Békés Megyei Népújság, 1971. március (26. évfolyam, 51-76. szám)
1971-03-20 / 67. szám
Az üzemi demokratizmus új módszere / Osztják a pénzt Az Agrárifjúsági Tanács terveiből Aj étmátt napokban Gyulán «sálé* körben került megvitatás, m a gyulád Járási KlSZ-bdzott- ság mellett működő Agrárifjúsági Tanács ez évi feladatterve. A program elkészítése során figyelembe vették a X. pártkongresszus irányelveit, a Tanács hároméves működésének tapasz, talataít, és as elkövetkezendő időszak feladatait A feladattervben kiemelkedő helyet foglal el az a bemutató, amelyet Mezőgyánban Július 1 és 15-e között rendeznek a Magyar—Bolgár Barátság Termelőszövetkezet területén, ahol Ismertetik a fóliás sdlókészítést, a naszályi legelő hasznosításának módját. Közismert, hogy a Magyar—Bolgár Barátság Termelőszövetkezetben magas fokon foglalkoznak a rét. és legelő- gazdálkodással. Doboson a helyt Petőfi Termelőszövetkezetben, ahol a korszerű szarvasmarha-telepen jő eredményeket értek el az állat- tenyésztésben, az intenzív szarvasmarhahlzlalásről tervez, mek bemutatót A terv foglalkozik tapasztalatcsere szervezésével, amit a Mezőhegyes! Állami Gazdaságban rendeznek a cukorrépatermesztés gépesítésének lehetőségeiről. Kétegyházán megyed vetélkedő lesz, a növényvédelmi szakmunkások részére. Üjkígyó. son és Telekgerendáson búza- és kukoricatermesztésről tartanak előadást Pontos feladata a tervnek a mezőgazdaságban dolgozó fiatalok élet- és munkakörülményeinek Javítása, valamint vizsgálata és kapcsolatfelvételre törekszenek a járási-városi agrár- szakemberek klubjával. Remélhetően ezek az elképze. lések, tervek a gyakorlatban igazolják majd, hogy az Agrár- ifjúsági Tanács az idén is következetesen folytatja három évvel ezelőtt megkezdett munkáját és • ennek eredménye lemérhető lesz a járás mezőgazdaságának fejlődésében, a hozamok emelkedésé, ben. Az elmúlt hetekben néhány vállalati. vezető szóvá- tette, hogy mi értelme van annak a munkaügyi miniszteri rendelkezésnek, amely kötelezően előírja, hogy az igazgatók az év első negyedének végéig tartsanak beszámolót a kollektív szerződés előző évi végrehajtásának tapasztalatairól. Hallottunk nézetet mely szerint ez az igazgatói beszámoltatás csak újabb teher a vezetők vállán. Volt aki azt említette: az ilyenfajta kötelező előírás sérti a vezetői önállóságot. Akadt aki — ugyancsak a kötelező jelleg miatt — a beszámolást a vállalati demokratizmus büroknaitizálódásá- nak tartotta. Azt hiszem nem érdemes hosszabban vitatkozni ezekkel a véleményekkel. Nyilvánvaló, j hogy nem a vezetői önállóság vagy a valóságos demokratizmus féltése van mögöttük, sokkal inkább a kényelmesség^ vagy a dolgozók véleményének, bírálatának a lebecsülése. Szerencsére az effajta ellenvetések nem túl gyakoriak, és a legtöbb vállalati igazgató a beszámoló jelentőségéhez méltóan valóban felelősséget érezve kezdett hozzá a kollektív szerződés végrehajtásának elemzéséhez és tájékoztatója elkészítéséhez. Az igazgatói beszámolók többsége az előírásoknak megfelelően már a szakszervezeti bizottságok rendelkezésére áll. Az szb-k véleményével kiegészítve legtöbb helyen ezekben a napokban boosájfják a dolgozók nyilvánossága elé, hogy a valóban illetékesek is véleményt mondjanak, javaslatokat, tanácsokat adjanak és igényt jelentsenek be az új szerződés előkészítéséhez. A rendelkezés azt is előírja, hogy a beszámolóhoz elhangzott munkásjavaslatokat Jegyzőkönyvben kell rögzíteni és a döntésről vagy az elbírálásról — megfelelő indoklással együtt — 15 napon belül választ kell adni. Néhány eddigi tapasztalat alapján szükségesnek látszik szót ejteni a vezetői beszámolókról Hiba lenne, ha ezeket egyesek úgy tekintenék, mint a szokásos termelési tanácskozásokat, bár az alapja mindkettőnek azonos: a vállalati demokratizmus megnyilvánulása. A mostani igazgatói beszámolók inkább tartalmukban térnek el a termelési tájékoztatóktól.’ Ezúttal ugyanis olyan kérdésekről kell számot adni a dolgozóknak, amely közvetlenebbül érinti őket, napi életükkel és anyagi juttatásaikkal is kapcsolatos. Hogy csak néhányat említsünk: a beszámolók tartalmazzák, hogy a kollektív szerződés előírásait miként hajtottak végre. Megfeleltek-e a szerződés szabályozásai a helyi körülményeknek, a vállalati sajátosságoknak, Hogyan és miként biztosították a dolgozókat megillető jogokat Érvényre jutottak-e az előírt anyagi és erkölcsi ösztönzők. Betartották-e a bérszínvonal, emelést, a premizálás, a jutalmazás. a nyereségrészesedés elveit. Mit tettek a vállalati törzs, gárda megbecsüléséért A kollektív szerződés végrehajtása során milyen gondok és nehézségek merültek fel, s mik okozták ezeket A dolcTOZÓk számára minden lényeges kérdésben olyan tájékoztatást kell adni, ami alapul szolgál az elmúlt kollektív szerződés bírálatához, és az új szerződés megkötéséhez szükséges vélemények, észrevételek, javaslatok kialakításához. Az igazgatói beszámolók újszerű módját jelentik az üzemi demokratizmus bővítésének és így is kell számolni velük. Ugyanakkor jelentősen erősítik a kollektív szerződések, tekintélyét, amelyek végeredményben a dolgozók nevében és megbízásából kötöttek a vállalatok szak. szervezeti vezető testületéi. A beszámolóval és a kötelezően előírt válaszadással a dolgozód jogkörök érvényesülnek. Ezért lehetne úgy is jellemezni ezt a vállalati eseményt, mint az üzemi demokratizmus magasabb szintű érvényesítésének új módszerét Gyakran elhangzik mostanában az az igény, hogy a vállalatoknál olyan munkahelyi légkört kell teremteni, amelyben jól érzik magukat a dolgozók, és amely alkalmas arra, hogy kifejlődjön benne a tulajdonosi érzés. Már eddig is sok tapasztalat bizonyította, hogy az igazgatói beszámolók segíthetik a jó munkahelyi légkör kialakítását, az öntudaton alapuló fegyelmet és fellősség- vállalásfc Kováé* András A HÜTÖHAZ 1970/71-ea tanévben érettségiző tiatalokat felvesz hűtőipari szakmunkástanulónak. Jelentkezés a személyzeti vezetőnél. MEGVETELEK FELAJÁNLUNK elfekvő készletünkből vállalatok részére különböző szövőgépalkatrészeket, előkészítő gépalkatrészeket és villamossági cikkeket. Pamuttextilművek Békéscsabai Gyára Telefon: 12—280 Ügyintéző: Lipták Dóra. 249851 am turnst. 5 1971, MÁRCIUS 29. Március második felében fizetik m vállalatok az előző esztendő gazdálkodási eredményeiről is valló nyereségrészesedést Indokolt a magas hőfokú kíváncsiság: többet vagy kevesebbet fizetnek, mint egy évvel ezelőtt? A dolgozók a nagyobb összeget örömmel, a kisebbet csalódottan veszik tudomásul. Az eseménnyel járó érzelmi hatások átmenetileg kedvezően, vagy kedvezőtlenül befolyásolják a munkakedvet, a munkahelyi közérzetet. A kedélyállapot hullámzása természetes, hiszen senki számára sem közömbös, hogy mennyi pénzt kap még a szokásos 12 havi fizetésén felül A spontán érzelmi hatásokat célszerű azonban tudatos gazdasági elemzéssel párosítani, választ keresve a miértekre és a hogyan továbbra. A tavalyi eredmények alapján összesen 5,4 milliárd forintot fizetnek ki, ezekben a napokban országszerte. Több ágazatnál — így például a vegyiparban, a köny- nyűiparban, a hírközlésben, a kereskedelemben — a tavalyihoz képest növekedett a most kifizetésre kerülő összegek nagysága. Másutt viszont esetleg kénytelenek kevesebbel beérni. Különösen sok félreértésre és mendemondára ad okot ilyen helyen a szükséges elemzés, a kérdések megválaszolásának hiánya. Ahány iparág és vállalat, annyiféle tényező befolyásolta az eredményeket. A jó vagy rossz gazdálkodás mellett a leglényegesebb: az 1970. év során végrehajtott bérfejlesztés. A vállalatok saját hatáskörükben döntötték el, hogy helyileg a személyi jövedelem növelésének melyik formáját tartják hatékonyabbnak: a nagyobb béremelést, illetve az év végi nyereség- részesedést Mindkettőnek közös forrása a vállalati nyereségből kihasított részesedési alap. Ahol tavaly nagyobb arányú béremeléseket hajtottak végre, illetve a létszámhiányt túlórázással pótolták, ott eleve csökkentették a részesedési alap egyéb célokra fordítható részét. Nyíltan szükséges elmondani, ha Ilyenkor kellemetlen is, hogy a teljesítmények növelésére ösztönző béremelés, a konkrét feladatok elvégzésére serkentő évközi nyereségjutalom, általában a részesedési alap jobb kamatoztatását teszi lehetővé, mint a mindenáron márciusi kifizetésre való tartalékoláa A személy! jövedelem növelésének az a formája igazán hatékony, amely leginkább elősegíti a vállalati feladatok teljesítését, a nyereség növelését így a feladatok ösztönzó teljesítéséhez kapcsolódó évközi kifizetéseiknél is kívánatos követelmény, hogy azok végeredményben'ne csökkentsék, sőt kihatásukban növeljék a vállalati kollektíva egészének részesedési alapját A bérkorrekciók, a túlórák gyakran nagyobb összeggel csökkentik a részesedési alapot, mint amennyivel növelik azt Mégis néha elkerülhetetlenek a munkaerő megtartásáért, illetve a kialakult létszámhiány pótlásáért folyó kiélezett versenyben. Ezek a kényszerű intézkedések azonban nem korlátozhatják a nyereség növelésére, a belső tartalékok feltárására ösztönző évközi kifizetéseket Az év végi nyereségrészesedés az egész kollektíva éves munkájának Jutalma. Tükröződik benne az évközben kellően nem látható és honorálható tevékenység: os anyagtakarékoaság, a gondos minőség, a többi dolgozó és más részlegek munkájáért, az egész vállalatért érzett tulajdonosi felelősség. Szükséges erre is gondolni, a mostani számvetés. néL Ha dolgozók felelősségét külön-külön és kollektíván mérlegeljük, nyilvánvalóvá válik, hogy csak differenciált mércéi alkalmazhatunk. Vannak például kulcshelyzetben levő munkások és részlegek, tőlük több függ, mint másoktól A vezetők szerepe általában kiemelkedő. A különböző szinten és eredménynyel végzett munka év végi anyagi elismerése is különböző mértéket kell, hogy öltsön. A Vezetés lényege az előrelátás, amely legtöbbször nem egyetlen évben érleli be gyümölcsét A nyereségrészesedés pillanatnyi összegszerűségben sem kizárólag csak a tavalyi eredmények tükröződnek, hanem az azt megelőző évek erőfeszítésed vagy mulasztásai, sőt a jövő kedvező, vagy kedvezőtlen lehetőségei is. A vállalati gazdálkodás minden határköve egyben a múlt, a jelen, a jövő sűrűsödési pontja. Az elemzés feladata feltárni ezeket a sokrétű belső összefüggéseket. Az esetleges mostani elégedettség nem feledtetheti a múltbeli erőfeszítéseket, botlásokat és a jövő nagy feladatait S egyáltalán nem biztos, hogy az a kollektíva dolgozott rosszul, amely jelenleg az alacsony nye. reségrészesedés miatt kesereg. Az előretekintés mindenütt a legfontosabb. A vállalatok új ötéves tervük kialakításán dolgoznak, s közben megkezdték annak végrehajtását is. Közismert, hogy a gazdálkodás feltételei, a személyi jövedelmek növelésének lehetőségei 1971-től módosultak. Tovább fokozódtak a hatékonyság követélményed. Mind az évközi bérfejlesztésekre, mind az év végi nyereségrészesedés növelésére ott nyílik nagyobb lehetőség a jövőben, ahol jobban hasznosítják a meglevő munkaerőt, emelik a munkatermelékenységet, mozgósítják a belső tartalékokat, s egyben változatlanul nagy figyelmet szentelnek a korszerű, jó minőségű termékek gyártására, álló- és forgóeszközeik célszerű kihasználására, a társadalmilag hasznos nyereség növelésére. Olyan középtávú vállalati tervek, tervszerű bér- és jövedelempolitikai elképzelések kialakítására van tehát szükség, amelyek kockázatot, erőfesztitést, népszerűtlen feladatokat is vállalva hosszabb időszakra biztosítják a hatékonyság és a személyi jövedelem növelésének feltételeit. Ha a lelkesítő célok; m közérthető és mozgósító feladatok hatékony ösztönzésével párosulnak, altkor a dolgozók jövedelme év közben és év végén egyaránt tartósan növekedhet, népgazdaságunk negyedik ötéves tervének megfelelően. Kovács József BOT HÓNAPIG TART a Battonyal ÁFÉSZ bútorbemutatója Vásárlás a helyszínen. Március 15—április 15= ifr Nyitva reggel 8—este 6-lg. A BÉKÉS MEGYEI TANÁCS ÉPÍTŐIPARI VÄLLALAT felvételre keres: közgazdaság] technikumi végzettséggel rendelkezőket, számlalikvldátor-tarifőrl és bérelszámolási munkakörök betöltésére. Jelentkezni s vállalat személyzeti osztályán lehel Felvételre keres továbbá: kőműves, ács, központifűtés-szerelő és motorszerelő szakmunkásokat. Jelentkezni a vállalat munkaügyi osztályán, Békéscsaba, Kétegyházi út 1921/2. 249887 Vállalatunk 1971. szeptember l ével ipari tanulókat vesz fel az alábbi szakmákba: . kőműves, ács, festő, fapadlózó, hidegburkoló, géplakatos, épületlakatos. Üvegező, épületasztalos, villanyszerelő, központifűtés-szerelő, vf*. és gázszerelő, építőgépész, épületbádogos, valamint műkőkéért tő. / A vidéki fiatalokat tanulóotthonban helyezzük d, teljes ellátásukról gondoskodunk. Jelentkezés: a 43. sz. Állami építőipari vallalat szakoktatási csoportjánál, Budapest, XI., Dombóvári út 19. AZ OROSHÁZI TERMELŐSZÖVETKEZETEK Építőipari közös vAllalkozAsa felvételre keres KŐMŰVESEKET £S SEGÉDMUNKÁSOKAT orosházi munkahelyre. Brigádok előnyben, csoportos haragyánrtá^t vidékieknek biztosítunk. Bérezés teljesítmény szerint Jelentkezés az orosházi Dózsa Mg Tsz központi irodájában. 216904
