Békés Megyei Népújság, 1972. augusztus (27. évfolyam, 179-205. szám)
1972-08-02 / 180. szám
neiie«eieeeieiieieeiEeieiieieEieieeMeeeiieMasieiieiieiieeeeesnnMeeMMeeiMes»BSBi xinMiimnmmiHHHtHimHiiiiiinimiiuiiiHiiiHimiiiHsiimiiinimtiiiiiinmiii Az országban először Gyulán A Békés megyei Élelmiszerkiskereskedelmi Vállalat önálló kiadványa áruk a félkész és kész termékek, valamint a konzervek forgalmának fokozása. Ezeket szem előtt tartva, számos konzervipari vállalattal, illetve gyárral alakítottunk ki és hoztunk létre közvetlen kapcsolatot. Az élelmiszeripari cikkek mellett lehetőség nyílott arra — az ABC-áruházak létrehozásával —, hogy bővítsük a napi fogyasztási iparcikkek választékét is. Ez is teljes sikerrel járt. hiszen ezekből a cikkekből a forgalomfelfutás évente 20 százalékos emelkedést mutat. A gyártó cégekkel kialakított jó kapcsolatot a jövőben tovább szélesítjük, s így biztosítottnak látszik az iparcikkek forgalmának további növekedése. Az utóbbi években jelentősen emelkedett az élvezeti cikkek kereslete is. Ebben nagy szerepe van az élethez igazodó, a piacot jól ismerő rugalmas vállalati, kereskedelmi politikának. Ennek érdekében rendszeresen árubemutatókat, fogyasztói ankéto- kat tartunk, amelyeknek mindig nagy a sikerük a fogyasztók körében. A vállalat beruházási politikája, amint azt már említettük, a III. ötéves terv időszakában már az ABC-áruházak telepítése felé orientálódott. Elsőként Békéscsabán, majd Orosházán épült korszerű áruház. Ezeket követte 1969-ben a 715 négyzet- méter alapterületű gyulai szupermarket, amelynek átlagos havi forgalma már tavaly meghaladta a S millió forintot. Majd ismét Békéscsaba következett, ahol a nemrég felépült lakótelep kapott 613 négyzetméter alapterületű ABC-áruházat. Az elmúlt évben adtuk át Orosházán is a tanácsi támogatással épült 650 négyzetméter alapterületű élelmiszeráruházat. A néhány éve várossá nyilvánított Szarvason a rendezési tervnek megfelelően az előbbiekhez hasonló típusú és nagyságú áruház épült, amelyet az elmúlt év végén adtunk át rendeltetésének. A vállalatunk a kulturált kereskedelmi céloknak megfelelően az üzlethálózat fenntartására a III. ötéves tervben évente átlag 2 millió forintot fordított. Így sikerült elérni, hogy ma már nincs egyetlen olyan egység sem Békés megyében, az élelmiszerkiskereskedelmi vállalatnál, amely ne rendelkezne hűtőgéppel, a nagyobb üzletek hűtőpulttal, az ABC-áruházak pedig komplex hűtőberendezésekkel. Vállalatunk az elmúlt évben már csaknem 800 dolgozót, llletRendszeres kóstolóval egybekötött árubemutatókat rendeznek az üzletekben. ve tanulót foglalkoztatott. A szakmunkás-utánpótlás biztosítósára évről évre több mint félszáz tanulót veszünk fel és számukra tanboltokban teremtjük meg a lehetőséget arra. hogy udvarias, szakmájukat szerető, jó kereskedelmi szakemberekké váljanak. A dolgozóknak is lépést kell tartaniuk az állandóan növekvő , igényekkel s ezért a vállalat boltvezetői, pénztárosi és felnőtt szakmunkásképző tanfolyamokat szervez s így a szakképzetlen dolgozók is megszerezhetik a képesítést. A hivatalos oktatáson kívül a középkáderek részére úgynevezett belső tanfolyamokat szervezünk, amelyeken hasznos tudnivalókat sajátítanak el a vállalat működésével kapcsolatban. Gondoskodunk a törzsgárda tagokról és a megbecsülésük érdekében a kollektív szerződésünk előírja, hogy-az alap juttatásokon kívül megemelt nyereségrészesedést is kapnak. Vállalatunk a fogyasztók igényének jobb kielégítésére keresi a kapcsolatot a megyén kívüli kereskedelmi vállalatokkal. Ezért lettünk egyik alapító tagja a Közép-magyarországi Kereskedelmi Vállalatok Egyesülésének. A hat kiskereskedelmi vállalat a fogyasztói és kínálati hasonlóságból kiindulva határozta el egy olyan közös szervezet létrehozását, amelyben állandó információ- és tapasztalatcsere folyik. Ez az egyesülés működési szabályzatba foglalta többek kozott azt is, hogy működési területén levő lakosság áruellátása javuljon, bővüljön áz áruválaszték és egyre kevesebb legyen a minőségi cikkek hiánya. Elkészült a vállalat negyedik ötéves terve. A célok között szerepel, hogy a negyedik ötéves terv végére 200 millió forinttal növekedjék a forgalom, ami csaknem 50 százalékos fejlődésnek felel meg. Komoly és megalapozott beszerzési és értékesítési terv megvalósítását tűzte ki, valamint kidolgozták a gazdálkodási és beruházási irányelveket. Előreláthatóan Békés megyében is tovább tart a fogyasztói struktúra eltolódása a táplálko- zástani szempontokból előnyösebb cikkek felé. Éppen ezért a tervekben szerepel a húskészítmények 85, a gyümölcsök forgalmának 100 százalékos fejlődése. A szállítói kapcsolatokat szocialista szerződésekkel erősítjük és árpolitikánkban igazodunk a mindennapi élethez. Az árukészlet bővítése a népgazdasági irányelvekkel összhangban történik. A forgalom minden egyszázalékos növekedésére valamivel több mint félszázalékos készletnövekedést tervezünk, A többletforgalom 40 százalékát a termelékenység javításával kívánjuk elérni. A létszám, a tervek szerint, 1975-re meghaladja az ezret. A termelékenység több mint 16 százalékkal nő, és a bérszínvonal 12,7 százalékkal lesz magasabb, mint 1970-ben. A beruházási és fejlesztési irányelveknek megfelelően, a negyedik ötéves terv során is tovább épülnek a nagy alapterületű ABC-áruháztjk és megfelelő üzleteket kapnak a kereskedelmi ellátásban eddig „fehér foltoknak” számító települések, valamint az új lakótelepek. A tervezett alapterület-növekedés öt év alatt négyezer négyzetméter. |gy többek között Békéscsabán épül egy ezer négyzetméter alapterületű ABC-áruház, valamivel kisebb Békésen és Gyulán, a Budrió lakótelepen. Jelentős összeget tervezünk az üzlethálózat karbantartására. Amennyiben a gazdálkodás a terveknek megfelelően álakul, megvalósulnak a beruházási tervek és a nyereség öt év alatt 63 százalékkal lesz magasabb. A jól előkészített és a reális alapokon nyugvó terv megfelel a fogyasztói és népgazdasági követelményeknek, s a vásárlókat korszerűen felszerelt, bőséges áruválasztékot nyújtó üzletek, kulturált eladók, jól képzett kereskedelmi alkalmazottak fogadják a jövőben is. (—) Megyénkben a lakosság szívesen keresi fel a Békés megyei Élelmiszerkiskereskedelmi Vállalat üzleteit. Egyrészt azért, mert boltjai korszerűek, szemnek is tetszetősek, másrészt azért is — és ez is fontos tényező — bőséges az áruválaszték. Érdemes visszapillantani vállalatunk kialakulására, fejlődésére. Az 1950-es években a vegyes profilú Kelet-Békés megyei Népbolt, a Békés megyei Kiskereskedelmi Vállalat, valamint az Orosháza és környéke Kiskereskedelmi Vállalat összevonásával és szakosításával jött létre pontosan 1958. október elsejével a Békés megyei Élelmiszerkiskereskedelmi Vállalat ABC-áruházak építése. A mérleg tanúsága szerint 1970-ben az áruforgalom már több mint két és félszeresére nőtt az 1959-es évhez viszonyítva. Ezzel együtt rohamosan emelkedett a vállalatunk nyeresége is. Az egy főre jutó havi forgalom egy évtized alatt 81 százalékkal emelkedett, az állóeszköz értéke pedig 275 százalékkal. Javult — mégpedig alaposan — több mint 30 százalékkal az áruk forgási sebessége. Jelentős volt a bérnövekedés, amely 1971-ben az 1959-es évihez viszonyítva, meghaladta a 214 százalékot. Az áruforgalommal, a nyereséggel együtt nőtt a dolgozók havi keresete is. Évente átlagoNagy forgalmat bonyolít lo Az új szakvállalat 1959-ben őt telephelyen: Békéscsabán, Gyulán, Orosházán, Szarvason és Békésen 128 árudát üzemeltetett. A boltok éves forgalma akkoriban alig haladta meg a 166 millió forintot. A vállalatai eredményt — amely 3 millió Ft volt — 470 dolgozóval 9,6 millió forintos állóeszköz állománnyal és 28 napos éruforgási sebességgel értük el. Az egy főre jutó forgalom mindössze 29 és fél ezer forint volt. Ez az összeg is tükrözi a hagyományos értékesítési forma elavultságát. A dolgozók havi átlagbére alig haladta meg az 1300 forintot. Vállalatunk történetében döntő fordulat következett be 1980- ban. Ugyanis az országban elsőként Gyulán tértünk át az önkiszolgálói rendszerre. Néhány hónappal később már 35 önkiszolgáló bolt működött a megyében. A hatvanas években a sikereken felbuzdulva, tovább alakítottuk az üzleteket az új. korszerűbb formára és néhány kisebb bolt kivételével valamennyi árudában bevezettük az önkiszolgáló rendszert. A dolgozók lelkiismeretes munkáján kívül ennek is köszönhető, hogy vállalatunk mindig kielégítette az állandóan növekvő fogyasztói igényeket és képes volt a rohamosan fejlődő forgalmat hasznos alapterületekkel bővülő üzletekben és minőségileg is állandóan javuló formában követni. Az eredményeket fémjelzi, hogy 1962-ben elnyertük a Belkereskedelmi Minisztérium és a KPVDSZ ván- dorzászlajét, ezenkívül háromszor kaptuk meg a Kiváló Vállalat címet és majd minden félévben miniszteri dicséretet. Természetesen a fejlődésben soha nem lehet megállni. 1935- ben kezdődött meg a magasabb minőségi kategóriát jelentő as orosházi ABC-áruház. san 3,6 százalékkal emelkedett a fizetés. Fontos szerepet tölt be vállalatunk a fogyasztói struktúra alakításában és a táplálkozási kultúra fejlesztésében. Vállalatunk — több más mellett — fontos feladatának tekintik azt is, hogy felkutassa a fehérje tartalmú élelmiszerek, valamint a friss zöldség-gyümölcs beszerzésének forrásait. A választék bővítésének fejlesztésében minden bolt lehetőséget kapott arra, hogy többféle árucikket közvetlenül a termelőktől szerezze be. Bevezettük a termelőszövetkezeti tej árusítását, különleges, import árukat szereztünk be. Népgazdasági és lakossági érdek is a gyorsfagyasztott és előhűtött IlfMHlMttiai s I 3 S : : « Bőséges az áruválaszték.
