Petőfi Népe, 1994. május (49. évfolyam, 102-126. szám)
1994-05-31 / 126. szám
10 Pénz, vállalkozás, piac 1994. május 31., kedd Találkozás a vezérrel vidéken Bármilyen kormány jön is, az OTP munkáját továbbra is az eddig követett, egyértelműen sikeres program határozza meg. A társaság - amely a magyar bankszektor 30 százalékát reprezentálja és amely az utóbbi időkig kizárólag állami tulajdon volt - a jövőben is meg szeretné tartani első helyét a lakossági és az önkormányzati üzletágban: erősíteni kívánja a piaci részesedését a vállalatfinanszírozás, az értékpapír-kereskedelem, valamint a nemzetközi bankforgalmi területen. A többi között erről szólt munkatársunknak dr. Csányi Sándor, az OTP Bank Rt. vezérigazgatója, aki a kiskunfélegyházi fiók megnyitása alkalmával adott interjút lapunknak. Új információs rendszer Az új gazdasági program készítői minden bizonnyal másfajta prioritásokat határoznak meg - mondotta.- A korábbi vezetéstől eltérően állapítják meg, mit kell tenni a gazdasági fellendülés, az államadósság csökkentése, a szociális problémák enyhítése érdekében. Továbbá nyilván változik a privatizáció lebonyolítása is. Természetes, hogy a bank jövedelmezősége, stabilitása és piaci részesedésének megtartása érdekében az új programok alakításában és végrehajtásában is aktívan részt kell vennünk.-Lehet, hogy megváltozik a bankkonszolidáció üteme?- Nyugodt vagyok, mert mi nem szorultunk és nem szorulunk konszolidációra. Nemzetközi összehasonlításban is kiválóak a mutatóink. A technikai fejlesztés nálunk a legelőreha- ladottabb. Szeptembertől Budapesten, majd fél év alatt az egész országban munkába áll A Bács-Kiskun megyei cégbíróságon bejegyzett kft.-k: BBF Trió Kér. és Szóig., Szabadszállás; SOMI TRANS Nemzetközi Fuv. és Szóig., Izsák; PRINTON Kér. és Szóig., Kerekegyháza; Anno ’93. Tér. és Kér., Baja; Set-Plast Kér. és Term., Baja; Pintér és Kellermann Ip. Kér. és Szóig., Baja; BAR-SIK Fuv. és Szállítmányozó, Mélykút; ÉDK Építészeti, Kerámiai Tervező és Gyártó, Kecskemét; FEDE- RIKS Kér. és Szóig., Tass; DREAM-CAND Textilip. Kér. Szállító Szóig., Tiszakécske; Kér Gyümölcstermelő-, Fafeldolgozó és Vendéglátó, Kecskemét; Agóra Építőip. és Szóig. Kiskunfélegyháza; BNT Kereskedelmi, Kecskemét; ENVI- PAPÍR Hulladékkezelő, Kecskemét; Juhász & Bálind Ip. Fejlesztési és Kér., Kecskemét; • Dr. Csányi Sándor integrált információs, adatátviteli rendszerünk. A bankközi pénzmozgások pillanatok alatt közvetíthetők, intézhetők lesznek. Kiépítettük az ország legnagyobb on-line adatátviteli hálózatát. A nagyívű - több mint 10 milliárdot felemésztő - fejlesztés megerősíti első helyünket a pénzpiacon. Ma már minden erőnkkel a versenyre tudunk összpontosítani. Az elmúlt két évben bebizonyosodott, hogy a legfontosabb követelmény egy pénzintézetnél a stabilitás. Mi éppen ezért úgy láttuk: nem baj, ha piacot veszítünk, nem baj, ha ügyfelet veszítünk - de a biztonságra és partnereink bizalmára feltétlenül ügyelnünk kell. Bankrendszer és gazdaság- Ilyen sikersorozatról hallva felmerül a kérdés: gazdag nagybank - gyönge tulajdonos, vergődő gazdaság?-Alapigazság: a bankrendszer is megsínyli a gazdaság válságait, különösen akkor, ha a RANCH Mezőgazd. és Értékesítő, Kalocsa; ARATOR Term. Kér. és Szóig., Kalocsa; PENTRI Szóig, és Ker„ BAJA; Szarkási Faip. és Gyümölcsker., Kecskemét; DUCKLING Termelő és Kér., Balatonszál- lás; RED POINT REKORD Kér. Szóig, és Dekorációs, Kecskemét; KERTLAND Kertépítő, Termelő és Szóig., Jánoshalma; BANEKO Termelő és Kér., Kiskőrös; Kiskunsági Malom, Szabadszállás; KIDS Klub Nyelvoktató, Kiskunhalas; PROKO Idegenforg. és Kér., Kecskemét; Forráspont Oldószer-regeneráló és Hulladék- hasznosító, Kecskemét; PRO- CENT Kér. Vendéglátó és Gazd. Tanácsadó, Kecskemét; STILBAU-II. Építőip. és Kér., Kecskemét; Ingatlanokat Bérbeadó és Haszonbérbeadó, Kiskunfélegyháza. kedvezőtlen hatások hosszú időszakra állandósulnak. Számunkra éppen azért volt fontos a stabilizáció, hogy a mostani nehéz időkben a tartalékok aktivizálásával kivédhessük a kedvezőtlen hatásokat.-Most egy vidéki kisváros bankavatóján beszélgetünk. A vezérigazgató részvétele biztos jele annak, hogy az OTP fontosnak tartja a fővároson kívüli piacot, a lakossági kapcsolatokat... A legstabilabb vállalkozás — Nem mondanám, hogy az OTP legjövedelmezőbb vállalkozása a lakossági szolgáltatás, de ugyanakkor a legstabilabb. Vannak olyan pénzintézetek, amelyek nem is foglalkoznak a költséges hálózat kiépítésével, fenntartásával. Csak olyan területeken vállalkoznak, ahol egy-két átutalással is milliókat lehet keresni. Én azonban azt vallom, dicsőségünk és koronánk ez a meglévő, kiterjedt vidéki fiókhálózat. Biztonságunk záloga az, hogy élvezzük a lakosság bizalmát. Nagyon sokan ma is a bank szó szinonimájaként emlegetik a nevünket. Mi nem is leszünk hűtlenek a vidékhez, az itt élő emberekhez. Szeretnénk továbbra is fenntartani a bank lakossági jellegét és elkötelezettségét, valamint a vidék közkedvelt, valódi bankjaként kívánunk funkcionálni. Bízunk hagyományos partnereinkben és úgy érezzük, hogy a lakosság sem hagy cserben minket. Merem remélni, hogy a folyamatos korszerűsítéseknek, beruházásoknak végül meglesz a jótékony hatása. Marad a termő együttműködés és eltűnik a hivatali modor. Az OTP szolgálni akar - korszerű igényességgel... Farkas P. József Ikarus-üzem Minszkben Minszkben elkészült és ünnepélyes keretek között adták át a forgalomnak azt az Ikarus autóbuszt, amelyet a napokban szereltek össze Belorussziában. Belorusszia fizetési gondok és valutahiány miatt négy éve nem vásárolt autóbuszt Magyarországról, pedig a köztársaság járműparkjának felújításához évente 3000 új buszra volna szükség. Ezért, amikor a minszki vezetés, a költségcsökkentés és munkahelyteremtés miatt az összeszerelő üzem létesítése mellett döntött, az Ikarusban a szándékot pozitívan fogadták. Az Ikarus és a belorusz Amkodor konszern közötti együttműködés keretében ez év végéig Minszkben legalább 50 Ikarus összeszerelését tervezik. CÉGBÍRÓSÁGI HÍREK MOGORVA MONOLÓG Mintha kirekesztettek lennénk Olvastam múltkor lapjukban annak a vállalkozónak a panaszát, aki Pestről költözött tanyára és elveszített egy jó üzletet, mert nem tudta, hogy a magyar posta tanyán nem viszi házhoz a táviratot. Szeretném hozzátenni, hogy ez csak egy, a tanyán küszködőket sújtó megkülönböztetésekből. Én is azért költöztem tanyára, mert más megoldásom nem lévén, mező- gazdasági tevékenységbe kezdtem. Ami mostanában csak akkor rentábilis, ha minden körülmény a legideálisabban alakul. Ha a lehető legkisebb költséggel előállított jó minőségű terméket a lehető legjobb áron és nagy mennyiségben tudom eladni, s ha én, személy szerint, abszolút megbízható vagyok. Csakhogy aki tanyán él, az a saját körülményeinek foglya. Amikor megépítették az autópályát, a tanyabejárónknál nem oldották fel a záróvonalat. Emiatt mi, az e környékbeli hat tanya lakói, kénytelenek vagyunk 12 kilométeres kerülővel közlekedni, ha a városba tartunk. De az hagyján, hogy az út hosszú, ráadásul járhatatlan. Olyan hepehupás, hogy bármilyen óvatosan vezetek is, a friss laskagomba másodosztályúra töredezik, mire az átvevőhöz érek. Sáros időben nem tudok kimenni a tanyáról. Az utóbbi három évben több mint százezer forintot költöttünk a gödrök feltöltésére a szomszédokkal, ám a talaj hamar elnyeli azt a kis sódert, zúzalékot. Volt, hogy épületbontásból hozattunk téglatörmeléket, de emberünket elkapta és megbüntette a közterület-felügyelő. Amióta nincs tsz, „aki” régebben a havat eltakarította. a tél bármikor elzárhat bennünket a külvilágtól. A városgazdasági kft. nem ér rá a tanyasiakkal foglalkozni, maszeknak nincs hótolója. Kora tavasszal, nagy esőzés után kocsim megint beragadt a sárba, harmincezer forint ára melegházi paradicsomot loptak el tőlem, amíg segítségért voltak. Kétkerekű kiskocsival húzták el, láttam a nyomát. A múlt héten húsz kiló szamóca főtt meg a napon, amíg az elakadástól nyolc kilométerre levő tanyából végre sikerült traktorost szereznem. A másik út csak azért jobb, mert rövidebb, de ha onnan kanyarodok fel a pályára, vagy a rendőr kap el, vagy valamelyik, 120 kilométeres sebességgel közlekedő őrült. Egy kocsimat már teljesen összetörtek, még örülhetek, hogy legalább nekünk nem lett nagyobb bajunk. A múltkor néhány szomszéddal együtt bementünk a polgár- mesteri hivatalba, hogy legalább az útjainkat csinálják meg, úgy néztek ránk, mint a hülyére. Az, hogy mibe kerül nekünk tanyán élni - kit érdekel?! Lejegyezte: Almási Márta Hol érdemes tartani a pénzünket? Bár sokan panaszkodnak, hogy kevés a jövedelmük, a tapasztalatok mégis azt mutatják, hogy a legszerényebb jövedelemmel rendelkezők is igyekeznek némi pénzt megtakarítani. A háztartásokban és a vállalkozásoknál is lehet időnként olyan jövedelmekkel számolni, amelyeket nem kívánnak elkölteni, sőt szeretnék úgy befektetni, hogy az összeg gyarapodjon. Korábban szinte semmi más lehetőség nem volt, mint az országszerte egységes kamatozású takarékbetétkönyv, meg számos különféle nyereménybetétkönyv, mára számtalan befektetési lehetőség kínálja magát. Van aki úgy dönt, otthon, a „dunyhában” tartja megtakarított bankóit. Ennek előnye, hogy bármikor rendelkezésére áll a pénz. Csak éppen nem „fial”, a vásárlóértéke az inflációval romlik, sőt még a betörőktől is állandóan félni kell. Nem tanácsos otthon tartani a pénzünket. Bankbetétek, értékpapírok, kötvények, befektetési jegyek és részvények jöhetnek számításba. De ezekről bizony keveset tudnak az emberek. S a zavar csak fokozódik, amikor bankbotrányok, brókerházi csalások hírétől hangos az egész ország. Ha a megtakarított pénzünk fejébe valaki csábítóan magas kamatot ígér, akkor valószínű, hogy a befektetés kockázata is nagy. Aki tehát nem engedheti meg magának, hogy sok év alatt megspórolt pénzét kockáztassa, az ne engedjen a beígért nagy kamatok vagy hozamok csábításának, hanem keresse inkább azokat a lehetőségeket, amelyek biztonságosak. Vannak ugyanis olyan befektetési formák, amelyek mögött intézményes garancia áll. Ezek közé tartoznak a bankok, amelyeknél a betétes még akkor sem veszíti el a pénzét, ha például az adott pénzintézet csődbe megy. Ezek a bankok ugyanis a betétek után hozzájárulást fizetnek az Országos Betétbiztosítási Alapba, s ha bajba jutnak, az alap fizeti vissza helyettük az ügyfelek pénzét. Csődök, felszámolások Több keksz Győrből Megérkeztek az első gépek a Győri Keksz Kft.-hez, s ezzel csaknem 400 millió forint értékű kapacitásbővítő beruházás kezdődött a brit érdekeltségű cégnél. A győri gyár teljesítőképességének 40 százalékos növeléséről a tavalyi eredmények nyomán döntött a tulajdonos, 1993-ban ugyanis bebizonyosodott: a vállalatcsoport egyik legeredményesebben működő tagja a győri gyár. Termékeik a korábbiaknál jobb minőségben, új csomagolásban jelentek meg a piacon, s e változások nyomán a győri keksz iránt nőtt a kereslet. Előadás-sorozat felszámolásokról Csőd- és felszámolási eljárások a gyakorlatban címmel kétnapos szakmai találkozót rendez a Dunaholding-Kecskemét Kft. június 1-2-án Siófokon, a Panoráma Üdülőben. A továbbképzésre olyan bírókat és társaságokat hívtak meg a szervezők, akik naponta kiveszik részüket a csőd- és felszámolási eljárásokból. A gazdálkodó szervezetek számának folytatódó növekedését, az ipari termelés enyhe mérséklődését, az árak 1 százalék körüli emelkedését, a munkanélküliség mérséklődését, a külkereskedelmi deficit fokozódását és a költségvetési hiány növekedését emeli ki a KSH első negyedévi jelentése. Márciusban és áprilisban a jogi személyiségű gazdasági szervezetek száma 1158-cal, illetve 1144-gyel emelkedett. Az első negyedévben 4699 jogi személyiségű gazdasági szervezetet alapítottak, s közülük 1042 volt külföldi érdekeltségű. A beruházási tevékenység élénkül. Folyó áron számolva 1,6-szor többet ruháztak be az idei év első három hónapjában, mint tavaly az első negyedévben. Folytatódik az ipari termelés tavaly megindult növekedése, az első negyedévi termelés volumene 9,4 százalékkal haladja meg a tavalyi értéket. Ezzel szemben tovább csökkent a lakásépítés. Minden gazdasági kategóriára jellemző az állatállomány csökkenése. Az élő állatokból és állati termékekből idén 7 százalékkal kevesebbet vásároltak fel az első negyedévben a tavalyinál. Az energiafelhasználás - részben az enyhe tél hatására - 5,7 százalékkal volt kisebb, mint az elmúlt évben. A termelőágazatok energiafelhasználása 1,5 százalékkal, a lakossági és a kommunális szféráé 8,6 százalékkal mérséklődött. Az ipari termelői árak 0,8 százalékkal, a fogyasztói árak márciusban 1, áprilisban 1,2 százalékkal emelkedtek az előző hónaphoz képest. Mind a fogyasztói, mind a termelői szférában az áremelkedés kisebb mint 1993-ban, ami elsősorban a januári mérsékeltebb növekedésből adódik. Az áremelkedések havi mértéke az iparban februártól, a fogyasztásban márciustól már meghaladja a tavalyi értékeket. Az első negyedévben tovább csökkent a foglalkoztatottak száma. A tíz főnél nagyobb létszámú szervezeteknél 6,6 százalékkal dolgoztak kevesebben, mint egy évvel ezelőtt. A munkanélküliek száma márciusban egy hónap alatt 19 600 fővel csökkent. Március végén 611 ezer munkanélkülit regisztráltak, ami 87 ezerrel kevesebb, mint tavaly márciusban. A bruttó átlagkereset 24,8, a nettó pedig 27 százalékkal magasabb, mint volt tavaly ilyenkor. A franchise az erő, amely összetart 0 Világszerte sikerrel alkalmazzák a hálózat bevált üzleti módszereit. Vállalkozni nehéz. Az egyéni vállalkozóknak pedig még annál is nehezebb, hiszen minden problémát egyedül kell megoldaniuk, s ha valami nem sikerül, mindenük elveszhet. Az üzletek leggyakrabban már a kezdeti nehézségeken sem jutnak túl, s a bevezetés időszakában elvéreznek. Ennek oka leginkább a tapasztalatlanság, a pénzügyi és a szakmai kérdésekben egyaránt. Az effajta nehézségek áthidalására találták ki az úgynevezett franchise rendszert, amely az üzletek hálózatban történő működtetését jelenti. A világszerte ismert hálózatok közül hazánkban is megtalálható a McDonald’s, a Kentucky Fried Chicken, a Pizza Hut, a Dixie Csirke, de számos magyar vállalat is alkalmazza már e bevált üzleti módszert (MÉH, Kossuth Könyvkiadó stb.) A megoldás lényege, hogy a tőkeerős anyacég átadja üzleti tapasztalatait, felhalmozott tudását a hozzá csatlakozó vállalkozóknak. A franchise nemzetközi szabályai szerint a cég segíti a hálózatba bekapcsolódó tagjait üzleti tervük kidolgozásában, a szükséges beruházásokhoz igényelt banki hitelek felvételében, ha kell, garanciát vállal értük. Betanítja az új dolgozókat a munkafolyamatokra, hogy minden üzletben ugyanolyan legyen a kiszolgálás, továbbképzéseket tart számukra, valamint segítséget ad a hálózatban alkalmazott gépek, berendezések beszerzéséhez és folyamatos karbantartásához. Az erő, amely összetartja az üzletláncokat: az összes tag közös érdekeltsége. Ezért, aki nem felel meg az elvárásoknak, illetve a szerződésben előírtaknak, attól az anyacég megvonja a bizalmat és a név használatának jogát. A vállalkozók részéről óriási előnnyel jár, hogy már kipróbált módszert, bejáratott üzletmenetet vehetnek át. Rengeteg időt és nem kevés pénzt takarítanak meg pusztán azzal, hogy például a beszállítókat „készen kapják”. Természetesen, kezdő tőkére itt is szükség van. A tevékenységtől függően - vendéglátás. biztosítás vagy kereskedelem - százezertől több millió forintig terjedhetnek a kezdési költségek. Az anyacég ezen felül bizonyos százalékot kér a forgalomból. A gyakorlatban azonban ez az összeg egyik tevékenységi fajtánál sem haladja meg a forgalom egytized részét. Bánhegyi Zsuzsa
