Békés Megyei Népújság, 1987. április (42. évfolyam, 77-101. szám)
1987-04-28 / 99. szám
T 1>87. áprilli 88., kedd Megújulóban a pártszervezet Nagybánhegyesen Ipari formatervezés ’87 A pártmunka legaktuálisabb kérdéseiről beszélgetünk Czanik Ferenccel, az MSZMP községi vezetőségének titkárával Nagybánhegyesen. Kérdéseinket a beszámoló taggyűlésen felvetett, felelősséggel vállalt helyzetfelismerés köré csoportosítjuk. Íme, néhány ott, akkor felvetett és a párttagság körében élénk visszhangot kiváltott gondolat: a Zalka Tsz javuló eredménynyel zárta 1986-ot, de az eredményesség növekedésének ütemével korántsem elégedettek Nagybánhegyesen. A gazdálkodásban a követelmények támasztása elmarad az általános vezetői színvonaltól. Az ágazatok szervezése és irányítása, segítése, ellenőrzése a vezetői munka gyengeségét hordozza. Az úgynevezett ágazati önállóság a feladatok ellátásában, elszámolásában kompletten még mindig nem bontakozott ki, csak részfeladatokat oldottak meg. Ezek egyértelműen az elosztással kapcsolatos teendőket érintették, a termelést, az ezzel összefüggő követelményrendszert másodlagosnak tekintették. A tervezett hozamok, teljesítmények elmaradtak, ugyanakkor a kifizetett bérek tömegükben meghaladták a térvezettet. Ennyire nyílt, őszinte, kritikus és önkritikus hangvételű volt a taggyűlés, mely még több olyan gondolatot is felvetett, megvizsgált, melyek nehezítik a község egyetlen, munkát adó, megélhetést biztosító intézményének további eredményes működését. — A beszámoló készítésekor, illetve azt megelőzően több alkalommal és hosszasan beszélgettem Horváth Endrével, a Zalka Tsz elnökével — mondotta Czanik Ferenc, majd így folytatta: — A zárszámadási adatok összevetéséből, elemzéséből mi azt a következtetést vontuk le, hogy a teljesítmények elmaradása és a költségek növekedése nem szolgálja jövőnket. Az utóbbi három évben 20 százalékkal nőtt a kifizetett munkabér, ugyanakkor az eredmény a felére csökkent. Ez szerintem azt jelenti, hogy a szövetkezetben nem alkalmazkodtak megfelelő mértékben a megváltozott közgazdasági körülményekhez. A beszélgetés során megvizsgáltunk néhány körzetünkben működő szövetkezetét. Láttuk, hogy ott más a helyzet. Ebből azután olyan következtetést vontunk le, hogy a vezetői munka színvonalát minden eddiginél nagyobb ütemben kellene erősíteni, mert csak így lesz képes szövetkezetünk korábbi jó hírének megőrzésére. Itt azonban ennél lényegesen többről van szó. A község jövőjéről, Nagybán- hegyes holnapi létéről, mely a ma hozott intézkedések eredményes megvalósításától függ. Ügy is fogalmazhatnánk: a pártszervezet segítségével igen lényeges helyzetfelismeréshez jutott a szövetkezet. Ez a gazdaság is beleesett abba az országos gondba, hogy többet fordított a tagság életkörülményeinek javítására, mint amennyit megtermelt. — A taggyűlésen feltárt őszinte gondölatok a kivezető út megtalálására ösztönözték a szövetkezet vezetőit, akik a pártvezetőség objektív helyzetértékelését nem vonták kétségbe. Sőt, a beszámoló feletti vitában többen kifejtették véleményüket arról, hogy a csúszás miért következett be — mondotta Czanik Ferenc. — Ez akkor ott azt jelentette, hogy a pártvezetőség és a párttagság, de úgyis mondhatnám, hogy a szövetkezet vezetői mint eddig annyiszor, most is partnerekké váltak. Éreztük a ránk váró felelősséget az emberekért, akik Horváth Endrét az elnöki feladatok ellátásával bízták meg és a pártszervezet felelősségét a település érdekében, a politikában hangoztatott nagy jelentőségű állásfoglalások nagybánhegyesi hatásának kimutatásában. Pártvezetőségünk úgy látja, hogy a mi szövetkezetünkben nagyobb termelési, jövedelemképzési lehetőségek vannak, mint amennyit eddig a vezetés és a (tagság a felszínre hozott. — A tartalékok feltárását, az eredményesség továbbnö- velését az anyagi érdekeltség biztosítása meggyorsíthatja. Milyen elképzeléseik, ajánlásaik vannak ezzel kapcsolatban ? — Mi úgy látjuk, hogy a szövetkezeti vezetésben dolgozók — szakemberek és választott vezetők — körében lazult a munkafegyelem. Szinte kivétel nélkül mindenki a maga háztáji gazdaságával van elfoglalva, nem pedig a szövetkezeit ügyeinek intézésével. Sőt, olykor akadt a magasabb vezetői döntésekkel való szembeszegülés is. Pártvezetőségünk ezért azt ajánlja, hogy a vezetői munka színvonalát emeljük, legyünk következetesek en-1 nek megítélésében minden szinten. Mi azt mondjuk — s velünk ebben a párttagság egésze egyetért —, hogy a vezetői munka javítása nélkül eredményességünk fokozása minden reális alapot nélkülöző illúzió csupán. Ezért olyan prémiumrendszer kidolgozását tartjuk szükségesnek, mely a többleteredmény egy meghatározott részének teljesítményarányos felosztását tartalmazza azok részére, akik a pluszt kihozták a területből. Ezekben a kérdésekben, legalábbis a megítélésben, pártvezetőségünk partnere a szövetkezet elnöke és társadalmi vezetése, úgy érezzük, egyre több szakember is osztja nézetünket. Közöttük a Zalka Tsz korábbi eredményeivel politizálunk, melyet korábban magasabb szinten is elismertek, de ezek az elismerések most mintha elmaradnának, holott minden lehetőségünk megvan ahhoz, hogy újra a legjobbak között legyünk. De ehhez egy kicsivel jobban, jobb minőségű munkával, elhivatot- tabban kellene valameny- nyiünknek dolgoznia. Ez az élet kihívása velünk szemben, és nekünk most ennek a követelménynek kell megfelelni, egyszerűen azért, mert itt Nagybánhegyesen abban a közegben szeretnénk élni, melyet apáink létrehozták, s ránk hagytak. Czanik Ferenc jogosan mondja mindezt, hiszen ő Nagybánhegyesen született, együtt cseperedett emberré a szövetkezet jelenlegi vezetőivel. ök a megújulás hordozói, a szövetkezet jobb teljesítőképességének szorgalmazói. Nem önmaguk, önös érdekük sarkallja őket a megújulás irányába, hanem a felelősség érzése, át- érzése Nagybánhegyes társadalmáért, és egy kicsit Kaszaperért is, mivel a két település egy szövetkezetbe tömörülve képzeli el jövőjét. D. K. Jelentős változások közepette ítélték oda az idei ipari formatervezési nívódíjakat. Negyvenkét vállalat több mint hatvan termékkel jelentkezett a beruházási javak kategóriájában. A lehetséges huszonegy díjból a zsűri mindössze tizenötöt osztott ki. Mégis sokszínű képet kap a hazai formatervezésről az, aki a kiállított termékeket megnézi június ötödikéig Budapesten, a Design Center V. kerületi termében. Tavaly komoly bírálat érte a pályázat meghirdetőit, mert egy kategóriában versenyeztették például a divatcikkeket és a járműveket. Ennek elfogadhatatlanságát aligha kell magyarázni. Az akkori kritikák megszívlelé- sét jelzi, az idei pályázaton a beruházási javak, a jövő esztendőben pedig a fogyasztási cikkek versenyeznek egymással. Változás történt az elbírálás gyakorlatában is. A korábbitól eltérően most két lépcsőben zsűrizték a pályamunkákat. Először a MTESZ szakemberei vizsgálták a termékeket, vajon műszaki színvonaluk megfelel-e az elvárásoknak, tartalmaznak-e új megoldásokat, miként érvényesülnek a termékekben a gazdasági szempontok? Azokat a pályamunkákat, amelyek átjutottak az első szűrőn, nemzetközi zsűri vette szemügyre, kizárólag formatervezési, esztétikai szempontok szerint. Érdemes itt idézni a fejlettebb formatervezési kultúrához szokott külföldi szakértők véleményét. Meglepődtek azon, hogy milyen felkészületlenül rajtoltak egyes pályázók. Olykor rosszul dokumentálták termékeiket, máskor a kivitelezés hiúsította meg az értékelhetőséget. Mindezt tetézte a hazai vállalatok egy részének kritikátlansága. A jelentkezők ólykor jelzővel sem illethető termékkel is díjat reméltek. A meghívott külföldi minősítők új szemléletet vittek a megítélésbe: nagyra értékelték a termékek intellektuális tartalmát. A díjazott termékeket ezúttal is megtekinthetik az érdeklődők. A Design Center várja a látogatókat. A formatervezésben járatlan érdeklődőnek is szembetűnő az a sokszínűség, az a szín- vonalbeli egyenetlenség, amellyel a kiállítás fogadja. A már-már világszínvonalat közelítő termékek mellett szép számmal találkozhatunk „miért van ez itt?” tárggyal is. A kiírás szerint az egyéni győztesek 20 ezer, a tervezőcsoportok 40 ezer forintot, oklevelet, emlékplakettet kaptak. Figyelemre méltó, hogy a kiállított tárgyakat Nívódíjas Ipari Forma (NIF) emblémával láthatják el a gyártók és a forgalmazók, mintegy kiemelve a díjazottakat a teljes termék- kínálatból. Ám, ha a most jutalmazott tárgyakat olyan országban értékesítik, amelyben fejlettebb a formatervezés, úgy többnyire kisebb eséllyel indulnak, mint az ottani gyártmányok. A formatervezés általában szerves része a piaci versenynek. És ezt szem előtt kell tartania minden magyar vállalatnak. Horváth Teréz GÁL EDIT KÉPÖSSZEÁLLÍTÁSA Várakozók
