Békés Megyei Népújság, 1973. december (28. évfolyam, 281-305. szám)
1973-12-29 / 303. szám
Béímegyer és Tartós îs a tejjel ellátott községek sorába lépett Kedvező hatást váltott Id a kormány szarvasmarha-tenyésztési programja a megye északi részében is. A szövetkezetek hosszú távra berendezkedtek tejtermelésre. A kifejt tejnek a szeghalmi járás termelőszövetkezeteinek közös vállalkozása, a Sárréti tej helyi és országos piacot szerzett. Már 295 kiskereskedelmi boltba szállítanak naponta friss tsz-tejet és tejterméket. Kannatejből 2500 1, polipack csomagolású tasakos tejből pedig 20 ezer litert adnak továbbértékesítésre. A közös vállalkozás közkedvelt csemegéjének tartják a vásárlók • a Sárréti poharas tejfölt. Ebből naponta 1600—1800 litert bocsátanak az üzletek rendelkezésére, részben Békés megye kiskereskedelmi és ÁFÉSZ-boltjain keresztül, részben pedig Hajdú-Bihar megyében és Debrecenben. Ebben a negyedévben elvállalta a Sárréti Tej Közös Vállalkozás Béímegyer és Tarhos ellátását is. Ezzel az itt élő lakosság naponta pasztőrözött, egészséges tejhez és tejtermékhez juthat. Nem okoz gondot a tejbőség. A Sárréti Tej Közös Vállalkozás csatlakozott a Buda tejhez, mely a sárrétihez hasonlóan budapesti működésű/ s itt értékesítik rendszeresen a felesleges készleteket. A Buda tej révén hozzájut a szeghalmiak vállalkozása azokhoz a sajtínyencségekhez, melyeket az ország különböző szövetkezeteiben állítanak elő. A sárrétiek is szállítanak trapista sajtot, ezért cserébe kapják a fővárosi sajtválasztékot. Egyes kereskedelmi vállalatok már 1973-ra szerződést kötöttek a Sárréti Tej Közös Vállalkozással tejtermékek forgalmazására. a választék bővítésére. az 1973. évj mennyiségnövelésére. Mérlegen a politikai munka Beszámoló taggyűlés az UNlVERZÁL-nál A Békés megyei UNI VERZÁL Kiskereskedelmi Vállalat 15 évvel ezelőtt jött létre. Azóta tízszer kapta meg a Kiváló Vállalat címet. Az idén 94 boltjában több mint egymilliárd értékű árut forgalmaztak. Mivel magyarázhatók az eredmények? — Csak azt tudom válaszolni, hogy vállalatunknál nehéz elválasztani a politikai munkát a gazdasági munkától — mondotta Zimmermann Mihály, a vállalat alapszervezetének párttitkára rövid beszélgetéskor az év végi beszámoló taggyűlés megkezdése előtt. A politikai és a gazdasági tevékenység szoros kapcsolata, kölcsönhatása vitathatatlan. Azoknál a vállalatoknál, szövetkezeteknél, intézményeknél, ahol jó a politikai munka, ott jó a gazdasági vezetés is. És fordítva is így igaz. A kölcsönhatáson túl azonban a párt- alapszervezeteknek sajátos feladatai vannak. Miért nem egyértelmű? ■ ■■•aBaBOBB0aaaaBBBBaaaaaiBBaaaasBaaaaaaaaaaaailBBaaaPBaa eaaaBaaBBBaaaBaaBBaaaBaaaaaaaaaBaaaaaaaaaB«aBMaaaaaaBaaaaaaasaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Segítettek Sarkadiékon Ha az emberek összefognak, és valamit meg akarnak csinálni, azt meg is csinálják. Ha a közösség valamit elhatároz, nincs akadály, ami a végrehajtásban meggátolná. Ilyen gondolatok jártak az eszemben, miután kiléptem a Dél-magyarországi Áramszolgáltató Vállalat békéscsabai üzemének kapuján. Amiért pedig ott jártam, az Sarkadi János lakásügye volt Az alacsony növésű, vidám ember, azt hiszem, egyike a legboldogabbaknak ezekben a napokban. Nem csoda. Két szoba összkomfortos lakáshoz jutott — egy fillér nélkül. Igaz, ez a két szoba, összkomfort sohasem lesz a tulajdona, de amíg megbecsüli magát, és a munkáját mint eddig, ezután is kifogástalanul végzi, nem lesz gondja, hogy feleségével és hat gyermekével hol lakjon. A DÉMÁSZ dolgozója. Sarkadi János eddig Dobozon a szüleinél lakott egy földes padló] ú szobában. Az a szoba olyan kicsi volt, hogy mindössze két fekhely fért el benne. Ezen a két fekhelyen aludtak nyolcán. Az áldatlan állapotot jól ismerték a vállalat vezetői és a társadalmi szervezetek választott testületéi. Segíteni is akartak, de ez nem volt könnyű. — Vállalatunknál aki lakás- vásárlási vagy építési kölcsönt kért. az megkapta — mondta Eckert Antal szakszervezeti főbizalmi. — Sarkadi János azonban nem mert kérni. Nem is kérhetett, hiszen hat gyermek mellett képtelen lett volna kölcsön és lakásvásárlás Vagy építés költségeit törleszteni. Foglalkoztatott bennünket, és nemcsak az szb-t, 'hanem a vállalat szakmai vezetését is, a nagy családos ember gondja. Segíteni akartunk, de az utat nehéz volt megtalálni. Végül mégiscsak sikerült, Hogy miképpen, azt már Sáfrány Kázmémé, az szb társadalmi tanácsának elnöke mondta el. Amikor Békéscsabán, a Szarvasi úton megüresedett a vállalat szolgálati lakása, melyben az egyik tervező lakott, a vállalat vezetői úgy határoztak, hegy ezt a lakást adják oda a hatgyermekes dolgozónak. így is történt. Ez tehát rendben 1973. DECEMBER 29. 3 A meghatottságtól Sarkadiné alig tudott beszélni... volt. A legnagyobb gondon segítettek. Most már csak azt kellett megoldani, hogy a két szoba összkomfortba bútor is kerüljön- Sarkadiéknak ugyanis nem volt anyagi lehetőségük berendezni a lakást. És ekkor mozdult meg a közösség. Az szíb javaslatára a vállalat központja 3 ezer, a szakszervezetek megyei tanácsa ezer, és az szb 1600 forint szociális segélyt adott a nagy családos embernek. Amikor a pénz együtt volt, a társadalmi tanács megkereste Sarkadinét és megbeszélte vele, hogy mire van legnagyobb szükségük. Néhány nap múlva, Igaz, nem új, de nagyon jó állapotban levő bútorokkal telt meg a két szoba. Részletre vásárolták meg a kombinált szekrényt, a két heverőt, az asztalt és a székeket. Az első 1600 forintot abból a pénzből fizették be. amelyet a vállalat és ,a társadalmi szervek adtak össze. A felmaradó összegből pedig a hat gyereknek vásároltak téli cipőt, csizmát, nadrágokat, kabátokat. A tágas konyha sem maradt üresen, mert oda Sarka- diék vettek konyhabútort. Es a nyolc ember, a két szülő, a tizenöt éves legnagyobb fiú és a másik öt gyerek, akik közül a legkisebb még egyéves sincs, beköltözött a parkettás, újra festett lakásba, amelynek két olajkályhája is a vállalat tulajdona. Amikor a napokban ott jártam, Sarkadiné, akit a DÉMASZ-osok segítettek munkába elhelyezni, a meghatottságtól alig tudott beszélni. — Higgye el, nagyon jó érzés, ha az ember tudja, hogy számíthat mások segítségére. Milyen a pártmunka az UNI- VERZÀL alapszervezetnél, hogyan tett eleget a párttagság a Központi Bizottság 1972.1 novemberi határozatának? Erre adott választ az alapszervezét vezetőségének a beszámolója. A számvetést a tárgyilagosság jellemezte. Egyaránt szóba kerültek az eredmények, a hiányosságok. Híven tükrözi ezt a beszámoló következő megállapítása, mely egyben a múlt évi munka kritikáját is summázta: Az évi számvetés legfontosabb feladata, hogy a Központi Bizottság által hozott határozatok, valamint az alapszervezet munkáját elősegítő határozatok végrehajtását megvizsgálja. Ha részleteiben elemezzük a végrehajtást, nem teljesein egyértelmű a válasz. A novemberi határozat gazdasági célkitűzése megvalósult. A béreket rendezték. Az árakra vonatkozó irányelveket betartották. Év közben több ízben árkedvezményes kiárusításokat rendezett a vállalat. A lakosság az árak csökkentésével mintegy 12 millió forintot takarított meg. Kevés kívánnivalót hagy maga után a nőpolitikái határozatok végrehajtása. A káder- és a személyzeti politikában több helyes kezdeményezés született. Hatan végezték el a Marxista—Leninista Esti Egyetemet, 14-en középiskolát és 5-en tanulnak az esti egyetemen. A szakmai felkészültség megfelelő, de ez nem mondható el a politikai felkészültségre. Annak ellenére, hogy a beiskoláztatás számszerűen emelkedett, az egész vállalatot vizsgálva, sok a tennivaló. A káder- és személyzeti munka javítását, az ifjúsági határozatokból adódó feladatok maradéktalan megvalósítását, s a továbbképzést, különösen a vállalat nagyarányú továbbfejlesztése teszi sürgetővé. Nagyobb rangot A beszámoló értékelte a bizalmi csoportok munkáját. Az előző évhez képest az aktivitás sokat javult Az őszinte, tényfeltáró hozzászólások jól segítik az alapszervezet tevékenységét. A bizalmi csoportértekezleteket gyakran éri olyan kritika, hogy nem tudnak „újat” mondani a párttagságnak. Mivel az értekezleteken a napi vitás kérdések, gondok megtárgyalására is sor kerül, nagyon hasznosak állapította meg az alapszervezet vezetősége. A pártcsoportok egy-egy értekezleten több témát tárgyalnak meg. S így kevés idő jut egy-egy téma alapos elemzésére. Ezen a gyakorlaton változtatni kell. A beszámoló kitért a szakszervezeti bizottság munkájára. Megállapította, hogy a dolgozók érdekeit jól képviseli. A gazdasági vezetők azonban a jutalmazások során nem mindig kérik ki a szakszervezeti bizalmiak véleményét. Az ilyenfajta gyakorlat csökkenti a szakszervezeti munka hatékonyságát. A vállalatnál sok fiatal dolgozik. Érthető, hogy a beszámoló és a hozzászólások is sokat foglalkoztok a KlSZ-alapszervezet- tel és a Szakma Ifjú Mestere- mozgalommal. A KlSZ-alap- szervezet tevékenysége sokat javult. A beszámoló, de a hozzászólások is felhívták a figyelmet a fiatalok szakmai, politikai képzésére. Ugyanis az, hogy a gyerekek • óvodába járnak, lehetővé tette, ! hogy én is munkába állhassak. : Igaz, nem sok az az 1200 forint, : amit keresek, de nekünk ren- ; geteget jelent. A férjem 2100 ; forintot keres a családi pótlék • i960 forint és így az 5 ezer 260 j forintból már jobban ki tudunk : jönni. : És Sarkadi János boldogan ; mondta, ha minden jól alakul, ! lehet, hogy januárban disznót • is tudnak ,vágni. Nagy szüksé- j gük van a zsírozóra, mert bi- ■ zony, ha a hat gyerek körül- • üli az asztalt, fogy az étel. Sár- ■ kadiné konyháján egyszerre ! nyolc liter leves, és nem ke- : vés főzelék fő. Reggelire több • mint három liter tej fogy eL Négyszáztíz dolgozója van a : DÉMÁSZ Békés megyei üzemé- : nek. Amint Bálint János sze- j mélyzetá vezető elmondta, 1969- • tői 1972-ig 20 dolgozójuk kért j lakásépítési, illetve vásárlási • kölcsönt. Ennek összege több : mint 1 millió 600 ezer forint : volt Ebben az évben 24-en él- : tek a lehetőséggel, és kaptak • közel 2 millió forintot. Sarkadi • Jánosnak nem volt módja, hogy • így jusson lakáshoz. Az emberi : összefogás azonban nem ismer : lehetetlent. A nagy családosok ; segítésének ezt a módját vá- ■ lasztották. Éltek azzal a lehe- ! tőséggel, amely a legkézenfek- : vőbb volt. S az összefogás ered- : ménye, hogy Sarkadi János í életében először olyan kará- ■ osonyt ünnepelhetett, amilyen- • ben eddig nem volt része. S • amikor a fenyőfán meggyújtot- 1 ta a gyertyákat bizonyosan L gondolt azokra, akik segítettek, • gondolt azokra, akik összefog- - t.alc. hog^ megkönnyítsék nyolc • ember .életét. _ . \ B. J. s A beszámoló foglalkozott a munkaverseny-mozgalommal is. Az UNIVERZÁL Kiskereskedelmi Vállalatnál nagy múltja van a munkaversanynek. A vállalat kiemelkedő gazdasági eredményeihez nagyban hozzájárultak a szocialista brigádok. A mozgalmat a' közelmúltban a szocialista brigádvezetők értekezletén értékelték. A beszámoló kitért arra, hogy az értekezlet egyoldalúan foglalkozott ezzel az igen fontos témával, mert csak a számszerű értékelésre törekedett. A társadalmi munka- vállalásról, a munkahelyi légkörről és a kollektív szellem kialakításáról kevés szó esett. Nagyobb rangot kell adni a társadalmi munkának is. A munkahelyi demokrácia A hozzászólásokból le lehetett mérni azt a felelősséget, amellyel a párttagság év közben tevékenykedett. Ezt több kezdeményezés eredményessége igazolja. Javult a munkafegyelem, a munka- és üzemszervezés, az udvarias, előzékeny kiszolgálás gyakorlattá vált. Vannak azonban olyan gondok, melyek megoldása hosz- szabb időt, nagyobb türelmet és több erőfeszítést igényel. Ezekről a tennivalókról beszélt a hozzászólók többsége. Galovicz Lajos felhívta az alapszervezet figyelmét, hogy a mainál nagyobb gondot kell fordítani a bolti kollektíváknak is a fiatal kereskedők nevelésére. Pérchi Antalné a munkaverseny szerepét hangsúlyozta, s hogy a dolgozók kezdeményezését a vállalat karolja fel. Kassay Béla elmondotta, hogy a vállalat áruforgalma 15 év alatt megháromszorozódott. A Központi Bizottság novemberi határozata óta 500 dolgozó bérét rendezték. Az árakra vonatkozó előírásokat a vállalat betartotta. A vállalat dolgozóinak viszont nemeseik az a feladata, hogy az árukat beszerezzék és eladják, hanem az is, hogy rossz minőségű áru ne kerüljön ki a boltokból, hiszen ez politikai kérdés is. A munkahelyi demokrácia kibontakoztatását is jobban elő kell segíteni. A gátló tényezőt nem abban kell keresni, hogy a boltvezetők önállósága megnőtt, hanem abban, hogy a beosztott dolgozókat a tennivalóról, s a vállalat döntéseiről nem mindig tájékoztatják. Ezekre a kérdésekre a pártalapszer- vezetnek nagy gondot kell fordítania Többen a fogyasztói árak alakításához szóltak hozzá, hangsúlyozva a vállalat kommunistáinak felelősségét. Noka a kiárusításoknak, az árleszállításoknak kétségkívül kedvező volt a hatásuk, s a betervezett árszint sem emelkedett, sőt csökkent, továbbra is törekedni kell az olcsóbb áruk beszerzésére. « « * A kritika, a tények szigorú vizsgálata a politikai, a gazdasági munka hatékonyságának elengedhetetlen tényezője. Az UNIVERZÁL Kiskereskedelmi Vállalat alapszervezetének beszámolója és a hozzászólások azonban nemcsak a múlt évi munka mérlegét vonták meg. hanem körvonalazták a jövő év feladatait. 1974-ben a feladatok valósággal megduplázódnak. Többek között új háromszintes áruház épül Békéscsabán, korszerűsítik a boltokat. Mindez fokozott erőfeszítéseket igényel a vállalat egész kollektívájától és elsősorban a párttagságtól. Serédi JáaiM
