Békés Megyei Népújság, 1985. november (40. évfolyam, 257-281. szám)
1985-11-05 / 260. szám
1985, november 5,, kedd © izíjsiut.y.itóA Dél-alföldi Tégla- és Cserépipari Vállalat 4-es számú Békéscsabai Gyára 1981-től üzemel. Az üzemben évente 40 millió téglát képesek készíteni az ott dolgozó munkások. Ebben az esztendőben eddig 28,6 millió készült el Fotó: Fazekas László Újabb ÄFB kötvényváltozatok A közelmúltban kibocsátott első változó kamatozású kötvény sikere láttán az állami Fejlesztési Bankban tovább kívánják szélesíteni a lakossági és vállalati befektetési formákat, újabb kötvényváltozatokat készítenek elő. Mint ismeretes, augusztusban a Pest Megyei Iparcikk Kereskedelmi Vállalat által kibocsátott változó kamatozású kötvények — amelyek néhány nap alatt elfogytak — eltértek a korábbiaktól, a kamat nagyságát a kibocsátó vállalat jövedelmezőségétől tették függővé. A névérték 9 százalékának megfelelő kamatot a kibocsátó vállalat garantálja, ezen felül a nyereségtől függően 1—4 százalék kamatot fizet a kötvényekre. Ez a forma nagyobb kockázatot jelent a befektetőnek, viszont kedvező esetben nagyobb hasznot is ígér. Az értékpapírok kínálatának szélesítésére a közeljövőben olyan kötvény kibocsátása is várható, amelynek tulajdonosai nem évenként, hanem csak a lejárat után kapják meg befektetett pénzük után a kamatos kamatot, így amennyiben 6000 forintért vásárolnak ilyen értékpapírt, 5 esztendő elmúltával 10 000 forintot kapnak kézhez. A dinár értéke ez év első tíz hónapjában a világ tíz konvertibilis valutája alkotta „kosárhoz” viszonyítva 53,9 százalékkal csökkent. Ezalatt a nyugatnémet márkához 60,8, az amerikai dollárhoz képest pedig 36,9 százalékkal devalválták. Felvette a munkát a Chrysler 70 ezer alkalmazottja, miután a helyi szak- szervezetekben a munkások 87 százaléka megszavazta az új, három évre szóló bérszerződést. A munkások 12 napos sztrájkakciójukkal érték el a bérek és a juttatások ahhoz emelését, amelyet a General Motors és a Ford alkalmazottai kapnak. Importjának megduplázását tervezi az elkövetkező három évben Japán vezető elektronikai cége, a Toshiba. A szigetország és a nyugateurópai partnerek kereskedelmi ellentéteinek enyhítése érdekében a Toshiba évi 650 millió dollár értékben szándékozik külföldi terméket vásárolni. A Toshiba még ez év vége előtt „importküldöttséget” meneszt az USA-ba és Nyugat-Euró- pába, fejlett technológiai termékek, így számítógépek, ellenőrző berendezések, szerszámgépek és nyersanyagok vásárlására. Az utóbbi kilenc hónap alatt 1 millióval nőtt az egyiptomi népesség. A kairói központi statisztikai hivatal adatai szerint most Egyiptom lakosainak száma 49 millió. A statisztikusok azt is kiszámították, hogy 24,4 másodpercenként jön világra egy-egy újszülött Egyiptomban. A bolíviai kormány arra kérte az ország külföldi hitelezőit, hogy járuljanak hozzá az adósságok törlesztésének 10—15 évre történő elhalasztásához. A jelenlegi körülmények közepette lehetetlen kifizetni az ország 4,5 milliárd dollárt kitevő külföldi adósságát. A bolíviai gazdaságpolitika jelenlegi legfontosabb célkitűzése a fizetési mérleg egyensúlyba hozatala és az inflációellenes harc. A régi Coca-Cola eladásai felülmúlják az új recept szerint készült kóláét, s emiatt az idei őszről a jövő év tavaszára halasztották annak nemzetközi bemutatását. Többen már azt rebesgetik, hogy az új kóla, amelyet idén nagy csinnadrattával dobtak piacra, a végét járja, s legfeljebb egy esztendőt jósolnak neki. A VOLÁN 8. SZ. VÄLLALAT pályázatot hirdet BELSŐ ELLENŐRZÉSI OSZTÁLYVEZETŐI ÄLLAS BETÖLTÉSÉRE. A pályázat benyújtásának határideje: a megjelenést követően 3 hét. Helye: Volán 8. sz. Vállalat személyzeti és oktatási önálló osztály, Békéscsaba, Szarvasi u. 103. A pályázatot bizottság bírálja el a pályázatok beadási határidejét követően 15 napon belül. A bizottság döntéséről a pályázókat értesítjük. A pályázat titkos. A kinevezés határozott időre szól. Bérezés megegyezés szerint. A munkakör betöltésének alapvető feltétele: — pénzügyi és számviteli főiskolai végzettség — 5 éves szakmai és 3 éves vezetői gyakorlat — erkölcsi és politikai feddhetetlenség. A munkakör a pályázat elbírálását követően azonnal betölthető. A beküldött pályázat tartalmazza: — jelenlegi munkahelyét, beosztását, jövedelmét — eddigi beosztásának felsorolását — részletes önéletrajzát — szakmai és politikai, valamint egyéb végzettségét tanúsító okiratok hivatalos másolatát. fl termékreklám alapköve a széles választék... IS kibontakozás percei... A gyógycukorkák készítésével kezdődött — 1956-ban — a békési üzem története. A kis manufaktúrában maláta-, ánizs-, pemetefű-cukorkákat öntöttek formába, s csupán ezzel foglalkoztak egészen 1963-ig, ekkor az Országos Méhészeti Közös Vállalat, a Hungaronektár átvette, s hamarosan édesipari középüzemmé fejlesztette. Bővült a termékkör, a mézeskalács, a nyalóka, a limonádépor készítésével, s a legnagyobb létszámú üzemben termelik ma a budapesti központ után Békésen a legtöbb termelési értéket, nyereséget. S most az önállóság útjára szeretnének lépni, amihez Békésen bizonyítani kell a rátermettséget. . . Békés Cuki A válságokat megélt és a termelési csúcsokat ünnepelt üzemben Hégely Sándorné fogad, s szinte minden kérdésünkre teljes körű válasz- szal szolgál, legyen a mézeskalácsról vagy a hagyományos gyógycukorkákról szó. — Jártuk a nagyvállalat kijelölte utat, s termeltük a gyógycukorkákat, a mézeskalácsot, a többi terméket, s a budapesti központ osztotta szét a megrendelők között. Alig változott egyik évről a másikra a termelés szerkezete, mennyisége. A központ törekedett az újra, s az volt a véleményük, hogy pelyhesítve hozzuk forgalomba a cukorkákat, így öt évvel ezelőtt megváltoztattuk a technológiát. Ez idő alatt a fogyasztás 30 százalékkal visszaesett, mert a fogyasztók véleménye nem találkozott az újítókéval. Aztán jött a lépéskényszer, s ma már ismét a régi kemény cukorka készül a csarnokokban, de megtartottuk a pelyhesítőgépeket is. Az idén a pelyhesített kemény cukorkákból — elsőként az ánizs ízűvel — elindítottunk egy új termékcsaládot Békés Cuki néven. Üj csomagolást készítettünk a Lajosmizsei Népfront Tsz melléküzemági műhelyében, s júliustól szeptemberig kifogástalan minőségben elkészültek a zacskók. Csaknem 500 ezer polietilén ta- sak, amelyekbe csomagoljuk az árut, s a füszértek hozzák forgalomba. Ilyen sikereket nem könyvelhetnek el, ha a mézeskalács kerül szóba. . . ambrózia mézeskalács — Amióta a Hungaronektár üzeme vagyunk, mindig foglalkoztunk mézeskalácskészítéssel, 1976-ban értükéi a termelési csúcsot, abban az esztendőben 1100 tonnát készítettünk belőle. Aztán ennek a technológiáját is módosítottuk, s azt tapasztaltuk, hogy évek alatt az 1980-as évek elejére lassacskán 100 tonnára fogyatkozott a rendelés. Itt is úgy kellett dönteni, hogy vissza a régi technológiához, de egyúttal új termékkel szeretnénk visszanyerni a fogyasztókat. Az ambrózia fajtamézekkel különböző ízesítésű mézeskalácsokkal jelenünk meg a piacon. Jelennénk meg — mondja szomorúan Hégely Sándorné üzemvezető —, ugyanis a csomagolóanyag — amelyet a budapesti Miköv készített — 70 százaléka rossz. Október végéig viszont 30 tonnát rendelt a kalácsokból a kereskedelem, s kevés az esélyünk, hogy a rendelésnek eleget tudunk tenni. A vállalat szerencsére elismerte a hibát, s már útnak indítottak egy teherautónyi válogatott csomagolóanyagot. Sajnos, a már előre leszállított csomagolóanyagok válogatása rengeteg időnket és többletbért igényelt. Azért mindenképpen bízunk abban, hogy a hatféle ízesítésű mézeskalács hamarosan megjelenhet az üzletek polcain, s kevés lesz a csomagolás miatti reklamáció. Önálló termékforgalmazás — De vajon ismerik-e eléggé a Békési Cukorkaüzem termékeit? Mennyi pénzt fordíthatnak önök reklámra? — Az árba a csomagolóanyagra költött összeget nehezen lehet beépíteni. A mai fogyasztók nem fizetik meg a szebb kivitelt. Egyelőre csak annyit szeretnénk elérni, hogy az általunk készített termékek rendszeresen legyenek jelen a boltok pultjain, s ezt tartjuk a reklám alapvető kérdésének. Csak ezután lehet továbblépni. Erre pedig úgy nyílik módja a békési cukorkaüzemnek, hogy idén augusztustól önálló termékforgalmazási jogot kaptak. A kereskedelemmel megbízott szakember már eljutott a füszértekhez, s a legújabb termékekre is vevőt talált. Így kicsit közelebb került az üzem a fogyasztóhoz, hiszen a korábbi budapesti termékdiszponálás helyett az üzem kereskedelmi szakembere veheti fel a kapcsolatot a kereskedő szervezetekkel, s teremthető meg az alapvető elvárás, hogy a békési termékek mind szélesebb választékban kerüljenek a boltok pultjaira. Ezek az önállóság percei, amelyek 1982-ben kezdődtek. Akkor, amikor elkészült a 800 négyzetméteres üzemcsarnok, ahol mézeskalácsot készítettek volna, de akkorra a termék életgörbéje éppen a mélypontra zuhant. Az üzem maga kereste a megoldást, s leltek rá a. mézcsomagolásra, amelyet a budapesti üzemtől csak részben vettek át, de ma már termelésük mintegy felét adja. Az első próbálkozások egyike: 1983-ban megjelentek a propurmézzel, amely a reklámok hatására sikeres termék volt — májustól decemberig 300 tonnát adtak el —, ma azonban egész évben 200—300 tonnányit érr tékesítenek belőle. Ezután következett a Békés Cuki- termékcsalád, az Ambrózia mézeskalács-készítés fejlesztése, s sikerrel járt az ambrózia fajtamézek csomagolása is. Ezek közül egyébként a gesztenye-akác és a hárs-akác mézek az OMÉK- on Kiváló Áruk Fóruma jelzés viselésére kaptak jogosítványt. S lassacskán az önállóság percei órákká érnek, hiszen az üzem vezetői és dolgozói azon dolgoznak, hogy mihamarabb önállóvá váljanak. Eddigi magatartásukkal lassacskán bizonyítják rátermettségüket is .. . — Számadó — — Izgul? — Nagyon ... — Izgulós típus? — Nem mondhatnám . .. Az ember megmérettetés előtt nincs könnyű helyzetben, az egyetemen egy-egy vizsgánál drukkoltam. Most az élet, pontosabban munkatársaim előtt vizsgázom. S nem mindegy, hogy hogyan, s mi kerül abba a bizonyos bizonyítványba . .. E rövid párbeszéd pénteken délután a Békés Megyei Tanács Békéscsabai Autójavító Vállalatának igazgatói szobájában zajlott le, Zentai György és köztem. Az egyik fotelben ülve valami jelentésfélét lapozgatott, az igazgatói asztal mögötti szék a helyére tolva áll. Mintha csak azt jelképezné: az igazgató mandátuma lejárt... A 140 dolgozót foglalkoztató vállalat életében mérföldkő 1985. november 1.: alakuló közgyűlésre jöttek össze a szerelők, lakatosok, esztergályosok, mosók, irodisták. Az ebédlő zsúfolásig megtelt, 127-en szorongtak az asztalok mellett. Az elnökségben. középen ült az igazgató, vagyis Zentai György, Az arcán a feszélyezettség tükröződött. Komótosan nyitotta ki jegyzetfüzetét, tollát ujjai között idegesen forgatta. Mint utóbb kiderült, nem volt miért izgulnia. De ahogyan ő fogalmazott: az egyik napirendi pont az ő „megmérettetése” ... Galambos János levezető elnök köszönti a közgyűlés résztvevőit, s javaslatot tesz a szervezeti és működési szabályzat jóváhagyására, az igazgató és a vállalat vezetőségének megválasztására. Egy emberként szavazzák meg a napirendet, s míg felolvassák a szervezeti szabályzatot, átvillan rajtam a vállalat múltja. Viharos évek állnak mögötte. Az utóbbi két esztendő fejlődése viszont biztató. Tavaly a 155 ezer munkaórás szerviz 46 millió forintos árbevételt produkált, csaknem 4 millió forint nyereséget ért el. Az idei mércét magasabbra állították, s azt is időarányosan — igaz 94 százalékos kapacitáskihasználással — 7 százalékkal túlteljesítették. Erre szokták azt mondani; javult a termelékenység. Való igaz, hogy így van, ám az egy-két éve bevezetett kiegészítő tevékenységeknek, melyek az autójavítás és karbantartáson túl jelentik a használt és új alkatrészek forgalmazását, a haszon- és személygépkocsik értékesítését, a totálkáros járművek bontását és az abból származó alkatrészek felhasználását. — Jó kollektívában dolgozom, szeretem munkatársaimat, a szakmámat — cseng vissza a közgyűlés előtti beszélgetésünk az igazgatóval. — Sok a fiatal szakemberünk, ezért pillanatnyilag a szakmai színvonal hagy kívánnivalót maga után. De én bízom ezekben a fiúkban: egy-két éven belül beérnek. Zentai György okleveles gépészmérnök és gépjárműjavító szakmérnök — ahogyan az egyik szerelő mellettem fogalmazott — nem új fiú a vállalatnál, a szakmában: 1969. július 1-én került az Afithoz, a termelésben, majd főmérnökként dolgozott. Két éve megbízott, tíz hónapja pedig a vállalat kinevezett igazgatója. A közgyűlésnek kell most döntenie arról: ma- rad-e öt évre igazgató, vagy pályázatot írnak ki e vezető beosztás betöltésére. Gondolataimból a jelölőbizottság elnöke zökkent ki:-— ... a jelölőbizottság javaslata: a kollektíva Zentai Györgyöt öt évre erősitse meg igazgatói tisztségében . . . S következnek a hozzászólások: van aki előre készült, papírból olvassa, mások spontán szólalnak fel. Gyu- cha László esztergályos így summázza: — Az igazgató erkölcsileg megbotlott céget vett át, s tette azt nyereségessé. Olyan kapcsolatot tudott teremtem velüpk, amelyben igazi emberi értékeit is megismertük. Hozzá bármikor fordulhattunk, fordulhatunk, akár az udvar közepén is: amiben tud, segít. Közösen szereztük vissza vállalatunk becsületét. A szavazócédulákat gyorsan kiosztják, s rövid időn belül azok az urnába kerülnek. Néhány perc múltán a szavazatszedő bizottság elnöke tesz jelentést a vállalati közgyűlésnek: — összesen 127 szavazat érkezett, valamennyi érvényes volt. A kollektíva 126 szavazattal megerősítette igazgatói tisztében Zentai Györgyöt.. . Az irodába menet ismét megkérdem: — Izgul? — Nagyon. Bizonyítanom kell, hogy kiérdemeltem munkatársaim bizalmát. Szekeres András Bizalom és bizonyítás
