Békés Megyei Hírlap, 1995. február (50. évfolyam, 27-50. szám)
1995-02-24 / 47. szám
ÍÉm MEGYEI HÍRLAP GAZDASÁG 1995. február 24., péntek Bankárok Mészáros Gábor A magas szintű, ügyfélcentrikus munka híve Fotó: Such Tamás A Budapest Bank Rt. békéscsabai igazgatója. 37 éves, tősgyökeres békéscsabai, jaminai. Gödöllőn végzett agrárközgazdászként, ezt követően ugyanitt külgazdasági szakmérnöki diplomát szerzett, majd Budapesten a Közgazdasági Egyetemen szakközgazda lett. Banki területen elsőként az MNB Békés Megyei Igazgatóságán szerzett tapasztalatokat, ezt követően az iparban és a kereskedelemben dolgozott. A Postabank Rt. 1990-ben létesített békéscsabai fiókjának vezetője volt három éven át, 1993-tól a Budapest Bank Rt. békéscsabai igazgatója. Az MNB-ben cégfinanszírozással, a Postabanknál e mellett lakossági szolgáltatással foglalkozott, és az itt szerzett tapasztalatokat hasznosítani tudja a teljes körű banki szolgáltatásokat nyújtó Budapest Bank Rt.-nél. Szakmai célkitűzése: bizalomra épülő, magas szintű, ügyfélcentrikus munka. Az 1994. évi önkormányzati választások óta képviselő. Nős, felesége adminisztratív területen dolgozik, és az újságírással is megismerkedett. Nyolcéves lánya és ötéves fia van, Jaminá- ban, kertes házban lakik. * — Mit szól hozzá, hogy volt főnöke, Bokros Lajos pénzügyminiszterlesz? — Az egyik szemem sír, a másik nevet. —Mi a véleménye a pénzről? — Szükséges, van, akit boldogít. — Hová utazna legszívesebben? — Brazíliába. —Mi jut eszébe az autóról? — Élvezem, a szabadság lehetőségét adja. —Hobbija? — A zene és a foci. —Kedvenc szórakozása ? — Kirándulás a családdal, vasárnap délelőtt foci a barátokkal. — Mi a legnagyobb felismerése? —Az egymásrautaltság és az e szerinti élet. —Mi mentené meg a magyar gazdaságot? —A Bokros Lajos által meghirdetett tiszta kéz politikája. S.F. A Guardien Europe főtitkára Horn Gyulát Orosházára invitálta Európában a Hunguard üvege a legjobb „Néhány évvel ezelőtt, amikor első alkalommal voltam az Önök országában, az Önök országának történelmét, gazdaságát, kultúráját csak könyvekből ismerhettem. Azonban az azóta eltelt évek alatt igen sokszor megfordultam Magyarországon és így Orosházán is. A látogatások során ismereteim kiegészültek a gyakorlati tapasztalatokkal. Láttam, hogy országuk hogyan bontott le egy diktatórikus hatalmat, hogyan indult el a demokrácia útján, hogyan érkezett el az Európai Közösségek kapujába, hogyan szervezi a piacgazdaság kialakítását és egyáltalán magát az európai gondolkodást hogyan teszi magáévá.” Ez a néhány gondolat ä Lovasbe- rényi Alkotótábor anyagának kiállítás-megnyitóján hangzott el Orosházán a Magyar Köztársaság tiszteletbeli luxemburgi konzuljától. A művészetpártolásáról is ismert Jean Riest, a Guardien Europe főtitkárát a kiállítás megtekintése után rövid beszélgetésre kértük. — Ón jól ismeri hazánkat. A választások után 3 hónappal hogyan ítéli meg Magyarország gazdasági helyzetét? — A kilencvenes évek elején a külföldi befektetések 70 százaléka az Önök országa felé irányult. Ez a folyamat egy esztendeje viszont lelassult. Magyarországnak egyre jobban kell versenyeznie a környező országokkal, hiszen a lengyeleknél 4 százalékos a gazdasági növekedés, a csehek adósságállománya elenyésző, valutájuk konvertibilis lesz. Itt viszont magas az infláció, az adósság halmozódik, a gazdaság növekedésének üteme lassú, mértéke 0 és 2 százalék között van. 4 éve Magyarország volt az első, most a 3 ország közül a sor végén foglal helyet. Az előbb említett problémákat a lakosság fokozott teherviselésével lehet majd megoldani. Mindezek ellenére én optimista vagyok. Horn Gyula miniszterelnök a Luxguard I. gyárban Sápi Lajos, Jean Ries, Férd Kohn és Rene Fiorese társaságában — Néhány héttel ezelőtt Luxemburgban Ön fogadta Horn Gyulát. A miniszterelnök látogatásának milyen visszhangja volt politikai és üzleti körökben? — A kormányfő egy napot töltött Luxemburgban, egyébként most járt először magyar miniszterelnök az én hazámban. Horn Gyula találkozott állami vezetőinkkel és természetesen üzletemberekkel. Olyan befektetőkkel folytatott megbeszélést, akik még csak érdeklődtek, illetve akiknek már vannak érdekeltségeik Magyarországon. A miniszterelnök úr ragaszkodott ahhoz is, hogy megtekintse az egyik luxemburgi üveggyárat, a Luxguard I.- et. Itt ragadtam meg az alkalmat, és meghívtam Horn urat Orosházára a Hunguard Float-Üveg Kft. gyárába. —A luxemburgi befektetőket — akiket Ón is említett, és akik az elmúlt években hazánkban 4 ezer állást teremtettek — a nálunk kialakult gazdasági és pénzügypolitika nem tartja vissza? — A magyar kormánytól függ, hogyan kezeli ezt a problémát. Egyébként megítélésem szerint nincs krízishelyzet. Nyugaton ezek a személycserék mindennaposak. Én nem Bokros és Surányi miatt aggódom, hanem a kereskedelmi deficit, az infláció, a fizetési mérleg és az adósság- állomány miatt. Tartozásaik átütemezéséről csak. annyit: ha most ilyen döntés születne, akkor az Önök gyermekeinek kellene az adósságot törleszteni kamatostól. — Ón a Guardien 5 európai gyárát (Luxemburgban 2, Spanyolországban 2, Magyarországon 1) felügyeli. Ezek között az orosházi hol foglal helyet? — Amerikai mérnökeink azt mondják, hogy a legjobb minőségű üveg az orosházi gyárból kerül ki. A magyar szakemberekkel mindenki elégedett, hisznek bennük. Ékes bizonyíték erre, hogy Orosházán a 350 alkalmazott között mindössze két külföldi van. Bebizonyosodott az is, hogy keményen tudnak dolgozni, megbízhatóak. —A piacokat hogyan osztják fel a Guardian európai gyárai? — Megszervezik. Nem versenyeznek egymással, annak nem is lenne értelme. Igyekeznek gyáraik környékén piacokat találni, hogy minél kevesebb legyen a szállítási költség. — Hallottuk, hogy a Guardian újabb gyárakat kíván építeni Európában. Igaz-e, és ha igen, hol? — Szaúd-Arábiában már építkezünk, a többit később jelentjük be. Úgy is mondhatnám, egyelőre titok, de nem sokáig. — Köszönöm a beszélgetést. Csete Ilona „Segít!” akció kezdődik a Kecskeméti Konzervgyárban A Kecskeméti Konzervgyár, melyet 1900-ban alapítottak, az egyetlen bébiétel-gyártó a magyarországi piacon. Választékukban a bébiételektől a konzervleveseken, befőtteken, savanyúságokon át a dzsemekig minden megtalálható. Hagyományaiknak megfelelően hazai alapanyagok felhasználásával — a világpiacon elismert minősítési rendszerrel — gyártják termékeiket, amelyeket öt földrész 30 országába exportálnak. Éves exportárbevételük 1993- ban jóval meghaladta az 1,5 milliárd forintot. Egyedül bébiételekből 56-félét kínálnak, részesedésük a belföldi piacon már évek óta 85 százalék körüli. A bébitermékek teszik ki a termelés túlnyomó részét. Helyzetükből adódóan különösen jól átlátják a bébikészítményeket felhasználó intézmények, elsősorban az állami csecsemő- és gyermek- otthonok problémáit. Ezért olyan karitatív akciót terveznek, mellyel — hacsak pár hónapra is — könnyítenek fenntartási gondjaikon. A rászoruló intézményeket az alapvető étkeztetési igényeket kielégítő bébiételekkel kívánják ellátni. A „Segít!” akció lényege, hogy 1995 márciusában és áprilisában minden tőlük vásárolt bébiétel, -ital és -desszert után üvegenként 1 forintot elkülönítenek, majd az így felhalmozódott összegnek megfelelő mennyiségű bébiételt adnak át a termelői ár alapján az állími csecsemő- és gyermekotthonoknak, melyekben 3500 gyermek él úgy, hogy napi fejadagjuk nem éri el a 150 forintot sem. Az erre az időszakra az utóbbi évek trendje alapján tervezett forgalom után számított alapmennyiséget, havonta 30 000 darabot, mindenképpen átadják. Bízunk benne, hogy a forgalom a tervezettnél magasabb lesz, így az átadott menyiség is ennek megfelelően növekedhet. A hitelesség biztosításának érdekében a kezdeményezést a Kecskeméti Konzervgyártól független cég auditálja. Az első átadásra 1995. április 6-án, az akció lezárására május 11- én kerül sor, melyeken az átadásra kerülő teljes mennyiség látható lesz, mindhárom alkalommal országos sajtótájékoztató keretében. Ehhez központi helyszínként a Budapest XII. kerület, Szarvas Gábor utca 20. alatti, Pest Megyei Petényi Géza Csecsemőotthont választották ki. Az átadások nyilvánosan történnek, 31 helyszínen a megyei önkormányzat kihelyezett csecsemőotthonaiban. Éz megyénként 1—2 állami intézményt jelent. Mivel az otthonokban nem egyenlő számban élnek a 0—2 éves korú gyermekek, a létszámnak megfelelő mennyiségű bébiétel kerül átadásra. A cél: az integráció Iparvédelem szövetkezeti módra Az országban 280 általános fogyasztási szövetkezet (áfész) működik. Pillanatnyilag hatezer üzletet tartanak fenn, s összesen egymillió tagot számlálnak. Ez azt jelenti, hogy az áfészek az ország 90 százalékát lefedik.Ezzel együtt a piaci részesedésük az utóbbi években — csakúgy, mint az összes többi hazai szervezeté — csökkent. Hogy ezt a csökkenést megállítsák, más üzletfilozófiát kell követniük. Jelenleg a piacgazdaságokban már bevált módszer hazai alkalmazásán dolgoznak az országos szövetségben. Ennek az a lényege, hogy a kicsi vagy gazdaságtalanul működő áfészek egyesítik erőiket, illetve a szomszédságukban gazdálkodó erősebb szövetkezethez csatlakoznak. Svájcban például néhány év leforgása alatt 400-ról 18-ra csökkent az áfészek száma az integráció hatásaként, viszont az összes piaci részesedésük ezzel fordított arányban nőtt. Az integráció eredményeként a hazai szövetkezők el szeretnék érni, hogy az ország összes szövetkezeti boltjában egységes árukínálat, ár alakuljon ki és az üzletek már megjelenésükben is az azonosságot fejezzék ki. Amin viszont továbbra sem kívánnak változtatni: lehetőleg csak hazai árukat forgalmaznak. A szövetkezők véleménye szerint ugyanis csak az viheti előbbre az országot, ha az ipar megrendeléseket kap, mert akkor van munkája az embereknek és akkor van keresetük is, amit el tudnak költeni — többek között — az áfész-boltokbán. Ezért amit csak lehet, a magyar termelőktől szereznek be üzletük polcaira. Ez is egyfajta iparvédelem — szövetkezeti módra. Bánhegyi Zsuzsa Kereskedelmi bankok eladási valutaárfolyamai 1995. február 23. l 100 l 1000 1 l l angol japán német olasz osztrák svájci USA font yen márka líra schilling frank dollár Agrobank, Békéscsaba 186,41 121,10 79,30 72,35 11,25 93,30 117,00 Budapest Bank, Békéscsaba 186,91 121,13 79,84 72,71 11,35 94,00 117,37 OTP, Békéscsaba IBUSZ, Békéscsaba 186,31 123,31 79,50 73,48 11,31 94,03 117,73 (István kir. tér) 186,41 122,29 79,76 72,74 11,33 94,20 117,88 Postabank, Békéscsaba 186,46 120,80 79,75 72,31 11,33 93,90 117,30 Mezőbank, Békéscsaba 186,93 121,10 79,54 72,51 11,30 94,02 117,00 Kereskedelmi Bank, Gyula A Magyar Nemzeti Bank 186,32 122,49 79,68 72,28 11,30 93,83 117,21 valutaárfolyamai 179,25 116,13 76,56 69,68 10,88 90,11 112,82 Feketepiaci árak 76—77 10—11 110-11 Nemesfém-átvételi árak APV-„S”BÁV Rt. 14K Tört arany 18K Tört ezüst 800-as finomság 625 800 7,90 I. B. B. Kft. 710 910 11,00 Intergold Bt. 710 910 11,00 Lukács Kft. 600 650Opál Kft. 700 900 11,00 Orex Rt. 700 900Pless & Fox 650 750 8,00 Kelet-európai valuták Budapest, Tichi és Társa Bt. Valutanem eladás leva 160,00 cseh korona 400,00 zloty (régi) 4000,00 •ej 5,10 szlovák korona 400,00 (Száz egységre forintban.) Bécs Valutanem vétel cseh korona 36,500 forint 8,500 •ej 0,100 szlovák korona 29,000 (Száz egységre schillingben.)
