Tanácsok közlönye, 1974 (23. évfolyam, 1-68. szám)

1974 / 23. szám

392 TANÁCSOK KÖZLÖNYE 23. szám ság és az őszinteség légkörét. Jellemezze a személyzeti munkát a szocialista humanizmus. e) Fejleszteni, erősíteni kell a hibákkal szembeni fellépést, a megalapozott bírálatot; erélyesen kell fellépni a bírálat elfőj tóival, megtorlóival szemben. Nem szabad megtűrni ugyanakkor a rágalmazást, az intrikát sem. 8. Továbbra is azt az elvet kell követni, hogy személyi ügyekben a döntések ott szülessenek, ahol legjobban ismerik az embereket. Az irányító szervek részéről azonban szükséges a személyzeti munka centrális elemeinek erősítése: a) a felügyeletük alá tartozó szerveknél folyó személyzeti munka rendszeres, tervszerű és érdemi ellenőrzése, a szervek vezetőinek rendszeres beszámoltatása személyzeti munkájukról; b) az utánpótlással való rendszeres foglalkozás a káderutánpótlási és képzési tervek alapján; c) a hibák és torzulások elleni központi fellépés; nem csupán a hibák feltárása, hanem intézkedés és a felelősség érvényesítése is. A vezető személyzeti jeladatai 9. A személyzeti munka a vezetéshez szorosan hozzátartozik, annak elválaszthatatlan része, az állami, gazdasági vezető állandó és kiemelt jelentőségű feladata. Elsősorban a vezető felelős az irányítása alatt álló területen és szervezetben a személyzeti munka megfelelő ellátásáért; e tevékenységében a személyzeti és oktatási főosztály (osztály, előadó) segíti. A vezető minden személyzeti kérdés eldöntése előtt köteles a személyzeti vezető véleményét meghallgatni. a) A vezető köteles gondoskodni beosztottainak fejlődéséről. Céltudatos, tervszerű tevékenységgel, a megbízatások átgondolt alkalmazásával, a képzéssel, a közéletben való részvétel biztosításával segítse a beosztottak fejlődését, és fordítson az eddiginél nagyobb figyelmet a beosztottak eszmeipolitikai képzésére. b) A vezető egyik legfontosabb feladata az utánpótlás tervszerű biztosítása. A vezető munkájának elbírálásánál legyen fontos szempont: mennyiben gondoskodik az utánpótlásról. Az utánpótlást — körültekintő kiválasztással, fokozott figyelmet fordítva a nőkre és fiatalokra — elsősorban belső előléptetések útján kell megoldani. El kell érni azt is, hogy a helyettesek köréből az eddiginél gyakrabban kerüljön ki a vezetők utánpótlása. A megfelelő helyettesek e minőségükben is kapjanak önálló feladatokat az egység egészét érintő tennivalókból. c) A vezető felelős a minősítések rendszeres elkészítéséért. d) A vezető irányítsa és ellenőrizze a személyzeti munkát, gondoskodjék az arra vonatkozó határozatok végrehajtásáról és a határozatokat megsértő vagy a személyzeti munkát elhanyagoló alsóbb szintű vezetők fegyelmi felelősségre vonásáról. e) A vezető segítse a vezetése alá rendelt személyzeti és oktatási főosztály (osztály, előadó) munkája színvonalának emelését; biztosítsa azt, hogy személyzeti munkával megfelelő személyek foglalkozzanak, gondoskodjon a személyzeti apparátus tervszerű továbbképzéséről és utánpótlásáról. A személyzeti apparátus felépítése, feladata 10. A miniszterek, az országos hatáskörű szervek vezetői, a fővárosi tanács és a megyei tanácsok végrehajtó bizottsága a személyzeti apparátus szervezetét és feladatait a következők figyelembe vételével állapítsák meg: a) A személyzeti és oktatási főosztály (osztály, előadó) a szerv vezetőjének közvetlen irányítása alatt áll. b) A közvetlen felettes szerv vezetője véleményének ismerete nélkül nem szabad személyzeti vezetőt kinevezni (alkalmazni), illetőleg felmenteni. c) A személyzeti vezetőt be kell vonni a szerv operatív vezetésébe (miniszteri, miniszterhelyettesi értekezlet, igazgatói tanács, ügyvezetői értekezlet stb.). Ezen felül minden olyan tanácskozásra meg kell hívni, ahol személyzeti kérdésekről tárgyalnak. d) A középszintű irányító szerveknél, az 500 főn felüli létszámú, továbbá a népgazdasági szempontból kiemelt jelentőségű vállalatoknál (üzemeknél, intézményeknél) általában személyzeti és oktatási osztályt (önálló csoportot) kell létrehozni, illetve — kivételesen — önálló személyzeti előadót kell alkalmazni. Az 500 főn aluli létszámú vállalatoknál (üzemeknél), valamint más szerveknél személyzeti és oktatási előadót kell alkalmazni. Indokolt esetben ilyen helyeken is személyzeti és oktatási osztály szervezhető. A fővárosi, megyei, megyei városi tanácsok végrehajtó bizottságainál személyzeti és oktatási osztályok működnek. A járási hivatalnál, a városi, fő-