Délmagyarország, 1963. február (53. évfolyam, 26-49. szám)

1963-02-10 / 34. szám

222 DÉL-MAGYARORSZÁG Vasárnap. 1963. febrnár 1*. Az első fecske gépi, és 4 a talajformázás­nál. Az idei tervben mégse n szerepel újabb dongölőberen dezések vásárlása. Jó parkettcsiszoló — jó parkett P.'-R'-TYV^'-Y A kisgépek A termelés olykor még manapság is méltányta­lanul lebecsült segédeszközei az úgynevezett kis gépek. Nevük nemcsak azt jelenti, hogy jobbára valóban kis méretűek, hanem egyúttal azt is, hogy általában nem közvetlenül vesznek részt a termelés­ben, illetve olyan termelési folyamatokat könnyíte­tlek meg, melyeket azelőtt többnyire kézzel végez­tek. Alkalmazásuknak kettős célja van: egyrészt a nehéz fizikai erőkifejtést teszik feleslegessé — más­részt éppen ezáltal — termelékenyebbé, gyorsabbá vá­lik általuk a munka. Ma még nem sok kisgép dolgozik a szegedi üze­mekben. De ahol már kipróbálták őket, tapasztalhat­ták hasznukat, igyekeznek minél többet alkalmazni belőlük, összeállításunk azt szándékozik érzékeltetni, hogy a kisgépesítés miként szolgálja a korszerű ter­melést, hogyan segíti a dolgozók munkáját. Sokáig "hiánycikk* volt a Csongrád Megyei Építőipari Vállalatnál a parkettcsiszoló gép, pedig a manapság hasz­nált mozaikparketteket nem is célszerű a hagyományos módszerekkel kezelni. A jó gép — beleértve a jó csi­szolópapírt is — a parkett minőségét is megjavítja. Az új házak lakói sokkal job­ban meg vannak elégedve a szobák padlójával, mióta a vállalat beszerezte ezeket a gépeket. Bár még most sincs elég belőlük, éppen ezért rendkívül hasznos lenne, ha az illetékesek szorgalmaz­nák nagyobb mennyiségű beszerzésüket, vagy ha ez a kis mértékű gyártás mi­att akadályokba ütközik, akkor annak növelését. Az ebben az ügyben eljárók­nak nemcsak a szép par­kettájú lakásokba lakók, hanem a gépekkel dolgozó szakmunkások is kifejeznék hálájukat, A bársonyos színű irhabőr Bizony ráfogni nem lehet­ne a Szegedi Vasöntödére, hogy modern üzem. A héj­formázástól eltekintve —c mely csak az utóbbi évek­ben honosodott meg —, ha­gyományos módszereikkel dolgoznak, öntik a különbö­ző motorházakat, kapcsoló­szerkezeteket. De az, hogy a vasöntés technikája nem so­kat változott ebben az üzem­ben, nem jelenti egyúttal a modernebb eljárásoktól való idegenkedést. Hiszen koráb­ban sohasem használtak az öntőhomak formába döngölé­séhez sem légdöngölőt, sem légkalapácsot. Tavaly vásá­roltak mind a kettőből, s ez ie, az is igen jól bevált. Nem a munkás ereje, hanem a gépé tömöríti most a minta­homokot a formaszekrénybe. Igaz, a kisgépesítés első fecskéje a vasöntödében a légdöngölők és légkalapácsok beszerzése, úgylátszik azon­ban, hogy még nem hozzák meg a tavaszt. Jelenleg mind­össze 6—6 darab dolgozik a A szőrme- és bőrruhaké­szitőben működik a fényké­pen bemutatott úgynevezett velúrozó gép, melyet az ir­habőrök feldolgozásánál hasz­nálnak. Ezeket a bőröket ugyanis szabás előtt vizezik és kirámázzák, mely müve­let következtében elvesztik eredeti fényüket. A gyár újítóinak alkotása a vizezés­től színét vesztett irhabőrök felületének kezelésére szol­gál. A »felvelúrozott« bőr puha, bársonyos fényt kap tőle. A gép december óta dol­gozik. Azelőtt a 6zűcsipar régi módszerét . használták, filccel bevont erős kefékkel, kézzel velúrozták az irhabő­röket. Talán mondani sem kell, milyen nehéz munka volt. Most, miután a bőr át­szalad a gép hengerei között, máris kész, máris szép, vi­hetik a szabászatra. A villany­csavarhúzó A Szegedi Bútorgyár sem használ régóta kisgépeket. Mindössze másfél éve van villany meghajtású lyukfúró­juk, s alig néhány hónapja szerezték be a csavarhúzó­kat. Hogy ezeknek az eszkö­zöknek a használata milyen egyszerű, s milyen gyors, azt talán még a fénykép is kellő módon érzékelteti. Pillana­tok alatt helyén van a bú­toralkatrészeket összetartó facsavai-, s sohasem fordul elő, hogy kicsúszna a csa­varfej rovátkájából. A veszélytelen pisztoly Külsejében valóban hasonlít a pisstolyhoz a sűrített levegővel működő szögbelövő, mely akármilyen falba, le­gyen az téglából vagy vasbetonból, könnyűszerrel fúr lyukat. Alig néhány esztendeje ismerkedtek meg vele a szakemberek, s ma már a szegedi építők munkáját is aegitt. Átszervezések az iparban « z újságokból és más források­ból tájékozódtak már me­gyénk dolgozói, hogy a Köz­ponti Bizottság nagyobb arányú ipar­vállalati átszervezést határozott el. Ezt a feladatot zömmel 1963-ban kell megoldani. Az átszervezés nemcsak a minisztériumi, hanem a tanácsi és szövetkezeti ipart is érinti. Mi indokolja az ipar termelő és irányító szerveiben a minden ágazat­ra és szektorra kiterjedő átlakítást? Néhány mondatban a következőket lehet válaszolni erre a kérdésre. Gazdaságos ipari termelőmunka olyan korszerű nagyüzemekben lehetséges, ahol megvannak a feltételek a tömeg­gyártásra; ahol rendelkeznek nagyobb mennyiségű beruházási eszközökkel; ahol olyan műszaki és közgazdász kolllektíva kialakulhat, amely ön­állóan képes nagyobb feladatok meg­oldására. Milyen a helyzet ma nálunk ebben? Olyan, amely gátja a tartalékok jobb feltárásának, a gyorsabb fejlő­dés lehetőségének. Az ország 1200 ipari vállalata és 1400 ktsz-e hozzá­vetőlegesen 6600 telpen van. A me­gyében levő vállalatokra és szövetke­zetekre átlagosan 5 telep esik. Szá­mos vállalatnál nincsen mérnök és közgazdász. Sok egységben gyártják ugyanazokat a termékeket, de hozzá­tehetjük, nagyon eltérő önköltséggel. A szétforgácsolt anyagi eszközökkel nehéz a termelőeszközök további koncentrálását megvalósítani. Gátol­ja ezt — többek között — az, hogy a helyi érdeket fölé helyezik a nép­gazdasági érdeknek. E lőbb is volt már átszervezés hazánkban. Három-négy év­vel ezelőtt vett ez a munka nagyobb ütemet- A hazai tapasztala­tok mellett hasznos külföldi tanul­ságaink vannak. A mostani átszervezés első lépése a nagyobb vállalati egységek kialakí­tása, s ezután következik — egyes vonatkozásban azonnal, de legtöbb esetben néhány év alatt — a terme­lőerők nagyobb koncentrációja. A nagyobb egységek kialakítását (tröszt, nagyvállalat) alapos elemző­munka előzi meg. Figyelembe veszik az illetékes szervek, miként lehet a leghatékonyabb szervezetet kialakí­tani. Konkrétan kimutatható gazda­sági eredmény nélkül nem lehet át szervezést végrehajtani. Minimálisan 3—f millió forint évi eredményjavu­lást kell elérni egy-egy új vállalat ki­alakításánál. M ilyen fő elvek szerint alakultak és alakulnak a megyében az új ipari szervezetek? A köny­nyűiparban elsősorban a kooperáció csökkentésére alakították ki a Ken­derfonó- és Szövő Vállalatot. A gyár­tás szakosítása jelentkezik abban a törekvésben, hogy létrehozzák az or­szág szükségletét kielégítő konyha- és irodabútor termelő nagyvállalatot. A területi elv érvényesülése is van ab­ban, hogy szegedi székhellyel alakul meg az összes kender- és lenkikészí­tő gyárát összefogó nagyvállalat, Az élelmiszeriparban elsősorban trösztök létrehozására törekszenek, ahol a je­lenlegi vállalatok az önállóságukat lé­nyegében megtartják, de az idény­jelleg, a mezőgazdasággal való kap­csolott stb. bizonyos területeken meg­kívánja a jelenlegi önállóságot. Az ilyen vállalatok képesei; lesz­nek a nagyobb szükségleteket ol­csóbban kielégíteni. A közgazdászok alapos számításai alapján kell dönte­ni, hogyan haladjanak majd tovább a termelés különféle problémái meg­oldásában. Már előre látni lehet, hogy nincs szükség ennyi téglagyár­ra, kendergyárra az országnak. Né­hány termék gyártását át kell adni más üzemeknek. Cserélgetni keil üzemek között a gépeket., sőt az új helyzetben — különösen bővítések esetén — üzemen belüli átrendezé­sek is szükségesek. Üj tervezési, üzemszervezési, ellenőrzési stb. mód­szerek kellenek, vagy legalábbis egységesíteni kell valamelyest az összevont vállalatoknál. Ezekben a kérdésekben sem sza­bad sablont alkalmazni. Ahány egy­ség, annyi probléma. Egy jellemző példát erre. A vállalati önállóság csökkenése szükségszerűen bekövet­kezik, ha nagyvállalat alakul. Dc hi­ba volna, ha a kendergyárak, vagy téglagyárak esetében az eddigi jog­kört csökkentenék. Ellenkezőleg — növelni kell azt. Elképzelhetetlen, hogy 3—400 kilométerre levő kisebb telepek eddigi önállóságát csorbít­sák. Az egyik leglényegesebb feladat az átszervezés során, hogy szót értsünk

Next

/
Thumbnails
Contents