Érdekes, hasznos téma valamennyi az ott élők számára.- Ám azt sem hallgatja el a megyei bizottság, viszszatekintve az eddigi munkára, hogy a lakóterületi politikai tevékenység nem mindenhol ilyen sikeres. Főként egyes kisközségekben, tanyai területeken és a városok új lakónegyedeiben küszködnek komoly gondokkal a bizottságok. A kedvezőtlen — életformából, helyhiányból adódó — feltételek miatt csak formális, akadozó néhol a népfrontmunka. A tettekre ösztökélő hozzáállás megnyilvánul a népfrontnak a különböző helyi szervekkel kialakított kapcsolatában is. A kongresszus után új együttműködési megállapodásokat kötöttek a megyei, illetve az egyes városi, községi tanácsokkal. Ezek az egyezségek az általánosságok helyett konkrét tennivalók egész sorát jelölték meg. Azóta a gazdaság és településpolitikai kérdésekben a tanácsok a tervezés idején is — nemcsak utólag — kérik a lakosság véleményét a népfrontrendezvényeken. Nem is kell különösen bizonygatni, hogyan befolyásolja a szocialista demokráciának ez a formája a közhangulatot. Természetesen hasonló pozitív eredményre Az Ismeret értéke Know-how vezet a szakszervezettel, a KISZ-szel és egyéb társadalmi és tömegszervezetekkel kialakítóit kapcsolat is. A gyümölcsöző egvüttműködés legszebb példáját a városok, községek fejlesztésére indított társadalmi munkaakciók adják. A népfront mozgósításának eredményeként 1975-ben 158,4 millió forint értékű munkát végeztek a megyében, 1976-ban már 197,4 milliót, 1977-ben pedig 227,2 millió forintra emelkedett ez az összeg. (A tavalyi első félévben 99,1 millió forint értékű társadalmi munkát végeztek a megyében.) Tartalmas és hasznos munka áll tehát a megyei népfrontbizottságok mögött, mellyel tekintélyt is szereztek maguknak. Ezt csak tovább erősítette a Hazafias Népfront Országos Tanácsának figyelme is: Szegeden rendezték meg a VI. Országos Honismereti Akadémiát, Makón nyitották meg a Mezőgazdasági Könyvhónapot, Mórahalmon rendezték meg a tanyás megyék újságíróinak országos találkozóját,' két alkalommal Szegeden tanácskoztak tájértekezleten három megye országos tanácstagjai. és részt vettek a megye népfrontosai különböző törvények előkészítésében is. Mert amíg saiát pátriájuk fejlesztésén fáradoznak, éppoly érzékenyek maradnak az ország közös ügyei iránt is. Chikán Ágnes Megpróbálták ugyan magyar keresztvíz alá tartani a kiejteni sem könnyű kifejezést, de azután maradt, ahogyan volt, fordításban: tudni hogyan, aminek viszont az értelme kétséges. Kétséges, mivel a know-how gyűjtőfogalom — műszaki, tudományos, vezetési-szervezési stb. ismeretek összesséke. Egy-egy kisebb vagy nagyobb tevékenységcsoporthoz — termékhez — kapcsolódva olyan ismereteké. amelyeknek birtokosa hajlandó azokat átengedni — tisztázott feltételek mellett — másoknak. Legtöbbször termékhez — áruhoz — kötötten ölt formát. összetett jellegénél fogva az ismereteknek ez a köre felöleli a gyártási, minősítési stb. előírásokat, éppúgy, mint a személyes tapasztalatokat, azaz a begyakorlottságot, a végrehajtás során kialakított ésszerűsítéseket; summa summarum, azt mondhatjuk, a knowhow szellemi termékek elvont vagy tárgyiasult formájú értékesítése, illetve vétele. Célja kettős. Az eladó újabb jövedelemhez jut, hiszen — általában — csak olyasmit bocsát a vevő rendelkezésére, aminek elsődleges piaci hasznát már lefölözte. A vevő ugyanakkor a know-how — és az azzal összefüggő más ügyletek — segítségével fejlesztési kiadásokat takaríthat meg, olvan ismeretek — berendezések, termékek — birtokosa lesz, amelyek neki szintén hasznot hoznak, kisebb ráfordítás árán, mintha mindezt maga teremtette volna elő. A know-how megállanodás legtöbbször kooperációs kapcsolatok forrása is. Ezekből következően ritkaság, ha a „tiszta" knowhow az adás-vétel tárgya. Az általános eset az, amikor licencia, vagy más hasonló szerződéssel kapcsolódik össze. Igv az a gyakori. hogy az értékesebb licencia megállapodásokhoz egyben know-how tevékenység is társul. Példával élve: a hazai vegyipar naey cége licenciaként megvásárolt egy komplett gváriósort, s a berendezéssel terrpAi!7ö*es°n a rítta készíthető áru előá'Utásának jogát is. Ugvancszk megvette — know-how-ként. — a yvártósor várakozó gne-tt'Vá-tataal történő működtetésének. karhmtarté<rtn"k más ízvértécnrottknl történő összekan-solásénalc fsmot-pr*n->vaaát. F"vik a rriásik —Ó1 kül kev°z<M: ét-ne a termék tOváhbfeileSZ+és.Sriplc oz áru niaci hQvQzetéséook Vö-ös rn°o<!'7erve-é<5e. a termékbng kan-solódó szervizszolgáltatások: létrehozásának ismeretanvaoa mindmind know-how ügylet tárgvát képezheti. Ezek után kézenfekvő, hogy a tényleges know-how meeállapodás nem egyetlen dolog eladása, megvétele, hanem a megállapodásnak éppúgy alkotóelemei a beruházási tervek, a szervezési modellek, mint a betanítási programok, az alkatrészszállítások stb. Egy „csomag" megvásárlásáról — vagy értékesítéséről — van szó tehát, amiben sok minden van, ám — zsákbamacska nem lehet. Alapos elemzésnek kell kiderítenie, megéri-e, kifizetődik-e a dolog a vevőnek, illetve, hogy az eladó miként garantálja a megállapodásban szereplő műszaki, gazdaságossági. értékesítési adatok elérhetőségét, teljesíthetőségét. Tartalmazhat a szerződés korlátozásokat is, hol adhafó el. s hol nem az áru. milyen elnevezéssel kerü'het forgalomba, időben meddig áll fenn a kapcsolat a cégek között, s így tovább. Lényeges tehát a feltételrendszer, az eladó nyújtotta garanciák éppúgy, mint az, hogy a vevő cég szervezete képesnek bizonyuljon a maradéktalan befogadásra, elsőként műszakilag, azután az anyagellátásban, a munkaerő képzettségében, azaz kamatoztatni tudja a vétel kínálta előnyöket. Tavaly hazánkban az öszszes műszaki fejlesztési kiadásoknak mindössze öt-hat százaléka volt licenciavásárlások ellenértéke. Ez nagyon csekély arány. A licenc lapján készített termékek részesedése a teljes árukibocsátásból alig haladja meg az öt százalékot, az élelmiszeriparban például a két százalékot sem éri el. Annak ellenére van ez fgy, hogy a licenciakereskedelem — s vele a know-how ügylet szerte a világon hoszszú évek óta gyorsabban növekszik, mint az áruforgalom. Értékére ugyan csak becsült adatok vannak, de mértéktartó szakemberek szerint ez az összeg eléri az évi ötmilliárd dollárt. Idehaza csupán kezdeti lépésekről, s eredmtínyexről szólhatunk. Számítógépek és kiegészítő berendezéseik, gépxocsimotorok, különféle elektronikus működtetésű ipari tolózárak, pillangószelepek, hűtőszekrények találhatók egyebek között a licencia és know-how ügyletekkel összefüggő hazai termékek, eljárások között De találunk enyhén szólva kevésbé sikereseket is, mint amilyen például az építőanyag-iparban némely téglaés cserépgyár berendezéséinek, technológiájának megvásárlása volt. Aligha véletlen: nemzetközileg a legélénkebb know-how tevékenységet az elektronika, a vegyipar, a híradástechnika és a műszeripar mutathatja fel, azaz a dinamikusan fejlődő területek, míg az ugyanott hagyományos iparterületeken — például a fafeldolgozásban — ez a tevékenység szerényebb. Figyelmeztető tapasztalat ez, mert azt húzza alá: az ismeret nagy érték, megszerzésével időveszteség kerülhető el. s az idő alapvető termelési — gazdaságossági — tényező. Mészáros Ottó Program a szomszédból A helyi jelentőségű eseményeken kívül több országos és nemzetközi kulturális rendezvény színhelye lesz Bács-Kiskun megye 1979-ben. Így például februárban Kiskunfélegyházán. Móra Ferenc szülővárosában megkezdődik az író születésének 100. évfordulóiával kapcsolatos rendezvénysorozat. A nemzetközi gyermekév alkalmából Kecsketméten májusban megrendezik a népi gyermekjátékok országos kiállítását, Kalocsán pedig júniusban nemzetközi gyermek folklórtábort nyitnak meg. Kecskeméten ismét tavaszi zenei hetek lesznek, a megyeszékhely ad otthont az ének-zenei éltalános iskolák országos találkozójának és az óvodapedagógiai nyári egyetem hagyományos rendezvénysorozatának is. Ebben az évben is megrender zik a kecskeméti nemzetközi zománcművészeti alkotótelepet. amelynek résztvevői kiállításon is bemutatkoznak. Az alföldi megye számos települése dokumen* tumkiállitással köszönti a Masvar Tanácsköztársaság kikiáltásának 60. évfordulóját (MTI) Lakóházak űj köntösben Januárban és februárban Ünnepélyes egységgyölések a munkásőrségben Ünnepélyes egységgyűléseket tartanak januárban és februárban a munkásőrségben. Az egységek országszerte értékelik az elmúlt év tevékenységét, a szocialista versenymozgalomban elért eredményeket, s meghatározzák az idei politikai kiképzési és szolgálati feladatokat. Elismerésben részesítik a legjobb eredményt elért egységeket, alegységeket, parancsnokokat és munkásőröket. Köszöntik a leszerelők helyébelépő, most esküt tevő munkásőröket. Az egységgyűléseken megemlékeznek a Tanácsköztársaság kikiáltásának 60. évfordulójáról, köszöntik a ma is munkásőrként szolgáló 19-es veteránokat. (MTI) A Szegedi Ingatlankezelő Vállalathoz több mint 20 ezer lakás tartozik, ezek jelentős része 1950 előtt épült, s ezért eléggé korszerűtlen. Az évről évre jelentkező hibák kijavítása nagy gond. Évente körülbelül 12 ezer bejelentés érkezik a vállalathoz. Ezekbe. 4 ezer csőrepedésről vagy az elektromos hálózat hibájáról tájékoztat, azaz olyan esetekről, amikor a gyorsjavító részleg szakembereire van szükség. A többi 8 ezer hibát elég lenne az év végéig kijavítani. Ez azonban több. mint amit a vállalat teljesíteni tud. Általában ezerre tehető azoknak a hibáknak a száma, amelyek kijavítását kénytelenek a következő évre halasztani. Az ingatlankezelő vállalat tavaly 149 millió forintot irányzott elő a lakóházak javítására. Az idén 36 millió forinttal többet szándékoznak erre költeni. Az összeg harmadrésze a karbantartás. kétharmad része a felújítás költségeit fedezi. Bár az előbbire kevesebb pénzt költenek, azért mégis leköti a rendelkezésre álló kapacitás felét. Ezért igyekeznek a toldozás-foldozás helyett minél több házat teljes egészében korszerűsíteni. Annyit már elértek, hogy a felújításra szoruló lakóházak aránya nem növekszik. Ám gátolja a további fejlődést, hogy a kivitelezők nem szívesen vállalják a nagymértékű átalakításokat, az úgynevezett födémcseréket. Ezek során falat kell bonatni. megváltozik a helyiségek elrendezése. s közben sokféle nehézséggel találhat''k szembe magukat az építők. Az is régi probléma, hogy a kisebb javítások sokkig elhúzódnak. A szerelőket nem követik elég gyorsan a kőművesek. majd a festők. A félbemaradt munka néha hetekig bosszantja a lakókat. Ezen a jövőben jobb munkaszervezéssel igyekeznek javítani a vállalatnál. I. Bt 1