Békés Megyei Népújság, 1982. szeptember (37. évfolyam, 204-229. szám)
1982-09-30 / 229. szám
NÉPÚJSÁG 1982. szeptember 30.. csütörtök A látogatók körében is sikert aratott a BNV-nagydíjas, két hőmérsékletű, kompresszoros háztartási hűtőszekrény, a Hűtőgépgyár H 280 60 típusú terméke (Fotó: Hauer Lajos felvétele — KS) Irányított önképzés, konferenciák, szemináriumok Új formák a felsőszintű vezető-továbbképzésben A MÉM Mérnök- és Vezető-továbbképző Intézet 1983. évi tájékoztatója széles körű választékot kínál a továbbképzés iránt érdeklődő vezetőknek. Már ebben is helyet kaptak a felsőszintű, szakosított vezetőképző tanfolyamok, konkrétabban a már kipróbált és bevált céltanfolyamok. Ezek mellett olyan új típusú szakosított vezetőtovábbképző tanfolyamtípusokat is ajánl az intézet, mint amilyenek a továbbképzési konferenciák, á probléma-szemináriumok, és az irányított önképzés, melyeket első alkalommal szerveznek kísérleti jelleggel. E meghirdetett tanfolyamokra egyetemi-főiskolai végzettséggel rendelkező felsőszintű vezetői munkakört betöltő szakemberek jelentkezését várják. A jelentkezés az 1983- as intézeti tájékoztatóban rögzítetteknek • megfelelően történik. A továbbképzési konferenciák folyamatban levő, átfogó kutatási vizsgálatok alapján üzemi megfigyelésekre és tudományos igényű, de a helyi ésszerűsítési követelményekhez messzemenően igazodó szintetizálásra vállalkoznak. A tanulmányok indító konferenciáját követően üzemi elemzésre kerül sor. Természetesen messzemenő segítséget adnak az ilyen körülmények között a szakdolgozatokra alapozó vizsgálati program kialakítására, a sorozat keretében racionalizálási eredmények feltárására vállalkozó vállalati vezetőknek. Ezt az Agrár- gazdasági Kutató Intézet, az egyetemek és a vállalati szféra különböző helyein dolgozó vezető szakértők aktív közreműködésével biztosítják. A résztvevők a jelentkezés után kézhez kapják a részletes tematikát egy kérdőívvel együtt. A háromnapos problémafeltáró jellegű konferencia után a résztvevők kézbe kapják az ajánlott szakdolgozattémákat (témakörönként 4—6 téma) — amit hazavisznek, vállalatnál (szövetkezetben) egyeztetik, két héten belül visszaküldik az intézetbe. Ennek során saját témát is javasolhatnak a vállalatok (szövetkezetek). Ez a továbbképzési forma előnyös a vállalatoknak, mert: kap egy — a szakemberek által elbírált — szak- dolgozatot, amely konkrét megoldást tartalmaz valamely saját vállalati problémájára, a hasznosítás esetén az anyagi javak a vállalatot illetik meg. Az új továbbképzési forma előnyös a résztvevőknek is, mert: továbbképzési bizonyítványt kaphatnak, üzemi kutatási jártasságot szerezhetnek, pályázati díjat nyerhetnek, megfelelő szint esetén szakdolgozatukat egyetemi doktori címre javasolhatják. A tanulmányi idő: 1 év, általában 5-6 alkalommal néhány napos, főként üzemi tanácskozás, a kezdés időpontja: a II. negyedév. Az irányított önképzés a második forma, melynek keretében egyes közérdeklődést kiváltó szakkönyvek feldolgozása a továbbképzés tartalma. A foglalkozások a szerzők vezetésével történnek. Kerekasztalvitákon sor kerül záródolgozatok készítésére és védésére is. A vezetői irányított önképzés keretében a szakkönyvek feldolgozása csak a kiindulópontot- jelenti. Az egyes témák szerinti rendszerezést végző, e szakkönyveket író specialisták együtt dolgoznak a kérdéseket érintő, a megvalósításban érdekelt szakemberekkel. Ismeretes, hogy a szakkönyvek általában túlságosan is befejezett, kész ismereteket közölnek, ezért nem ezek ismétlő jellegű rendszerezése az önképzés célja, hanem azoknak a felmerülő új gondolatoknak a tisztázása, amelyek még nem nyertek publikálást, de amelyekre nézve a konferenciavezetők (akár a könyvek szerzői, akár az általuk és a hallgatók által javasolt ' egyéb szakemberek) vállalkoznak arra. hogy közérdeklődést keltő vitákat tartsanak. Lehetőség nyílik arra, hogy a hallgatók az irányított önképzés megkezdése előtt kérdéseiket, vitajavaslataikat írásban is közöljék. Kezdés: az I. negyedévben. Végül a problémamegoldó szemináriumok konzultációkra,. kerekasztalvitákra és tapasztalatcsere jellegű ta- nulmányutakra alapoznak. A záródolgozatok jellege: racionalizálási tanulmány. Ebben a formában a következő témákat dolgozhatják fel a hallgatók: a vezetés- és szervezéselmélet komplex alkalmazása a termelőszövetkezetekben, a mezőgazdasági szövetkezetek vállalatvezetési rendszerének fejlesztése, a kedvezőtlen termőhelyi adottságú szövetkezetek fejlesztése, üzemelemzés, agrár- politika, a gazdaságosság és versenyképesség ökonómiai tartalékai az élelmiszeriparban, az élelmiszer-termelés vállalati rendszerének fejlesztése, a mezőgazdasági vállalatok fejlesztésének feltételei és anyagi-műszaki alapjai, a vezetési és foglalkoztatási rendszer fejlesztése, a mezőgazdaság integrálódása, korszakváltás a mezőgazdaságban, foglalkoztatáspolitika és munkaerőgazdálkodás. K. E. P. Energiatakarékos kenőanyag: ESKÜ Speciális, energiatakarékos kenőanyag gyártását kezdi meg hamarosan a Politúr Vegyipari Szövetkezet. Az egységes súrlódás- és kopáscsökkentő adalék — amely ESKA néven kerül forgalomba — az Autóipari Kutató Intézet munkatársainak találmánya. Kísérleteik eredményedként sikerült olyan kenőanyagot előállítani, amelynek haszn.álata a belsőégésű motoroknál 5 százalékos üzemanyag- és" 30 százalékos kenőanyag-megt- akarítást jelent, s mintegy százalékkal meghosszabbodik a motorok élettartama is. Az új hazai kenőanyag kedvező tulajdonságaival a világ élvonalába tartozó hasonló gyártmányokkal is állja áz összehasonlítást, s nagy előnye, hogy előállítása lényegesen olcsóbb — átlagosan 120 forint a személygépkocsikhoz szükséges, egy-egy adag. 1 ^Használatának feltételei is megvannak, az Armafilt Ipari Szövetkezet ugyanis gyártja azokat a lég- és olajszűrőket, amelyek a kenőanyag megfelelő hatásfokának biztosításához szükségesek. A Politúr Vegyipari Szövetkezet a gyártást meglevő műszaki, technikai berendezéseivel kezdi meg az idén. Tervezik azonban egy kísérleti üzem létesítését, amely 1984. végére a várható szükségletek 10 százalékát kielégíti, mintegy 4 millió — 0,3, 0,5 és 1 literes adag előállításával. A hazai ellátás mellett az ESKA-nak megvan az esélye arra, hogy exportképes termékké is váljon. Az őszi BNV-n. ahol a szövetkezet először mutatta be, nagy érdeklődést váltott ki a külföldi szakemberek körében is. Bennünket két vállra fektetne a kötbér Egy kisvállalkozás tapasztalatai — Mi nem engedhetjük meg magunknak, hogy a vállalt határidőt nem tartjuk be. A kötbér egyszerűen két vállra fektetne bennünket. — Egy kicsit saját magunkat is csapdába csaltuk: itt, benn, a munkahelyen is jobban kell hajtanunk az átlagnál, nehogy szó érje a ház elejét. — Eleinte elég sokat viccelődtek velünk. „Mikor lesztek már milliomosok?” — kérdezte tőlünk majd mindenki, s nem minden él nélkül. — Nekem az tetszik benne, hogy közösen döntünk, de közösen teszünk eleget a döntésnek is. Ha melléfogunk, azt egyformán bánja mindén k pénze. Kiss László energetikus, Nemes Miklós géplakatos, Lázár Károly géplakatos és Csatári Béla főmérnök képviseli ezen a beszélgetésen azt a tíz embert, aki a Békési Szerelőipari és Szolgáltató Gazdasági Munkaközösséget alkotja. Helyszín: a Hidasháti Állami Gazdaság központja, a téma pedig egy kisvállalkozás működésének jó féléves tapasztalata. A munkaközösséget ez év márciusában ^jegyezték be, tevékenységi körét az alapszabály az újítások, találmányok kivitelezésében, vállalati kisberuházások tervezésében és kivitelezésében és a szerelőipar területén a lakossági szolgáltatásokban jelölte meg első helyen. Az alapszabály rögzíti azt is, hogy munkát csak közgyűlési határozattal fogadhat el a közösség, s ha vállalták, akkor a szerződés teljesítésében egy emberként kell részt venniök.. — Kellett-e az eltelt fél év alatt közgyűléseket tartani? — faggatom a munka- közösség vezetőjét, Csatári Bélát, aki jól érti, hogy e mögött a kérdés mögött egy másik rejlik: kap-e elegendő megbízást a .GM? — Eddig még nem kellett munka után mennünk. Inkább az volt a baj, hogy hir- telenében nagyon sokat vállaltunk. E rövid néhány hónap alatt megoldottuk mór a Békéscsaba és Környéke Agráripari Egyesülés murányi telepén a műtrágyatárház betárolótechnológiájának szerelését, bonyolítását. Ugyanezt csinálta a Körösi A. G. brigádja Telekgerendáson, de félbehagyta, mert Könyvkereskedelmi együttműködés Szerdán együttműködési megállapodást írt alá Gö- nyei Antal, a Kultúra Külkereskedelmi Vállalat vezér- igazgatója és Jurij Leonov, a szovjet Mezsdunarodnaja Knyiga Külkereskedelmi Egyesülés vezérigazgatója. A megállapodás értelmében Magyarország és a Szovjetunió 1983-ban összesen "^öbb mint 8 millió rubel értékben szállít kölcsönösen könyveket, folyóiratokat, hanglemezeket, kottákat és posztereket. A magyar és a szovjet irodalom klasszikusainak és modern szerzőinek alkotásai egyaránt szerepelnek majd a kínálatban. A Szovjetunió például 50 ezer példányban megveszi Bar- csay Jenő Művészeti anatómiáját, amely a Corvina Kiadó gondozásában látott napvilágot, Magyarország pedig több 100 ezer példányban vásárolja meg szovjet szerzők magyar nyelvű könyveit az ungvári ^Kárpáti Kiadótól. nem tudtak kijönni a pénzből:- Mi átvállaltuk’ tőlük. Átvállalhattuk, mert nekünk nincs gazdasági általános költségünk, a munkaközösség képviselete mellett magam látok el minden adminisztrációs ^feladatot is. Végül említésre méltó még, hogy a békéscsabai Lenin Tsz-ben a gázszerelés technológiabonyolítását szintén elvállaltuk. % A jó és pontos munkánál jobb reklám nem kell. Ezt tapasztalhatta a Békési Szerelőipari és Szolgáltató Gazdasági Munkaközösség is. Megbízatásokban nincs hiányuk. Keresik őket már más munkaközösségek is. S ezt fontosnak tartják, mert felkérhetik még őket megbízóik olyan feladatokra is, amelyeknek teljesítéséhez társ- vállalkozásokat kell maguk mellé venniük. Vagyis, ahogy mondani szokták: fut a szekér. A munkaközösséggel, s hogy mégsem teljesen elégedettek, annak külön oka van. — Főtevékenységnek mi az újítások kivitelezését gondoltuk induláskor. Ez ügyben azonban eddig még csak egy kuriózumról számolhatunk be: jelentkezett Pestről egy feltaláló, aki olyan motort szerkesztett, amelyben minden áll, ami a hagyományos motorokban jár, ellenben mozog, ami szokás szerint stabil. De ezt csak az érdekesség kedvéért említem. Fontosabb ennél az. hogy most készülünk egy újítást előterjeszteni, amely- lyel kiküszöbölhető a K— 701-es traktorok hidraulikus rendszerének minden előny- telensége, és ez gépenként több mint ezer kilogramm gázolaj-megtakarítást eredményezhet. De mondjatok most már ti is valamit — fordul társaihoz Csatári Béla. Nemes Miklós felvonja a vállát: — Mit mondjunk? Eddig nem fizettünk rá. így törvényes lehetőség van a munkaidő utáni munkára. Nekem március óta alig-alig volt szombatom, néha a vasárnapom is munkával telt. De hát építkezem, nincs más megoldás. Bent se pihenhetek, mert akkor rögtön jön a bunkó, hogy „bezzeg a maszek, az megy!” Kiss László: > — Azt viszont senki nem veszi észre, hogy vasárnap reggel hatkor már elkezdtük a melót, amit a Körösi Á. G. otthagyott, és este hétig hétszer ugrottunk neki, mert a zuhogó esőben sehogy se akart sikerülni egyszerre. Sokan azt hiszik, halálra keressük magunkat. Pedig itt aztán emelünk, cipelünk, fűrészelünk, villanyt szerelünk, mikor mi kell: nincs válogatás, csak önkéntesen vállalt, de annál szigorúbb fegyelem. Lázár Károly: — Én csak a nyár közepén csatlakoztam a társasághoz, és nagyon örültem, hogy megszavazták a belépésemet, mert ez a társaság tud együtt dolgozni, és még a munkán túl is segítik egymást, például a lakásépítéseknél. • Befejezésül egy gyors körkérdés: ki miben látja az eltelt időszak legfontosabb tapasztalatát? Kiss László: — Bármily furcsa, a pénz önmagában nem elégséges húzóerő. Kell egy irányító ember, aki magával tudja vinni a többit, és „odaszól'’. ha szükség van rá. Nemes Miklós: — Legyen egy olyan ember is a társaságban feltétlen, aki minden szabállyal, formasággal tisztában van. másképp útvesztőbe kerül az ügy. Lázár Károly: — Tíz ember munkáját már meg kell szervezni. Itt roppant észnél kell lenni a szerződéskötés pillanatától a kifizetésig. Könnyen befirkálják az embert, ha nem figyel oda, és akkor csak melózott-melózott, a látszat meg sehol. Csatári Béla: — Valóban kell egy jó ügyintéző, de kell az is, hogy akik összefognak, jól megértsék egymást. Az elmondottakon túl még egy fontos tapasztalat kívánkozik e beszélgetés végére: a Hidasháti Állami Gazdaságban megalakult gazdasági munkaközösség léte, tevékenysége elindított környezetében egyfajta tartalékfeltáró folyamatot is; alakulóban van immár az építőknél meg a traktorosoknál is egy-egy vállalati gazdasági munkaközösség. Kőváry E. Péter Szórópisztollyal festik a hídkorlátot Köröstarcsán a KPM Békés megyei Közúti Igazgatósága gyomai telepének dolgozói Fotó: Veress Erzsi /
