Békés Megyei Népújság, 1983. szeptember (38. évfolyam, 206-231. szám)
1983-09-22 / 224. szám
CHEEED— Gyorsan reagálni 1983. szeptember 22., csütörtök o II gyulai ÁFÉSZ „sebességet váltott” Ami a munka eredményességét illeti, akadtak javítanivalók az elmúlt években a gyulai ÁFÉSZ-nél. Azonban a megszigorodott, egyre nehezebbé váló gazdasági körülmények itt is arra kényszerítették a szövetkezet vezetőit, hogy „sebességet váltsanak”, hatékonyabban használják ki azokat a lehetőségeket, amelyekre korábban kevesebb figyelmet fordítottak. Hogy hogyan megy most „a motor", erről érdeklődtünk Paulik Jánostól, a gyulai ÁFÉSZ elnökétől. Észt eladni — az az üzlet! Martincsek Miklósnak, a FORCON Békéscsabai Gyára műszaki fejlesztési osztályvezetőjének asztalán két szerszám pihen békésen. Az egyik egy hagyományos gyorsacél marótárcsa, több mint fél kiló a súlya. JVEel- lette eltörpül az alig tizde- kás Miniforsz. Áruk viszont éppen fordított arányban áll a súllyal. A nagyobbikat 5— 600 forintért, a kicsit több mint .3 ezer 500-ért lehet eladni. Felgyorsult fejlesztés Ha csak ezt a két szerszámot nézzük, akkor is rögtön érthetővé válik, miért kell sokkal több időt, energiát és pénzt fordítani a gyártmány- fejlesztésre, mint régebben. A hagyományos gyorsacél szerszámnál a költségek nagy részét az anyag teszi ki, ezt pedig a FORCON készen vásárolja. A bonyolult, nagy pontosságú szerszámoknál viszont kifizeti a vevő a bele fektetett munkát is, mégpedig nemcsak a megmunkálásét, hanem a szellemi ráfordításokat is. — Mi akkor járunk jól, ha az „eszünket” adjuk el — mondja Martincsek Miklós. — Ma már a korszerű üzemekben mindenütt NC- és CNC-vezérlésű szerszámgépek dolgoznak, és ezeket a nagy értékű gépeket csak akkor lehet kihasználni, ha van hozzájuk elegendő szerszám. Ezt mi tudtuk régebben is, csak kissé kényelmesek voltunk, és a körülmények sem kedveztek a merész elképzelések valóra váltásának. Ez a Miniforsz hat —nyolc évig készült, érlelődött, míg végre az idén sorozatban gyártjuk. Egy másik új termékünk, a Modul szerszámtartó mindössze kilenc hónap alatt prototípussá érett, a különbség nyilván szembetűnő. Az igazsághoz az is hozzátartozik, hogy nem csak kényelmességből húzódott olyan sokáig a Miniforsz gyártása. Ahhoz, hogy ilyen nagy pontosságú szerszámok készülhessenek, megfelelő géppark is kell. A szükséges NC-gépek csak néhány éve érkeztek meg a békéscsabai forgácsolóba, és idő kellett ahhoz is, hogy megtanulják a programozást, kezelést. Ma már ez nem gond, és — a megváltozott szellem mellett Az új kerepes metsző könnyebb és pontosabb a réginél Fotó: Fazekas László — Csak két példát említenék a közelmúltból, amelyekkel bizonyítani szeretném : a mostani gazdálkodásban különösen nem engedhető meg a sablon, az, hogy ami jó volt öt évvel ezelőtt, az még ma is használható. Köztudottan az aszályos év jelentős kárt okozott a mezőgazdaságban és egymás után érkeztek a jelzések: a területünkön levő hét községben a háztáji gazdálkodók attól félnek, nem lesz elegendő takarmányuk év végéig. Nos, az elmúlt napokban hívtuk össze a községekben és Gyulán árusító takarmány- és tápboltjaink vezetőit, hogy megbeszéljük a legsürgősebb teendőket. Tájékoztattuk őket arról, hogy az éves keretünkön felül az idei évre még 35 vagon takarmánybúzát. kukoricát és árpát tudtunk beszerezni, aminek a felmért igények szerint elegendőnek kell lennie az újig. Erre égetően szükség volt, hiszen köztudott, állattartás szempontjából létfontosságú a megfelelő mennyiségű téli takarmány biztosítása. arról nem is szólva, hogy soha ennyi jószág nem volt még a kisgazdaságokban. Vagy a másik. A TÜZÉP- lelepek vezetőinek segítségével felmérettük a területünkön élő nyugdíjasok tüzelőA Minisztertanács az elmúlt évben határozatot hozott az államigazgatás korszerűsítésére. Ennek értelmében minisztériumokat vontak össze, majd ez év július 1-től megszűnt a Közlekedési és Postaügyi Minisztérium, más és módosított hatáskörökkel szervezték meg az új tárcát, a Közlekedési Minisztériumot. Az átszervezés érintette a tanácsokat is. A megyei tanács korábbi építési, közlekedési és vízügyi osztálya kettévált: létrejött az építési és vízügyi osztály, valamint a közlekedési osztály. Az átszervezés szükségességéről. a jövő feladatairól érdeklődtünk a két új osztály vezetőjétől. Ma dr. Takács János, a megyei tanács építési és vízügyi osztályának vezetője, holnapi számunkban pedig Spröber József, a közlekedési osztály vezetője válaszol. — Az átszervezés az ügyintézések egyszerűsítését, az ügyek intézésének átfutási idejét hivatott rövidíteni, szolgálni — kezdi dr. Takács János, a megyei tanács építési és vízügyi osztályának vezetője. — Az átszervezés, az ügyintézés egyszerűsítése azt is szolgálja, hogy a dolgok ott oldódjanak meg, ahol keletkeznek, ne pedig áttételesen. A másik fontos célkitűzésünk, hogy a hatósági feladatokon túl az államigazgatási teendőket az élet igényeihez igazítsuk. Az ÉKV-osztály- hoz tartozott az építés, a közlekedés, a vízügyi és energiagazdálkodási hatósági és műszaki feladata. A vállalatoknál, a gazdálkodó szerveknél sok volt a párhuzamosság. Az átszervezéssel a gazdálkodó egységek mentesültek a hatósági feladatoktól, kiiktattunk egészségtelen eljárásokat, megszüntettünk párhuzamosságokat. így ezek együttesen igényéi, és ennek megfelelően szereztük be a téli tüzelői. Ebben jól dolgoztak a községeknél működő intéző bizottságok vezetői. Ennek köszönhető, hogy telepeinken már most elegendő fűtőolaj, különböző szén. tűzifa áll rendelkezésre, sőt még nagyobb mennyiségű kazánszenet is be tudtunk szerezni a télre. Ezekkel a példákkal azt szerettem volna hangsúlyozni, együtt kell élni a mindennapok gondjaival, és lehetőség szerint azonnal .kell reagálnunk a problémákra. Hogy ez a szemléletváltozás polgárjogot nyert nálunk és eredményesnek bizonyult, azt jól tükrözi első féléves gazdálkodásunk statisztikája. Forgalmunk kedvezően alakult nemcsak a bázishoz, hanem a tervhez képest is. Árbevételünk — a megyei 4,4-es átlaghoz képest — több mint tíz százalékkal emelkedett. Ha boncolgatjuk az ágazatok teljesítményét, akkor kiderül, hogy a kiskereskedelmi ágazat forgalma a megyei öt százalék mellett nálunk tíz százalékkal emelkedett. Élelmiszerekből több mint nyolc százalékkal teljesítettük túl a forgalmat a megyei 5.3 százalékkal szemben. Hogy mivel értük el ezt a dinamikus növekedést? Több ösz- szetevője van. Az alapvető az ügyfelek érdekeit, javát szolgálják. — Az új építési és vízügyi osztály tevékenysége hogyan módosult? — A feladatokat megosztottuk a két osztály között. Az építési osztály a korábbinál nagyobb hatáskört kapott. Csak egy példán keresztül érzékeltetem: korábban az ÉVM részletekbe menő terület- és település- fejlesztési terveket készített, s azokat adta le. A jövőben e munkához csak irányelveket ad, a megyei szakosztályoknak kell elkészíteniük a helyi sajátosságok figyelembevételével, amit mi koordinálunk más ágazatokkal. Az így elkészült terveket azután a me- gei tanács, hagyja jóvá. Az építésnél maradva: az osztály meghatározó jellegű felelősséggel van felruházva a nem közvetlen tanácsi irányítású, de építőipari feladatokat ellátó szervezetekkel szemben. Jóllehet, az adott vállalatok az ÉVM- hez tartoznak, de figyelemmel kísérik tevékenységüket a megyei beruházások megvalósításában. Részükre fejlesztési összeget adunk át. ennek fejében viszont fokozottabban elvárjuk, hogy részt vegyenek a megyei beruházások megvalósításában. Ilyen többek között a BÁÉV poligonüzemének, vagy iparvágányának, és új műszaki telepének fejlesztése. mely során a megyei tanács csengő forintokat tett az asztalra. g^Qst mondhatja valaki, hrtf1^' *Agy kényszerpályára kerül a vállalat. No, ez nem kényszerpálya, ez egy jó partneri kapcsolat, mely során a kölcsönös érdekek találkoznak. — Az osztály kapcsolata a jövőben hogyan alakul a tárcákkal? — Megszűnt az osztály kettős alárendeltsége: a megyei tanács vb és a tárcák élelmiszereket úgy mennyiségben. mint minőségben igény szerint tudtuk kínálni. Fontos feladatnak tartottuk az új termékek széles körű propagálását és igyekeztünk azokat árubemutatókon megismertetni a fogyasztókkal. Szállítási szerződéseket kötöttünk a nagykereskedelmi partnereinkkel, s így el tudtuk érni egész évben a folyamatosságot. A zöldség-, gyümölcsíorgalom fokozása érdekében engedélyeztük nagyobb üzleteinkben a kosaras felvásárlást. Dinamikus növekedést értünk el á vegyesipari cikkek forgalmazásában. Ennek mértéke meghaladta a 15 százalékot a megyei 6,7-es növekedéssel szemben. Ezen belül a legnagyobb részarányt a vasműszaki szakma képviseli. Jól bevált a BU- BIV-val közös üzemelésű márkaboltunk, de néhány községben bútorvásárt is rendeztünk a forgalom növelésére. Gazdálkodásunk hatékonyságában az is jelentős szerepet játszott, hogy a költségek jól alakultak. A több mint tízszázalékos fór* galomnövekedés mellett alig valamivel több mint öt százalékkal emelkedtek. Mindezek együttes hatására igen kedvezően alakult a nyereség. A bázishoz viszonyítva több mint kétmillió forinttal emelkedett! Igaz, hogy ezek félévi számok, ám hogy év végére se romoljanak, sőt a lehetőségekhez képest tovább javuljanak, olyan határozatokat • hoztunk, amelyek betartása garantálja az év végi tervezett nyereséget is. Egyszóval, úgy érezzük, a sebességváltás magasabb fokozatra jól sikerült. közösen látták el korábban a szakirányítást. Ettől az időszaktól csak a megyei tanács vb-nek lettünk alárendelve. A vb viszont felkérte a tárcákat az ágazati felügyeletre, az elvi irányításra. Két és fél évtizedes tapasztalattal a hátam mögött állíthatom: Békés megye és a tárcák vezetőinek kapcsolata kitűnő, nem alkalomszerűen találkoznak, hanem rendszeres közöttük a vélemény- és eszmecsere, a tervegyeztetési tárgyalás. A célkitűzéseink minél jobb megvalósításához a tárcák elvi irányítását természetesen igényeljük. — Az átszervezéstől mit várhat, és mire számíthat a lakosság? — Az ügyfeleket ma még nem érintik az átszervezés hatásai. A részleteket most dolgozzuk ki. Célunk, hogy a lakosság utazgatás nélkül, helyben intézze az építéssel kapcsolatos ügyeit. A megyei tanács határozata alapján egyszerűsítjük és korszerűsítjük az első fokú építési hatóságok feladatkörét. Korábban ugyanis eléggé elszigetelten dolgoztak. Az elsőfokú építési hatóságok nagyobb hatásköröket kapnak, s ezeket fokozatosan adjuk le. A feltételek többnyire adottak. A jövőben a vízi létesítmények engedélyeztetése, a vízjogi engedélyek kiadása, a házi vízbekötések engedélyeztetése, a víz- fogyasztás kontingentálása helyben valósul meg. Űgv ítéljük meg, hogy a helyi szervek jobban ismerik saját gondjaikat, azokat apróbb részleteiben jobban meg tudják oldani. Célunk, hogy az államapparátus létszáma ne növekedjék, a hatáskörök átrendeződése igazodjék az élethez. Ennek megfelelően minden körülmények között az ügyintézések egyszerűsítésével az állampolgárokat szolgáljuk — mondotta Takács János. Szekeres András — ez is hozzájárul az új fejlesztések átfutási idejének csökkentéséhez. Olcsóbb a drágább Könnyű a forgácsolónak! — mondják erre nyilván sokan, hiszen ami náluk új fejlesztés, az a „menőknél” már futó gyártmány, nem kell tehát mást tenniük, mint egyet közülük lekoppintani. Ezt a véleményt elmondtam a fejlesztési osztályvezetőnek is. — Az igaz, hogy mi idáig követő fejlesztést alkalmazunk. tehát az importkiváltás érdekében megpróbáljuk itthon gyártani az egyébként csak dollárért beszerezhető szerszámokat. Az azonban tévedés, hogy ez egyenlő a lemásolással. Ezt már csak szabadalmi-jogi akadályok miatt sem tehetnénk. Jó részletmegoldásokat természetesen átveszünk, de igyekszünk valami újdonságot is belevinni. Például: — hogy ismét a Miniforszhoz térjünk vissza — ennél a szerszámnál a nyugati gyárak csavart használnak a rögzítésre, mi pedig zégergyűrűt. A felhasználók véleménye szerint a mi megoldásunk jobb, tar- tósabb. és ami lényeges szempont, sokkal olcsóbb. Szó esett már a Modul szerszámtartóról, ez most a nagy dobás a FORCON-nál. A villámgyors kifejlesztést többek közt az óriási hazai igény is indokolta. Ennél a szerszámnál — mint a neve is mutatja — modulokból, tetszőleges méretű szerszám- tartó szerelhető össze. Fix méretűekből legalább tíz darabra van szükség egy gyárnak, hogy minden műveletet elvégezhessen. Modulból elég kettő. így — bár darabonként drágább — összességében sokkal olcsóbb a felhasználónak. Előnyei alkalmassá teszik ezt a gyártmányt, hogy az importkiváltás mellett exportra is kerüljön. Utólérik az óriásokat Az innováció gyorsítására nemrég pályázatot írt ki a FORCON új gyártmányok és új technológiák kidolgozására. Májusban volt az eredményhirdetés, 20, 10, és 5 ezer forintos díjakkal. Az első díjat egy olyan gépi menetvágó készülék kapta, mely könnyű, hordozható és rendkívüli módon egyszerűsít, és gyorsítja a helyszínen végzett csőszerelési munkákat. Második díjat a Miniforsz kisöccse, a Mikroforsz kapta, harmadik díjat a szerelt esztergakések továbbfejlesztéséért ítélte oda a bíráló bizottság. A pályaművek sorsa nem ért véget a díjak átadásával. Már valamennyiből elkészült egy-egy mintadarab, folyik a felkészülés a nullszériára. Itt mór egészen rövid idő, alig hat hónap telt el az ötlettől a megvalósulásig. — Lehet, hogy sokan merésznek tartják elképzeléseinket, de mi akkor is elhatároztuk: utolérjük a világot. Igaz, olyan óriás cégekkel kell versenyeznünk, mint a Krupp, a Vídia, vagy a Car- bolloy, de az ügy akkor sem reménytelen. A magyar műszaki értelmiség képzettségét, szellemi színvonalát világszerte elismerik, és nekünk — ha nincs elég anyagunk — ebből kell pénzt csinálnunk. Jövőre óriási termékváltás lesz nálunk, alig néhány hagyományos szerszám gyártása marad meg. Rendkívül feszítettek fejlesztési elképzeléseink, de megvalósíthatók. A most következő egy—másfél év nehéz lesz, de csak így remélhetjük, hogy a közeljövőben már a világcégekkel egy időben dobhatjuk piacra az újdonságot — vázolja a helyzetet Martincsek Miklós. A cél elérését a vállalat a lehetőségekhez képest igyekszik elősegíteni. A fejlesztők minden jelentősebb európai szakmai tanácskozásra eljutnak, megnézhetik a szerszámgép-kiállításokat is. Tudják merre halad a világ .szerszámgépipara, és tudják azt is, hol állnak most ők. A többi már szellemi kapacitás dolga, ebben pedig — szerencsére — nem vagyunk szegények. Az ti j termékeket gondosan ellenőrzik a méroszohaban Változatos szerszámtartok építhetők össze a Modul-családból Átszervezés után B. O. Lónyai László
