Békés Megyei Népújság, 1981. március (36. évfolyam, 51-76. szám)
1981-03-17 / 64. szám
Gyulai Húskombinát IgNsUMM-----1 981. március 17., kedd o Két évvel a nagyberuházás után Varróműhely a szarvasi Szirén Ruházati Szövetkezetben. Könnyített, egy műszakban dol- goznak itt a terhes nők és a kismamák Fotó: Martin Gábor Ipari szövetkezetek közgyűléseiről jelentjük A Gyulai Húskombinát 1978-ban átadott nagyberuházását ma imponáló számok jellemzik. Naponta több mint kétezer sertést, 100 szarvasmarhát dolgoznak fel.- Az évi árbevétel eléri az ötmilliárd forintot, a termékeknek csaknem 40 százalékát exportálják. A nagyberuházás központi gazdaságossági utóvizsgálata Gyulán jelenleg folyik. A vállalat műszaki és termelési igazgatóját, Zám Andrást mi is az összegzés igényével kerestük fel. — Az átadást követő 1979- es évben — kezdi Zám András —, 5400 ezer sertés vágásával már megközelítettük a beruházási célkitűzésben kijelölt 550 ezres feldolgozási számot. A tavalyi év még ezt az irányértéket is túlszárnyalta — 570 ezer sertést, 25 ezer szarvasmarhát dolgoztunk fel. Az idei évre ugyanilyen mennyiségű élőállat feldolgozását tervezzük. — Budapest után Gyulán vágják a legtöbb sertést. Hova kerül ez a hatalmas mennyiségű húsáru? — Elsőrendű gazdasági és. politikai feladatunk a hazai lakosság — elsősorban Békés megye — biztonságos és színvonalas ellátása. Ami ezen felül marad, az kerül exportra. Árbevételünk majd negyven százalékát külpiacon értük el, tavaly 43 millió dollárt és hétmillió rubelt kapott a népgazdaság exporttermékeinkért. A gyulai húskészítmények gyakorlatilag az egész világon ismertek. — A húskombinát tervezése 8—10 éve kezdődött el. Azóta nyilván változott a külpiac. Eleget tudnak-e tenni a jelenlegi felszereltséggel és felkészültséggel az új igényeknek? — Egy ekkora beruházásnál az egyik legfontosabb szempont, hogy a termék- szerkezet változtatásának, gazdaságos átalakításának a műszaki feltételei is megteremtődjenek. Ügy érzem, ebben a tekintetben is jól hasznosult a csaknem másfél milliárdos beruházási költség. A gépi, higiéniai feltételek adottak, szinte bármely különleges vásárlói, kikészítési, csomagolási igény kielégítésére. Az elmúlt két évben nem csak a tárgyi feltételek javultak. Legnagyobb kincsünk, a szakmai tudás is jócskán bővült. Dolgozóink megtanulták a gyors és eredményes váltások szükségét és módját. A húsiparban a rendelések átfutása egészen más, mint mondjuk a gépiparban. Az alap, a sertéshús, azonos, de kevés külföldi partner mondja meg tavasszal, hogy ősszel mit, és főleg mennyit akar vásárolni. A szezonális ingadozások nálunk erősek. A Békés megyei Gabonaforgalmi és Malomipari Vállalat a VI. ötéves terv első évében mezőgazdasági üzemekkel kooperálva és saját erőből tovább bővíti a raktárkapacitást, korszerűsíti több helyen a malmot, a keverőüzemet, bővíti a gépparkot. A népgazdasági teherbíró-képesség figyelembevételével szerény keretek között tervezhettek. 1981-ben mintegy 21 millió 800 ezer forintot fordíthatnak különböző címen beruházásra. Raktárberuházásra kooperációban a battonyai Május 1., az újkígyósi Aranykalász, a csorvási Lenin, a békéscsabai Szabadság Tsz-ben kerül sor. öt-ötezer tonna ga- gona tárolására épül a raktár. Orosházán egyebek között a malom korszerűsítésére kerül sor, hasonló munkához látnak a kondorosikeExportunk feldolgozottsági fokát a félbe vágott, negyedelt húsok helyett ma már döntően a darabolt minőségi húsáruk jellemzik. Kiterjedt exportkapcsolataink révén már az elmúlt rövid időszakban is olyan szakmai többlet halmozódott fel, amelyre a jövőben bátran építhetünk, és amellyel felelősségteljesen kell gazdálkodni. — A tröszti rendszerben a vállalatok fejlesztési alapját központosítják. Mennyiben részesül a Gyulai Húskombinát a nagyberuházás után a közös fejlesztési pénzekből? — Műszaki feltételeink olyanok, hogy jelenleg csaknem bármilyen feldolgozói elvárásnak eleget tudunk tenni. Mindamellett a gazdaságos exportbővítésre most is, és gondolom a jövőben is, lesz pénz. Természetesen a dinamikus szinten tartás — például a járműparkban — folyamatos. — A külpiaci igények gyors követése aktív piaci politikát, és —mivel a kombinát közvetetten van csak jelen a külpiacokon — jó együttműködést feltételez. — Felettes szervünkkel, az Állatforgalmi és Húsipari Tröszttel és a TERIMPEX Külkereskedelmi Vállalattal jó a kapcsolatunk, eredményeinkben nem kis részben az ő munkájuk is tükröződik. A három fél közötti együttműködés az elmúlt verőüzemben. A megye minden táját behálózó vállalat gépjárművek beszerzésére több mint másfél millió forintot szán. Az ügyvitel gépesítését is fejlesztik, tűzvédelmi, munkavédelmi célok fejlesztése sem maradt ki a programból. Tovább javul a munkások élet- és munka- körülménye. A szociális ellátottság fejlesztésén kívül újabb gépeket, munkaeszközöket vásárolnak, amelyek megkímélik az embereket a nehéz fizikai munkától. Több helyen bővülnek az iparvágányok, betonoznak rakodótereket, javítják az utakat, szépítik a telepek környezetét. A vállalati terv megvalósításához — az elmúlt évekhez hasonlóan — a szocialista brigádok a megye minden táján jelentős társadalmi munkával járulnak hozzá. két évben sokat fejlődött. Ugyanakkor a szabályozó rendszer módosulásai nyomán úgy érzem, a népgazdasági törekvések és vállalati érdekeink jobban szinkronban vannak, és ennek a tröszti és külkereskedelmi kapcsolatunk is rugalmasan megfelel. Például a tröszt — korábbi gyakorlatától eltérően — nagyobb differenciálással élt az ez évi bértömegfejlesztések elosztásánál. Öröm és elismerés, hogy az átlagosnál többet kapók között a Gyulai Húskombinát kollektívája is szerepel. — Végezetül térjünk visz- sza a beszélgetésünk kiinduló gondolatához, a termelés mennyiségi felfutásához. Milyen a kombinát „alapanyag-ellátása"? — A tavalyi központi intézkedések (felvásárlási árak emelése) és vállalatunk szervezői kezdeményezései hatására az érvényben levő felvásárlási szerződésekből biztató kép tárul elénk. A mezőgazdasági üzemek és a háztáji gazdák termelési kedve emelkedett. Mind sertésből, mind vágómarhából a feldolgozási tervünk felvásárlási oldalról biztosított, aminek kapcsán — lévén közel egymillió élőállatról szó — csak elismeréssel szólhatunk felvásárlási körzetünk állattenyésztőiről. Sári István Kiirtja a legszívósabb gyomokat Gyorsan, rendkívül sikeres pályát futott be a fűzfői Nitroké- mla új növényvédő szere, az MG 02-es. Az acetoklor hatóanyag gyorsító gyártási eljárását a Nehézvegyipari Kutató Intézet szakemberei dolgozták ki. Ebből a vegyületből egyébként egyedül hazánkban készül növényvédő szer, ezért az újdonságot külföldön is nagy érdeklődéssel fogadták. Az MG 02-es új növényvédő szert egyébként két éve kezdték gyártani. Az első évben ösz- szesen 400 tonnányit készített belőle a Nitrokémla. Az idén már 1600 tonnányit állítanak elő, s a jelzések szerint még ez a mennyiség sem fedezi az igényeket. Éppen ezért egy új üzem szerelési munkálatait kezdték meg, s még ebben az esztendőben 4000 tonnára növelik a teljesítményt. Ebből a mennyiségből jövőre már exportra is jut a teljes hazai igény kielégítése mellett. Az elmúlt héten tovább folytatódtak megyénk ipari és háziipari szövetkezeteiben a mérlegzáró közgyűlések. A hét elején a Csaba Szőnyeg- szövő és Háziipari, a Békéscsabai Cipész, a hét végén pedig a szarvasi Szirén, a Békési Építők, a Gyulai Szabók, a Mezőberényi Építők, az orosházi Univerzális Szolgáltató és a Gyomai Faipari Szövetkezetben került sor az elmúlt év értékelésére. Most négy szövetkezet mérlegzáró közgyűléséről adunk hírt. A CSABAI CIPÉSZEK A szövetkezet bőr- és pa- pucskonfekció-gyártással és lábbelik javításával foglalkozik. Az új gazdasági szabályozók teremtette lehetőségeket vették figyelembe, amikor az 1980-as tervszámokban csökkentették a bőrkonfekció termelésének előirányzott mennyiségét. A tervszámtól így is lemaradt a részleg, 1300 párral. A pa- pucsosok viszont a megemelt tervet is túlteljesítették, 7 ezer 300 párral, ami a megfelelő termékszerkezetváltásnak és a jobb munka- szervezésnek köszönhető, összességében termelési értékük 95 millió 353 ezer forint lett 1980-ban, ez 1,4 százalékkal több, mint az előző évben. A szolgáltatás jövedelmezőségét a javítási tevékenység tervtől való lemaradása rontotta. A tőkés exportból származó árbevételük viszont több mint hatmillió forint. Az export jó részét a német vevő igényének megfelelően, korszerű gyártási technológiával készítették, rövid idő alatt módosítva a termelést, és így a papucsokat határidőre szállították a megrendelőknek. Termékeik minősége az elmúlt évben kis mértékben ugyan, de javult. A kifogástalan termékek előállításában azonban közrejátszik a háttéripari szállítások késése, és az alapanyagok minősége is. A csabai cipészek az Egy hét alatt összeszerelhető, felállítható, beépíthető tetőterű hétvégi házak gyártásához kezdett az Ag- rokomplex velencei panel" üzeme. A Fehérvár elneve- zésű épületek nagyblokkos, ásványgyapot hőszigetelésű, műanyag burkolattal ellátott forgácslap panelokból ké" szülnek, s hat személynek nyújthatnak lehetőséget a kellemes pihenésre. A földszint és tetőtér hasznos alapterülete több. nagyobb negyvennégy négyzetelmúlt évet 8 millió. 300 ezer forintos nyereséggel zárták. A MEZŐBERÉNYI ÉPÍTŐK A szövetkezet nem tartozik a nagy építőipari egységek közé. Az elmúlt évi termelésük 30,2 millió forint volt, négy százalékkal több az előző évinél. A tervezett 1,37 millió forinttal szemben nyereségtervüket 31 százalékkal túlteljesítették, vagyis 1,8 millió forint eredményt könyvelhet el a szövetkezet. Hogy mi mindent is készítettek a nagyközségben? Átadták legjelentősebb beruházásukat, a nyolctantermes általános iskolát, s az új tanévet már itt kezdhették a gyerekek. A község központjában 15 OTP-és beruházású lakásba is beköltözhettek a lakók. A szövetkezet ezzel teljesítette V. ötéves tervi lakásépítési kötelezettségét, az elmúlt tervidőszakban ugyanis 70 lakást épített fel. Az építőanyag-termelés a szövetkezet életében igen fontos. Nagy tételben gyártják a kiváló hőszigetelő tulajdonságú bitumóperlit lapot, ezenkívül a különféle méretű tokos betoncsöveket. Az elmúlt év krónikájához tartozik még, hogy elkészült a szövetkezet saját telepe, a hozzá tartozó szociális létesítményekkel. Mindezekkel együtt a szövetkezet dolgozóinak bérszínvonala is emelkedett. Az ' elmúlt évben az egy tagra jutó bérszínvonal már meghaladta a 43 ezer forintot, ami több mint 6 százalékkal magasabb az előző évinél. SZARVASI SZIRÉN Sokan megmosolyogták a szarvasi Szirén Ruházati Szövetkezet elnökhelyettesének, Kiszely Mihálynak egyik tavaly év eleji kijelentését: azt mondta, hogy fennállásának egyik legjobb évét zárja majd 1980-ban a szövetkezet. A Szirén pedig tényleg remek évet zárt. Lényegesen megváltozott a termékszerkezetük. A hatékonysági és gazdasági mutatók csaknem kivétel nélkül pozitív irányba változtak. méternél, a házban nappali, több hálófülke, konyha, fürdőszoba és éléskamra van. A helyiségeket — jellegüknek és használatuknak megfelelően — szőnyeg-, illetve műanyag padlóval, parkettával, vagy agyaglappal borítják. Beépített bútorokat — a Tisza Bútorgyár melegbarna színű szekrényeit — tervezték a konyhába, s a legújabb divat szerint barna csempével, s sárga káddal, mosdóval szerelték fel a fürdőszobát. A falak színe taA termékszerkezet-változtatás úgy történt, hogy 70 százalékkal csökkentették a kézi hímzést, és az így felszabaduló kapacitással növelték a gazdaságosabb kézi horgolást. A hosszú távú stratégiai terv alapján teljes mértékben felszámolták a bútorszövet gyártását, helyette bérmunka formájában beindították a keresztorsó- zást. A textiljátékok bizonytalanná vált piaca miatt kifejlesztették a lakáskultúra gyártmánycsaládot. A konfekciótermelésben a tőkés piacokon is jól értékesíthető női blúzokat észítenek. A kézi szövők gazdaságtalan szádagyártás helyett konyhagarnitúrákat készítenek. Ezek a változtatások ösz- szességében azt az eredményt hozták, hogy az anyagmentes termelési értéktervet csaknem 10 százalékkal túlteljesítve elérték a 83 millió forintot. A BÉKÉSI ÉPÍTŐIPARI SZÖVETKEZET Békés város arculatának formálásához az elpiúlt években jelentősen hozzájárult a szövetkezet. Az építők munkája nyomán új lakótelep készült a városközpontban, modern, esztétikus házak fémjelzik munkájukat. Az elmúlt évben 70,2 millió forint termelési értéket állítottak elő, ami ugyan elmaradt a tervezettől, de a nyereségtervüket csaknem 60 százalékkal teljesítették túl. így az előző gyenge évekkel szemben a szövetkezet 4,5 millió forint nyereséget ért el. Ha figyelembe vesszük azt, hogy a tervezettnél majdnem 30 építőmunkással kevesebb dolgozik a szövetkezetben, akkor mindez tovább növeli az elért eredmények értékét. Hogy minek tulajdonítható az előrelépés? Mindenekelőtt annak, hogy javult a munka- fegyelem, csökkentek a létesítmények kivitelezéséhez szükséges átfutási idők, a korábbi évekhez "képest körültekintőbb az anyagfelhasználás, á gépek kihasználása, és javult a munkaszervezés. Mindezek együttesen éreztették hatásukat a tagok bérén is: az egy dolgozó tagra jutó éves bérszínvonal megközelítette a 42 ezer 500 forintot, ami csaknem háromezer forinttal több az előző évinél. pétaburkolatot kap. A hétvégi házakat kívül-belül rendbe téve adja át az Agro- komplex a megrendelőknek. A szereléshez egyébként szakemberek munkája szükséges, az elemek összeállításához ugyanis daru kell. Az épületeket a Fehérvár Áruházban lehet megrendelni. a mintadarabot az áruház szomszédságában hamarosan felállítják, bemutatják. A Fehérvár hétvégi ház a második negyedévben már kapható lesz, OTP-részletre is. Előjegyzést már most elfogadnak rá. Fotó: Veress Erzsi Raktárépítés kooperációban Korszerűsítések, gépvásárlások megyénk gabonaiparában K. T. M.—L. L.—Sz. A. ■ my----E gy hét alatt kész a ház
