Petőfi Népe, 2007. december (62. évfolyam, 280-303. szám)
2007-12-20 / 296. szám
Profitcenterek termelnek phoenix MECANO: százmilliókat fektetnek be évente Termelés a cég egyik csarnokában. A mai napig mintegy 12 milliárd forintot költött fejlesztésre a cég tulajdonosa. Részben ez az oka annak, hogy a Phoenix Mecano Kecskemét Kft. sikeres - mondta a lapunknak Nagy Zoltán, a cég ügyvezető igazgatója. Majd hozzátette, hogy az idén 500 millió forintot, jövőre pedig ennek a dupláját költik gépek és technológia vásárlására és a csarnok bővítésére. A közel ezer munkatársat foglalkoztató vállalat, tavalyi nettó árbevétele alapján, a megye 100 legnagyobb cége közül a negyedik. A kereskedelmi kamarák és az APEH Dél-alföldi Régiójának közös szerkesztésében megjelent TOP-lOO A Délalföldi Régió Gazdasága kiadványa besorolása szerint pedig a cég a 14. helyet foglalja el a régióban.- Sikertörténet az elmúlt 14 év históriája - mondta büszkén a vállalat első embere. Annak idején a tulajdonos azért döntött Kecskemét mellett, mert látta, hogy hamarosan elkészül az autópálya, a műszaki főiskola biztosítja a mérnök utánpótlást, a városban volt elég állást kereső szakmunkás, s a cég vám szabadterületen termelhetett. Emellett devizában vezethette - német márkában, majd euróbán - a könyvelést. A kedvező hazai körülmények mellett a világban éppen konjunkturális időszak volt, így a Phonenix Mecanónak minden olyan külső körülmény összejött ahhoz, hogy sikeres cég legyen - tette hozzá az ügyvezető. Az 1993-ban alapított cég az első évben 44 alkalmazottal 375 milliós árbevételt ért el. Az idén azonban már átlépik a 26 milliárdos határt, legalább is az előrejelzésekből erre lehet következtetni. Nagy Zoltán, aki 1998 szeptemberétől vezeti a céget, arra büszke, hogy kicsi a cégnél a fluktuáció. A szakmunkások és a kvalifikáltabb munkatársak közül - akik hét munkacsarnokban, úgynevezett profitJó időben jó helyen volt centerben dolgoznak - szinte alig van olyan személy, aki az utóbbi időben felmondott volna.- Figyeljük a városban a fizetéseket, a munkatársaink nemcsak a megyei, hanem az országos átlag felett keresnek - tette hozzá. Gondot csak az jelent, hogy egyre nehezebb megfelelő szakembert találni a városban és a környékén, pedig egy jó munkásnak bombabiztos az állása a Phoenixnél, de ez egyben országos probléma is. A stabil háttér s a nyugodt munka alapozta meg a kft. erős pozícióját az anyacég leányvállalatai között. Ma a magyar alkalmazottak állítják elő a nemzetközi társaság összárbevételének mintegy harmadát. Nagy Zoltán, széles kitekintésű gazdasági irányító, a Kecskeméti Főiskola tanára is. Amikor a hazai tulajdonban lévő Phoenix Mecano Kft.: Fő TEVÉKENYSÉG: A legkülönbözőbb ipari ágazatokhoz tartozó vállalatok beszállítójaként műanyag-, alumínium és poliészterházakat, egyenáramú motorokat és transzformátorokat, fólia- tasztatúrákat, mozgatástechnológiai berendezéseket és vezérléseket, emelőberendezéseket gyártanak. kis- és középvállalkozások helyzetéről kérdezem, nem látja biztatónak a társaságok jövőjét. Pedig egy exportorientált országban rengeteg megbízást kaphatnának a kis cégek. Azonban a többnyire külföldi tulajdonban lévő nagyvállalatok mintha különálló szigetként működnének. Mintha még nem ágyazódtak volna be a hazai termelési környezetbe. De ez nem az ő hibájuk, a magyar kkv-k egy része nincs azon a fejlettségi szinten, hogy beszállító lehessen. Technológiát kell fejleszteniük, melyhez sok-sok pénz kellene, illetve szemléletváltásra is szükség van. A versenyképes kis cégek pedig újabb állásokat teremhetnek, bővítve az adó és tb járulékot fizetők táborát. Véleménye szerint sürgősen csökkenteni kell az élő munkára jutó bérterheket, mert különben a versenyképességünket elveszítjük Kelet-Európábán. B. Zs.- A ‘90-ES években Kecskemétre betelepülő nyugati cégek keresték a nyelveket beszélő, képzett fiatalokat. Nagyon sok lehetőség volt előttem is - mondta dr. Nagy Zoltán ügyvezető igazgató. A Phoenix-hez jelentkeztem, ahol gazdasági igazgatónak szerződtettek. A svájcinémet tulajdonosok olyan magyar fiatal szakembert kerestek, aki átlátja a piaci viszonyokat, jól beszél németül, ismeri a német mentalitást, gyakorlattal rendelkezik. Ez voltam én. Ugyanis 10 évig német nyelvterületen éltem, a Drezdai Egyetemen közgazdászként végeztem. Szemtanúja voltam a német egység születésének, majd kint maradtam dolgozni. A munka mellett védtem meg a doktori értekezésemet. 8 Gazdasági Tükör Csúcssebességgel előre oPTicoN kft. „Triple Play” szolgáltatás a talpon maradás feltétele Tíz éve családi vállalkozásként indultak, ma már tizenkét kistérség távközlési beruházása köthető a nevükhöz. Közép távú céljaik elérésében bátrak és optimisták, pedig a cég ügyvezetője, Körmöczi Béla pontosan látja: a következő év az egyik legnehezebb és legkritikusabb évük lesz.- A távközlési piac folyamatos formálódása és átalakulása a laikusoknak is évek óta szembetűnő. Hol és miként találhatja meg a helyét ebben a mozgásban az Opticon Kft.?- A távközlési piac eredendően három alapvető szolgáltatásra specializálódott. A hang, a kép, valamint az adatátvitelre. Pár évvel ezelőtt ezeket a szolgáltatásokat még külön-külön egységként kezelték a cégek, és megalakultak a kábeltelevíziós, a telefon, illetve az internetszolgáltatók. A gigantikus és tőkeerős tulajdonosok belépését követően azonban a piac és a szolgáltatás is teljesen átrendeződött. Megindult egymás felvásárlása, és ezzel egyidejűleg a hang, a kép és az adatszolgáltatás összevonása. Ma már kizárólag annak a cégnek lehet esélye a piacon az életbenmaradásra, aki képes ezt a három szolgáltatást együtt kezelni. Az Opticon Kft. ezt az úgynevezett „Triple Play” szolgáltatást kínálja partnereinek.- A piacra betörni és a megszerzett pozíciót megtartani igen nehéz. Milyen járható utat lát Ön a cége előtt?- Az őrületes tőkekoncentrációnak köszönhetően már most látható, hogy a jövőben alig néhány gigantikus szolgáltató lesz csak, aki talpon tud maradni. Azok a vállakózások, amelyek képtelenek lépést tartani a gyors növekedéssel, és a kritikus méretküszöb alatt maradnak, - véleményem szerint ez az elért háztartások számában minimum százezret, árbevételben évi 2-3 milliárd forintot jelent, - a következő években megszűnnek. Mivel a jövő egyértelműen a tisztán optikai alapú adatátvitelé, az Opticon emellett tette le a voksát. Nem véletlen a névválasztásunk sem.- Mivel tudnak mást, illetve többet ígérni a szolgáltatás minőségében, mint a konkurencia?- Mi egy teljesen új technikával dolgozunk, ami tisztán ethernet alapú hálózat. Ez az úgynevezett „Ethernet to the home” (ETTH) fejlesztés, - amit egyébként egy finn céggel közösen dolgoztunk ki. Ennek az a lényege, hogy az adatok letöltését és feltöltését egyaránt 100 Mbit gyorsasággal tudja végezni valamennyi végfelhasználó.- Ha jól tudom, az „Ethernet to the home” szolgáltatás 2006 karácsonya óta már működik egy magyarországi telepü lésen...- így van, a világon elsőként Tömörkényben építettük ki ezt a hálózatot. Az ottlakók már egy éve tudják használni ezt a szolgáltatást, ami akár teljes körű ügyintézést jelenthet web-es felületen, egy E- önkormányzati portálon, vagy lehetőséget ad távmunkára, távoktatásra, stb. A jövő év februárjától országszerte további 12 kistérségben indulhat meg az „Ethernet to the home” szolgáltatás. Ez pontosan 88 települést jelent. A kistérségi fejlesztésekre az Európai Unió Strukturális Alapja biztosított forrásokat. Ezeknek a pályázatoknak azonban nagyon komoly feltételei vannak: mint például az, hogy a támogatásból épített hálózatot nyílt hálózatként kell üzemeltetni, illetve hogy köztulajdonná kell hogy váljon maga az optikai hálózat.- A fentiekből ítélve az Opticon Kft. eddigi fejlődése és sikerei igen jelentősek. Honnan volt minderre lehetőségük és anyagi forrásuk?- Szerencsés vagyok, mert azt hiszem, időben vettem észre a piacban rejlő lehetőséget, és jókor tudtam váltani. Tizenegy éve egymillió forintból kezdtem a vállakózást, igaz, akkor még csak az internetszolgáltatásra koncentráltunk. Aztán amikor az önállóság útjára lépett a vállakózás, szakemberekkel kidolgoztunk egy professzionális üzleti tervet, aminek köszönhetően az állam jelentős összeggel beszállt a vállalkozásba, igaz, cserébe tulajdonjogot is szerzett a cégben. Most pedig az a legnagyobb feladat, hogy az Opticon Kft. nagy és erős céggé váljon, ami dinamikusan fejlődik és növekszik.- Az Opticon a jövőben Kecskeméten is óriási fejlesztésre készül...- A beruházás, amit említ, már egy jó ideje folyamatban van. Az Opticon által a jövőben üzemeltetendő hálózat Kecskemét négy szatellit településén, Katonatelepen, Ménteleken, Hetényegyházán, valamint Kadafalván már kilencven százalékos készültségi Ezeken a településeken jövő év februárjától már szerződhetnek az ügyfelek az Opticon által nyújtotta előfizetői csomagokra. Ezt követően a következő években az Opticon saját erejéből Kecskemét belvárosában is kiépíti a hálózatot. Ez például olyan konkrét gyakorlati előnyökkel jár majd a városban, hogy a különböző ön- kormányzati fenntartású intézmények számítógépes adatbázisai közvetlen összeköttetésben lesznek egymással, és ezáltal az ügyintézés sokkal gyorsabbá és egyszerűbbé válik.- Mit vár a következő évtől?- Azt hiszem, az eddigi egyik legnehezebb év előtt állunk. A tizenkét kistérségben megkezdjük a hálózat üzemeltetését, és mind a tizenkét helyen meg kell felelnünk az üzemeltetési szerződésben foglaltaknak, és professzionális szolgáltatást kell nyújtanunk a végfelhasználóinknak. Nehéz évünk lesz, de remélem, hogy meg tudunk felelni a követelményeknek és a kihívásoknak. Én magam is fanatikus vagyok, és a munkatársaim is nagyon keményen dolgoznak. Biztos vagyok benne, hogy a befektetett munkának meg lesz az eredménye. M. A. p! opticon Kecskemét, Petőfi S. u. 1/A V. emelet Ügyfélszolgálat: 76/999-600. rövidszám 1276 e-mail: info@opticon.hu • www.opticon.hu Gazdasági Tükör 25
