Budapest, 2019. (42. évfolyam)
5. szám, május - Bardóczi Sándor: Kijöttünk a fényre
BUDA PEST 201 9 / 5 22 – Hogyan szánja rá magát valaki egy ekkora fővárosi cég vezetésére? – Az ország legnagyobb kertészeti vállalatát irányítani óriási szakmai kihívásnak éreztem. Én a versenyszférából érkeztem ebbe a pozícióba. Felépítettem a rendszerváltozás után egy zömmel kertészeti kivitelezéssel foglalkozó céget. Majd amikor a körbetartozási válság a 2000-es években a kivitelezésben kezelhetetlen méreteket öltött, átszerveztem az egészet egy környezetvédelmi tanácsadó mérnökirodává. Váratlanul ért a megkeresés, amikor új vezetőt kerestek a FŐKERT élére. De mivel annak idején a diplomamunkámat Budapest zöldfelület-gazdálkodásáról és ennek kapcsán tulajdonképpen a FŐKERT működéséről írtam, nem hagyhattam figyelmen kívül, hogy a sors most felkínálja a lehetőséget akkor leírt javaslataim gyakorlati megvalósítására. A versenyszférában a jelenlegi fizetésemnek gyakran a többszörösét is megkerestem, nem a pénz vonzott. Inkább megtiszteltetésnek, presztízsem elismerésének éreztem, hogy kezdő szakmagyakorlóként, a nyolcvanas évek végén leírt szükséges és javasolt vállalati reformokat lehetőségem lehet immár sokkal érettebb fejjel véghez is vinni. Különösen jó érzés volt, hogy azok közül, akikkel diplomázóként interjúkat készítettem és beszélgettem, sokan még a vállalatnál dolgoztak, mikor idekerültem. – Mi volt az első nagy lépés? Hogyan lát hozzá az ember egy vállalat megreformálásához? – Az volt az alapelvem, hogy a jót meg kell tartani, a rosszat pedig ki kell javítani. Az első hetek, hónapok az összes folyamatban lévő szerződés felülvizsgálatával teltek: tudni akartam, hogy mit veszek át, és milyen kötele-Kijöttünk a fényre Az 1867-ben alapított FŐKERT-nek 2010 októbere óta Szabó József a vezérigazgatója. Irányítása alatt a fővárosi vállalat kezdi visszanyerni régi fényét. Budapest kiemelt zöldfelületeiről, azok fenntartásáról, az elért eredményekről, a kihívásokról és a terveiről kérdeztük.
