Budapest, 1988. (26. évfolyam)

3. szám március - Fehér Rózsa: Hogyan tovább?

FÓRUM Hogyan tovább? VÁLASZOL A VEZÉRIGAZGATÓ — MI A FONTOS, ÉS MI A SÜRGŐS Hogy mi a fontos, és mi a sürgős, ennek helyes eldöntése minősíti a vezetőt — vallja a Hungária Műanyagfeldolgozó Vállalat vezérigazgatója, dr. Fehér Erzsébet. Vonzó külseje határozott egyéniséget takar: filozófus, pszichológus, a vegyészet megszállotja, közgazdász és menedzser egy személyben. Mindezekre a tulajdonságokra nagy szüksége van napjainkban annak, aki egy tettrekész, lelkes gárda élén ki kívánja rántani az ország szekerét a kátyúból. — Gyakran emlegettük eddig is a munka becsületét. Most jött el az ideje annak, hogy a szavak tettekké váljanak: a meglévő szellemi és fizikai energiák hajtóerejére lehet és kell támaszkodnunk. Itt az ideje, hogy érvényesüljön végre egy helyesebb értékrend: a tudás, a kezdeményezőkészség legyen az érték, hisz ez az alapja a gazdaságosságnak és a társadalmi haladásnak. A mai helyzetben komoly változásra van szükség. A helytálláshoz nélkülözhetetlen a tudás és az etikai alapok megerősítése. Ez a megállapítás — véleményem szerint — az ország minden állampolgárára érvényes. Milyen utat járt be, amíg egy nagyvállalat vezérigazgatói székéig jutott? Mennyit vállalt magára, valósított meg abból — nevezhetnénk ars poéticának is —, amiről szólt? A négygyermekes, asztalos apa legkisebb leánya vegyipari technikumot végzett, és a Taurus Gumiipari Vállalat laboratóriumában kapott munkát. Érdeklődés és tudásvágy hajtotta, ekkor „jegyezte el magát" a vegyiparral. Szerencséje volt, a „Taurusbolyból" ő is a „figyelt" fiatalok közé került. Elvégezte a Műszaki Egyetem Vegyészmérnöki Karának műanyag és gumi szakát esti tagozaton. Az egyetemi évek után született két gyermeke, akik ma már egyetemisták. A fiatal vegyészmérnök a Taurusban végigjárta a gyártás, a fejlesztés, a minőségellenőrzés lépcsőfokait; jó iskola volt. Harminckét évesen már az egyik gyáregység főnökének mondhatta magát, s alig negyvenévesen a Hungária Műanyagfeldolgozó Vállalatot vezette. * — Valóban szép életpálya! Meg lehet tanulni a vezetés tudományát? — Nem könnyen! Minden embernek más a „kulcsa", erre mindenkinek magától kell rájönnie, s ezt csak a gyakorlatban lehet elsajátítani! Az emberek alakítása, szerintem, a vezetés egyre nehezebb feladata. Hogy az történjék és úgy történjék, ahogy a vezető kigondolta és a dolgozó jó érzéssel, szívesen hajtsa végre az utasítást, ez a vezetés művészete. A vezetőnek állandóan bővítenie kell ismereteit. Új fogalmakkal, új hatékonyságnövelő eljárásokkal, elemzési módszerekkel kell megismerkednie. Döntése során ki kell tudnia választani a sok lehetséges változat közül a legkevésbé rosszat. Ez azt jelenti, hogy a változatokat ismernie kell, tisztában kell lennie előnyeivel, hátrányaival, súlyozni, rangsorolni kell. Megkülönböztetni azt, mi a fontos, és mi a sürgős. A fontosra kell koncentrálnia. Nem szabad lazítani, naprakész tudással, ismerettel kell rendelkezni. Persze a társadalmi visszajelzés is igen fontos a vezető munkájában. — Mi a tennivalója a mai, gondoktól nem mentes helyzetben a jó vezetőnek? — Tisztán kell látnia, és a fontos teendőket meg kell határoznia. Ahol van a vállalatnak stratégiája, ott könnyebb a helyzet. Ilyen esetben azt kell megállapítani, hogy a megváltozott körülmények között helyesek-e a stratégiai célkitűzések. Ha módosítani kell, nem érdemes halogatni. Bátran fel kell vállalni a változással járó nehézségeket, a kevésbé népszerű intézkedéseket. A módosítás mindig feszültséggel jár, de elkerülni nem lehet, halogatni a megoldást, szerintem, behozhatatlan hátrányt jelent. — A piaci igények, a kereslet változása a gyárakban is szükségessé teszi a termékszerkezet módosítását, ez pedig folyamatos fejlesztési munkát igényel. A munkatársakat az új feladatokra, az új termékek gyártására kell átcsoportosítani, átképezni. A piacot „tisztelt vevőnek" kell tekintenünk, és annak a szemléletnek kell áthatnia a kollektívát, hogy a vevőtől jólétünk, boldogulásunk függ. A nehéz gazdasági helyzetből a piaci értékviszonyok érvényesülése vezethet ki bennünket. — A Hungária ebben a szellemben igyekszik elébe menni a várható igényeknek: tudatos fejlesztések, korszerű technológia biztosításával, a dolgozók rendszeres képzésével, maximális anyag-és energiamegtakarítást jelentő intézkedéssorozattal. Értékes, hasznos, keresett, szinte örök életű használati tárgyak gyártása szerepel, többek között, programunkban. — Egyre nagyobb hangsúlyt kell kapnia a környezetvédelem nem elhanyagolható kérdéseinek is. Gyártunk olyan termékeket, amelyeket környezetvédelmi célokra használnak fel. Ilyenek, például, a biológiai szennyvíztisztító csepegtető testek. Foglalkozunk a felhasználás során elhasználódott műanyag ládák és rekeszek, szemétgyűjtő kukák visszavásárlásával, és regenerálás utáni újbóli felhasználásával, ezzel sok fának hosszabbodik meg az élete erdeinkben. A műanyag hulladékok hasznosítására egy technológiai újítást alkalmazó vegyesvállalatot tervezünk. Számításaink szerint ezzel újabb évi háromezer tonna műanyag hulladék hasznosítását lehet elérni. — Háztartásainkban egyre inkább helyet kapnak a műanyagból készült, praktikus tárgyak: salátás tálak, gyümölcsmosók, hűtőszekrény tároló dobozok. Jelentős szerepe van az egyre keresettebb műanyag csöveknek és idomoknak. A különböző méretű csövek kiválóan alkalmasak a víz és a szennyvíz vezetésére, pótolják a régebben alkalmazott fémcsöveket, azbeszt cementcsöveket, élettartalmuk jóval magasabb azokénál. Amikor a rádióban a vezetékes vízhálózat fejlődéséről vagy a szennyvízvezetékek építésének növekedéséről hallok, jó érzés fog el, hisz vállalatunk évente 16 ezer kilométer hosszú csővezetéket gyárt, amely négyszer oda-vissza elérné a Budapest és Moszkva közötti távolságot. Gyártmányaink külföldön is egyre népszerűbbek. — Mondana egy példát? — Örömmel. Vállalatunk dollárexportja 1980 és 1987 között évente átlagosan huszonöt százalékkal növekedett, termékeink egyre inkább tért nyertek külországokban is. Különösen megnövekedett kivitelünk az elmúlt két évben, közel ötven százalékkal. Ennek az eredménynek alapján az idén tovább kívánjuk növelni exportunkat, és minden jel arra mutat, hogy kilencmillió dollár forgalmat sikerül elérni a nehezedő világpiaci körülmények ellenére. — Hogyan kívánják ezt megteremteni? — A Hungária megszerezte néhány nagy felhasználó bizalmát. Ezt nemcsak meg kell tartani, hanem bővíteni is szükséges. Új, sikeres termékünk a műanyag teniszpályaelem, ez iránt nagy a kereslet, jóval többet lehetne eladni belőle, mint amit gyártani tudunk. Űj tevékenységünkre, a szabadalmak eladására ebben az évben első ízben kerül sor. A közelmúltban reményteljes tárgyalást folytattunk Indiában, emellett több országból van információnk, hogy egyik-másik szabadalmunk érdeklődésre számíthat. Mi valahány jelzésnek a nyomába szegődünk, és igyekszünk megtalálni a módját annak, hogy az üzlet létrejöjjön! — Milyen gátak nehezítik új elképzeléseik megvalósítását, új piacok szerzését? — Nem kétséges, hogy a mostanában gyakran emlegetett korszerűtlen géppark — aminek felújítására mindig törekedtünk —, az importanyag hiánya és a fejlesztési nehézségek megnehezítik a 15