Petőfi Népe, 2007. december (62. évfolyam, 280-303. szám)
2007-12-20 / 296. szám
Versenyben a multikkal sziLcoop áruházak Legnagyobb erősségük a vevőbarát kiszolgálás A kecskeméti Szil-Coop áruház megállja a helyét a nagy multik között. A versenyképes árak mellett fő stratégiájuk a vevőbarát, családias kiszolgálás.- Sikerült-e hozniuk az idei terveket? - kérdeztük elsőként Szilvási Józseftől, a Szilvási és Társa Bt. tulajdonosától.- Ez az esztendő átlagosnak tekinthető, nem terveztünk nagy fejlesztéseket, és az árbevétel növekedésében is óvatosan terveztünk. A számításaink bejöttek: mintegy 3-5 százalékkal tudtuk felülteljesíteni az elmúlt évi árbevételünket. Várhatóan a végeredmény összege eléri a 3,6 milliárd forintot. Bár biztosat még nem tudunk, hiszen néhány nap hátra van az évből.- Éreztette hatását ebben az évben a gazdaság visszaesése?- Mi semmilyen csökkenést nem tapasztaltunk, vásárlóink közel ugyanannyit költöttek nálunk, mint tavaly. A heti és havi statisztikáinkból rendszeresen ellenőrizzük, hogy egy évvel korábban abban az időperiódusban mekkora összeg folyt be a kasszáinkba.- Tisztán magyar tulajdonú áruház lévén előnyben részesítik a magyar termékeket?- Mindenképpen, a vásárlóink ezt igénylik is tőlünk. Egy megbízható, környékbeli húsfeldolgozó termékei sokkal íz- letesebbek, mint a nagyüzemben készült húskészítmények. A törzsvásárlói körünk ezt értékeli is, akárcsak a hazai termelők friss zöldség és gyümölcs kínálatát.- Mivel tudnak többet nyújtani a multikkal szemben?- Nem könnyű ma megszerezni a vevőket, és megtartani sem. Rengeteg új üzlet nyílik, és valljuk be őszintén, tíz éve sem volt kevesebb vásárló Kecskeméten, mint ma. Az áruházak száma pedig rohamosan nőtt. A mi „csáberőnk” az, hogy emberléptékű áruház vagyunk, és a vevők pontosan ezért választanak minket. Mint mondják: itt mindig tudják mi hol van, nem szeretik az olyan áruházakat, ahol havonta átrendezik a sorokat, s nem találnak meg mindent elsőre. A másik nagy erősségünk a barátságos légkör, a törzsvevőink a dolgozóinkat név szerint ismerik, és tudják, hogy hozzájuk mindig bizalommal fordulhatnak.- A jövő évtől mit vár?- A versenyképesség megtartásához hozzátartozik a jobbnál jobb akciókon túl az igényes környezet is. Az Izsáki úton található bevásárlóközpontunk 14 éve épült, időközben alapterülete többszörösére nőtt. Egy teljes külső-belső átalakítást tervezünk. Szakaszosan, hogy a vásárlás zavartalan legyen. A megszépüléshez hozzátartozik, hogy energiatakarékosabbá szeretnénk tenni a működtetését, hiszen a mi fűtésszámláink is rendületlenül nőnek. Januárban nem emelnek termostar kft. A gáz árából sikerült alkudniuk a gázszállítóval Újabb és újabb kihívások elé állítják a váratlan és kiszámíthatatlan jogszabály változások a Kecskeméti TERMOSTAR Hőszolgáltató Kft. kollektíváját is. A társaság üzleti terveit, gazdálkodási prioritásait ilyenkor jelentős mértékben aktualizálni kell. így volt ez 2007-ben is. A kezdeti nehézségek ellenére azonban most is sikerült megoldani a problémákat.- Milyennek értékeli üzleti évüket? - kérdeztük Rácz Géza ügyvezető igazgatót.- Drasztikus gázáremeléssel kezdődött az évünk, duplájára emelkedett egy ütemben a fűtéshez felhasznált gáz energia ára. Azért, hogy ez ne okozzon veszteséget cégünknél, díjemelési javaslattal fordultunk a város közgyűléséhez. Közben az ügyfélszolgálaton türelmesen és bosszankodva vártak sorukra az emberek, hogy segítsünk a távhőszolgáltatási igénylőlapokat kitölteni. A 63%- kal megnövekedett távhődíjak kifizetéséhez azonban a lakosság 60%-a kapott kisebb-nagyobb állami és önkormányzati támogatást.- Hogyan alakult ezek után a határidőre ki nem fizetett számlák értéke, a kinnlé- vőség társaságuknál?- Az első hónapban sokaknak okozott gondot a számlák kifizetése. Aztán az enyhe időnek megfelelően a részszámlákon csökkentek a hődíjak. 2-3 hónap alatt pedig szinte minden igénylő megkapta a távhőtámogatást. És lassan minden visz- szaállt a régi kerékvágásba. Persze, az év végére biztosan valamivel több lesz a követelésállományunk, mint tavaly, de ez a fizetőképességünket nem veszélyezteti.- Hogyan alakul a cég többi mutatója ?- A tulajdonosok igen magasra tették a mércét a nyereségesség tekintetében, hiszen az előző évünk nagyon szépen sikerült. Kollégáimmal mindent megteszünk, hogy megfeleljünk a kihívó elvárásoknak. Ma azonban még bizonytalan, hogy meglesz-e a 148 millió forint adózás előtti nyereség. Számos projektet valósítottunk meg az energiatakarékosság jegyében. Legbüszkébb azonban arra vagyok, hogy a vevői elégedettségi mutató még a tavalyit is felülmúlta.- Az új év, áremelések... Lesz-e alap- és hődíjemelés Kecskeméten januártól ?- Jó hírem van, most januárban biztosan nem lesz díjemelés. A gázáremelés továbbhárítására a helyi önkormányzat rendelete alapján lehetne javaslatot tenni. A szabadpiacon megvásárolt gáz árában azonban tudtunk alkudni a gázszállítóval, így azt valamivel olcsóbban kapjuk, mint a jogszabály által meghatározott maximált ár. Az alapdíj- amelyik az országban a legalacsonyabbak egyike - szintén marad a tavalyi szinten. A költségek emelkedését ugyanis jelenleg még kompenzálja az új profilunk, a villamos energia termelés nyereségessége. Év közben azonban szinte biztos, hogy nem kerülhetjük el a hődíjemelést. 20 Gazdasági Tükör Utainkon erdők kísérnek kefagzrt. Segítjük a társadalom környezettudatos nevelését A KEFAG Kiskunsági Erdészeti és Faipari Zrt. Bács-Kiskun megye állami erdőterületeiből közel 60 ezer hektárt kezel, melyek jelentős része rossz termőhelyi adottságú területeken létesített mesterséges kultúrerdő, valamint kisebb részben a Duna és a Tisza mentén elhelyezkedő galéria- és hullámtéri erdő. Az eredményes gazdálkodás érdekében társaságunk bővítette hagyományos erdőgazdálkodási tevékenységét - mondta Kiss Béla vezérigazgató. Fejlesztettük erdészeti szaporítóanyag-termelő bázisainkat, jelentős dísznövénytermesztő kapacitást hoztunk létre a Kecskeméten található Juniperus Parkerdészetben, valamint folyamatosan részt vállalunk a térség zöldfelületeinek kialakításában, azok fenntartásában, és az autópálya-fásításokban. Folyamatosan karbantartjuk az ismeretterjesztést és a környezeti nevelést szolgáló parkerdeinket (a kecskeméti Csalánosi és a Nyíri Parkerdő, Császártöltési Parkerdő és a Kelebiai Parkerdő), továbbá részt vállalunk a Kecskemét város méltó emlékhelyévé és pihenőhelyévé vált „Milliomodik hektár” parkerdő gondozásában is. Hagyományos tevékenységeink mellett számos közjóléti és közhasznú feladatot is ellátunk. Fenntartjuk és működtetjük a páratlan szépségű, 62 hektáros, 14 tanös- vényű Kecskeméti Arborétumot, a 26 hektáros, gazdag növény- és állatvilágáról is ismert Vackor Vár Erdei Iskolát Hetényegyházán, a Nyíri erdőben, valamint a homoki erdőtelepítés történetét bemutató bugaci Alföldfásítási Múzeumot. Üzemeltetjük a Tőserdő Kastélyt, a bugaci Bucka Szállót és Oktatási Kabinetet, valamint két vadászházat Bugacon és Kelebián. Éves árbevételünk meghaladja az 5 milliárd forintot, alkalmazotti létszámunk mintegy 400 fő. Termelésünk és szolgáltatásaink színvonalának folyamatos javításával igyekszünk megfelelni partnereink növekvő igényeinek. Ennek érdekében működtetjük az MSZ EN ISO 9001:2001 minőségirányítási rendszert is. A szakhatóságokkal, önkormányzatokkal, partnerekkel korrekt, párbeszéden alapuló együttműködésre törekszünk. A környezetvédelmi előírásoknak megfelelve segítjük a társadalom környezettudatos nevelését, továbbá a környezeti erőforrások legszükségesebb mértékű igénybevételét és a környezetterhelés csökkentését. Célkitűzésünk a ránk bízott állami vagyon folyamatos gyarapítása, a területünkön található természeti értékek fokozott megőrzése mellett közjóléti tevékenységünk erősítése. Külön figyelmet szentelünk Kecskemét zöldfelületeinek növelésére, az önkormányzat és a helyi vállalkozások erre vonatkozó törekvéseire. Parkok, parkerdők, zöldtetők kialakításával aktív részesévé szeretnénk válni az élhetőbb város megteremtésében. Kiskunsági Erdészeti és Faipari Zrt. www.kefag.hu Gazdasági Tükör 13
