Békés Megyei Hírlap, 1995. január (50. évfolyam, 1-26. szám)
1995-01-02 / 1. szám
Hírek Ajándék vállalkozóknak Hasznos útmutatásokat tartalmazó ajándék könyvet postáz 12 ezer Veszprém megyei vállalkozónak az új év első napjaiban a KISOSZ megyei szervezete. A veszprémi önkormányzat, a vállalkozásfejlesztési központ, a megyei kereskedelmi és iparkamara, valamint a Balaton Alapítvány támogatásával olyan szakkönyvet adtak ki, amely segít a vállalkozói ismeretek elsajátításához, támpontot ad az önellenőrzéshez. A szerkesztésben részt vettek a Fogyasztóvédelmi Felügyelőség, az Állami Népegészségügyi és Tisztiorvosi Szolgálat, a rendőrség, pénzügyőrség és a tűzoltóság szakemberei. A könyv kiadására és támogatására tavaly Balaton-parti ellenőrzések tapasztalatai késztették a különböző szervezeteket, ugyanis a hatóságok és az érdekvédelem egybehangzó véleménye szerint a tóparti kereskedelem és vendéglátás színvonala esett. Új előfizetők. Csaknem 10 ezer új előfizetőnél szólalt meg a telefon az óév utolsó heteiben Csornán, Kapuváron és a környékbeli falvakban, valamint Pannonhalma környékén. A települések anyagilag is hozzájárultak a távbeszélő-hálózat fejlesztéséhez, ami az új előfizetők bekapcsolásának feltétele volt. A Matáv Rt. soproni igazgatósága Csorna és Pannonhalma térségében 2,2 milliárd forintot költött a beruházásra, ennek nyomán vált az ország első, telefon tekintetében teljesen automatizált megyéjévé Győr- Moson-Sopron. A beruházó a nagy értékű munkát nem tudta volna elvégezni a helyi önkormányzatok, a lakosság és a közületek anyagi támogatása nélkül. Csorna és térsége 225 millió forinttal, Pannonhalma és környéke 33 millióval járult hozzá az új távközlési rendszer kialakításához, amely 20 ezer 500 vonalkapacitású. A Matáv soproni igazgatósága az év végéig maradéktalanul eleget tett vállalt kötelezettségének, az igénylő egyszersmind anyagi támogatást nyújtó családok és cégek megkapták a telefont. A fejlesztés nyomán a 100 lakosra jutó korábbi 5 százalékos ellátottság 19 százalékosra nőtt, egy százalékkal haladja meg az országos átlagot. 1995-ben e térségben a 25-26 százalékos ellátottsági szintet tervezik elérni. GAZDASÁG Nagyobb léptékben gondolkozni Vannak' emberek, akiket a legegyszerűbben talán megszállottaknak lehet nevezni. Ezt a kifejezést a szeghalmi Layer Istvánra azzal a kiegészítéssel lehet alkalmazni, hogy ő egy megszállott alkotó, aki egy kis magánkereskedésből a város egyik nagy kft-jét hozta létre. A Layer Kereskedelmi, Szolgáltató és Ipari Kft. az állandó fejlődés állapotában van. Amikor a terveiről kérdezzük, egy kicsit visszanéz a múltba is. — Tulajdonképpen 1982 óta vagyok vállalkozó, 1989-ig magánkereskedő voltam, ahol elsősorban vasipari termékeket, fürdőszoba- és központifűtés-tartozékokat forgalmaztunk. Ekkor létrehoztuk a Layer Kft-t, amely azóta sok változáson ment keresztül. Alapelvem az volt, hogy több lábon kell állni egy vállalkozásnak, nem szabad csak kiskereskedelemben gondolkozni, a jövő a nagyker tevékenységé. Úgy mértem fel, hogy a térségben szükség van vas-, acélárukra és fűtésszereléshez szükséges eszközök nagykereskedelmi terítésére. Ehhez elengedhetetlen volt megfelelő terület is, ezért vettem meg 1991-ben az Alföld Tüzép korábbi telephelyét, ahol tároló- és raktározóhelyet alakítottam ki. — Küszöbön áll egy új épület átadása is a vasút mellett. Ez milyen célt fog szolgálni? — Valóban, legkésőbb 1995. márciusában megnyitjuk az Építők Diszkont áruházát, ahol a sódertől a szegig, a fürdőszoba-berendezéstől a padlóburkolóig minden kapható lesz. Mivel itt közvetlen raktári kiszolgálás lesz, kedvező árat tudunk biztosítani. Az épületben lesz 2500 négyzetméter fedett raktárcsarnok és egy 600 négyzetméteres szociális rész is. Nyitás után több mint ötvenmilliós készlettel várjuk majd a vevőket. — Mindez mennyibe került? — A költségekről annyit, hogy több mint húszmillióban lesz az új épület. Ezzel együtt a Széchenyi utcából odakerül a vasnagykereskedés is, a városban lévő ingatlannal is van elképzelésem. —Napjainkban nem igazán jellemző, hogy valaki ilyen nagy beruházásba belevágjon. Ont mi ösztönözte erre a nagyarányú fejlesztésre? — Több dolog is. Először talán az, hogy megítélésem szerint akkor kell fejleszteni, amikor a többiek nem ezt teszik, ez egyben arra is lehetőséget biztosít, hogy amikor végre bekövetkezik az építési kedv fellendülése, mi és az üzlet már készen álljunk. A másik, bár ez talán nagyképűségnek hangzik, de én alkotó típusú ember vagyok. Számomra sikerélményt jelent egy jól megvalósított beruházás, még akkor is, ha ez nem hozza azonnal a legmagasabb profitot. Sokan bírálnak is ezért, talán még telhetetlennek is tartanak, de muszáj mindig előrenézni. —Ón igazán sok mindennel foglalkozik, a nyáron például vett egy kombájnt. Ez azt jelenti, hogy érdekli a mezőgazdaság is? — Kell, hogy érdekeljen, hiszen Szeghalom és környéke zömmel a mezőgazdaságból kell hogy megéljen. Valóban vettem egy MESSER FERGUSON 40 típusú angol kombájnt, amely a jelenlegi csúcstechnológiát jelenti, hiszen van benne például fedélzeti számítógép is. A masina a nyáron jól vizsgázott, mintegy 1500 hektár gabonát vágtunk le vele. A gépet 1995- ben is szolgáltatásként kínáljuk a környékbeli gazdáknak. — Milyen ma vállalkozónak lenni, könnyebb-e mint az előző időben volt? — A nyolcvanas években más volt a helyzet, akkor sok volt a lakásépítés, könnyebb volt piacot találni a termékeknek. A 90-es évek legeleje volt a mélypont, szinte senki sem építkezett. Még napjainkban sem lendült fel a beruházási kedv, bár már vannak biztató jelek. Véleményem szerint manapság leginkább egy cselekedeteiben is vállalkozásbarát kormány kellene. És még egy dolog, ami nagyon fontos: olyan ellenőrzési rendszer kell(ene), amely kiszűri a vállalkozók közül a nem oda valókat, viszont hagyja élni és dolgozni a becsületeseket. Gila 1995. január 2., hétfő Egy kis cég világkarrierje Kevés magyar vállalkozás könyvelhet el olyan látványos sikert, mint a geodéziai műszerek gyártására szakosodott zalaegerszegi Euro-Geo Kft. Négy évvel ezelőtt 2 millió forint alaptőkével és egy személyi számítógéppel kezdtek, 1994- et pedig 53 millió forint termelési értékkel zárták, amely kizárólag exportból származik. Az eredmény a „mozgásba hozott” szellemi tőkének köszönhető: saját tervezésű új műszer- és tartozékcsaládot fejlesztettek ki, közülük a félvezetős lézervezérlésű, nagy pontosságú teo- dolit világszínvonalat képvisel. A 14 embert foglalkoztató kft. az óévben a fejlett ipari világ geodéziai műszertermelésének 6 százalékát adta. Egy nagy európai műszergyárral és forgalmazóval kötött szerződésük nyomán 17 százalékkal részesednek majd a piacból, ami 160 millió forint árbevételt jelent 1995-ben. Westel-eredmények A Westel Rádiótelefon amerikai—magyar Kft. előfizetőinek létszáma 1994 végére elérte a 60 ezret — tájékoztatta a kft. illetékese az MTI-t. Az első magyar rádiótelefonrendszer, amely 450 megaherz hullámhosszon működik, nemrégiben ünnepelte alapításának negyedik évfordulóját. A kft. fennállása óta jelentős beruházásokat hajtott végre. 1994-ben összesen mintegy másfél milliárd forintot költött műszaki fejlesztésekre, három lépésben. Az első negyedévben mintegy 600 millió forintba kerültek az infrastrukturális kapacitás bővítését szolgáló fejlesztések. Ezt további 500 millió forintos befektetés követte, majd az Ericsson vállalattal együttműködve, még mintegy 400 millió forintot ruháztak be a minőség további javítása érdekében. Mindezeknek nagy része van abban, hogy a Westel kft. előfizetőinek száma 1994-ben 40 ezerről 60 ezerre nőtt. 1995-ben is hasonló nagyságrendű fejlesztéseket kívánnak végrehajtani, s remélik, hogy az előfizetők száma is hasonló mértékben nő. A Westel kft. ma már Magyarország területének mintegy 90 százalékát fedi le. Háztartástípusok létminimuma Megnevezés Eg>’ háztartásra Egy fóré városok községek városok községek ■AKTÍV HÁZTARTÁSOK ’) 1 aktív korú felnőtt 19 900 18 300 19 900 18 300 1 aktív korú felnőtt I gyermekkel 30 900 29 000 15 450 14 500 1 aktív korú felnőtt 2 gyermekkel 42 400 38 800 14 130 12930 2 aktív korú felnőtt 35 100 33 200 17 550 16 600 2 aktív korú felnőtt 1 gyermekkel 47200 43 500 15 730 14SOO 2 aktív korú felnőtt 2 gyermekkel 57300 54 000 14 320 13 500 2 aktív korú felnőtt 3 gyermekkel 65 400 61 500 13 080 12 300 2 aktív korú felnőtt 4 gyermekkel 72 600 68 300 12 100 11 380 3 aktív korú felnőtt 51300 47600 17100 15 870 3 aktív korú felnőtt 1 gyermekkel 62 000 58 700 15 500 14 670 3 aktív korú felnőtt 2 gyermekkel 71 800 67 500 14 360 13 500 3 aktív korú felnőtt 3 gyermekkel 79 100 74 400 13 180 12 400 3 aktív korú felnőtt 4 gyermekkel 86 400 81300 12 340 11610 NYUGDÍJAS HÁZTARTÁSOK **) 1 személy 14 800 13 600 14 800 13 600 2 személy 25 900 23 400 12 950 11 700 3 személy 37400 34600 12 470 11 530 *) A gyermek 0-14 éves, az ennél idősebb személy felnőttként van figyelembe * *) Aktiv kereső nélküli háztartások véve Brókercégek a tőkeszámla vezetéséről A brókercégek felkészültek arra, hogy a január 1 -jén életbe lépő jogszabály szerint vezessék ügyfeleik tőkeszámláját. A teljes átálláshoz azonban valószínűleg szükség lesz néhány hónapra. A tőkeszámla bevezetése azzal áll összefüggésben, hogy az új adószabályok alapján megváltozik a magánszemélyek befektetési adókedvezményének rendszere. Az adókedvezmény a továbbiakban attól függ, mennyivel változik a magánszemély birtokában lévő értékpapír-állomány nagysága. Ez az adóhatóság számára úgy ellenőrizhető, hogy a kedvezményre igényt tartók a brókercégeknél fenntartott úgynevezett tőkeszámlán helyezik el az értékpapírt. Lautner Bernadette, a Creditanstalt Értékpapír Rt. osztályvezető-helyettese elmondta: a cégnek nem okoz infrastrukturális gondot a tőkeszámla vezetése, hiszen eddig is rendelkeztek olyan számítógépes rendszerrel, amely képes az ezzel kapcsolatos adatok nyilvántartására. A Creditanstaltnál jelenleg azon dolgoznak, milyen technikai megoldással lesznek megkülönböztethetőek egy-egy ügyfél esetében a tőkeszámlán elhelyezett, illetve az azon kívül tartott értékpapírok. A tőkeszámla bevezetése a sok ügyféllel rendelkező brókercégeknek nagy adminisztratív terheket okoz, az új rendszer bejáratása ezért minden bizonnyal beletelik majd néhány hónapba. Az ügyfeleknek nem jelent pluszköltséget a tőkeszámla vezetése. Mintegy fél év kell a teljesen zökkenőmentes átállásra a legfelkészültebb cégeknek is — mondta Borda Gábor, a Concorde Értékpapír Ügynökség Kft. ügyvezető igazgatója. A cégnek naprakészen tudnia kell, az ügyfél milyen papírt, mikor, milyen áron vett és adott el. Ezen kívül a brókercégek január 1-től kifizető helynek minősülnek, a tőkeszámlára nem helyezhető, nem tőzsdei papírok után így le kell vonniuk a 10 százalékos árfolyamnyereség-adót. A Concorde jó számítógépes háttérrel rendelkezik, ügyfelei száma azonban több ezer, így az új feladatok jelentős többletterhet jelentenek. Elképzelhető, hogy ezt díjszabásukban is érvényesíteniük kell. Budaházy Péter, az Argenta Top Bróker Rt. igazgatója szerint a tőkeszámlák vezetésére való átállás az ezekben a napokban új számítógéprendszert felállított cég számára zökkenőmentes lesz. Az új szolgáltatás nyilván több munkát jelent majd, de a forgalom számottevő növekedéséhez is vezethet. Az Argenta azt tervezte, hogy idén csökkenti minimál- díjait, lehet azonban, hogy erre az új terhek miatt nem kerül sor. Az új rendszerről az Argenta tájékoztatót készített az ügyfelek számára, munkatársaikat pedig kiképezték az új feladatokra. Budaházy Péter véleménye szerint a tőkeszámla vezetése általában nem fog gondot okozni a brókereknek, leszámítva a legkisebb cégeket. MTI Modern újévköszöntő Layer István: Több lábon kell álni
