Békés Megyei Népújság, 1981. április (36. évfolyam, 77-100. szám)
1981-04-02 / 78. szám
1981. április 2., csütörtök árrendszerünk a gyakorlatban Pályaválasztási firum Békéscsabán Az elmúlt évben bevezetett új árrendszer első éve sok érdekes, gyakorlati tapasztalatot hozott. Ezekről és a további fejlesztési lehetőségekről tartott előadást dr. Muskó Sándor, az Országos Anyag- és Árhivatal főmunkatársa, a Közgazdaság- tudományi Társaság tagjainak. Előadásában elsősorban olyan gyakorlati problémákra tért ki, melyek minden vállalatnál előfordulhatnak. Ismertette az árak kiszámításának módszereit, konkrét példáit. Elmondta azt is, hogy a kompetitiv árak rendszere alapvetően bevált. A gépiparban a tőkés exportárak gyorsabban nőttek, mint a belföldi árak, és a tőkés export nyeresége is magasabb volt, mint a belföldi eladásoké. Ismertette a résztvevőkkel, hogy a tapasztalatok alapján tovább finomítják a jövőben' az árrendszert. Szükség van arra, hogy az árak jobban ösztönözzék az exportot, és segítsék elő az importkiváltást is. Ma még sok vállalat nem érdekelt a pótalkatrészgyártásban, ennek megváltoztatására célszerű lesz módosítani az árszabályozás néhány előírását. L. L. A Békés megyei Pályaválasztási Tanácsadó Intézet lassan öt éve, hogy pályaválasztási fórumra hívja meg a gimnáziumok és szakközépiskolák II—III. osztályos diákjai közül mindazokat, akik érdeklődnek az állategészségügyi, a jogi, a köz- gazdasági, illetve a műszaki pályák iránt. Az idei fórumra, március 31-én, délután 2 órakor mintegy 300 fiatal gyűlt ösz- sze a Kulich Gyula Ifjúsági és Üttörőház nagytermében. A rendezvényre meghívást kaptak az Állatorvostudományi Egyetem, a József Attila Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kara, a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, a Pénzügyi és Számvielti Főiskola, a Budapesti Műszaki Egyetem, a Nehézipari Műszaki Egyetem, a GAMF, az Ybl Miklós Építőipari Műszaki Főiskola, a Bánki Donát Gépipari Műszaki Főiskola, valamint a DATE Mezőgazdasági Gépészeti Főiskolai Karának képviselői. A megye legkülönbözőbb területeiről érkezett fiatalok ezúttal is avatott szakemberek segítségével ismerkedhettek a választott pálya szépségeivel és persze nehézségeivel, valamint a felvételi rendszerrel. A napokban rendezték meg az Orosházi Üveggyárban 10 szocialista brigád munkahelyi közművelődési vetélkedőjét. A vetélkedőre a Mező Imre Szocialista Brigád meghívta névadójának özvegyét, aki szívesen tett eleget a kérésnek. Este az orosházi művelődési központban a szocialista brigádvezetők klubjába látogatott el özv. Mező Imréné, és beszélt férje munkásmozgalmi tevékenységéről, közös életűkről. Képűnkön: az űveggyári Mező Imre brigád tagjai virággal köszöntik vendégüket Fotó: Tót György Megjelent a Szövetkezeti Élet A Békés megyei Szövetkezeti Élet áprilisi száma már most, március utolsó napjaiban megjelent. A lapban ezúttal is számos érdekes írás foglalkozik a megye ipari, mezőgazdasági, háziipari és fogyasztási szövetkezeteinek terveivel, eredményeivel. Ezek közül is kiemelkedik az az interjú, mely Goldberger Jánossal, a KISZÖV elnökével készült az ipari szövetkezetek utóbbi tízéves fejlődéséről. Megtudhatjuk az interjúból, hogy tavaly már 3,5 milliárd forint volt a megye ipari szövetkezeteinek termelése, és nyereségük elérte a 360 millió forintot. A lap többi írása a megye minőén részéről mutat be szövetkezeteket. Olvashatunk többek között a Gyulai Fa- és Fémbútoripari Szövetkezet exporttevékenységéről, a Szeghalom és Vidéke ÁFÉSZ munkájáról; vagy az örménykúti Felszabadulás Tsz terveiről. A 8. oldalon képes riport tudósít az ÁFÉSZ-ek és a kistermelők sokoldalú kapcsolatáról. Újra nyit a csabai gabonamúzeum Április 4-től ismét fogad látogatókat a békéscsabai gabonamúzeum. Az érdeklődők hétfő kivételével minden nap délelőtt 9 órától 16 óráig látogathatják a Gajdácstanyát és a csókási szélmalmot. A Gajdács-tanya jellegzetes csabai kisparaszti épület, a XIX. század második feléből. A szoba padozata döngölt föld, a boglya rőzse- vázra sártapasztással készült. A gazdasági célú épületrészek is eredeti állapotukban mutatják a kor e vidékre jellemző építkezési módjait. A múzeum másik nevezetessége, a középkori Csókás község nevét őrző tanyáról származó szélmalom az 1860-as évek elején épült. A malom egykori vonzáskörzetébe mintegy 100 tanya tartozott a sámsoni és a makói határból. A malom 1953. őszén őrölt utoljára. Űj helyén újra felépítve a múzeum egyik legvonzóbb látványossága. lárási úttörő dalostalálkozú Pusztaföldváron Az orosházi járás kisdobosainak és úttörőinek ez év tavaszán immár másodszor adott otthont az egy évvel* ezelőtt felújított és kibővített községi művelődési ház. A Bartók Béla nevét viselő intézmény méltán lehetett színhelye a március 28-án rendezett úttörő éneklő rajok és kamarakórusok hagyományos tavaszi seregszemléjének, amelynek ezúttal kiemelkedő aktualitást adott nagy zeneköltőnk születésének 100 éves évfordulója. A cehtenáriumhoz méltó ünnepélyes külsőségek között megszervezett seregszemle jól szolgálta kisdobosaink és úttörőink Bartókhoz .és a bartóki eszméhez való közelítésének ügyét, és egyben kitűnő alkalmat teremtett a kórusvezetők szakmai továbbképzéséhez. A Pechán Zoltán orosházi zeneiskolai tanár által vezetett zsűri elismerő szavakkal jutalmazta a jó teljesítményeket, de rámutatott a fogyatékosságra és a továbbhaladás lehetséges útjaira, feladataira is. A versenyen részt vevő 8 éneklő csoport közül a kisdobos éneklő rajok kategóriájában arany oklevelet kapott a tótkomlósi úttörőcsapat Petőfi raja, az úttörő éneklő rajok kategóriájában szintén a tótkomlósi úttörő- csapat Gagarin raja, a kamarakórusok kategóriájában a nagyszénás! Czabán Művelődési Ház kórusa, ezüstöt a csanádapácai és a pusztaföldvári úttörőcsapat kórusa, bronzot a békéssámsoni úttörőkórus. A nagy érdeklődéssel várt ünnepélyes eredményhirdetést követően valamennyi versenyző és meghívott vendég kapott egy-egy „Bartók- centenárium” emléklapot. (P. A.) GYORSLISTJ& az 1981. március 31-én megtartott március havi lottó jutalomsorsolásról, melyen a 10. heti szelvények vettek részt. A gyorslistában az alábbi rövidítéseket használtuk : A = vásárlási utalv. (1000 Ft), B = Lada 1200 tip. személygépkocsira utalvány, C = Trabant Lim. Special tip. személygépkocsira utalvány, D = automata mosógép (13 700 Ft), E = szerencse utalv. (30 000 Ft), F = iparcikkutalv. (25 000 Ft), G = otthon lakberendezési utalv. (25 000 Ft), H = zenesarok utalv. (20 000 Ft), I = televízió (10 000 Ft), J = vásárlási utalv. (10 000 Ft), K = vásárlási utalv. (9000 Ft), L = vásárlási utalv. (7000 Ft), M = vásárlási utalv. (5000 Ft), N = vásárlási utalv. (4000 Ft) O = vásárlási utalv. (3000 Ft), P = vásárlási utalv. (2000 Ft). HÁROMMILLIÓ 377 544 O 289 298 K 406 929 G 424 560 E 489 207 L 436 314 P 471 576 G 506 838 H 518 592 M 530 346 M 542 100 P 559 731 J 589 116 M 577 362 I 606 747 L 618 501 M 624 009 J 653 763 O 665 517 J 683 148 D 694 902 J 712 533 N 730 164 P 741 918 M 753 672 O 765 426 P 777 180 O 788 934 J 800 688 E 818 319 N 830 073 H 383 421 H 395 175 P 418 683 E 430 437 E 500 961 J 465 699 H 477 453 N 512 715 N 524 469 M 536 223 P 553 854 J 565 608 E 600 870 N 583 239 J 612 624 H 630 255 J 647 886 N 659 640 L 677 271 J 689 025 N 706 656 H 718 410 O 736 041 K 747 795 K 759 549 H 771 303 £ 783 057 M 794 811 K 812 442 J 824 196 K 835 950 N 847 704 N 853 581 K 859 458 L 865 335 L 871 212 N 877 089 L 882 966 L 888 843 N 894 720 I 900 597 I 906 474 M 912 351 M 918 228 M 935 859 O 941 736 M 947 613 I 953 490 N 959 367 L 965 244 E 971 121 L 982 875 K TÍZMILLIÓ 909 204 N NEGYVENNÉGYMILLIÓ 675 223 K 892 672 P 898 549 I 904 426 P 910 303 P 916 180 I ÖTVENÖTMILLIÓ 900 293 K 912 047 N 917 924 O 665 213 J 682 844 O 688 721 J HATVANKÉTMILLIÓ 558 934 J 564 811 M HATVANÖT _ MILLIÓ 003 766 L 009 643 I 015 520 N 021 397 M 033 151 O 039 028 O 044 905 F 062 536 O 074 290 O 086 044 E 097 798 M 115 429 P 127 183 J 138 937 I 162 445 L 150 691 M 191 830 G 215 338 H 232 969 G 256 477 J 279 985 J 291 739 N 309 370 O 321 124 J 338 755 J 350 509 N 374 017 J 391 648 K 438 664 P 456 295 I 468 049 E 485 680 F 509 188 P 520 924 K 538 573 O 556 204 M 573 835 O 585 589 E 050 782 N 068 413 O 080 167 I 091 921 D 109 552 J 121 306 P 133 060 M 144 814 M 168 322 N 156 568 K 203 584 K 221 215 J 250 600 P 26É 354 G 285 862 E 303 493 K 315 247 I 327 001 P 344 632 M 368 140 J 385 771 N 432 787 K 450 418 K 462 172 P 473 926 P 491 557 O 515 065 P 532 696 K 544 450 J 567 958 M 579 712 J A nyertes szelvényeket 1981. április 25-ig kell a totó-lottó ki- rendeltségek, az OTP-fiókok vagy posta útján a Sportfogadási és Lottó Igazgatóság címére (1875 Budapest V., Münnich Ferenc u. 15.) eljuttatni. A gyorslista közvetlenül a sorsolás után készült, az esetleges nyomdai hibákért felelősséget nem vállalunk. Sokan keresik fel naponta Békéscsabán a vásárcsarnok melletti üzletsorban a Békés megyei Patyolat Vállalat kis üzletét. Munkába menet vagy vásárlás közben is könnyen lebonyolítható így a ruhatisztítás, illetve ágyneműcsere Fotó: Veress Erzsi Minősítők és minősítettek n smeretesek azok az alapkövetelmények és szempontok, amelyek alapján a vezető minősíti beosztottait, amint ismeretesek e folyamat leglényegesebb mozzanatai is. Utóbbiak közül például az, hogy a gondosan előkészített írást a minősített a minősítők jelenlétében ismeri meg, azt vele megbeszélik, s a minősítettnek joga van akár írásban is a minősítés végén rögzíteni, ha valamiben nem ért egyet. Mindez pedig nem azért történik, hogy a személyi dossziékban egy irattal több legyen, s nem azért, hogy ezáltal a vezetők bizonyos időközönként mintegy letudják a gondjaikra bízott emberekkel való törődést. Éppen ellenkezőleg! A most már sok évesnek mondható tapasztalat azt bizonyítja, hogy a minősítés rendszere és gyakorlata csak ott tölti be igazán a szerepét, ahol ez a folyamat szerves része a káderekkel való foglalkozásnak, az egész káderpolitikának. Ennek a többi közt jó próbája. hogy akad-e meglepetés a fent említett megbeszélés során, akár a minősítők, akár a menősített számára. Ha igen, az arra figyelmeztet. hogy valahol hiba van: vagy az, hogy a vezetők a mindennapi munka folyamatában nem ismertették véleményüket, esetleg kritikájukat a beosztottjukkal, vagy az, hogy a beosztott nem rendelkezik eléggé reális önismerettel. Ha a minősítés a vezetői munka részévé válik, akkor hatásos segítője lehet annak, amire való: nevezetesen, hogy ösz- szegezze azokat a lényeges vonásokat, amelyek a minősített jelenlegi teljesítményében, s a vele szemben támasztott követelményekben a meghatározók. Mert — és ez nem ritka hiány! — a minősítésnek olykor a leggyengébb oldala annak megfogalmazása, hogy mit várnak az illetőtől. És ez nem csoda. Ennek megfogalmazása ugyanis csak akkor lehet konkrét, ha az illetővel kapcsolatos elképzelések is eléggé átgondoltak. Ehhez pedig a minősített sokoldalú és alapos ismerete szükséges. Ezt az ismeretet egyetlen vezető sem képes kizárólag a maga tapasztalatai alapján megszerezni. Szükséges, hogy a munkáhelyen működő politikai szervezetek, a munkatársak, s a többi vezető véleményét is kikérje és ismerje. És — hiszen a vezető is ember — még így is előfordulhat tévedés a megítélésben. Ezért a minősítés megfogalmazásakor és megtárgyalásakor félrevezető és káros lehet, ha mindenáron arra törekszenek, hogy a minősített a róla megfogalmazottakkal minden tekintetben egyetértsen. Egyes vezetők, hogy elkerüljék az esetleges vitát, a konfliktust, hajlamosak arra, hogy a minősítésben egyoldalú dicséreteket, pozitívumokat fogalmazzanak meg, aztán, mintegy szóbeli kiegészítésként elmondják a kritikai észrevételeket. Ez az úgynevezett kettős vélemény káros, rossz közérzetet „termel”. Azt a benyomást kelti, hogy a vezető nem meri írásban is vállalni a véleményét, ugyanakkor csökkenti az írásba foglalt elismerések értékét, hiszen létezik még azon kívül egy szóbeli vélemény is. Az ilyesfajta minősítés valóban csak afféle szertartássá degradálódik, amelyen mindenki- minél előbb át akar esni, azzal a reménységgel, hogy néhány évig most békén hagyhatják egymást — legalábbis ebben a témában. Természetesen, legalább ilyen káros az ellenkező véglet is, ha a minősítést a hibák gyűjteményeként készítik el. Mivel nincs olyan ember, akinek csak hibái volnának, a minősített ez esetben csak arra gondolhat, hogy a minősítést a vele való „elbánás” eszközévé tették, hiszen bármit is ír ő a végére, elég lesz a jövőben csak a minősítésre hivatkozni, és máris baj, akár egzisztenciális veszedelem fenyegetheti. Ráadásul az ilyen minősítés semmiképpen sem hat ösztönzően a minősítettre. Ezért a minősítésnek a jóhiszeműségen, egyenességen kívül talán a legfontosabb tulajdonsága a higgadt mértéktartás. Hogy a leglénye* gesebb jellemzőkre koncentrál, és nem hiba- vagy erénygyűjtemény, de nem is teladatkiskáté. Mert ha telis-tele van előírásokkal, elvárt feladatokkal, az inkább leszerel és megbénít, sem mint lendületet ad. Mindemellett korántsem ritkán tapasztalható fogyatékosság. hogy a minősítések elképesztően hasonlítanak egymáshoz, olykor csak a neveket kell kicserélni, s bármelyik, bármikor alkalmazható bárkire. A minősítés nem lehet divatos közhelyek gyűjteménye, hanem személyre szólónak, a személyt valóban jellemzőnek kell lennie mind megállapításaiban, mind a feladatok megfogalmazásában. E követelménynek azonban gyakran gátat szab az a hamis gyakorlat, amikor nem az embert, hanem a célt minősítik. Tehát aszerint fogalmazzák meg a minősítést, hogy mi a céljuk az illetővel. Ugyanígy akadály az is, amikor nem a vezetőt minősítik, hanem a munkaterülete eredményeit. És ez néha nem is könnyen tetten érhető hiba. Hiszen első hallásra talán logikus is azt gondolni, hogy a munkaterület eredményessége egyben a vezető egyértelműen pozitív megítélését is maga után vonja, végtére is a vezető vezetésével vált sikeressé az adott munkahely. A munkahely eredményessége természetesen az egyik legfőbb mérce a vezető megítélésénél, de a hármas követelmény alapján még jó néhány más vonatkozásban, tehát például az emberekkel való bánni -tudása, a munkatársakhoz, az utánpótláshoz, a szocialista demokráciához való viszonya alapján, személyes magatartása, jellemvonásai, magánélete alapján is megmérendő, és természetesen a tekintetben is, hogy mit vállal a politikából, s mennyire hajlandó vagy képes ki is állni mellette és érte. Ö ind általánosabb tapasztalat. hogy ahol megtanulják (mert ezt is tanulni, gyakorolni kell!), hogy a minősítés kötelezettsége nemcsak valami muszájt jelent, hanem egyben valami lehetőséget is, amely a vezetés munkáját minden szinten segítheti, ott valóban a káderpolitika részévé, értékes mozzanatává válik. És ■ egyben a jobb munkahelyi közérzet kialakításának segítőjévé is. Cs. I. Szálloda a várkastélyban Szállodát rendeznek be a pápai várkastély egyik melléképületében. Forgalmas helyen, Pápa főterén áll ez a barokk-épület, amelyet az eredeti építészeti stílusnak megfelelően állítanak helyre, s így patinás keretbe foglalt, de korszerű szállodai ellátást teremtenek, amellyel a város régi gondját oldják meg. Pápa szállodái, köztük a Griff és a Béke, rég elavultak, csupán becses irodalmi alkotások őrzik egykori hírnevüket, fényüket. A restaurált barokképületben 60 vendégnek rendeznek be kényelmes szálláshelyet, s a tervek szerint még ebben az évben megnyitják a patinás, de új szállodát.
