Petőfi Népe, 1993. január (48. évfolyam, 1-25. szám)
1993-01-26 / 21. szám
PÉNZ, VÁLLALKOZÁS. PIAC 1993. január 26., 5. oldal A PN-KALAUZ VENDÉGE A magyar tudást vitte piacra „A világot járva az a tapasztalatom, hogy odakint a magyar tudást kell eladni. Az ugyanis nagyon piacképes! Nem csak úgy a levegőbe beszélek, hiszen dolgoztam együtt sok külföldi szakemberrel itthon is, az országhatáron túl is. A kintiek elsősorban sémákban gondolkoznak és nagyon specializálódtak. Ha megakadt valahol egy szerelő javítás közben, akkor például Kecskemétről is fölhívta telefonon a főnökét Németországban, Olaszországban, s onnan várta a tanácsot. Úgy tűnt: félnek a felelősségtől és a tévedés kockázatától. A magyar szakemberek jó alapképzettségűek, s a helyi viszonyokból adódóan sokoldalúak. Az automatika mellett nekem is meg kellett ismerkednem a gépészettel, élelmiszer-technológiával, s ez most persze előny. Ha a magyarok bizonyítanak, s legyőzik a kezdetben a külföldivel szemben mindig jelentkező bizalmatlanságot, akkor nyert ügyük van.” Bohács József, az Aseptic Korona Kft. vezetője határozottan állítja a fentieket, s vállalkozóvá válásának története alá is támasztja szavait. A Katona-gimnáziumban érettségizett fiatalember a Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karára jelentkezett. Az 1979-es végzést követően »^uBRQ.Jcecskeméti gyárában lettem fejlesztőmérnök — mondja :SB6háéS"JÓSSéf) — Jó munkahely volt, érdekes feladatokkal, de anyagi megfontolások miatt váltanom kellett — a repülőtérre mentem technológusnak. A repülőgépellenőrző műszerek bemérési, hitelesítési technológiájával foglalkoztam. Ezekre alapozódik végül is a repülés biztonsága. — Ez a terület azonban messze van jelenlegi vállalkozásától... — Itt kaptam egy ajánlatot, hogy legyek a fejlesztés előtt álló konzervgyár műszerészrészlegének vezetője. Ez egy villamosmérnök számára szűz terület, mert a szakmabéliek nem elsősorban ilyen helyekről álmodoznak. Mégis, talán éppen ezért, szép 7 évem volt. Fejleszthettem, újíthattam, s itt alapozódott meg a vállalkozásom is az olasz kapcsolat révén. — Mit csináltak ? A bébiételes üvegeket angol zsugorfóliázó géppel csomagolták. Ehhez készítettünk egy új elektronikus irányítást, ami biztonságosabb, gyorsabb mint a gyári volt. Még ma is azt használják. Felújítottunk később egy svéd, majd egy magyar zsugorfóliázót. A hazai legnagyobb gyártó számára speciális hőfokszabályzókat készítettünk, a konzervgyárnak a borsó töltéséhez szintvezérlő rendszert. Ez érdekelte az Agrikont is, és többféle változatban elkészítettük, már szériákat is gyártottunk. • Bohács József — Messze még a vállalkozás? — Nem, ez az alapja. Hiszen 1988- tól mellékállásban, majd 1989- től főállású kisiparosként dolgoztam és először a szintvezérlők gyártásából éltem. — Es az aszeptikus gépek? — A konzervgyári fejlesztés egyik állomása volt 1986—87-ben az aszeptikus vonalak beszerzése. A világpiacon csak a tartósítószer nélküli termékek forgalomképesek, így itt is váltani kellett. De az olasz technikusok sokat szenvedtek a gépek beüzemelésével, hogy az oxigén- és csíramentesítés tökéletes legyen. Mi segítettünk nekik a munkában. S amikor az olasz szállító látta, hogy értünk hozzá, megkeresett bennünket, 3 társammal, hogy több gépük jön Magyar- országra, elvállalnánk-e a szervizelést. Ok járnak mindenfelé a világba, ez a hely nem volt nekik nagy szám, no meg, látták, hogy mi megtudjuk oldani a problémákat. Ezután lettünk végleg maszekok, megalakítottuk a Korona Gmk-t. — Innentől azután sima az út, vagy göröngyös? — Számunkra 1989—90 a szép remények évei. Olaszországban szerviztanfolyamon voltunk, megkaptuk a gépkönyveket, programokat, a szükséges ellenőrző berendezéseket és szervizeltük az aszeptikus vonalakat Szegeden, Nyíregyházán, Budapesten is. Egyre több megrendelést kaptunk, amelyeket azután ’90 végén sorra visszamondták. Ekkor kezdődött a magyar konzervipari gépgyártás összeomlása, ami másfél év alatt teljessé vált. — És ekkor? — Váltani kellett. Még ’89-ben a Szikrai Á. G.-val szerződést kötöttünk a palackozó elektromos karbantartására, ’90-től átalánydíjas szerződéseket kötöttünk az aszeptikus gépek karbantartására. Az olaszok kiképeztek, s átadták nekünk a területet. Gondolom ez volt számunkra is a jobb üzlet, és hosszabb távú terveik is voltak velünk kapcsolatban. Mégpedig? — Előkészítés alatt volt egy szerződés, hogy mi a világ különböző pontjain szervizelni fogjuk az aszeptikus gépeket. Vagyis ugyanúgy utazunk ki megbízás alapján, mint ide például az olaszok. Ezt a megállapodást 1992 végén megkötöttük, s ez évtől már él is. Ehhez azonban speciális kiképzésre is szükség volt. Ennek keretében én magam is Chilében különleges paradicsomvonalat tanulmányoztam, Új-Zélandon, Ausztráliában ugyancsak más feladatokkal ismerkedtem, Thaiföldön például ananászvonalat láthattam. A munkatársaim is szereztek külföldi tapasztalatokat. — Két kérdés egyszerre: kik a munkatársai és milyenek a tapasztalatok ? — Fiatal a gárda, s egykor valamennyien a tanulóim, munkatársaim voltak a konzervgyárban. Elterjedt ugyanis a híre, hogy nálam lehet önállóan dolgozni, s a legújabb ismereteket is elsajátíthatják az elektroműszerészek a gyakorlatban. Erre szükség is volt, mert amikor meghívtak a vizsgabizottságba, láttam, hogy 10 éve elavult tananyagot oktatnak a szakmunkásképzőben. De a gyakorlatban ezt a hátrányt behoztuk. A legtehetségesebb fiatalokat pedig elhívtam a konzervgyárba dolgozni, és jöttek is. Ők alkotják a mai vállalkozást. — Es a tapasztalatok ... — A külföldi tulajdonos biztosra megy. Megveszi a legjobbat — van rá pénze —, megfizeti, és azonnal 100 százalékot vár. Mint a profi futballistától. A munkaidőben — láttuk a szerviztanfolyamokon — nem beszélnek magánügyekről, ezért produktívabbak. És csak a munkájukkal foglalkoznak. Itthon is ezt kell tenni. Megfizetni az embereket, akkor várható tőlük maximális teljesítmény. — De kell a nyelvtudás ... —Alapfeltétel—miként nagyon fontos a referencia is. A nyelviskola, amely a vállalkozás egy elkülönült része, is úgy jött létre, hogy nyelvet akartunk tanulni. S mára ebből az is kialakult, hogy egymásra találtunk az Auditek finn céggel, s kizárólagos képviselőjükként egyetemekre adunk el számítógépre alapozott nyelvi laborokat. ';Az első a testnevelési egyetemre kerül, de a másik négy tárgyalás is ígéretes. — Merre tovább? — Miután az aszeptikus munka szezonális, az élelmiszergép-gyártás kiesett, foglalkoztunk rádiótelefon-rendszerekkel és elkezdtünk komolyabb riasztókat gyártani. De az igazi üzlet a szerviz, nem a gépeladás. Ugyanakkor — s ez nem ellentmondás — elkezdtük az aszeptikus gépekhez az alkatrészimportot. Ez új profil, de lényegében a saját munkánkat könnyítjük meg. Egy biztos: a mai helyzetben — bármennyire nehéz is sokaknak —, aki akar, az tud is találni magának biztos megélhetést nyújtó lehetőséget. Váczi Tamás A telefon óriásai A TELEFONÓRIÁSOK (1991) Forgalom Foglak milliárd $ koztatott, fő NTT AT 8 T | Telekom British Telecom France Tólécom 258000 274000 236000 210000 155000 A TELEKOMMUNIKÁCIÓ FORGALMA A NAGY TELEFONTÁRSASÁGOK FORGALMA (Dollár/alkalmazott) PTTT*í*com(NL) Telecom Italén Amerted) (USA) US k (USA) Padfc Taton (USA) Ny™ (USA) h(USA) •(USA) AT AT (USA) Francé Tétécom D0P A következő években az ipar legnagyobb reménységei között tartják számon a kommunikációs technikát. A szakértők a többi iparághoz képest kétszeres növekedési rátát jósolnak — írja legutóbbi számában a Figyelő. Hogy a magyarországi fejlesztés milyen lesz, azt magunk is tapasztalhatjuk majd. Most a szakfolyóirat alapján az óriások méretéről, forgalmáról alkothatunk képet. Mecseki uránérc — olcsóbban? A mecseki uránérctermelés önköltségének és termelői árának csökkentését szorgalmazta az energetikai blokk irányításával megbízott új ipari minisztériumi államtitkárhelyettes, Szűcs István. Élmondta, hogy az európai piacokon mutatkozó urántúlkínálat erős konkurenciát jelent az energetikai érc hazai bányászata számára. A fegyverkezés fékeződése, valamint több atomerőmű leállítása miatt kialakult kínálati piac a felhalmozódott készletek értékesítése után valószínűleg előbb-utóbb visszatér az egyensúlyi helyzetbe, de a dúsított mecseki uránérc tavalyi hatvanhat dollár körüli kilogrammonkénti ára akkor is magasnak mondható. A világpiacon jelenleg kilónként húszhuszonöt dollárért is kínálnak uránércet, s a hosszú távra szóló szállítási szerződések árai is csak negyven dollár körül mozognak:. ~ E-HITEL: Kedvező változások után és közben Egyre több érdeklődő keresi fel a megbízott pénzintézeteket, köztük az OTP Bankot is, amióta ismert, hogy változtak és még változnak az egzisztenciahitel feltételei. Mit tud mondani az ügyfeleknek és az olvasóknak dr. Kovács László, az OTP Bank Bács-Kiskun Megyei Igazgatóságának főmunkatársa? A legfontosabb változás, hogy idén január 1 -jétől az E-hitel után 3 százalék alapkamatot és 4 százalék kezelési költséget számítanak fel, vagyis ennyire csökkent a korábbi, együttesen 16,6 százalékos kamat. A változtatás a korábban megkötött hitelszerződésekre is vonatkozik, s a bankokkal való megállapodás alapján várható, hogy a kezelési költség is mérséklődik. Egyelőre hiányzik még a végrehajtási rendelet és az ahhoz kapcsolódó belső utasítás a hitelek futamidejének és ezen belül a türelmi időnek az új, kedvezőbb feltételek szerinti alkalmazásához. Jelenleg ugyanis 5 millió forint hitelig 6 év futamidő, 1 év türelmi idő és 2 százalék saját erő szükséges, 5 és 10 millió forint között 8 év futamidő, 1 év türelmi idő és 15 százalék saját erő, míg 10 millió forint fölött 10 év futamidő, 2 év türelmi idő, és minimum 25 százalék saját erő szükséges. Az új rendelkezés nyomán 10-15 év lesz a futamidő és 3 év a türelmi idő a hitel visszafizetésére. Nem változik viszont az, hogy E- hitelt olyan állami vagyon megvásárlására lehet fölvenni, amelynek az értékesítésből befolyó vételárát az államadósság csökkentésére fordítják. Kecskeméten több belvárosi üzlet talált ily módon gazdára már eddig is. Az OTP-nél evente 60-80 hitelszerződést kötnek. Az ugyancsak a konstrukció lényegéhez tartozik, hogy a saját erőt kárpótlási jegyben is lehet teljesíteni, de a privatizációs költségeket készpénzben kell fizetni. Ha a forgóeszközökhöz is szükség van hitelre, akkor ahhoz külön kell a fedezetet igazolni. MIT MOND A JOG? A tisztességtelen versenyről Az 1990-ben elfogadott verseny- törvény a tisztességtelen piaci magatartások tilalmát négy fejezetben szabályozza. Az I. fejezet a tisztességtelen verseny, a II. fejezet a fogyasztók megtévesztése, a III. fejezet a gazdasági versenyt korlátozó megállapodás, a IV. fejezet pedig a gazdasági erőfölénnyel való visszaélés tilalmát tartalmazza. Ezúttal a tisztességtelen verseny tilalmát ismertetjük a Házi jogtanácsadó segítségével. Hitelképesség és üzleti titok A törvény tiltja a versenytárs jó hírnevének vagy hitelképességének a megsértését, illetőleg veszélyeztetését. A hitelképesseg az üzleti megbízhatóságot is jelenti — azt tilos valótlan tény állításával vagy híresztelésével, valamint valós tény hamis színben való feltüntetésével vagy egyéb magatartással sérteni vagy veszélyeztetni. Tilos az üzleti titkot is tisztességtelen módon megszerezni vagy felhasználni, vagy jogosulatlanul mással közölni vagy nyilvánosságra hozni. Az üzleti titok a gazdasági tevékenységhez kapcsolódó minden olyan tény, információ, megoldás vagy adat, amelynek titokban maradásához a jogosultnak méltányolandó érdeke fűződik. Ezeket a kifejezéseket tágan kell értelmezni, adott esetben üzleti titok lehet a vállalkozó pénzügyi helyzete, vevőköre, a vevőlista, a műszaki dokumentáció, recept, modell stb. — akkor is, ha ezek nem álltak iparjogvédelmi oltalom alatt. Bizalmi viszony lehet pl. a munkaviszony, tagsági viszony, egyéb munkavégzésre irányuló jogviszony. Üzleti kapcsolat az üzletkötést megelőző tájékoztatás, tárgyalás, ajánlattétel akkor is, ha azt nem követi szerződéskötés. Eladósorba került Baján az Épületasztalos- és Faipari Vállalat, a Béfa. A privatizáció első lépéseként január elseje és március 31. között kell előkészítenie átalakulását, amit az év második felében hajtanak végre. Ez a régi, prosperáló cég jól állta a gazdasági, társadalmi változások megpróbáltatásait, bár a nyeresége alaposan megcsappant: az előző évi több mint 90 millió forintról 34 millióra esett vissza. Termelésük azonban nem csökkent, s ez annál inkább nagy vívmány, mivel csak belföldre termelnek. Egyrészt úgy tudták piacaikat megtartani, hogy — ellentétben sok más céggel —, a Bojkott és visszatartás A törvény tiltja az ún. „boj- kott”-felhívást is, tehát az olyan tisztességtelen felhívást, amely kifejezetten a harmadik személy- lyel fennálló gazdasági kapcsolat felbontását, vagy az ilyen kapcsolat létrejöttének megakadályozását célozza. Természetesen nem tilos kedvezőbb üzleti feltételekkel felhívást vagy szerződési ajánlatot intézni a megrendelőhöz, illetve tisztességes módon „megkísérelni”, hogy a megrendelő az ajánlattevővel szerződjön, a törvény csak a tisztességtelen felhívást tiltja. Tilos az árut „utánozni”, a versenytárs hozzájárulása nélkül oly módon előállítani, illetve forgalomba hozni, amely azt a látszatot kelti, hogy az áru a versenytársé (pl. hazai áru külföldi áruként, bizonyos márkanevek felhasználásával, árujelzéssel való értékesítése). Tilos az árut a tervezett áremelést megelőzően, valamint az áremelkedések előidézése céljából a forgalomból kivonni, illetve visszatartani. A tervezett áremelést megelőzően indokolatlan gazdasági előnyök szerzése céljából vonhatják ki az árut a forgalomból, de az is előfordulhat, hogy a termelők, illetve a kereskedők az áruk visszatartásával mesterségesen hiányt keltenek a piacon, ami az ár emelkedéséhez vezet. A törvény tiltja az ún. áru- kapcsolást is, tehát hogy valamilyen áru szolgáltatását, átvételét más áru szolgáltatásától, illetőleg átvételétől tegyék függővé. Végül a tisztességtelen verseny tilalmához tartozik a versenytárgyalás, az árverés, a tőzsdei alku tisztaságának bármilyen módon történő megsértése. költségek növekedésének csak egy részét építették be áraikba, másrészt bővítették választékukat. Most már nem csak külső, hanem belső nyílászárókat is gyártanak. Mint munkáltatóra is biztonságosan lehet számítani a Béfára (s ezzel az üdítő kivételek egyike), mivel nem küldött el dolgozói közül senkit. Igaz, a nyugdíjba vonulók, s a más okból tőlük távozók helyett nem vettek fel újakat, így apadt a dolgozók szama 340-ről 300-ra. A privatizáció után sem szándékoznak létszámot csökkenteni. Részvénytársasággá szeretnének alakulni, de ez nem valószínű, hogy sikerül. \ Clinton és a tőzsde — Nem éppen derűlátóan reagáltak az amerikai tőzsdék az új elnök beiktatására és gazdasági bejelentéseire — derül ki a hírügynökségek tőzsdenapi elemzéseiből. A New York-i tőzsdén az amerikai valuta értéke szerdán már nyitáskor alacsonyabb árfolyamot mutatott, mint az előző napi zárás idején. A dollár ára a szerdai zárásra sem emelkedett a keddi fölé, ami az elemzők szerint azt jelzi, hogy Bili Clintonnak egyelőre nem sikerült szétoszlatnia a tőzsdei résztvevők gazdasági aggályait. A zöldhasú kedden záráskor 1,6093, szerdán 1,6040 német márkába, illetve 125,47 és 124,70 jenbe került. Ugyancsak csökkent a Wall Street-i tőzsdemutató, a Dow Jones index is, amely az értékpapírok árfolyamainak változását jelzi. Alitalia az árakról „A légiközlekedési tarifák felszabadítása az Egyesült Államokban óriási bukást eredményezett, s ezt nem szabad megismételni Európában, mert az európai légitársaságok is közel állnak a bukáshoz” jelentette ki Giovanni Bisignani, az Alitalia vezérigazgatója, egy római repülésügyi konferencián. 1992-ben mipdössze két európai légitársaság, köztük az Alitalia zárt csekély nyereséggel, az összes többi veszteségesnek bizonyult —- mondta. Mélyponton a rubel Csütörtökön újabb mélypontra zuhant a rubel árfolyama a moszkvai bankközi valutapiacon, és veszélyesen megközelítette az 500 ru- bel/dolláros váltási küszöböt jelentették a hírügynökségek. A zöldhasú darabját csütörtökön 493 rubelért lehetett megvásárolni. Az előző árfolyammegállapításkor, kedden még 474,5 rubel ért egy dollárt. A Reuter szerint az orösZ kbf- mány tagjai közül többen úgy vélik, hogy a hiperinfláció a küszöbön áll az országban. Swatch Car A Volkswagen német autógyár visszalépett attól a tervtől, amelynek alapján a Swatch néven világhírűvé vált bohókás tömegórák svájci gyártójával szövetkezve állított volna elő környezetkímélő kisautókat. A bienne-i óracég, amelynek termékeiből több mint 100 millió talált eddig gazdára világszerte, közölte: kitart a „Swatch Car” elképzelése mellett más —• egyelőre meg nem nevezett — partnerekkel. A legmodernebb alapanyagú karosszériával és nem szénhidrogén-üzemanyaggal működő erőforrással felszerelt autó prototípusa állítólag már létezik, de az egész programot a titkolózás homálya fedi. A svájci cég 1996-ra szeretne megjelenni a piacon az új kocsival. Privatizálás Mexikóban Az idén további 37 állami vállalatot adnak magánkézbe Mexikóban, s ezzel befejeződik a Salinas- kormány csaknem ötéves privatizációs programja. A privatizációs csomag a többi között tartalmazza a mexikói televízió két csatornájának értékesítését, egy színházi vállalat és a hivatalos napilap, a Nációnál eladását. Az idei második szakaszban pedig az állami biztosítóintézet, egy bányavállalat és egy tejipari kombinát kerül magánkézbe. A most közölt adatok szerint eddig összesen 362 céget privatizáltak, s ebből mintegy 21 milliárd dollárnyi bevétele származott az államkasz- szának. Utódok az IMF-ben Csehország és Szlovákia örökli az egykori államszövetség tagságát a Nemzetközi Valutaalapban (IMF) — közölte a pénzügyi szervezet. Már felosztották a kvótákat is: a Cseh Köztársaságnak 810 millió, a Szlovák Köztársaságnak 354 millió dollárral kell hozzájárulnia az alaphoz. Az IMF a csehszlovák szétválás nyomán immár 173 tagállamot számlál. V____________J Szerkesztette: Váczi Tamás I kezdőknek I és | profiknak Privatizáció előtt a Béfa
