Petőfi Népe, 2007. december (62. évfolyam, 280-303. szám)
2007-12-20 / 296. szám
A régió legnagyobbja BRILL KFT. - VW, AUDI, SEAT, SKODA Tel.: 06 76/503-020 Fax: 06 76/503-021 vwertekesites@brillkft.hu Auöi Tel.: 06 76/503-050 Fax: 06 76/503-051 audiertekesites@brillkft.hu SEHT Tel.: 06 76/503-060 Fax: 06 76/503-061 seatertekesites@brillkft.hu A Bács-Kiskun-, Csongrád- és Békés megyét magába foglaló Délalföldi régióban tavaly több mint 133 ezer vállalkozás működött. Az APEH a - nettó árbevétel alapján kiválasztott - legnagyobb 100 adatait hozta nyilvánosságra a kamarákkal közösen megjelentetett Top 100 című könyvében. A listán egyetlen autós társaság található: a kecskeméti Brill Kft., amely a Volkswagen, az Audi és a SEAT hivatalos márkaképviselője, illetve a Skoda hivatalos szervize. luhász Gyula, a Brill Kft. ügyvezető igazgatója:- A verseny nagyon éles, az autó- kereskedők száma több ezer. Ebben a mezőnyben az élre kerülni nagy dolog, büszke is vagyok rá. A céget 16 éve alapítottuk, és szó szerint a semmiből építettük fel. Bérelt bemutatóteremben kezdtünk, és mára a Halasi út végén a Brill-t - a Volkswagen, az Audi, a SEAT bemutatótermekkel, szervizzel és karosszéria- és fényezőműhellyel - jól ismerik az autósok. kell kapnia. Nálunk is. Kívülről ez az egész csupa csillogás. Belülről rengeteg munka, nagy felelősség. Világmárkát képviselni - jól - egyáltalán nem egyszerű. A Brill számos alkalommal volt az év legjobbja a hazai márkakereskedői hálózatban, márpedig ezt a címet nem ingyen adják, a legfontosabb például a - pontosan mérhető - vevői elégedettség.- Egy szó mint száz: elégedett.- Az alkalmazottaink száma 75, a saját tőkénk 551 millió forint, a bruttó hozzáadott érték 437 millió forint és 160 millió forintos adózás előtti profitot értünk el tavaly. Befejeztük az Audi szalon felújítását - saját erőből. Működésünk óta több mint 11 ezer új és mintegy 10 ezer használt autót értékesítettünk. Jó a csapat, jók az autók. Azt szoktam mondani: amit mi árulunk, az igazából nem is pusztán jármű, hanem értékálló befektetés. A titkunk pedig nem titok: nem elég az, ha egyszer jól dolgozunk, vagy egy hónapig - mindig a maximumot kell adni. Azon vagyunk, hogy tényleg így legyen.- A Brill Kft. nagyra nőtt...- A semmiből kellett megteremteni egy olyan bázist, amely mindenben megfelel a gyári követelményeknek. Egy Audi- vagy egy Volkswagen tulajdonosnak bárhol a világon pontosan ugyanazt a szolgáltatást Brill Kft. 6000 Kecskemét, Halasi út 32. www.brillkft.hu 14 Gazdasági Tükör Megfelelés az elvárásoknak bácsvíz zrt. A nyereséget a szolgáltatás javítására fordítanák Sajátos helyzetben van a Bács-Kis- kun megyei vállalkozások listáján ötvenedik helyen kiemelt BÁCSVÍZ Zrt. Az önkormányzati tulajdonú víz- és csatornaszolgáltatók működését nem szabályozza törvény, így az állami, a piaci, a fogyasztói, valamint a tulajdonosi elvárások közt kell megtalálniuk az arany középutat. Kurdi Viktor elnök-vezérigazgatót ennek technikáiról kérdeztük.- Törvényi szabályozás híján, mi alapján végzik - egyébként kötelező önkormányzati - feladataikat?- A tulajdonos önkormányzatok kézenfekvő elvárása alapján, ami nem más, mint a magas színvonalú, a fogyasztói elvárásoknak mindenben megfelelő szolgáltatás mellett a megfizethető díj, az egyes üzemmérnökségek kiegyensúlyozott költséggazdálkodása és - ezzel kissé ellentmondásban - a lehető legmagasabb pénzügyi eredmény elérése. De azért szükségesnek érzem megemlíteni, hogy működésünk részleteit számos jogszabály és kormányrendelet szabályozza.- Mekkora területen működik a Zrt.?- Harmincegy településen, kétszázhar- mincezer ember vízellátását biztosítjuk hatvanezer vízbekötéssel. Ez a szám nem statikus, folyamatos bővítését tervezzük. Meggyőződésünk ugyanis, hogy csak akkor lehet évről évre gazdaságosabban és eredményesebben működtetni egy víziközmű szolgáltatót, ha a mérete minél inkább közelít az optimumhoz. Bizonyos erőforrásokat, mint például laboratórium, integrált informatikai rendszerek, irányítástechnika működtetése jobban ki lehet használni. Előbbiek olyan területek, melyek tekintetében mi fölös kapacitásokkal rendelkezünk, és bővülés esetén - a párhuzamosságok megszüntetésével, a szinergia lehetőségek kihasználásával - mindezek jól illeszthetők a kialakult folyamatainkba. Természetesen az ellátási terület növelése a fajlagos költségek csökkentését is eredményezi.- Mekkorának számít a BÁCSVÍZ a hasonló szolgáltatók között?- A középkategóriába tartozunk ezzel a volumennel. Magyarországon egyébként négyszáz víziközmű-szolgáltató működik, Az új elnök-vezérigazgató: Kurdi Viktor. ezek közül a mienk - nagyságát tekintve - a tizenhatodik helyen áll.- Milyen kihívásoknak kellett idén megfelelniük?- Elsősorban az ISPA beruházást említeném, melynek során Kecskemét Megyei Jogú Város 55 százalékos csatornázottsága közel 100 százalékra emelkedett három szatellit településével együtt. Ez a munka az unió támogatásával valósult meg, több mint 10 milliárd forintból. Cégünk 1999 óta vállalt részt az előkészítésben, és ránk vár a csatornahálózat üzemeltetése Is. A nagyságrendet jól jelzi, hogy 11 ezer csatlakozási pontot építettek ki, 160 kilométer gerinccsatorna és 88 kilométer bekötő csatorna segítségével.- A szennyvízcsatornázás mellett mit tart még említésre érdemesnek?- A vízminőség-javító programot. Az országban ugyanis Kecskemét a legnagyobb lélekszámú település, ahol az ivóvíz arzén- tartalma az unió által meghatározott határérték felett van. Működési területünkön egyébként húsz település érintett a délalföldi vízminőség javító programban nemcsak az arzén, hanem a vas, a mangán és az ammónia határérték feletti jelenléte miatt. Ijedtségre azonban nincs ok, az unióhoz való csatlakozás előtt a magyar határértékeknek bőven megfeleltünk.- Ön idén vette át a zrt. igazgatótanácsának elnökségét és a vezérigazgatói posztot. Látszanak már a változás eredményei?- Látványos produktumot ilyen rövid idő alatt felmutatni nem lehet. Főleg úgy, hogy elődöm igen magasra helyezte a mércét. Annyi azonban már látszik, hogy a profit növekedik. Tavaly az üzleti tervben előirányzott adózás utáni nyereséget lényegesen sikerült túlteljesíteni. Ez a tendencia igaz lett a 2007-es gazdasági évre is, mely főként a nyári időjárás okozta többlet árbevételnek és a szigorú költség- gazdálkodásnak köszönhető. Bízunk benne, hogy ezt az eredményt - tulajdonosaink döntése alapján - teljes egészében az ellátás színvonalának, biztonságának emelésére fordíthatjuk.- Az ügyfelek érzékelhetnek-e valamit a cég új ars poeticájából?- Bízom abban, hogy a fogyasztók is érzékelni fogják a cég működésével kapcsolatos pozitív változásokat. Fogyasztóinkat is szeretnénk megszólítani, elégedettségüket több konkrét tervvel szeretnénk növelni. Néhány példa: központi ügyfélszolgálati irodánk nyitva tartását a hét egy napján meghosszabbítjuk, lehetővé tesszük és szorgalmazzuk az internetes óraállás-beje- lentést. Értelmezhetőbbé tesszük a számlákat és átalakítjuk a központban lévő műszaki ügyfélszolgálati irodát is. Ez utóbbiban az építkezőket és a tervezőket fogadjuk majd közműegyeztetésre. G. Z.
