Petőfi Népe, 2007. december (62. évfolyam, 280-303. szám)
2007-12-20 / 296. szám
Túlélték az ágazat viharait integrál-hat kft. A cégvezető bizakodva tekint a jövőbe Hatvani Gábor reméli, hogy fiai viszik majd tovább a vállalkozást. Hatvani Gábor és felesége 13 éve foglalkozik liba- és kacsatömők integrálásával, ami önmagában is beszédes adat. Ezidő alatt ugyanis az ágazatot számos válság sújtotta, ám a keceli vállalkozás saját magát és a termelőket is mindig „meg tudta védeni”.- 1994-ben kezdtem el másodállású vállalkozóként a kacsa- és libatenyésztés integrálásával foglalkozni. Feleségemmel a helyi Szőlőfürt Szövetkezetben dolgoztunk, így munka után igyekeztük fokozatosan felépíteni saját vállalkozásunkat - meséli Hatvani Gábor, az Integrál-Hat Kft. ügyvezető igazgatója. A keceli cég, amely a megyei TOPlOO-as gazdasági listán a tavalyi 2,6 milliárd forintos árbevételével a 82. helyet foglalja el, valójában 2004-ben jött létre - Hatvaniék korábban egyéni vállalkozóként integráltak. Jelenleg 120-130 termelőt fognak össze, ami azt jelenti, hogy a napos libától, illetve kacsától kezdve a takarmányon keresztül gyakran a munkához szükséges eszközöket is biztosítják számukra, továbbá az értékesítést is ők végzik. Az integrátori munka felelősségét jól jelzi, hogy az elmúlt évtizedekben számos hasonló vállalkozás „bedőlt” - magukkal sodorva családok százait - az ágazatot érintő csapások miatt. Súlyos problémát jelentett többek között a Hajdú-Bét és a Carnex cégcsoport csődje, vagy éppen a madárinfluenza. A keceli vállalkozás azonban sikeresen túlélte a viharokat, sőt- és ez talán még fontosabb - a termelők is mindig pénzükhöz jutottak. - A madárinfluenza ugyan csak közvetve érintett bennünket, de ezzel is jelentős kárunk keletkezett, tavaly egész nyáron nem tudtuk leadni a szárnyasokat, a túltartás pedig rendkívül sokba került. Ennek ellenére a beszállítóink és a szerződött partnereink is ki lettek fizetve - mondja Hatvani Gábor. Az Integrál-Hat Kft. tavaly 800 ezer májkacsát és 220 ezer májlibát értékesített, főként a kiskunhalasi baromfifeldolgozó felé. - Idén nyitottunk más partnerek irányába is, jelenleg az áru nagyobbik részét egy brüsszeli székhelyű izraeli cégnek szállítjuk a kiskunmajsai bérvágás után, de kapcsolatban vagyunk több hazai vágóhíddal is - folytatja az ügyvezető. Ebben az évben összesen egymillió kacsát és 250 ezer libát értékesítettek. A szárnyasok minőségi mája főként európai piacokra került.- A legnagyobb kihívást a takarmányárak drasztikus emelkedése jelenti, ezt ugyanis szinte lehetetlen érvényesíteni az árakban, a vevők nem akarnak többet fizetni, mint korábban. Ezért várhatóan jövőre csökken majd a magyar kacsatenyésztés kapacitása, egyszerűen nem éri majd meg dolgozni - prognosztizálja Hatvani Gábor, aki feleségével mégis bizakodva tekint a jövő évre. Saját takarmánykeverőt vásároltak - igaz, még nem működtetik -, illetve meglévő saját telepük korszerűsítését és egy újabb felépítését tervezik. - A fejlesztéshez egy 35 milliós, az új beruházáshoz - amelynek keretéhen egy új, légkondicionált tömőházat építenénk - pedig egy több százmilliós pályázatot nyújtottunk be a vidékfejlesztési programhoz - vázolta fel a jövő terveit az ügyvezető. Az Integrál-Hat Kft. eddig is törekedett arra, hogy lépést tartson a technológiai fejlődéssel. Modern, a legszigorúbb állategészségügyi ajánlásoknak megfelelő ketreceket szereztek be, és tervezik a legkorszerűbb tömőgépek üzembe állítását is. Az 56 éves Hatvani Gábor azt mondja, reméli a vállalkozást fiai vihetik majd tovább, akiket jelenleg is igyekszik bevonni a munkába. S. I. A baromfitartók számára a legnagyobb kihívást a takarmányárak drasztikus emelkedése jelenti. 24 Gazdasági Tükör Együtt váltak sikeressé alföld pro-coop Májusra fejeződik be hűtőraktáruk építése A vásárlóerő szempontjából a 2007-es esztendő nem volt erős, a kecskeméti Alföld Pro-Coop Zrt. mégis eredményes évet zár. Eredmények szempontjából az 5 százalékos árbevétel-növekedés nem kiemelkedő, de a nagy multinacionális cégekkel szemben így is stabilan állja helyét a versenyhelyzetben.- Idén ünnepli fennállásának 15. évfordulóját az Alföld Pro-Coop. Hogyan tudtak talpon maradni magyar tulajdonú üzletláncként a nagy multinacionális cégekkel szemben? - kérdeztük Vágóné Bállá Eszter vezérigazgatót.- A rendszerváltás után nem sokkal alakult meg cégünk. Mondhatnánk, kényszerből, hiszen csak így tudtunk győztesen kikerülni az akkori gazdasági helyzetből. Sorra jöttek a kisebb-nagyobb versenytársak, de már az elején tudatosult bennünk, hogy csak nagyobb összefogás eredményeképp érhetjük el a versenyben való sikeres helytállást és a 100 százalékos magyar tulajdon megtartását.- Mik az erősségeik?- A humánpolitika mindenképpen, hiszen vevőbarát üzletpolitikánk eredményesen segíti a versenyben való helytállást. Országos közvéleménykutatások szerint is a Coop-üzletekben számíthatnak a vásárlók a legudvariasabb kiszolgálásra. A humánpolitikánk másik pillére a jó csapatmunka. Rendkívül elkötelezett szakembergárdánk mindenkor hatékonyan segíti elő - a tőkeerő-hiány hátrányát legyőzve - a versenyben való helytállást. A másik érv mellettünk: a jó minőségű, de megfizethető árfekvésű termékek.- Szlogenjük is ezt tükrözi: Jót, jó áron.- Valóban, a kezdetektől törekszünk arra, hogy csak minőségi termékeket listázzunk be. Márkatermékeink esetében pedig a minőség nagyon jó árral párosul. Mára mintegy 700 különböző Coop-termék kapható üzleteinkben, amelyek nagy népszerűségnek örvendnek.- Mint magyar tulajdonú cég, előnyben részesítik a magyar beszállítókat?- Nagy gondot fordítunk arra, hogy a jó minőségű magyar termékeket előtérbe helyezzük, de természetesen a minőség mellett fontos az ár is. Ezen belül azonban a hazai beszállítók élveznek prioritást.- Az elmúlt 15 évet hogyan jellemezné?- Nagy utat jártunk be, az első évben árbevételünk a 800 millió forintot érte el, idén ez az összeg már eléri a 20 milliárdot. Tizenöt év alatt folyamatos, dinamikus fejlődés jellemezte munkánkat.- Gazdasági szempontból milyen évet zárnak?- Dicsekedni nem szoktam, panaszkodni nincs okom. Összességében véve jó évet zártunk.- Mit vár 2008-tól?- Egy cég terveit nagyban befolyásolják a külső tényezők is. A 2008-as esztendő nehéz gazdasági évnek ígérkezik a piac szinte minden szegmenségben, ez alól az élelmiszer kereskedelem sem lesz kivétel. A vásárlóerő csökkenése szinte bizonyos, így ezzel számolunk mi is, és egy visszafogott évre számítunk. vágóné bállá Eszter a kezdektől a kecskeméti Alföld Pro-Coop Zrt. munkatársa. 1992-1998 között kereskedelmi igazgató, majd 1998-tól vezérigazgató.- Tudják ezt valamivel ellensúlyozni?- Jelenleg is folyik egy beruházásunk. A központi telephelyünkön egy hűtőraktárt építünk, amely várhatóan május végén már működhet. Azzal a céllal fogtunk bele az építkezésbe, hogy a hűtött áru logisztikai hátterét megoldjuk, és a jövőben a hozzánk tartozó 500 boltunkat mi magunk lássuk el ezzel a termékcsoporttal is. Szeretnénk ezzel is hozzájárulni boltjaink friss választékának növekedéséhez. A beruházás nagy fejlődést jelent majd társaságunk életében, hiszen egy új tevékenységünk indul útjára. Bízunk benne, hogy hozza elképzeléseinket, amelyet célul tűztünk ki. Az üzletlánc nagy gondot fordít arra, hogy a termékpaletta összeállításánál a jó minőségű magyar termékeket előtérbe helyezze az importtal szemben. a coop-üzletlánc 100 százalékban magyar tulajdonban van, Magyarország második legnagyobb üzletlánca. Mintegy 3500 üzlet tartozik hálózatába. Az üzletlánc hat régióra osztható, ezek közül az egyik legjelentősebb az Alföld Pro-Coop, melynek központja Kecskeméten, a Kuruc körúton található. Öt megyében több mint 500 üzletet lát el nap mint nap árukészlettel. A közös beszerzés és a logisztikai tevékenység mellett feladata többek között az üzletlánc koordinálása, a közös akciózás, a közös márkapolitika eredményes működtetése is.
