Délmagyarország, 1971. június (61. évfolyam, 127-152. szám)

1971-06-13 / 138. szám

TASAUTÍAÍ. WTÍ, 'JÜN1US Ti A korszerO vezetésről A vállalatvezetés tekintélye iv?uB.d*222;JiI>íi-2lí;„.fí' duIunk ki, « következő ered- a stáb tanácsadási tekintélye rtL ráfuikozutjr«"mbe- menyre jutunk: csak akkor érvényesülhet, ha reket az a probléma, mek- « oW x„*i. a Stáb megfelelő szaktudás­- kora a vezetők teklntélyo ** a mun Katára, aki Ónál ^ tűnik w , beosztottjaik előtt, hogyan loan cselekszik és dönt, a • azerezheUk meg, illetve ál- neki delegáJt terület követ- A modern vezetési stílus aw «t ar áíiEp^t kép™ toztében fokozott munka- átvétele egyúttal lehetőséget vizeli, hogy a vezetői te- társi tekintéllyel rendelke- nyújt arra, hogy a gazdasági íuatéiy ma már elavult zik, amit legálisan szembe- életben és közigazgatásban a mJué^Miíok "üfv'^éiik áuíthat a vállalati vezetők tekintélyt az ipari társada­hogy a vezetők — kfliönöz' tekintélyével. Vezetője kény- lom követelményeihez igazít­képpen a váuaiatok é« ha- telen ezt elismerni, anélkül, sák. Ez semmiképpen sem Í?SÍ5.0JÍ„ 'ho«y megsértené saját te- eredménvezi azt, amitől lí^iteSTHL" TXtl kintélyét. olyan gyakran félnek, hogy sző. Lássuk, hogyan véle-- a vezetői tekitély csökken, kéőiit erről « Betrlebs- A tekintélyről alkotott ' wirtschafts-Magazin (NSZK) eddigi elképzelésektől telje- Az uj tekintély sokkal tn­eütae. sen távol áll a beosztott kább a munkatárs tekinté­Tekintélyen alapuló, pafc- ^(U"kaJfTakrnJ&S&uX lyének figyelembevételén riarcháiis vezetés esetén a alapul, aki delegációs terü­teldntéy három alapelemet étették a ^nTély ala?- ^tén felelősségét önállóan ItiLfi L » iának. A tekintélyt -ezért a értelmezi, valamint a szak­Le^ tekintölf elemeit ^i^ertek^ értök tekintélyének elisme­ismertek ei. résén, akik nagy szakmai-tu­"• dósukat a vezetőknek nyúj­Ónálló irányítás Az elöljáró rendelkezik a Hivatalos szakmai tekintély A hivatali tekintély mel­lett, amelyet ma már nem ismernek el a tekintély alap­jának, és a személyes tekin­tély mellett, amely a tektn­tély-problémát nem oldja meg az említett vitában _ nagy szerepet játszik a szak- ve'zetől "teidntéUyei" Ez a mai tekintély, A szakmai vezetós funkcióinak tudomá­tudáson alapuló tekintélyt el suivételével növekszik. E •zokták ismerni. vezetési funkciók lényegé­ben abból tevődnek össze, hogy munkatársait hagyja önállóan cselekedni és dön­teni, a munkafolyamat köz- 1 ben feladataik teljesítésébe nem avatkozik; helyesen tá­jékoztatja őket. Célokat tűz kl számukra; ahol' köordiná­De éppen" a tekintélyt adó ctóra van szükség koordi­speciális szakmai tudás hi- "á .la tevékenységüket. Vé­ányzik ma leginkább a veze- *<« Pedig ellenőrzi Jiogy tőkből. Minél magasabban áll feladatuk tel esítése közben valaki a hierarchiában, an- « irányvonalaknak es* cél­nál kisebb a szakmai fölénye kitűzéseknek megfelelően beosztottjaihoz képest. Ez járnak-e el. ugyanúgy érvényes a gazda- Éppen ez a döntő eltérés sági életre, mint a közigaz- az olvan régi típusú vezetök­gatásra. A szakmai fölény, höz képest, akik tekintélyű­amely. régen szorosan kap*. ket- azáltal bizonyították, csolódött a vezetői tisztség* hogy állandóan béavatkoz­hez, és amely szakmai szem* tak a beosztottak tevékeny­pontból meghatározza á ve- segébe, es akiknek magatar­zetők magatartását beosz- j^t utasításaik határozták tottjaikkal szemben, súlyos meg_ válságban van; és ez a vál- A . ság a Jövőben csak éleződni-- Az elöljiro. aki a felelős­fog A szakértők szakmai is- «f8 delegálásának elve sze­mereteik alapján külön szak- vezet, a vezetői tetan­tekintélyt alakítanak ki, té!y uj, munkatársai által s amely rtvalizal a pusztán f"8^0^ forma javai rendel­« hagyományos vezetői-be- kezik. Ezen túlmenően meg­osztotti viszonyon alapuló szabadul a totális tekintély­elóírásos tekintéllyel, és kér- t61'ta£ely ^gyakorlatilag lát­désesse teszi ez utóbbit ás amelyne* következtében elbizonytala­A hivatalos tekintély és a nodik munkatársaival szem­rzaktekintély ellentétéből az ben következik: a szakember anélkül dönt, ' hogy ebben hivatalosan illetékes és felé- SZOkértOl lősségre vonható lenne. A probléma megoldására tCK/ntC/y gyakran azt javasolják, hogy a hivatalos és a szakmai te- A munkatársi és elöljárói kintély e párhuzamosságé- tekintély megkülönböztetése nak megszüntetésére az ed- a stábokban dolgozó szakér­diginéi fokozottabb mérték- tőkre is érvényes, ök sajat ben ruházzák a döntési funk- autoritással, a tanácsadási ciókat az egyes szakembe- autoritással rendelkeznek, rekre. Ez az eljárás azonban ami a stáb tanácsadási sze­csak nagyon feltételesen al- repébői adódik. A stábok­kalmazható. és ezért nem nak — amennyiben teljesíte­nyújt előnyös megoldást. , akarják funkciójukat ­Sok esetben egyszerűen nem * lehet a szakemberekre ru- elöljáróiknak magasabb házm a döntések jogát olyan szakmai tudással kell ren­kérdésekben. amelyek felett delkezniök, míg az elöljárók­ninca áttekintésük. Nem le- nak ^ a feladatuk, hogy ezt het például az elektronikus . , ,, . ... ., .. ,, adatfeldolgozás vezetőjére a szaktudást döntéseiknél bízni a döntést az elektroni- hasznosítsák. Stábban dol­kue adatfeldolgozás alkalma- gozni és a régi értelmű fő­aásáról. sem vállalatén be- nöki tekintély megőrzésére iül, sem hatósági szinten. _,..Hni _ kpt tettesen Ezt a döntést sokkal inkább tórekednl - ez ket teI]esen Szöveg nélkül tott tanácsadás révén hasz­nossá tudják tenni a vezetői döntéshozatal szempontjából. Elégtelen osztályzat Elégtelen oaztályzatot ér- sőt az őzike büfé' épülete demel két szocialista szektor omladozik, kárba vész a kö­is, mely a szegedi Sárga zös tulajdon. Nevetséges, üdülőtelepen tart fenn büfét, hogy két kisteleki - maszek­illetve vendéglátó csárdát, nak Jutott eszébe*, megyásá­Egyik a tápéi közösségé, a roltak egy víkendházat a közismert Sárgarigó halász- Sárga strandja mellett es csárda, a másik pedig a sze- legalább tíz színes felirattal ged1 járási szövetkezeti szer- adják tudtára a nagyérdemű vezeté, az őzike, büfé. közönségek, hogy náluk, sült Mind a két építményt ott hurkát és kolbászt lehet kap­eszi az idő vasfoga a Tisza ni. A két szövetkezet partján. A tavalyi nagy ár- tagjainak eszébe sem jut, vfzveszély idején a folyó el- hogy értékesítse lehetőséget öntötte és iszapot rakott a vagy feleiősségre vonja ve­helyiségekre. Az üdülőtelep zetőit ezért a nemtörődöm­minden házikóját kár érte. a ségért, magánosokét is, meg a vél­lalatokét is. A víz nem válo­gatott, nem tett kivételt Persze a gondos tulajdono­sok elhordták az iszapot ki­meszelték a házikóikat. A szegedi vendéglátó vállalat is — éves késéssel ugyan —, de megnyitotta a híres öreg­Körössy halászcsárdáját. Csak éppen az említett két vállalkozás képtelen arra, hogy rendbehozza házatáját és a vendégek, üdülők ren­delkezésére álljon szolgálta­tásaival. A két épület ott éktelen­kedik az üdülők százai kö­zött. Feveri a gaz a telküket. Gazdagh István a zenei évadról Az elmúlt koncertévad fogva csak makettszerü. igen erősödött a társulat, s aztán műsorfüzetét • lapozgatva ke- -változatos életmű-kereszt- az új szezont megint érzé­rült kezembe Losoncai Ag- .metszetekben, netán' soi-oza- keny veszteséggel várjuk: a nes hasznos zeneszociológiai tokban.. .. (Márpedig, bőven tehetséges Szabadíts Judit és könyve. (A zene életének akadtak erre példák, az el- Réti Csaba szerződött el szociológiája,) • A benne föl- múlt Bartók és Beethoven Pécsre. Látva, hogy mostan­vázolt tendenciák Szeged ze- jubileumi év kapcsán, más ság más vidéki kulturális nei életére aktualizálva, kö- zenéi intézményeinkben is.) centrumokban milyen ko­zönségigényére lefordítva, a Azért érdemes a szerzői mű- moly erőfeszítéseket tesznek mára is érvényesek, tanuísó- sorok között,. finoman dísz- az operajátszás fellendítésé­gosak. Egyebek között elem- tingválni: egyelőre úgy tű- re, a történtek figyelmezte­zi a különböző stíluskörsza- nik, inkább a. klasszikusok tőek. A szegedi opera maga­koknak az-ötvenes évektől./állják,-,még mindig ezt a teremtette színvonalétól regisztrált népszerűségi gra- fajta közönségpróbát, a ro- visszalépni kockázatos dolog, íikonját, < általában - olyan ma^ikusok. de kiváltképp Különösen most. hogy — summézatokkal, hogy a ro- . századunk piestarei kevésbé, visszatérve a filharmóniára mantikus zene iránti érdek- S gondolunk ilyenkor azok- _ a koncertélet ezekben az lődés vonala csökken (igaz, ra a matinékra is. ahol kü- években stabilizálódik Sze­magasról), a barokké emel- lönböző komponistákat. hal- geden. A helyiséggondok da­kedik (eléggé mélypontról), lőttünk ugyan, de azonos cára a hangversenyek vólto­a klasszikusoké (Haydn, Mo- stíluskorszakból (a Prokof- zatlanul élvezik a jó 300 zart,. Beethoven) nagyjából jev—Ravel—Britten-, illetve főnyi törzsközönség, a ha­egyenletes, magas szinten a Farkas Ferenc—Mihály sonló számú új bérletesek és a stagnál. Es — ha Bartókkal. András—Kodály-összeállí- spontán érdeklődők bizal­Kodállyal felvezetve is — tások). A modern zene, so- mát A kamaraestek új szín­lassacskán polgárjogot nyert rozatban, még túlságosan helyét, a konzervatórium hangversenytermekben a erös próbája a nagvközön- nagytermét áldozatos beru­kortársi magyar zene. mely Ség ízlésének házássa] csinosították ki. az országos koncer.tműsorok színlapjain rendszerint előtte jár századunk külföldi mu­zsikájának. kiváltképp ha az új bécsi iskola (Schönberg, Webern, Berg) alkotásainak előfordulási arányával jük össze. A szerzőket te- repertoárnak megnyerve a publikum tet­szését, szimpátiáját A terem akusztikája jónak mondható, több külföldi vendégművész (a svájci Zabaleta. a szov­Más képet ad i-iszont az Jet Berman és Vlaszenko) vet- opera tavalyi programja. A nyilatkozott róla kedvezően. attól a szisz- őszre tovább korszerűsítik összeegyeztethetetlen zelés. elkép­A megoldás feltételei A tekintélyprobléma meg­oldásának szakmai és veze­a csúcsvezetöségnek kell fenntartania. Ha a tekintély problémá­ját jól akarjuk megoldani, mindenekelőtt el kell sza­kadnunk a tekintélyen ala­puló. túlhaladott vezetési el­véktől, és elképzeléseink alapjává a mai viszonyaink- ... .. hoz igazított modem vezetési «*» a következők: A munkatársi tekintélyt a vezető csak akkor ismeri el, ha a munkatárs a delegációs területén kapott feladatok tökéletes végrehajtására ké­pes; a munkatársak csak ak­Ht a munkatársi kapeso- kor ismerik el a vezetői laton alapuló vezetésnél a' tekintélyt, ' ha az éezetési féléi ősség delegálásából in- funkciót helyesen értelmezi; koncepciót kell tennünk. Munkatársi tekintély deltsége: ők adják a publi­kum közel 40 százalékát. is teljes — listáját. s LU Az elmúlt szegedi filhar­A szegedi koncertelet ga­ranciája az 1969-ben újjá­szervezett, önálló státusú "fj^'v.ir szimfonikus zenekar: a szxn­macoern, ^ hangversenyeken — kintve Beethoven. Bach, Mo- tematikus építésétől — gon- a termet, egyáltalán mindent zart, Csajkovszkij, Haydn, dozásától, bővítésitől —, megtesznek a házigazdák, Bartók, Kodály és az „újra amit Vaszy Viktor hosszú hogy a zene házában észté­felfedezett" barokk meste- évek óta végez, tulajdon- tikus környezet várja a ze­rek, elsősorban Vivaldi ne- képpen már el is várjuk az ne művelőit, hallgatóit. Kö­ve bukkan elő a különféle olyan országos esemény- zöttük is az egyetemistákat, szempontú fejtegetések, számba menő premiereket, főiskolásokat, akikre évek tesztvizsgálatok bő terepé- mint a Rózsalovagé, a Sa- óta fokozott figyelmet fordít ről, inkább eligazító, mint- roltáé és a Don Jüané volt. a filharmónia helyi kiren­sem kijelölő mércéül, viszo- Hiába, Szeged operai tradí­nyítási alapnak. Az olvasó ciói, operajátszásunk presz­ezt a névsort rnégis hajla- tízse mélyebb gyökerű. Nem mós felfogni úgy, mint a panaszkodhatunk a felújí­legnépszerűbbek — ha nem tásokra sem: Trubadúr, Car­men. Fidelió, TannHáuser, A kékszakállú herceg vára, Aida. A bűvös szekrény, Bo­hémélet. S ha a soros szín­házi szezon kemutatóít (A sevillai borbély, móntai évadot vontosan er ^(TravtaT' RóÍÍÍv£ kivétellel - ez az re a kozbnseglapra kódolták. Sarolta AlarcolbáL Fidelió együttes játszott. Jelenleg 69 eEertfkel-dT£ol0tnoaneö"zeaaÍfta: ^rU^A^S^" ^ ^ ^ fÍataIOkka' sával, hanem alkalmakra ** kepnnpr^0rké£ mtötték ^ akik megfelelő csontozva, sűrítve, külön vá- „07(t A tersulatfeitaszt.éf - ruUnt sz*rezve hamarosan X^ZIenTbTl do ba Í3ÍSSSSté. lehetnek a társu­szmhazi hangversenyből 7 _ körü, akadnak problé_ latnak. Atmeneü nehézségeik­volt szerzői matiné, amikor mák, tegyük hozzá( bels6 ^^ akadnak (műsorok csak Beethoven, Bartók, problémák, melyek az új, ^y^^ a szü1házzai, sze­Liszt, Mendelssohn, Csaj- ütőképesebb koncertzenekar rény hangszer-ellátottság a kovszklj, Mozart és Richárd létrehozásával szembetünób- próbaterem aIbérlete ^ nem Strauss müvei hangzottak el. bek. Jó néhány vezető szó- utolsósorban a zenészek la­A vélemények megoszlanak, listánk elégedetlen azokkal kásproblémái) melyekről Hetekkel ezelőtt, a- filhar- a körülményekkel, melyek a más ^^^ korábban mónia baráti társaságának a színház átszervezése után fo- szb]tunk Ezúttal csak jövő évad tervét megvitató kozatosan alakultak ki az annyit. a? elmú„ szczonban összejövetelén, mellette szól- operai részlégnél. Az évad bizonyilottak> érdemes volt tak, bár olyan hangokat is elején még úgy tűnt - Va- iétrehozni van {antázia a hallani, hogy nincs különö- das Kiss László távozásáéi- s2egedj szimfonikusokban sebb fantázia a teljességre lenére is — Horváth Esz­termcszetenel lerrel, ' Szatiady Józseffel Nikolenyi István törekvő, am NAPI KISLEXIKOM mmmmmmaHHB a kommu­nikációról Az emberek egymás­kőzötti, különféle üze­netváltásait, informácjó­átadó folyamatait nevez­zük kommunikációnak. Az információ átadás általában még nem kom­munikáció, mert a kommunikáció sajáto­san emberi, emberközi tevékenység. ; # Tömeges kommu­nikáció? Ha egy gépnek paran­csot adunk valamilyen folyamat végzéséire, vagyis Információt adunk át számára (pl. megindítunk égy vil­lanymotort, beolvas iuk a programot a számító­gépbe), akkor a gép nem tehet egyebet, minthogy elvégzi a fel­adatot. Kutyánk látszó­lag ugyan kibújhat a felszólítás teljesítése alól. de ez a közvetlen Tnottt'áci'ósr az állati tu­dat által felfogható pa­rancsoló szükség hiánya miatt van. Az emberi kommunikáció hatása nem ilyen közvetlen, hanem tudatunkon - át­szűrődött és ellenőrzött. Éppen ezért igen fon­tos tanulmányozni a ha­tásos emberi kommuni­káció formáit módjait Többi közt ezt vizs­gálják a tömeges kom­munikációval összefüg­gésben is. A film, a té­vé, a rádió, az újságok azért jelentenek az em­beri kommunikációban külön területet, mért egyidejűleg hatalmas népcsoportok, sőt akár egész kontinensek lakói, mint címzettek veszik a kommunikációt. 0 Azonosságok? Mindamellett vala­mennyi kommunikációs szituációnak varinak el­engedhetetlen részei, ilyen a feladó, aki a kommunikáció forrása; ilyen a címzett (vagy a címzettek), akiknek va­lamilyen csatornán (pL rádión, telefonon, újság­ban, élőbeszéd esetén a levegőn) keresztül átad­ják az üzenetet, amely az az információ, amelynek átadásáért létrejön a kommuniká­ció. Szükséges továbbá egy közös kód. nyelv, amelyet a feladó és a címzett egyaránt ismer, és amely alkalmas az üzenet „megfogalmazá­sára". Végül pedig a környezetre (kontextus­ra) van szükség a kom­munikáció létrejöttéhez, amelyre az üzenet vo­natkozik. A kommuni­káció tehát igen össze­tett jelenség: ezért vizs­gálatával az információ­elmélet és a híradás­technika mellett nem­csak a kibernetika, de a nyelvtudomány és az átalános jeltudomány (a szemiotika), a szocio­lógia, a pszichológia és a i zociálpsziehológia egyaránt foglalkozik.

Next

/
Thumbnails
Contents