Békés Megyei Hírlap, 1994. január (49. évfolyam, 1-25. szám)
1994-01-31 / 25. szám
feRÉKÉS MEGYEI HÍRLAP GAZDASÁG 1994. január 31., hétfő Reményteljes évindítás ,ruk Aponyi.. . ... J J Hogyan lehet valaki a nagybánhegyesi tejüzemben sikeres vállalkozó? 48. A nagy bánhegy esi Zalka Tej Rt. a tavalyi évben 37,5 millió darab Túró Rudit gyártott, amely a gyermekek kedvelt csemegéje. Speciális termékük a Xilites Túró Rudi, amelyben fogzománcvédó' xilittel helyettesítik a cukor egy részét FOTÓ: KOVÁCS ERZSÉBET Tanácsadó irodahálózat Befejezte tanácsadó irodahálózatának kiépítését a Nyírségben, az Európai Gazdasági Közösség által támogatott PRI- MOM Szabolcs-Szatmár-Be- reg Megyei Vállalkozásélénkítő Alapítvány. A tizenötödik létesítményt csütörtökön nyitották meg Nyíregyházán. Az irodahálózat kialakítására két év alatt mintegy 10 millió forintot fordított az alapítvány. Segítettek a helyi önkormányzatok is, amelyek helyiséget bocsátottak rendelkezésre, sőt több képviselő-testület az alkalmazottak bérköltségét is magára vállalta. A kistérségi fejlesztési társaságok között szintén akad olyan, amely az iroda dolgozóinak fizetését rendezi. A PRIMOM alapítvány az idén a határokon túl, Beregszászon és Szatmárnémetiben nyit vállalkozói tanácsadó irodát. Az ukrán és román piacra tartó szabolcsi vállalkozókat kívánják segíteni, s természetesen támogatják majd a hozzájuk forduló ukrán és román üzletembereket is. Zala és a Mura-vidék megállapodása Az érdekelt szlovén partnerek után a megyei közgyűlés is jóváhagyta a muravidéki Lendva, Muraszombat és Zala megye gazdasági együttműködéséről szóló megállapodást. A két terület cégei, intézményei részt vesznek a zalaegerszegi és a radgonai vásárokon, képviseltetik magukat a kamarák és más szervezetek rendezvényein, s megfelelő előkészítéssel segítik a vegyes vállalatok alapítását és a harmadik piacokon való megjelenést. Mindkét fél szorgalmazza a határ menti vámszabad övezetek, a Rédics—Lendva vasúti összeköttetés megteremtését, két állandó személyforgalmi határátkelő, a hosszűfalui kamionterminál és közutak kiépítését. IPOSZ otthonépítési mozgalom Országos lakás- és otthonépítési mozgalmat indít az Ipartestületek Országos Szövetsége—Magyar Kézműves Kamara. Az „Otthon lenni 2000-ben Magyarországon” elnevezésű program célja, hogy hozzájáruljon a lakásproblémák megoldásához, a lakáspiac fellendüléséhez. A program pontos kidolgozását és szervezését az IPOSZ Építésügyi Erőforrás-koordináló Irodája végzi. A lakásokat elsősorban azoknak szánnák, akik ajelenlegi lakáspiaci struktúrában lehetetlen helyzetbe kerültek: a pályakezdő fiatalok, egyedülállók, nyugdíjasok, menekültek. A tervek szerint évente mintegy 5000 lakóegység készülne el ebben a formában. A Magyar Hitel Bank reorganizációja A Magyar Hitel Bank Rt. folyamatosan foglalkozik az ügyfélkörébe tartozó, nehéz helyzetben lévő, illetve nagyobb adósságokkal küszködő cégek reorganizációs terveivel. Az MHB tapasztalatai szerint ezek a gazdálkodó szervezetek kérték a lehető legtöbb engedményt terveikben, az adóskonszolidáció ismertté válása után viszont egyre inkább elhanyagolják a hitelek utáni kamatok fizetését, törlesztési fegyelmük egyértelműen romlik. Mindez az MHB hétvégi sajtóreggelijén hangzott el, amelyen Töröcskei István, a bank elnök-vezérigazgatója és Robin Winchester, a bank ügyvezető igazgatója ismertette a pénzintézet reorganizációval kapcsolatos álláspontját. Sok mendemonda kering manapság a tejüzemek léte, gazdálkodása körül. Egyesek az állatállomány, így a tejhozam csökkenése okán látják veszélyben a gazdálkodást, míg mások az áremelkedések miatt aggódnak. Nagybánhegye- sen egy-két éve a téesz-tulaj- don körüli huzavona megkérdőjelezte e jól bevált tevékenységi kör sorsát, sőt a voltak, akik a felszámolásról elmélkedtek. A szóbeszéd ellenére, a közben részvénytársasággá alakult üzemben pedig ahogy mondani szokták, teljes mellszélességgel küzdöttek a talponmaradásért, amely után úgy tűnik sikerül rácáfolni a pesszimista jóslatokra. Az üzem jelenlegi gazdálkodásáról Pipisné Sajben Mária üzemvezetőt kérdeztük meg. — Hogyan változott az üzem tulajdonosi köre? — A tejüzem eredetileg a helyi termelőszövetkezet egyik főágazata volt. Ezt követően KKT-vé alakultunk, majd 1991. októberétől részvénytársaságként működünk Nagybán- hegyesen és Orosházán. A három tulajdonos, a Hajdú Megyei Tejipari Vállalat, a kaszaperi és a nagybánhegyesi téesz volt. Az állami tulajdonrész privatizációja január hónapban megtörtént. A Nagybánhegyesi Mezőgazdasági Termelőszövetkezet mellett új tulajdonosunk a Mezőkovácsházi Új Alkotmány Mezőgazdasági Termelőszövetkezet és a Battonyai Petőfi Mgtsz. — Milyen hatással volt az áremelkedés a gazdálkodásra? — Kétségtelen tény, hogy minden áremelés valamilyen szintű fogyasztáscsökkenést is okoz. Ezt úgy próbáltuk ellensúlyozni, hogy új vevőket szereztünk társvállalatok, illetve budapesti üzlethálózatok révén. Az értékesítésre kerülő termékek egy része friss fogyasztású, mint a tej, tejszín, tejföl, kakaó, túró és Túró Rudi, másik része lágy, illetve füstölt sajt. Főleg exportra készül a Bán sajt, amelyet Macedóniába és az arab országokba szállítunk. —Mi jellemzi a gazdálkodás főbb mutatóit? — 1993-ban 31 millió liter tejet vásároltunk fel. Az idén is Új sorozatot indítunk útra, melyben a települések polgár- mesterei válaszolnak három azonos kérdésre: hogyan értékelik az elmúlt évet, mit várnak 1994-től és hogyan ítélik meg a lakosság jelenlegi helyzetét? Elsőként Szeghalom város polgármestere, Kovács Imre felel kérdéseinkre: —A tavalyi évet értékelve az a legfontosabb, hogy a város valamennyi lakóját érintő két meghatározó beruházás megvalósult. Ezek egyike az ivóvíz- tisztító telep, amelynek jóvoltából minden szeghalmi egészséges vizet ihat. Ez régi vágya volt a lakosoknak. Ugyancsak hosszú idő óta vártuk a vezetékes földgázt, amelyet tavaly mintegy 2200 lakásba kötöttek be, gyakorlatilag minden olyan utcába és lakásba, ahová kérték, eljutott ez a korszerű és tegyük hozzá, olcsóbb fűtési mód. Külön öröm, hogy sikerültmeg- oldani a tömblakások gázellátását is, ami más településeknek gondot okozott. Természetesen maradtak megoldatlan probléhasonló mennyiséget kötöttünk le, de fokozottabban figyelünk a minőségre is. A kifogástalan termék alapfeltétele a jó minőségű tej és ezért az extra minőségű tejért a szerződésben rögzített áron felül 50 fillér felárat fizetünk. Szállítóink 70 százaléka nagyüzem, így az extra és I. osztályú nyerstej aránya az összes bevétel 60 százalékát teszi ki. Termelési értékünk 779 millió forint volt, ami 155 százaléka az 1992. évi teljesítésnek. Dolgozói létszámunk is bővült 310 főre. Úgy érezzük, dolgozóink felelőssége megmutatkozik a termékek jó minőségében, amelyről kedvező visszajelzéseket kaptunk. A gazdálkodást talán jól példázza ez a néhány adat: Tavaly az rt. 4.5 millió liter 2,8 százalékos zsírtartalmú tejet, Túró Rudiból 37.5 millió darabot, 800 tonna túrót, 180 tonna parenyica és sonkasajtot, valamint 820 tonna Bán sajtot gyártott. — Hogy alakul a két üzem között a munkamegosztás? — Az orosházi üzem városellátó jellegű és megyei fogyasztásra szánt termékeket gyárt. A nagybánhegyesi üzem fő profilja a Túró Rudi, valamáink is, ezek közül a legsúlyosabb a szilárd hulladék elhelyezésének ügye. A város szélén lévő szeméttelep a település szégyenfoltja, ám a folyamatban lévő új lerakó kialakításához több mint húszmillió forint hiányzik. Ugyancsak komoly fejtörést okoz a szennyvízelvezetés hiányossága, hiszen jelenleg mindössze a lakások 30 százaléka van rákötve a szennyvíz- vezetékre. A város egyéb dolgait illetően már az is eredmény, hogy sikerült az alapellátást szinten tartam és közben a fizetőképességünk is megmaradt. — Ami az idei .kilátásokat illeti, talán nem túlzás azt mondani, hogy az 1994-es év a város legnehezebb éve lesz. Az állami támogatás reálértékben csökken, éppúgy, mint tavaly. Ehhez járul még hozzá, hogy a közalkalmazotti törvény életbe lépése miatti bérfejlesztéshez szükséges saját forrás nem áll rendelkezésre, ez csak további igen komoly hitelek felvételével biztosítható. Gondjainkat csak növeli, hogy a város intézmint a sajtgyártás. Speciális termékünk a Xilites Túró Rudi, amelyben a cukor egy részét fogbarát xilittel helyettesítjük, így fogzománcvédó hatást érhetünk el. Extra tejfölünk kehely alakú pohárban kerül forgalomba, 30 napos szavatossági idővel. Hagyományosan gyúrt jellegű sajtjaink mellett az elmúlt évben fejlesztettük ki a Róna sajtot, amely egyedi technológiával készül és a megszokottnál lágyabb állományú. Tervezzük, hogy ebből a termékből különböző ízesítésekkel egy termékcsaládot alakítunk ki. —Mit várnak az 1994-es évtől? — Az 1994-es évünket megfelelően előkészítettük termelési és piaci oldalon egyaránt. Az előző évihez hasonló mennyiségű alapanyagtejet sikerült lekötnünk, és ezt teljes egészében fel is dolgozzuk. Belföldi és export értékesítéseink alapján bővül a piaci részarányunk. Minden esélyünk megvan arra, hogy a tavalyihoz hasonló eredménnyel zárjuk gazdálkodásunkat — hangsúlyozta végül az üzemvezető. Halasi Mária ményhálózata túl nagy a tizenegyezres létszámhoz képest. Ezért az idén fejlesztést alig tervezünk, a szeptembertől induló új szakmunkásképző költségei és az intézmények földgázfűtésre történő átállítása után legfeljebb arra marad forrásunk, hogy az új szeméttelepet tovább építsük. — A város polgárainak helyzete az elmúlt időszakban nem javult, sőt ha azt vesszük, hogy egyre nő a segélyezésre jogosultak köre, akkor inkább romlott. Úgy vélem azonban, hogy talán már megállt az élet- színvonal csökkenése, talán már megindult valami fejlődés is. Mi a magunk részéről megpróbálunk segíteni ezen a folyamaton, csak egy példát ennek bizonyítására: a Munkaügyi Központtal közösen a munkanélküliek számára mezőgazdasági átképző tanfolyamot szerveztünk, ahol a résztvevők a mindennapi életben hasznosítható tudásra tehetnek szert. Gila Hogyan csináljunk hobbiból üzletet? Ha ön szépen kézimunkázik, jól főz, remek modelleket, bizsukat vagy ajándéktárgyakat készít, ruhákat varr, vagy bármilyen más hobbija van, meglehet, sok ember szívesen tanulna öntől néhány mesterfogást. Ha ön már hosszú ideje szenteli szabadidejét hobbijának, akkor biztosan van hozzá egy megfelelő helyisége is; egy varrószoba, egy konyha, egy garázs vagy bármi más. Adott tehát a hely, ahol az oktatás folyhat. Amikor felad egy apróhirdetést, vagy elkészít egy fényképes brosúrát, két dolgot hangsúlyozzon: egyfelől, hogy önnél bárki megtanulhat egyedi darabokat készíteni és ezzel nemcsak örömet szerez, hanem pénzt is takarít meg! Másfelől, hogy ezeket a tárgyakat készítője el is adhatja, ebből pedig tisztesjövedelemre tehet szert. íme néhány hirdetési tipp: ha ön kézimunkázik, akkor bizonyára van egy üzlet, ahol rendszeresen vásárolja a hozzávalókat. Ha hirdetéseket, plakátokat A Mezőhegyesi Fémipari Szövetkezet tagságának jövedelme három részből tevődik össze: munkabérből, osztalékból és a vagyoni hozzájárulás kamataiból. — Nálunk a vagyoni hozzájárulás mértéke 10 és 60 ezer forint között változik — mondja Kovács József elnök. — A dolog lényege, hogy tagjaink anyagilag is hozzájárulnak a szövetkezet működéséhez, ennek fejében jelentős kamatot fizetünk részükre, s ezt költségként leírhatjuk. — Mi értendő Jelentős kamaton” ? — Az elmúlt évre vonatkoztatva 160 százalék. Ebből következik, hogy ismét megnőtt a vagyoni hozzájárulás becsülete. Aki . emelni szándékozik a hozzájárulását, és van is pénze, helyez el ebben az üzletben, ez kiváló terep arra, hogy tanfolyamait hirdesse. Az üzlet tulajdonosa sem fog idegenkedni az ötlettől, hiszen esély van rá, hogy így az ő forgalma is növekedni fog, mivel az ön hallgatói is ott vásárolnak. Az a lényeg, hogy mindig a megfelelő helyen hirdesse kurzusait. Ha ajándéktárgyakat vagy különleges kerámiákat készít, akkor is helyezzen el plakátot abban az üzletben, ahol anyagot szokott vásárolni! Menjen el kirakodóvásárokra, ami szintén remek alkalom mind értékesítésre, mind a tanfolyamok hirdetésére! Nem fontos, hogy eredeti állását feladja ezért a vállalkozásért. Kínáljon koraesti vagy hétvégi kurzusokat! Vállaljon egyéni és csoportos oktatást is, igény szerint! Ha úgy látja, hogy kellőképpen felfutott az üzlet, akkor bizonyára megfelelő mennyiségű kézimunka vagy kerámia is összegyűlt már ahhoz, hogy vásárt rendezzen belőlük. így válhat még jövedelmezőbbé a vállalkozás. (Folytatjuk) az január 31 -éig megteheti. Aki viszont pénzszűkében van, az felajánlhat erre a célra a márciusi osztalékából is. Neki is ugyanúgy „ketyeg a kamat”, mintha januárban fizette volna be a hozzájárulást. — Az idén hány százalékot fizetnek? — Százszázalékos kamatot terveztünk, s ez minimum egy havi fizetést jelent dolgozóinknak, még a tízszázalékos forrásadó levonása után is. Magyarán: 60 ezer forint va; gyoni hozzájárulás után 54 ezer forint tiszta jövedelemhez juthatnak tagjaink. Jó eredmény esetén — a tagság döntése alapján — ennek természetesen a duplája is kifizethető. M.Gy. A város legnehezebb éve lesz az idei Szeretne Ön több pénzt csinálni? Jöjjön el az American Business School kétnapos előadás-technikai tanfolyamai valamelyikére! Mint a Békés Megyei Hírlap újságolvasója kedvezményt kap és megismerkedik más üzlettulajdonosokkal, vállalatvezetőkkel, menedzserekkel, üzletkötőkkel, kereskedőkkel, azaz vállalkozókkal vagy leendő vállalkozókkal. Még ma kérjen részletes tájékoztatót programjainkról! American Business School: 1122 Budapest, Goldmark K. u. 14. Tel.: 1553-161; 1751-477; (9—16 óráig). Fax: 1551-524. Jó befektetés a vagyoni hozzájárulás A Mezőhegy esi Fémipari Szövetkezetben minden elkészült tömlőnek át kell esnie a nyomáspróbán. A képen Liptai Elek részlegvezető látható munka közben fotó: lehoczky Péter
