Délmagyarország, 1973. november (63. évfolyam, 256-280. szám)

1973-11-21 / 272. szám

SZERDA, 1973. NOVEMBER 21. Tanreaktor a környezetvédelemért A Budapesti Műszaki Egyetem tanreaktora 1971 óta működik, öt egyetem 18 tanszékének diákjai itt szerezhetik meg a magfizikai ismeretekhez szükséges gyakorlati képzésüket AZ egyetemi reaktor az oktatási és tudományos feladatokon kívül bekapcsolódott a környezetvédelmi kutatómunkába is; a felszíni vizek szennyezettségét és az élővíz! halak szervezetének higanytartalmát mérik az aktivációs analitikai módszerrel. Képünkön; Az egyetemi reaktornál dolgoznak a kutatók. Arany - a szakaszr . ' • parancsnoknak A szó pontosan fedi a fogalmat: a munkásőrség valóban a munkások őrsége. S nemcsak azért, mert százalékarányban a munkások vannak legtöbben az állományban. Hanem mert azt védi, oltalmazza, amit a munkálkodó, alkotó ember teremt, gyarapít. Mindezt önként és önzetlenül teszi a munkásőr. De jóleső érzés számár^, ha áldozatos tevékenységét elismeri, s ennek az elismerésnek jelét adja a közösség. A méltánylás, megbecsülés szép jelét vehette át a november hetediki ünnepségen Vajner Lajos: a „Haza szolgálatáért" érdemérem Aki nem így arany fokozatát. Sokan isme- azt jobb ha velet kapott átlagon felüli kommunista meggyőződése teljesítményéért. A Kiváló ad választ. Ez ösztönzi arra parancsnoki kitüntetés már is, hogy hosszasan-gondosan meg volt neki. Most már az készítse fel az arra méltókat arany fokozatú érdemérem is és alkalmasakat a munkásott fénylik a többi mellett, őri feladatokra, ő és pártMert, el ne feledjük, az alapszervezetének tagjai így Élelmiszeripar Kiváló Dol- lesznek cselekvő részesei az gozója kitüntetést is kiérde- utánpótlás nevelésének is. rik és szeretik őt, csoport vezető a konzervgyári téemkában, a kettes számú pártalapszervezet titkára, és emellett látja el, fontos pártmegbízatásként, a konzervgyári munkásőrszakasz parancsnoki tisztét is. Magas, erőteljes, markánsarcú férfi. Még csak 37 esztendős, de már elmondhatjuk: életének nagyobbik felét a konzervgyárban töltőtmelte már. Helytállni a munkában, helytállni a pártmunkában — egész embert, acélos akaratot kívánó feladat. Vajner Lajos ilyen ember. Persze, meg is követeli a helytállást másoktól is. Ügy vélekedik, hogy a munkásőr pártmegbízatást teljesít, ehhez mérten kell ellátnia feladatát. gondolkodik, visszahívja a S. M. pártalapszervezete. Persze akkor, ha a nevelés nem használt. Mert azt is vallja, hogy párttagoknak, pártonkívülieknek jó nevelőiskola az egységekben folyó munka. Szeretettel, büszkeséggel beszél szakaszáról. — A gyári vezetők nagy szeretettel segítenek, támogatnak minket. És ez na-' gyon jóleső érzés — mondja, így is van rendjén: a kikülAz ED OSI megyei bizottságának ütése n szocialista vezető jellemvonásairól A

jellem az ember ál- gyakran súlyos hibákhoz, megbecsülésén alapszik. Rélandó tulajdonságai nemegyszer jóvátehetetlen gi igazság, hogy „amilyen az közé tartozik, azért vétséghez vezet. adjonisten, olyan a fogad jakinek jól ismerjük a jelle- A szocialista vezető elen- isten", vagyis ha a vezető mét, arról többnyire előre gedhetetlen jellemvonása a tiszteletben tartja beosztottmeg tudjuk mondani azt is, fejlett kritikai érzék, az ön- jajt, elvárhatja annak vihogy adott helyzetben mit, kritikusság, a bírálat iránti szonzását, de ellenkezőjét éri hogyan fog tenni. A jellem fogékonyság. Többnyire azok el, ha lekezelően, durván, életünk során a társadalmi reagálnak rosszul a bírálat- tiszteletlenül bánik, tapinkörnyezet és a nevelés ha- ra, akik nem biztosak a dol- tatlan módon viselkedik vetására fejlődik ki. Téves az gukban. Maguk is érzik, lük. a hiedelem, hogy bárki szü- hogy nincs minden rendben A szocialista vezetőben letésétől fogva jellemes vagy körülöttük, de nem tudnak fejlett a szociális érzés, a jellemtelen. Ellenkezőleg, a vagy nem akarnak szembe- szocialista humanitás jeljellemet és azt alkotó jel- nézni a hibákkal, kényelmi lemvonása. Akik a dolgozók lemvonásokat fejleszteni, okokból, illetve, mert ninos megbecsülését élvezik, akik erősíteni, továbbfejleszteni erejük hozzá, képtelenek sikeresen, hatékonyan vezetlehet. azok felszámolására. Az ön- nek, általában rendelkeznek A vezetők iránt támasztott kritikai érzék szorosan ösz- e pozitív sajátossággal. Nemigények — amelyek a párt szefügg — a fentebb már csak kiadják a munkát, hahármas követelményében jut- említett — józan, reális ön- nem a munkát végző ember nak kifejezésre — hordoznak értékeléssel. Az önző, az én- gondjaira, nehézségeire is magukban a jellemmel kap- központú emberek, akik „ma- felfigyelnek és adott esetben csolatos elvárásokat is. Mind guk körül forgatják a vilá- orvoslást is nyújtanak. Minda szakmai, mind a politikai got", általában túlértékelik ezt tapintatosan, nem tolakoés a vezetői alkalmasság. az magukat, s emiatt saját hi- dóan teszik. Nem könnyű egyén pozitív jellemvonásai- báikkal szemben elnézőek. A megtalálni a józan arányora, akaratszilárdságára épül. vezetői munkában tehát az kat abban, hogy melyek azok Gondoljunk csak arra, hogy önkritikái képesség hiánya az egyéni problémák, amepéldául a következetesség — nem csekély nehézséget okoz, lyekbe nem szabad, és mi oly -fontos — jellemvonása már csak azért is, mert gya- az, amibe illetékesek. sőt egyaránt szükséges a poli- korta együtt jár vele az ön- kötelesek beavatkozni és setikai életben, a szakmai mun- teltség, önhittség, beképzelt- gíteni. Gondolni kell arra is, kában, a vezetői gyakorlat- ség, a saját személyiség túl- hogy olykor egyesek, kihaszban. Ugyanezt mondhatjuk a értékelése. nálják a vezető szociális érbecsületességről, az igazsá- "f^"étségtelen, a reális ön- zékét, humanitását, segíteni gosságról és sok más tulaj- IV értékelés szerénység- akarását, és egyéni problédonságról is. Természetesen re késztet, amely a vi- máikra hivatkozva, munkáezeket nemcsak a vezetőktől, selkedésben, a dolgozókkal val meg nem érdemelt előhanem mindenkitől elvárjuk, való bánásmódban is meg- nyös helyzetet vívnak ki Vannak azonban olyan jel- nyilvánul. Sokan azt tartják, maguknak a többi dolgozólemvonások, amelyek első- ha a vezető szerény, nem val szemben, ami azokból sorban a vezetői magatartás- elég nagystílű, akkor utasítá- indokolt ellenérzést vált ki. ban, viselkedésben, cselek- sait kevésbé tartják be, ke- A szocialista humanitás is vésben jutnak kifejezésre, vésbé van tekintélye. A megköveteli, hogy a vezető Olyan pozitív emberi tulaj- szerénység azonban még sen- a munka kiadásával egyidedonságok ezek, amelyek jó, ki tekintélyét nem ásta alá, jűleg mérlegelje, hogy a ha másokban is megvannak, mint ahogy nem is szerzett megterhelés reális-e, a feltéde a vezetők semmiképpen senki tekintélyt dölyfösség- telek adottak-e, nincs-e túlnem nélkülözhetik. gel, fennhéjázással. Egy ve- terhelve a dolgozó, tudja-e Az élet számtalan példával zető csak megfelelő tudással, egészsége károsodása nélkül bizonyítja, hogy csak az le- hozzáértéssel, pozitív embe- a kiadott munkát ellátni. A het jó vezető, aki elutasítja ri tulajdonságaival képes szocialista társadalom ema hízelgést, távoltartja ma- valóságos tekintélyt kivívni, berközpontú, minden embegától a talpnyaló, alázatos- A nagystílűség önmagában ri cselekedetnek az embert kodó, szolgalelkű embere- semmit nem ér, ha nincs kell szolgálnia, ket. Aki képes önmaga he- mögötte széles látókör, átte- O a vezetői humanitáslyes értékelésére, annak kinthetőség, lényeglátás. hoz tartozik, hogy a nincs szüksége hízelgőkre. A Tekintélyt nem lehet „fe- vezető védje meg behízelgés olyan hatást gya- lülről" adni senkinek, és nem osztottjait, álljon ki értük, korol rá, mint a kábítószer: lehet senki tekintélyét el- ha szükséges, képviselje igaszépnek, rózsaszínűnek lát- venni, ha az illetőt az em- zukat. A vezetőre hárul, ja a világot, s nem jut el berek tisztelik, becsülik, sa- hogy a környezetében nyílt, hozzá a bíráló szó. A „hó- ját tapasztalataik alapján is- őszinte légkört teremtsen, dolat illet és nem a bírá-. merik jellemét, tudását és ahol nem lehet helye a belat" gyakorlata irreális vi- meggyőződtek vezetői rátér- súgásnak, egymás elleni áslágot teremt, ahol a cseleke- mettségéről. Kicsit átformál- kálódásnak, pletykának, intdetek, intézkedések is irreá- va a régi közmondást, el- rikának. A jó vezetőnek ninlisakká válnak. Az illető mondhatjuk: „minden vezető csenek kedvencei, tanácsadói, csalhatatlannak, tökéletesnek a maga tekintélyének ková- úgynevezett „emberei", nem képzeli magát, ennek foly- csa". hallgatja meg a „jól értetán elvész az önkontroll, sez A jő vezető nemcsak a sa- sült" közléseket. Csak így ját véleményét tartja fon- lehet a munkahelyi klíma emmm^^^m^^m^^mmm^ tosnak, hanem meghallgatja egészséges, s alakulhat ott ki a beosztottjait is, sőt kéri igazi emberi kollektíva, véleményüket. Nem diplo- A vezetők formálják a beI máciai okokból, hanem azért, osztottakat, azok jellemét, mert így illik, hanem mert De az ő jellemük is formátényleg érdekli a munkatár- lódik saját felismerésük és sainak a véleménye, mivel önnevelésük, a párt- és tötudja, hogy mindenkitől, megszervezetek, a felettes még a legkisebb beosztású, a szervek és nem utolsósorban kevésbé művelt embertől is a dolgozó kollektíva hatása, lehet tanulni. E felfogás az ereje, segítsége áltaL emberek tiszteletén, mások T. Gy. te. Ugyanis 16 éves korától d6 közösségben meg lehet és ^ , , , . meg is kell teremteni a felitt tanul, dolgozik, végzi a téte,eit annak, hogy a muntársadalmi munkát — s kásőr eleget tudjon tenni mindezt mindig teljes szív- szép megbízatásának. Az a vei. bizalom, az a szeretet, az a — Nyolc éve vagyok tag- megbecsülés nyilvánul meg ja a munkásőrségnek — irántuk a gazdasági vezetők mondja —, szeretem a mi részéről is, amit hosszú évek közösségünk elvtársi, baráti során kiérdemeltek. légkörét. Előbb rajparancsnoknak neveztek ki, aztán szakaszparancsnok-helyettes lettem, három éve pedig parancsnokként tevékenykedem. Tavaly „beiskolázták" a központi alegységképkő isMegmondani mennyi időt tölt egyenruhában. Párttitkárként 65 kommunista vezetője. Így is, TMK-csoportvezetőként is sok a gondja, dolga: de eszébe sem jut, hogy kevesebbet válla'hatna. Hisz arkolába — elvégzésekor okle- ra, hogy miért csinálja, Ülést tartott tegnap, ked- üzem — volt egy nagyobb den délelőtt az Élelmezési vállalatnak, az itteni dolgoIpari Dolgozók Szakszarveze- zókat mindössze kilenc kültének megyei bizottsága Sze- dött képviselte a vállalati tageden. Jelentés alapján meg- nácsban. A hozott határozavizsgálta a szakszervezetin tok és döntések nem mindig belüli politikai oktatás kü- ked-veztek dolgozóinknak — lönböző formáinak szervezési állapította meg a jelentés —. előkészületeit, megállapítva, javaslatainkat vagy lényeges hogy lényegesen emelkedett módosításokkal fogadták el, a tanfolyami csoportok és vagy ellenszavazatokkal ela részt vevő dolgozók száma utasították. Ennek az évnek egyaránt, bár alapvető célki- a nyarán nyerte vissza önáltűzésük nem a mennyiségi ló vállalati jogkörét a pinjavulást. inkább a színvonal cegazdaság. azóta a szakszeremelését szorgalmazta. A vezeti bizottság rendszereszámbeli növekedés minden- sen gyakorolja a rendeletekkénpen az oktatási termák ben biztosított jogait. Tonénszerűségét bizonyítja vábbj feladatuknak tekintik A Dél-alföldi Pincecazda- többek között a hatáskörök ság oéteÁiából kiindulva azt decentralizálását, és mégis vi"s«álta az ülés. menvi- szüntetik azt a he'ytelen nem tudta, j re élnek jioaikVal szakszer- gyakorlatot, hogy fontos kérvezeti hteottsáeaink. A nio- (lésekben testületi döntés hece<*a-"4asáe szakszervezeti bl- Ivett a szaks"ervezeti hi-ottZnt*s-5<**nak titkára nrr'l ság titkára foglaljon á'test. szám-U he. ho"v önájj^ VA1- TTeynncsak teg^ani ülésén ini-üte szot—o-ő-iác'Uj n»- foglalkozott a-» ÉDOSI meovoKV, hiz+OS't gVei hteot*' á "q a heiáfS a iooov ás hotás'-örök ér- munkáso'- és iüánv-f'icTlalko"vé—'f-Se-ó-o^ Amíg a mos- tatásé Hkö**ö+1 yáer_ tan' vál'o'ot -simán ü—mo zett n-iHü-oi és kulturális — Csongrád—Szolnok vidéki nevelő munkával is. Nyertes kötvények — gazdátlanul Gyakori eset — s meglehetős fejtörést okoz az OTP dolgozóinak —, hogy nagy összegű totó- vagy lottónyereményekért, kisorsolt gépkocsikért nem jelentkezik jogos tulajdonosa. A névértékben, vagy éppen nyereménnyel kisorsolt békekölcsönkötvények esetében még gyakrabban fordul ilyesmi elő, A nyertes kötvények természetesen bármikor beválthatók. Mégis, az OTP-nek, no meg a kötvény tulajdonosának sem jó, ha pénzéhez nem jut hozzá, csak azért, mert nem nézte meg egy-egy húzás eredményeit. Az OTP-fiókjainál természetesen megvannak a nyertes kötvényekről az összesítő adatok, bárki, bármikor megnézheti, nyert-e valamikor. Ám, legtöbben ezt sem teszik meg. A takarékpénztár éppen ezért — hasonlóan a tavaszi akcióhoz — a megye nagyobb vállalataihoz mintegy 10 ezer adatlapot juttatott el, melyeket a dolgozók — kitöltve, feltüntetve kötvényeik számát — visszajuttathatnak az OTPhez, ahol utánanéznek, nyert-e már valamelyik kötvényük, s ha igen, értesítik róla. Jelentős összegek maradtak benn, s egy-egy ilyen akció során több százezer forint talál jogos gazdáira. Éppen ezért jó, ha a kötvénytulajdonosok élnek ezzel a lehetőséggel.