Békés Megyei Hírlap, 2004. október (59. évfolyam, 230-254. szám)
2004-10-29 / 253. szám
2004. OKTÓBER 29., PÉNTEK - BÉKÉS MEGYEI HÍRLAP 7 MEGYEI KÖRKÉP Dr. Várkonyi Tibor szerint tisztogatás folyik a Réthy Pál kórházban, a szakmai munka nem megfelelő Az orvos nem tagadja: nem megfelelő a stílusa, de a szakmai felkészültsége és hozzáértése vitathatatlan. Ez a „történet” dr. Várkonyi Tiborról, egész pontosan a nyugdíjazásáról szól. A békéscsabai Réthy Pál kórházban dolgozó professzornak 62. születésnapján nyújtották át a levelet, amelyben közölték, nem tartanak tovább igényt a munkájára. Az orvos úgy érzi, azért menesztették, mert valamelyik beosztottja panaszt tett rá. A belgyógyász szerint a kórházban „tisztogatás” folyik. Dr. Szabó Terézia igazgató tagadja a vádakat, bár nem titkolja: soha nem volt felhőtlen a viszonya kollégájával, de állítja, nem ezért hozott ilyen döntést. Fekete G. Kata- Az életfilozófiám az, amit az osztályon is kiírtam: a hazugsággal átmenetileg együtt lehet élni, de hosszú távon nem - mondta dr. Várkonyi Tibor. - 1993-ban kerültem Békéscsabára, 27 év klinikai gyakorlat után. Szegeden docensként, igazgatóhelyettesként dolgoztam, elsősorban kutattam, de gyógyítottam is. Számomra rosszkor jött a rendszerváltás: bár az igazgatói poszt várományosaként emlegettek, mégsem engem neveztek ki. Ezt látva, végleg a gyógyítás mellett köteleztem el magam. Mehettem volna Budapestre, a János kórházba is, de mivel sokan hívtak Békéscsabára, köztük az akkori igazgató, dr. Nagy Balázs is, ezt választottam. Nem vitatom, hibás lehetek a kialakult helyzetben. A kollégák egy része lekezelnek érzi a modoromat Mégis azt hiszem, a klinikán szerzett tapasztalatom olyan biztonságot ad, amit az itteni orvosok nehezen viselnek el. Nem sörétes puskával támadok, hogy vagy eltalálom a céltáblát vagy nem, többnyire pontosan tudom, mit kell tennem. Máshol talán értékelték volna a tudásomat. Nem így Békéscsabán. Pedig az elmúlt tíz év alatt olyan osztályt alakítottam ki, amelyet akkredi- * táltak, így a munkatársaimnak nem kellett máshová menniük a szakképesítésük megszerzésére. Tudományos gyógyszerprogra■■■ mókát is végeztünk, több könyv, külföldi folyóiratban megjelenő tudományos munka született, ami a többi osztályról nem mondható el. Ez mind a kórház hírnevét öregbítette, ahogy az is, hogy a bél- és gyomorbetegségekre szakosodott ambulancia látta el a legtöbb beteget- Hova vezethetők vissza a gondok?- A problémák akkor kezdődtek, amikor kinevezték dr. Szabó Teréziát igazgatónak. Számomra több szakmai lépése is érthetetlen. Például olyan szakembert „nevezett” az orvosbiológiai kutatás etikai bizottságába, aki nem felelt meg a törvény előírásainak, nem volt tudományos fokozata, pedig ez elengedheteüen követelmény. Meglepett a döntése, hiszen a megyében eddig három olyan akadémiai fokozatú doktor dolgozott, mint jómagam. Rákérdeztem, miért nem engem választott, mire azt felelte, hogy ellenségének tekint, mert igazgató akartam lenni, és mivel ezt nem értem el, nem fogadom el a döntéseit Tény, hogy a kórházon belül és a politikusok felől is nagy nyomásnak voltam kitéve, hogy pályázzak. Nem tettem. Akkoriban ért autóbaleset, majd derült ki a rákos betegségem, amelyből azóta teljesen meggyógyultam. Talán érthető, nem sok kedvem volt felvállalni a gondot.- A kórházban több dolgozó említette már, hogy soha nem volt felhőtlen a viszonya az igazgató- asszonnyal. Korábban is ennyire nyilvánvaló volt mindez a kollégák előtt?- Nem tudom, ki mennyit látott. Tény, hogy kerültük egymást. Én kicsit vissza is húzódtam, mert nem fértem bele a képbe, hiszen dr. Szabó Terézia olyanokat akart maga köré, akiknek parancsolhat. Azt mondják, egész lista készült, kit rúg ki. Dr. Hartai György fül-orr-gégész, dr. Lakatos Ferenc kardiológus főorvos után Egeresi András gazdasági vezetőt távolította el, most engem. Néhány éve, nem sokkal az igazgatóasszony kinevezése után, puccsot is akartak ellene szervezni, hogy elmozdítsák a helyéről. Engem kértek a „lázadás” vezetőjének, de nem vállaltam. — Ezért érzi úgy, hogy dr. Szabó Terézia el akarta távolítani? — A kinevezése óta érzem az erre irányuló szándékot. A végső lökést az adta, amikor júliusban meg kellett határoznom, hogy kit léptessünk előre. Az osztályon dolgozó kollégákkal folytatott nem hivatalos beszélgetés megerősített abban, hogy két orvos közül melyiket terjesszem fel. A másik, aki számított a kinevezésre, megsértődött és egy kolléganőjével bosszút forralt ellenem. Panaszt tettek ellenem. — Egy kolléga panasza elég ahhoz, hogy valakinek felmondjanak? — Igen, lehetséges. Furcsa az egész kórház. Lehetséges, hogy van anyagi tőkénk, de ha gyenge a betegellátás, nincs szakmai értékrend, akkor mit sem ér a pénz. Ha ki lehet nevezni egy főorvost, miközben súlyos műhibaper folyik ellene, ha ki lehet nyírni osztályvezetőket, mert a beosztottjaik panaszt tesznek, akkor az milyen kórház? Ha az orvosok nem hajlandóak tanulni a szakirodalomból, akkor hogyan fejlődnek? Megesett, hogy szakmailag annyira nem tartottam helyesnek egy döntést, hogy attól féltem, a beteg belehal a kezelésbe. Hogy megindokoljam, miért nem, odaadtam az egyik általam írt tankönyvet. Rögtön nagyképűséget emlegettek. Túl fiatal vagy éppen nyugdíjas szakorvosok vezetik az osztályokat. Sok helyen csak nők vannak, ami egészségtelen. Erről persze nem az igazgató tehet Oda ugyanis, ahol sokat kell dolgozni, mint például a bel- vagy gyermekgyógyászaton, nem jönnek férfiak, elmennek inkább nőgyógyásznak, mert jobbak az anyagi lehetőségek. A kórházban nincs tudományos fokozatú ember: professzortársam betöltötte a hetvenedik életévét, így elvesztette a tudományos fokozatot. Gyulán kilenc tudományos fokozatú ember dolgozik. A fürdővárosban gyűjtik azokat, akik beleásták magukat az irodalomba. Rám nem tartottak igényt. A 62. születésnapomon felmentettek az állásomból. Azóta sem kaptam magyarázatot, miért. Ha azonban megkérdezik az igazgatónőt, azon sem csodálkoznék, ha pedofilnak vagy éppen homoszexuálisnak állítana be. Minden megtörténhet * * *- Miért nyugdíjazták dr. Várkonyi Tibort?- kérdeztük dr. Szabó Teréziát, a Réthy Pál kórház főigazgatóját.- Nem látok semmi különöset abban, hogy ha valaki eléri a korhatárt, nyugdíjba helyezik. Különösen akkor nem, ha ezzel régóta terebélyesedő problémát oldhatunk meg. Idén ugrásszerűen megnőtt a betegek panasza a professzor modorára. Ezt tapasztalva, a családorvosok Békéscsaba helyett rendszeresen Gyulára küldték a pácienseket Az osztályon is igen nagy volt a feszültség. A professzor közvetlen kollégái már az orvosi kamara felé is jelezték a problémát Sőt, azt mondták, hogy egy emberként távoznak az osztályról, ha továbbra is marad dr. Várkonyi Tibor. Ez fenyegető probléma, hiszen a környező kórházakban szintén jelentős orvoshiánnyal küszködnek, mindenhol szívesen fogadják a szakorvosokat A kollégák annyira kimerültek az állandó feszültségtől, hogy már-már műhibától is tartanom kellett Ekkor döntöttem úgy, hogy a 62. születésnapján nyugdíjba küldöm. — Egy évvel ezelőtt a professzor már nyugdíjba vonult, akkor mégis engedte tovább dolgozni Miért?- Amikor benyújtotta a kérelmét, hogy nyugdíjba menne, de mellette továbbra is dolgozna, engedtem. Nem akartam, hogy a rossz viszonyunk rányomja erre a döntésre a bélyegét Akkor még nem volt üyen feszült a helyzet- Állítólag „tisztogatás” történt. Többen kész listáról beszélnek, amelyen a már eltávolított Lakatos, Egeresi, Hartai és Várkonyi doktorok előkelő helyen álltak.- Sok mindenről beszélnek, olyat is hallottam már, hogy szakmai féltékenység miatt haragudtam Várkonyira. Senkit nem rúgtam ki. Lakatos főorvos ellen az osztályvezetője kezdeményezésére vizsgálatot folytattak, amelyen megrovást kapott. Megsértődött és elment Hartai főorvosnak minden kívánságát teljesítettük, mégis távozott Hódmezővásárhelyre. Egeresi András gazdasági igazgatót valóban fegyelmi eljárás alá vontam, de nem én, hanem a fegyelmi tanács döntött az elbocsátásról. Várkonyi Tibor pedig elérte az öregségi korhatárt Ha nem lett volna az osztályán probléma, tudomást sem szereztem volna, hogy mikor tölti be a 62. évét. Nem tartunk erre figyelőszolgálatot. Nyugdíjas, hetven körüli osztályvezetőnk is van.- Várkonyi professzor szerint közel sincs annyi tudományos fokozattal bíró szakember, mint Gyulán.- Lehetséges, de nincs jelentősége. A gyulai intézmény nagyobb is, megyei is. A klinikák feladata a tudományos kutatás, az oktatás, gyógyítás, a városi kórházaké csak az utóbbi. Két tudományos fokozatú szakember dolgozik nálunk, és további kettő megszerzését vettük tervbe.- Tudott az Ön ellen szervezett puccsról?- Úgy hallottam, Várkonyi professzor hangolta volna ellenem a kollégákat évekkel ezelőtt, de mivel nem álltak mellé, hamvában holt a kezdeményezés. Soha nem akartam emiatt bosszút állni, nem ez a dolgom, a kórház Irányítását vállaltam.- Mi a helyzet az osztállyal?- Dr. Gyimesi András vezeti a kettes és a hármas belgyógyászatot Nagyon örültem, hogy elvállalta a feladatot. Az osztály fel- lélegzett, hogy távozott a profesz- szor. Azóta az emberek mosolyognak, örülnek. Béke van. Névjegy Dr. Várkonyi Tibor Született: Szeged, 1942. október 6. Életút: Szegedi Orvostudományi Egyetem Általános Orvosi Kar (1960-66), SZOTE Anatómiai és Szövettani Intézet (1966-68), SZOTE belgyógyászati klinika (1968-1993), elnyerte a dr. habil minősítést (1995), Réthy Pál kórház, Békéscsaba (1993-2004). A Magyar Orvosi Kamara Békés megyei alelnöke (1993-). Vezetőségi tagja a Magyar Belgyógyász Társaságnak (1986-). Munkássága: 11 könyv, köztük több angol kötet szerzője, társszerzője. Az agresszív növekedésben hisznek a Linamarnál Békés Megyéért kitüntetést kapott Havasi Csaba, a cég európai elnöke Világszerte tízezer, Békéscsabán és Orosházán másfélezer embert foglalkoztat a Linamar Corporation. A Lina- mar Hungary Rt.-nek két fő üzletága az autóipari alkatrészgyártás és a mezőgazdasági gépgyártás. A világcég európai csoportjának elnöke, Havasi Csaba munkáját Békés Megyéért kitüntetéssel ismerték el a közelmúltban. Pocsaji Richárd- Mit jelentett önnek a kitüntetés?- Mindenféleképpen komoly megtisztelés volt, mellyel egyúttal a céget is elismerték, mint egy jelentős beruházót a megyében.- Hány embernek biztosítanak munkát Békésben?- Kisebb eltérésekkel Orosházán és Békéscsabán összesen 1650 embert foglalkoztatunk. Ez a Linamar Corpora- tionnál alkalmazásban állók 15 százalékát jelenti, forgalom tekintetében viszont kisebb a részesedésünk: 10 százalék körüli. Elmondhatom, hogy tulajdonképpen minden nagyobb autógyárral beszállítói kapcsolatban állunk, így a General Motorssal, a Forddal, az Audival, a Volkswagennel.- Terveznek további fejlesztéseket térségünkben?- Az idén adtuk át kibővített csarnokunkat Békéscsabán, most az a célunk, hogy ennek kihasználtságát olyan szintre hozzuk, hogy nőjön a profitunk. Ugyanis hozzátartozik az igazsághoz, hogy az utóbbi három esztendő tekintetében kicsit soványabbak voltak az eredményeink. Ennek ellenére úgy érzem, két éven belül telített lesz békéscsabai telephelyünk és Orosháza vonatkozásában is további előrelépésre építhetünk. Meg kell, hogy mondjam, cégünk növekedési terve igen agresszív.- Az elismerés indoklásaképpen az átadó ünnepségen elHosszú évek óta a kanadai társaságnál dolgozik a kitüntetett cégvezető. hangzott, hogy magas színvonalú gyártásfilozóflát alakított ki... - Százéves eszközökkel nem lehet felvenni a versenyt a mai technológiával. Ahhoz, hogy versenyképesek legyünk, modern, maximálisan kihasznált gépekre van szükség.- Felajánlotta a kitüntetéssel járó 240 ezerforintos pénzdíjat az értelmi és halmozottan fogyatékos gyermekek, felnőttek életkörülményeinek javítására létrehozott Kézenfogva Alapítványnak. Miért? — Úgy érzem, többet kellene a mai Magyarországon a civil szervezetekkel foglalkozni. Bár személyesen nem járulok hozzá a Kézenfogva Alapítvány munkájához, de ismerem céljaikat. Nagyon sajnálatos, hogy sok a hátrányos helyzetű, elfelejtett ember. Névjegy Havasi Csaba Oroszlányban született 1961. február 18-án. Középiskolai tanulmányait befejezve Németországban, Drezdában szerzett gépészmérnöki diplomát Két évig egy szénbányában dolgozott, majd 1987-ben állt munkába a Linamar Corporattonnál, mint gyártásfejlesztő mérnök. A későbbiekben különböző pozíciókat töltött be a műszaki, üzemvezetési és vállalatirányítási területeken. 1999-től a Linamar alelnöke, majd a cég európai csoportjának elnöke. Egy 18 éves lánya van. Hobbija a sport, a mozgás: például szívesen fallabdázik, vízisízik. Az Igazgató úgy érzi, lépnie kellett, mert az osztály egy emberként távozott volna, ha nem változik a helyzet
