Petőfi Népe, 2009. december (64. évfolyam, 281-305. szám)
2009-12-18 / 296. szám
GAZDASÁGI TŰKOR 2009. december 18., PÉNTEK Az innovatív ötletek piacbővítést hoztak poli-farbe kft. A vállalkozás értékét a humán erő határozza meg A magyar festékgyártás egyik kiemelkedő szereplője a Poli-Farbe Kft. Idén kemény munkával, innovatív ötletekkel, fejlesztésekkel sikerült elérniük, hogy áthidalták a válság okozta nehézségeket, a jövő évben viszont újabb kihívások elé néznek. Bizonyítani szeretnék, hogy lehet egy hazai középvállalat és egy multinacionális nemzetközi cég között kölcsönösen jó együttműködés. Sebestyén Hajnalka- Mennyire volt nehéz az idei esztendő? - kérdeztük Szabó Antal ügyvezető igazgatót.- Megjártuk a poklot. A reményteli 2008-as évzárás után jött a kijózanító 2009. Az év eleje katasztrofálisan indult, mely a 20 év munkáját ingatta meg. Az ország helyzetét stabilizálva végül az év közepére a piac bizalma is helyreállt. S egy-egy területen, a kereskedelmi csatornák függvényében 5-20 százalék veszteség mellett beindulhatott a festék és bevonóanyag piacán a gazdasági év.- Voltak húzótermékek?- Ilyen körülmények között nagyon fontos, hogy cégünk rendkívül innovatív, és a portfoliónkon belül van több olyan, rendkívül jól termékünk, mely megoldást nyújthatott a válság túlélésére. A termékfejlesztéshez társult még technológiai fejlesztésünk, melyek együttesen eredményezték, hogy elmondhatom: a válság első esztendejét túléltük.- Ezek szerint jó évet zártak?- Meggyőződésem, hogy senki nem mondhatja azt: jó évet zárt. Vannak forgalomnövekedések, melyek nyereségcsökkenéssel jártak. Vannak forgalom- csökkenések, melyek az önköltség csökkenésével társultak. Vannak részeredmények a hatékonyság, a kintlévőség-kezelés területén, de akik ezt elérték, azt mondhatják: eredményesek Szabó Antal ügyvezető voltak, de ez még nem jelenti azt, hogy jó évet is zártak. S ennek még nincs vége. A 2010-es esztendő is komoly próba elé állítja a Poli-Farbét, akárcsak minden más vállalkozást. S mint már említettem, ehhez kellenek azok a pillérek, termékcikkcsoportok, melyek közül több is nagyon jól teljesített.- Mondana példát?- Kezdeném az Intaller fehér falfestékkel, a Poli- color hőszigetelő rendszerrel, és a Cell Kolor zománcfestékkel, mely mind komoly forgalomnövekedést tudott produkálni a piacon.- Már szóltunk az innováció terén elért sikereikről. Idén mivel rukkoltak elő?- Vallom, hogy előre csak akkor tarthatunk, ha az innováció jegyében dolgozunk és áldozunk a fejlesztésekre, és újabb piacokat keresünk. Ennek eredménye, hogy megalkottuk az új, vizes bázisú Cell Kolor Aqua zománcfestékcsaládot, mely egy vízbázisú zománcfesték, mely a hagyományos szintetikus festékek jó tulajdonságait hordozza, de nem szükséges hígításához lakkbenzin, elegendő a csapvíz. A festék elnyerte a Magyar Termék Nagydíj 2009 díjat. Sikerét bizonyítja, hogy 50 százalékkal megemelkedett forgalma lehetővé tette, hogy fejlesszük gyártórészlegünket, és kiépíthetünk egy nagyobb logisztikái hátteret.- Saját erőből sikerült beruházni?- Részben, hiszen jelentős európai uniós támogatás bevonásával építkeztünk. A 270 millió forintos beruházás első üteme, az 1500 négyzetméteres raktár ez év szeptemberére készült el, a második pedig - terveink szerint - jövő augusztusra.- A Cell Kolor Aqua mellett volt más újdonságuk is: a Platinum Kid. Miben más ez a festék?- A gyermekszobára alkottuk meg ezt a speciális falfestéket, mely képes fertőtleníteni a felületet. A piac nagyon jól fogadta.- Az új termékek piacbővítést eredményeztek?- Igen, sok egyéb tényező mellett a 23 százalékos szortimentbővítéssel együtt módunk nyílt a piacbővítésre, s ennek eredményeként árbevételünk aktív, piaci pozíciónk nőtt, az általános állományi létszámunk szinten maradt. Újabb alapvető célokat tűzhettünk ki.- Konkrétumról beszélhetünk a tervek kapcsán?- Magyarországon minden vállalkozás ugyanazzal a problémával küzd: hogyan találja meg a helyét a piacon az erősen feltőkésített globa- lizált nemzetközi vállalatokkal szemben? Meggyőződésem, hogy a cél nem a nemzetközi vállalatok elítélése vagy kirekesztése Közép-Európa gazdasági kultúrájából, hanem azokkal közös érdek megtalálása. A globalizált vállalatoknak ugyanúgy megvannak a maguk félelmei a nemzeti vállalatokkal szemben. Mindkét vállalkozásformának meg kell találni a kompromisz- szumokat, melyek mindkét fél számára kölcsönös előnyöket hoznak, egymás érdekeit szolgálják. Ennek tükrében 2010- ben szeretnénk bebizonyítani: igenis lehetséges, hogy egy globalizációban működő multinacionális vállalat és egy lokálisan működő magyar középvállalat - történetesen mi - tud együttműködni úgy, hogy közben megőrzi 100 százalékban a függetlenségét. Bízunk abban, hogy ugyanúgy, mint az elmúlt húsz évben, célunkat sikerül úgy megvalósítanunk, hogy bebizonyítsuk: egy kis piacon, egy középvállalat lokálisan, a maga piacán igenis tud értéket képviselni egy multinacionális vállalattal szemben. Ha ezt a kompromisszumot megköti a két fél, választ kaphatunk napjaink kérdéseire, megtaláljuk a kifelé vezető utat a problémáinkból.- Egy cég életében milyen fontos területet emelne ki, amelyik ma elengedhetetlen a talpon maradáshoz?- Nem lehet hanyatt dőlni, és a humán erőforrás fejlesztését elhanyagolni. Egy vállalat értékét a benne lévő emberek képzettsége, hozzáállása határozza meg. Szükséges, hogy folyamatosan képezzük, oktassuk és szervezzük őket. Embereket vezetni, irányítani a világtörténelemben is mindig a legnagyobb felelősség volt. Ezer emberből egy alkalmas vállalkozni, és azokból is csak kevesen tudnak jól embereket irányítani. Napjainkban, a terhektől sújtott világban az a legnagyobb felelősség, hogy irányt tudjunk mutatni a sötétben. Ehhez kívánok erőt minden vállalkozónak, cégvezetőnek. S végül szeretném megköszönni a családom, a munkatársaim kitartó hozzáállását, lojalitását a cég munkájához, valamint megköszönni a vásárlók bizalmát, hogy termékeinket választották - ezzel is segítve talpon maradásunkat. ▲ POLI-FARBE POLI-FARBE KFT. Bocsa, III. kér. 2. Tel.: 78/453-130 www.polifarbe. hu ■ A Poli-Farbe Újabb terméke kapta meg a Magyar Termék Nagydíjat.
