Délmagyarország, 1975. november (65. évfolyam, 257-281. szám)

1975-11-26 / 277. szám

Szerda, 1975. november 26. 3 Szocialista brigádok a húsiparban Megem'ÉkezÉS DH-munkarendszer: Kedden az ÉDOSZ székházában tanácskoztak az állatforgalmi és húsipari vállalatok szocialista brigádjának vezetői. Az élelmiszeripari ágazat munkájáról és terveiről dr. Banké Antal vezérigazgató számait be. Elmondotta hogv az 1975-re tervezett él5állat-f*lvásár'ási előirányzatot a szakma teljesítette. A felvásárolt állomány lehetővé tette a lakossági hús- és húskészítményellátásának további javítását. Idén, az elmúlt évhez képest 4,5 százalékkal több hús és húskészítmény került az üzletekbe. Az iparág szocialista bri. gádjainak 14 ezer 400 tagjuk van. Kedden Szegeden, a városi népfrontszékházban a Hazafias Népfront városi békebizottsága és az orosztaná. rok Csongrád megyei tagozata Lunacsarszkij születésének századik évfordulója alkalmából megemlékezett a nagy oro6z filozófus és esztéta életművéről. Előadást tartott dr. Fenyvesi István, a Juhász Gyula Tanárképző Főiskola tanszékvezető docense. Közreműködött a főiskola irodalmi színpada. Előnyben a belvízkárosultak Vásárlás a TÜZÉP-nél - ígéret jövőre Tapasztalatok és lehetőségek Aki arra szánta el magát, hogy saját erőből húz tetőt családja feje fölé, gyakori vendég a TÜZÉP-nél. Elégedettek lehetnek-e az építtetők az építőanyagkínálattal, megfelelő-e a választék, s mi várható a következő évben — kérdeztük meg a TÜZÉP megyei kirendeltségének igazgatóját, dr. Kókai Józsefet. Csongrád megye országosan is a legjobban ellátott megyék közé tartozik: októberig 130 százalékra teljesítette tervét a vállalat. Míg tavaly 55,1 ezer tonna cementet adtak el, az idén 58,7 ezret, s jóval több meszet, téglát, ajtót, ablakot tudtak megvásárolni az építkezők, mint az előző évben. Mindennek ellenére azonban nem sikerült minden igényt kielégítenie a vállalatnak. A felvásárlást ugyanis az előre nem látott természeti csapás, a belvíz növelte meg. A rászorulók a napokban kapják meg a hitelleveleket, és természetesen első útjuk a TÜZÉP-hez vezet. De ugyanakkor akadnak olyanok is, akik már korábban hónapokon át a zsebükben hordták ezeket a papírokat abban a tudatban, hogy téglájuk megvan. december 31-ig ráérnek kiváltani. Csakhogy akit a belvíz fosztott meg korábbi otthonától, az elsőbbséget élvez a „halogatókkal" szemben. Sőt: mindenki, aki novembertől téglajegyet vásárol, nyilatkozatot ír alá arBővülő tudományos kapcsolatok Stfgár kü dattsép az MTESZ megyei szervezeténél ról, hogy tíz napon belül elszállítja a téglát. Ha ezt elmulasztja, később csak a pénzét kaphatja vissza. Ezt a szigorúságot az indokolja, hogy az ipar már teljesítette évi tervét, s ezen felül elsősorban a belvízkárokat szenvedett lakosságot igyekszik ellátni építőanyaggal. Mit ígér a TÜZÉP 1976-ra az építtetőknek? A vállalat már számol azzal, hogy sok új ház épül akkor is még állami támogatással a belvíz pusztította épületek helyett, ezért 10— 15 százalékkal megnöveli korábbi tervét. S milyen a választék? Van-e lehetőság arra, hogy ki-kl ízlése szerint válogasson mondjuk az épület küllemét és belső hangulatát is eléggé meghatározó ablakokban, ajtókban? i A válasz meglepő: a vásárlók inkább a megszokott, hagyományos típusokat kérik, olyanokat, amilyeneket a szomszéd házán ls látnak. Na és aminek beépítéséről a kőműves sem beszéli le őket. Különös módon éppen az | Ipar igényli azt, hogy modernebb ablakokat gyártson, azaz kereskedelmi forgalomra is kerüljön a tetszetős házgyári típusokból. Jelenleg A Szakszervezetek Csongrád megyei Tanácsa nemrégiben dolgozta fel a Dolgozz Hibátlanul munkarenuszer eddigi tapasztalatait. Örömmel állapíthatjuk meg, hogy az eltelt időszakban legtöbb vállalatiunknál megteremtődött annak a lehetősége, hogy a DH hosszabb távon motivációs eszközül szolgáljon a dolgozók jobb munkára ösztönzésére, a vezetőknek a hibák csökkentésére, a hatékonyság növelésére. A vállalatok többségénél ugyanakkor egy—három évnek kellett eltelni ahhoz, hogy a bevezetés döntéséből alkalmazott munkarendszer legyen. A bevezetés, az alkalmazás időrendi megvalósításában dicsérendő elsősorban a BMG Makói Gyára. a DÉMASZ. a konzervgyár, a paprikafeldolgozó vállalat és a Kenderfonó és Szövőipari Vállalat tevékenysége. E vállalatok példáját követte 1974 —75. évben a ruhagyár és a fémipari vállalat, a textilművek, a Kontakta Alkatrészgyár, a kéziszerszámgyár, a Tisza Bútoripari Vállalat, a DÉLÉP és a gumigyár. H ányoljuk, hogy nem alkalmazzák a DH munkarendszert az állami mezőgazdasági üzemekben, a számos heMioari és Közlekedési vállalatnál. Fokozatosság feenugyi Károlyné felvétel* A bolgár küldöttség tagjai a szegedi Technika Házának tanácstermében Az MTESZ Csongrád megyei szervezete szoros kapcsolatot tart a jugoszláv, a lengyel, és az NDK-beli városok hasonló szervezeteivel, vagy azok tagegyesületeivel. A sor most a bulgáriai Sztara Zagora városával bővült. Az ottani társszervezetnek, az NTS-nek háromtagú küldöttsége érkezett Szegedre: Radko Pencsev, a területi szervezet elnökhelyettese, Vaszll Cvttanszki, a területi élelmiszeripari egyesület titkára és Stefan Totev, a szervezet titkára. A vendégek tegnap, kedden délelőtt Szegeden, a Technika Házában találkoztak dr. Kovács Kálmánnal. Bz MTESZ Csongrád megyi szervezetének elnökével, dr. Erdélyi Ferenc titkárral, s több tagegyesület ve etöjével. Jelen volt az MTESZ megyei elnökségének tagjai közül dr. Győr// y László, a megyei pártbizottság munkatársa is. A megye iparáról, met'gazdeságáról, tudományos erdményeiről, a tagegyesületek munkájáról dr. Kovács Kálmán, a szervezet nemzetkőzi kapcsolatairól pedig dr. Kispéter József szaktitkér tájékoztatta a bolgár küldöttséget. majd a jövőre kezd'dő együttműködés lehetőségeiről tárgyaltak. Sztara Zsgo-a fejlett gépipa rai, gyapjú- és pamutiparral, vegyiparral, dohány- és élelmiszeriparral, faiparral, porcelán, és üvegiparral rendelkezik. A tudományos tapasztalatokat a termelés szolgálatába állítva, a két szervezet tagegyesületeinek egvüttműködése jelentős eredményeket ígér Délután a bolgár vendégek a textilmüvekbe látogattak. Ma, szerdán Hódmezővásárhelyre és Szentesre utaznak, holnap, csütörtökön több szegedi nagyüzem munkáiéval Ismerkednek meg. s folytatják a tárgyalásokat Csütörtökön este megf.galmazzákés kölcsönösen aláírják az együttműködési megállapodást. A küldöttség pénteken reggel utazik el SzegedrőL a hagyományos egyszárnyú, a kettes és hármas ablakok kaphatók itt is, amelyek valósággal uniformizálják a magyar családi házakat. A bejárati ajtók ugyancsak nem a hazai ipar dús fantáziájáról árulkodnak. Ezen igyekszik valamelyest szépíteni a TÜZÉP, úgy tervezi ugyanis, hogy Jugoszláviából vásárol tetszetősebb keményfa ajtókat. Az NDK-bói, Romániából, Csehszlovákiából várnak még különböző ablakokat és ajtókat. Az utóbbi években főként a fürdőszoba-kultúra fejlődött hazánkban, ezt tükrözi a TÜZÉP bemutatótermében látható Összeállítás is. A kínálat valóban sokrétű, az egyszerűbb igényektől a luxuselképzelésekig megtalálható itt minden. Így aztán fel lehet építeni egy fürdőszobát 8 ezer forintbői, de akár 160 ezerből is, ha valakinek többek között kékba. j zalt-csempés falra és hőszabályozós nyugatnémet csaptelepre fáj a foga. Ch. A. Az általános alkalmazásnak, % vezetés azon döntésének, ' hogy elkezdjenek egyegy DH-programot, a feladatok mélyreható kidolgozásán kéli alapulnia. A vállalatok többségének ilyen irányú felkészülése és jelenlegi gyakorlata kielégíti az igényeket. A körültekintő felkészülést igazolja, hogy 4 megfigyelt vállalatok több lápcsőben vezették be a munkarendszert E rendszer ma már komplexnek is tekinthető, hiszen nemcsak a hiba különböző okait vlzigálja, hanem lehetőséget biztosít a megszüntetésükre is. A hibák megszüntetésével párhuzamosan kialakult legtöbb vállalatunknál a DH fazonja" is. Helyeselnünk, támogatnunk kell mindazokat a mozgalmi célk'tűzéssket. amelyek a minősé* javítására, alapanyag-takarékosságra, a veszteségidők feltárására. a tervezés koordinációjára, a hatékonyságra és jövedelmezőségre irányulnak. E célkitűzésen túl a munkarendszernek iparági sajátosságai is kialakultak, miután az élelmiszeripari vállalatok a higiénia Javítását is a munkarendszer feladataként jelölték meg. Nap; eredmények Nem kevés kétkedő többször megkérdezte már, hogy mioen is mérhető a DH eredményessége? Mostmár egyértelműen válaszolhatunk erre a kérdésre; elsősorban a jobban szervezett, átgondolt, alkotó és végrehajtó munkában, a napi termelési problémák tudatos megszüntetésének folyamatában, de nem utolsósorban a rendszerben érdekelt vezetők, munkások tömegében. A körülményeket figyelembe véve megfelelőnek tartjuk. hogy a munkarendszerben érdekeltek köre eléri a vállalati létszám 30—35 százalékát, egyes vállalatoknál 50—52 százalékát ls. A DH-programok legkézenfekvőbb alkalmazási területe maga a gyártás. ahol a termelés ráfordításának redukálása közvetlenül mutatja a megtakarítást. az eredményt. Nos, Ilyen eredményekről is beszámolhatunk már napjainkban, hiszen például a KSZV-nél 542 ezer, a fémipari vállalatnál 2 millió, a Tisza Bútoripari Vállalatnál több mint 5,1 millió forint eredményt könyvelhetnek el a DH javára. A rendszert alkalmazó vállalatok többségében jelentős szerepe van annak, hogy az irányításban, a végrehajtásban milyen munkamegosztás alakult ki a vállalat gazdasági-műszaki vezetése, a párt-, a szakszervezet és KISZ-szervezetek között. Reálisan állapíthatjuk meg, hogy a pártszervezetek, a szakszervezeti bizottságok, KISZ-szervezetek nélkülözhetetlen és jelentős támogatói voltak a rendszer helyi adaptálásának, jelenlegi alkalmazásának. A gyakorlat bizonyítja tehát. hogy a munkarendszer alkalmazása jól segíti gazdaságpolitikai céljaink végrehajtását. Napjainkban nem kizárólag a mérhető eredmények elérése a legfontosabb — bár az sem lehel közömbös —, hanem a munkarendszer hosszabb távú lehetőségének a megalapozása, az ebben érdekeltek szervezése és tevékenységük biztosítása. Nem az a' célunk, hogy hibátlan embereket faragjunk — mert az ember hibázik —, hanem hogy csökkentsük a hibaforrásokat. A DH-nak a továbbiakban is olyan mechanizmusokat kell megvalósítania, amelyek a konstruktív kezdeményezések közvetítését szolgálja, melyekkel a dolgozók segítik a vállalati célok elérését. A vállalati eredmények nem lehetnek hiba nélküliek. A DH belső szervezetében ls figyelemmel kell kísérni és meg keli szüntetni a folyamatokat gátló tényezőket. Nem egy helyen a vezetők kezdeményezőkészségének a hiánya, a hibás szemlélet, a rendszer lekicsinylése gátolja a nemes mozgalom elterjedését, eredményességét. Általánosíthatóan mondjuk, hogv a DH alapelvei minden vállalatnál megvannak. De ez még nem jelenti azt, hogv minden üzemben, munkahelyen alkalmazni is keli a nagv koordinációt igénylő munkarendszert. Elsősorban a helyi vezetőknek feladata e kérdés eldöntése. Érdemes e rendszerrel továbbra is behatóan foglalkozni. Középtávú tervük eredményes megvalósításában — maid az ötödik ötéves tervfeladatok végrehajtásában széles körű lehetőség nvílik a DH-rendszer működésére. Mivel a DHprogram további alkalmazának alapvető feladata kideríteni, hogv „mi a hiba" és nem. hogv „ki a hibás", biztonságérzetet és kezdeményezőkészséget adhat a dolgozóknak munkáink további végzésével kapcsolatban. A vezetőktől pedig ez a munkarendszer olvan munkastílust követel, amelv öszszehangolt gazdasági, műszaki. szervezési, nevelési intézkedésekkel. 1 dolgozók 1avas'ata'ngk felhasználáséval megföremti a hatékony munka, fp1MMl.lt. HS"STVTO^ JÖMMTT, az SZMT osztályvezetője Szakmunkástanuló-felvételek A ÉV. ötéves terv összegezése A Munkaügyi Minisztérium tájékoztatása szerint teljesítették, illetve négyezerrel túl is teljesítették a negyedik ötéves terv szakmunkástanuló-felvételi előirányzatát. Az éves népgazdasági tervek a jelen tervIdőszakra együttesen 333 ezer fiatal felvételét írták elő. Ténylegesen 337 ezret veitek xeL A részletezésből kitűnik, hogy az általános iskolák pályaválasztói az utóbbi öt esztendőben a korábbinál valamivel reálisabban válogattak a kínálkozó lehetőségek között. Ez kiderül abból is, hogy körükből minden évben sikerült az előirányA tanyavilág és a külterületek ellátási helyzete Az alapvető napi közszükségleti cikkekből rendszeres, folyamatos és elfogadható színvonalú az ellátás — állapította meg keddi ülésén a SZÖVOSZ el töksége, amely a tanyavilágban és a külterületeken élő, több mint egymillió lakó, ellátásának helyzetét tette vizsgálat tári yává. Előzőleg tájékozódtak a legnagyobj tanyavilágot magába foglaló Bács megye mellett Zala megye kisközségeiben és tanyai területein is. A felmérés nyomán megállapították, hogy a ne„ycJH; ötév— terv'-en csupán Bác* megyében 40 kiskereskedelmi és vendéglátó üzletet létesítettek a külterületeken, s így ott már minden tanyai lakos 2—3 kilométer távolságon belül talál olyan kisebb-nagyobb boltot, ahol a napi cikkeket megvásáro'hatja. Megállapították azt is, hogy az AFÉSZ-ek és a nagykereskedelmi vállalatok szerződései kiemelten tartalmazzák mindenütt a tanyai boltok ellátási feladatait. Általános tapasztalat azonban, hogy friss kenyeret naponta csak a n'gvobb forgalmú és a jó úton megközelíthető üzletek kapnak. Tejtermékek árusításával általában a kisboltok 80—90 százaléka foglalkozik, az áruutánpótlás ezekben általában megí-Ielő, ae a vát—-fák időközönként nem tudja kielégíteni az igényeket. zott létszámot túlteljesíteni; öt év alatt a tervben előírt 293 ezerrel szemben 314 ezer fiatalt vettek fel a szakmunkásképző intézményekbe. Ezzel szemben a középiskolát végzett elsőéves szakmunkástanulók száma 1972 óta fokozatosan csökkent, a közülük felvettek száma az öt évre tervezstt 34 ezerrel szemben csak megközelítően 23 ezer. Noha az ötéves felvételi tervet összességében teljesítették, az idén a mérsékeltebb előirányzat sem valósult meg. A tervezettnél 1089-cei kevesebb tanulót vehettek fel a szakmunkásképző iskolák I. évfolyamára a középiskolákból várt érdeklődés mérséklődésé miatt. Figyelemre méltó a felvett létszám nemenkénti megoszlása ls: míg az 1972-ben készült komplex intézkedési terv hatására egy ideig a szakmunkásképzésbe bekapcsolódó lányok aránya évröi ívre nőtt, az idei tanévben valamelyest csökkent. Ez feltehetően B kaput nyitó, az **é<7. társadalom szempontjától ntgy •Uutc.röigii egészségügyi szakiskola hatásának tulajdonítható.