Békés Megyei Hírlap, 1996. november (51. évfolyam, 255-280. szám)
1996-11-29 / 279. szám
Küzdelem a létért, a piacért Az A HAT HÓNAP SORSDÖNTŐ VOLT Piaci körkép A niezőkovácsházi Hortseed Magszaporító és Szolgáltató Kft. alapításának 20. évében jár, mégis nap. mint nap bizonvítani kell. (II. oldal) A kötegváni származású békéscsabai üzemgazdász, Balogh Ilona alig egy hónapja tért vissza Németországból, a Carl Duisberg Gesellschaft (CDG) által szervezett féléves tanul- mányútról. (II. oldal) Orosházán tegnap almát szinte minden árus kínált 40 és 60 forint közötti áron, a téli körtéért is 40 forintot kértek. (III. oldal) 1996. november 29., péntek Szerkeszti: Tóth Ibolya Heti gazdaság Zálogházi „módi”: hó végén beadom, fizetéskor kiváltom Az ARANY ÚTJA A VILLANYSZÁMLÁIG Ez hát a zaci, Laci — kínrímelek magamban, nem túl szellemesen. De hideg van, a békéscsabai Lázár Zálogház pedig még zárva. Persze, egy ilyen hitelezőhely nem nyithat elég korán annak, aki megszorult anyagilag. Toporgunk is hárman a zaci előtt. Némán, hiszen az ilyen ügyletnél nem illik kérdezősködni egymástól. Akkor viszont miképpen lesz riport? Bent a zálogházban is „névtelen” az ügyfél. A záloghitelezés például ebben is különbözik az alapvető hitelezési formáktól. Mert azért ez végeredményben hitel. Még a pénzintézeti törvény szabályozza, decemberben azonban valószínűleg megszületik a zálogtörvény. A zaci- ba betérőket ez talán annyira izgatja, mint a Magyarok Cselekedetei a tévében. Ok a behozott aranytárgyért szeretnének pénzt látni. Minél hamarabb és minél többet. Csoda történik. Név nélkül mégis szóba állnak velem. — Egy aranyláncot hoztam be — súgja a középkorú hölgy. — A fiam kinézett magának egy bakancsot, de csak így tudom kipótolni. Nagyjából háromezer forintra számítok. No, nem a lábbeli ilyen olcsó, de így hó végén ennyi hiányzik hozzá. A hideg beálltával a hölgy példája nem egyedi. Többen választják ezt a „konstrukciót”, hogy összejöjjön csizmára, cipőre, kabátra. A hó vége amúgy is kulcsszó a zaciban. Ilyenkor jelentősen megnő a beadási forgalom, hó elején, fizetéskor pedig a kiváltás. Egy ötvenes férfi csatlakozik hozzánk, látja, hogy forgatom a tollat. — Azt is írja meg, hogy csak így tudjuk kifizetni a gáz- és villanyszámlát — panaszkodik. Neki egy időre a pecsétgyűrűje bánta. Hallom azt is, hogy családi tragédiáknál szintén többen kényszerülnek értékeik zálogba adására, mert csak ilyen módon tudják a hozzátartozót eltemetA becsüs, Papp Károlyné közben egy ügyféllel alkuszik. A beadott aranytárgy értékéről eltér a véleményük. — Kizárólag arannyal foglalkozunk, mert ezt a legkönnyebb és legbiztonságosabb beazonosítani — mondja a becsüs. — Elvégezzük a király próbát, hogy valódi-e az arany, megmérjük a súlyát, leellenőrizzük a fémjelet, mely utal a minőségre, megvizsgáljuk az ékszer állapotát. Ezek alapján dől el a hitel mértéke. A Lázár zálogházban a becsült érték hatvan százalékát kapja meg hitelként az ügyfél. A letétbe helyezés időtartamától függően fizet kezelési költséget, illetve kamatot. Maximum hat hónapos a hitel, de van két hónap türelmi idő is. Ekkor azonban már ketyeg a késedelmi kamat. Az ügyfelek húsz százalékánál ketyeghet, hiszen ennyien nem jönnek vissza a zálogtárgyért. A zálogházat működtető HP Kft. ilyenkor értékesíti az aranyékszert. Gyulán már három éve működik zálogházuk, ahol aranyértékesítéssel is-foglalkoznak. Perjési Márton ügyvezető igazgató azt mondja, élénk ott a kereslet, mert jóval olcsóbb a nemesfém. Számomra érdekes, hogy öt évig azért még nem veszített el mindent az egykori zálogba adó. Zálogcédulájával jelentkezhet, és az eladási érték, valamint a felmerült költségek közötti különbséget megkapja. Közeleg a karácsony — térek vissza a zálogházi szokásokra. Papp Károlyné kapcsol, mire gondolok, de mást mond, mint amire számítok. — A gyulai tapasztalatokról számolhatok be, hiszen a csabai zálogház még csak idén (Folytatás a 11. oldalon) m. A zálogházban király vízzel is ellenőrzik az arany valódiságát fotó: kovács ERZSÉBET Hírháttér A BEFEKTETŐK VÉDELMÉBEN A pénzintézetekről, valamint az értékpapírokról szóló törvények felülvizsgálatra szorultak. Nem utolsósorban azért, mert mind a pénzintézetek körében, mind az értékpapír-kereskedelemben a befektetők egy-egy csoportját súlyos károk érték. A tapasztalatok szerint nem elegendő az intézmények ügyvezetőinek vizsgálata tisztesség és szakértelem szempontjából, mielőtt pénzintézeti vagy alkuszi engedélyt adnának ki, hanem górcső alá kell venni az intézet alapítására vállalkozó tőkéseket, a leendő tulajdonosokat is, hiszen ők alkotják a döntési testületet, amely a határozatokat hozza. E határozatok ugyan nem állhatnak ellentmondásban a törvényes rendelkezésekkel, de mozoghatnak a határterületen, és sérthetik az erkölcsi normákat. A bankbotrányok esetében a tulajdonosok sokszorosan nagyobb kölcsönöket nyújtottak tulajdonukban lévő cégeknek, mint amekkora az általuk bevitt tőke volt, s amikor e kölcsönök törlesztése elakadt, kiderült, hogy a betétesek pénzét csak részben tudják visszafizetni. A tőzsdealkuszi botrány esetében a megbízó szándékától lényegesen eltérő befektetésekre került sor, amelyek lehetetlenné tették azt, hogy a megbízók idejekorán pénzükhöz jussanak. Mindkét esetben törvénysértésre is sor került, s ezért az üg'yvezetőséget felelősségre vonták. A bíráskodás lassúsága, valamint a bírák tapasztalatlansága miatt azonban ezekben az ügyekben nem születtek példamutató és elrettentő ítéletek. S ha a bíráskodás gyorsabb és keményebb lesz is, a megelőzés, a tulajdonosok és az ügyvezetők alapos vizsgálata fontos dolog. A befektetők érdekeit szolgálja az is. hogy felemelték az alaptőkét s az ügyfelek követeléseiért szavatoló össztőkét. Az ún. tőkemegfelelési mutató — a mérlegfőösszeg és a tőke minimálisan megkövetelt arányának a megállapítása — visszatartja a bankokat a túlzott kockázatvállalástól. Vajon most már nyugodtan áthatunk, párnánk alatt kötvényeinkkel? Nyugodtan nem, csak lényegesen nyugodtabban. Bűncselekmények ezután is lesznek, legfeljebb a törvény hatására kevesebb s előbb fölfedve. Lesznek hibás döntések is, ám azok anyagi hatását a jogalkotás mérsékelte. Továbbra sem mindegy azonban, melyik bankot, brókercéget méltatjuk bizalmunkra. Bácskai Tamás Sápi Lajos, az orosházi Hunguard Float Üveggyár ügyvezető igazgatója Nádudvaron született. A vegyipari technikum elvégzése után a Miskolci Nehézipari Műszaki Egyetem kohászati karán fejezte be a tanulmányait. Művezetőként kezdett dolgozni az Üvegipari Művek Salgótarjáni Síküveggyárában. Az Üvegipari Művek műszaki vezérigazgató-helyettese 1982-ben lett. Az ő vezetésével alapította meg az Üvegipari Művek japán és IFC-részvé- tellel az egyik első magyarországi termelő vegyes vállalatot, a Salgótarjáni Üveggyapot Rt-t, melynél 2 évig az igazgatóság elnökeként dolgozott. 1989. február 1-je óta a Hunguard ügyvezető igazgatója. A napokban kezdte meg az üveggyártást a Guardian új üzeme a németországi Wolfenben, melynek vezetésével ugyancsak őt bízták meg. Felesége, Á^nes vegyésztechnikus. Két lány édesapja, Hedvig 23, Agnes 21 éves. Vezérállásban —A Guardian minden európai üzemében olyan egyszerűen, szolidan berendezett az igazgatói iroda, mint az öné? — Azt hiszem, igen. Annak idején Budapesten, a Kossuth téren volt az irodám, ablaka a Parlamentre és a Dunára nézett. Sokan megkérdezték, hogyan lehettem olyan hülye, hogy azt elcseréltem egy orosházira. Németországban még nagyobb megdöbbenést keltett, hiszen azt az irodát is hasonlóképpen rendeztem be. Igen, ez az általános a Guardiannél. A nagy európai központban láthatunk szép irodákat, de azok is egyszerűek. —Egy hónapot tekintve hol tölti a legtöbb időt? — Amióta beindult a termelés a németországi gyárban, ott találnak meg a legtöbbször. Két-három napra térek csak haza. így hozza az üzlet. A Guardiannél nincsenek nagy rangok, szervezetek, feladatok vannak, és azokhoz emberek. Az amerikai Guardian cég teljes mértékben magánvállalkozás, 18 tloatgyára van a világon, a gépkocsiüveg-, a szigetelő üveggyapotot készítő, illetve a műanyag termékeket előállító gyárakkal együtt 43. Egyetlen személy a tulajdonosa, William Davidson. Mi, a gyárvezetők feladatokat kapunk, és azokat kell elvégezni. — Úgy tudni, az Ön érdeklődési köréhez közel állnak a művészetek. Ezzel együtt egyértelmű és tudatos választás volt a mérnöki pálya? — A műszaki embert az arányosságnak kell jellemeznie, sőt, őt kell, hogy jellemezze a legjobban. A művészek sokkal rapszodikusabbak. ezért képesek az alkotásra. Belőlem hiányzik ez a tulajdonság. Mindig a műszaki pályára készültem, sőt, a két bátyám is mérnök. Gyerekkoromban a társaimmal, a szüleimmel gyakran jártunk színházba Debrecenben, szinte az életünk része volt. Most sajnos nagyon kevés az időm, még olvasásra sem jut elég, mint régen, lefekvés előtt. Ma az ágyban az aznap megjelent jelentéseket olvasom át, amelyekre reagálnom kell. Természetesen a lehetőségeink szerint a cégünk igyekszik mindent megadni — s nem csak a Hunguard, hanem magam is — a művészvilág támogatására, hogy értéket adjon. Hiszen az nekem is érték. —: Személyében mennyire kellett megváltoznia, amikor egy amerikai cég honi gyárának igazgatójává nevezték ki? — Régen is, ma is azt mondom, minden vezetőnek — s persze bárkinek — elsősorban embernek kell maradnia, ezt tartom alapvetőnek. A munkamódszerben lényegesen kellett változtatni. Amikor idejöttem, és elvállaltam a gyár irányítását, 3-4 hónapig csak azt hajtogattam magamnak: de nagy marha voltál! Bizalmatlanság vett körül, érthetően, hiszen én egy állami vállalatnál dolgoztam, ahol tervgazdálkodást folytattunk, és nem piacgazdasági termelést. Két év után a munkám alapján megszűnt a bizalmatlanság. Kérdés, van-e különbség például egy amerikai vagy egy japán gyár között? Korábban dolgoztam japán vegyes vállalatnál Salgótarjánban, sikeres termelő cég volt, jövőre lesz tízéves. Megvallom, teljesen eltérő a két szemléletmód, gondolkodás, irányítás. Mindkettő lehet tökéletesen hatékony, más kultúrában. — Azt hiszem, irodájának legszebb darabjai a szekrényre helyezett fényképek a lányairól, családjáról. — Az idősebbik lányom Brüsszelben, képzőművészeti akadémián tanul, textil szakon. Különleges anyagokkal, ezüst- és rézszálakból készült textíliákkal dolgozik. Első kiállítását a testvérhúga rendezte, aki művészeti menedzsernek készül Budapesten.
