Petőfi Népe, 1993. január (48. évfolyam, 1-25. szám)
1993-01-19 / 15. szám
6. oldal, 1993. január 19. agrárvilág Ismét oktat az Agrárkamara ÁTALAKULÁS — PRIVATIZÁCIÓ Még több mint 800 állami vállalat nem alakult át PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC Rendkívül nagy volt az érdeklődés a tanácsadó cégek körében az ÁVÜ által meghirdetett minősítői pályázatra, 461 információs anyagot vittek el az érdeklődők. A pályázat a napokban zárult le, az értékelés most folyik. „ Tánczos Gábor ÁVÜ-igazgató arról tájékoztatta az MTI munkatársát, hogy 299 pályázat érkezett. A pályamunkák értékelését egy 7 tagú, szakértőkből álló zsűri végzi. A döntést azonban — várhatóan január végén — az igazgatótanács hozza majd meg. A tervek szerint mintegy 30-40 tanácsadó céget választanak ki a még át nem alakult állami vállalatok tevékenységének átvilágítására, gazdasági társasággá való átalakítás előkészítésére, a cég privatizációs tervének elkészítésére. A pályázat kiírásakor az ÁVÜ egy ismeret-ellenőrző teszt megíratását is tervezte, ám e tervéről most lemondott, hiszen a nyolcszoros túljelentkezés lehetővé teszi, hogy a szakmailag legfelkészültebb tanácsadó cégeket válaszszák ki a munkára. Az óriási érdeklődés annak köszönhető, hogy a tanácsadó cégek nagy számú megbízást remélnek, amennyiben megfelelnek a követelményeknek. Jelenleg több mint 850 azoknak a cégeknek a száma, amelyek még nem alakultak át. Ezek közül 132 az önprivatizáció első, 180 pedig az önprivatizáció második ütemébe tartozik. Ezeket a cégeket a mostani átvilágítás nem érinti. A többi — több mint 540 — az ÁVÜ valamely tranzakciós igazgatóságához tartozik. Az eddigi információk alapján 115-ről nincs az ÁVÜ-nek konkrét ismerete. Pontosabban arról van szó, hogy ezek a cégek még semmit sem tettek az átalakulás érdekében. A mostani pályázat alapján kiválasztott tanácsadók feladata első lépcsőben épp ez utóbbi „mozdulatlan” vállalati kör átvilágítása, gazdálkodásának, piaci, műszaki helyzetének vizsgálata lesz. A jogszabály alapján valamennyi állami vállalatnak ez év közepéig meg kell kezdenie, az év végéig pedig be kell fejeznie gazdasági társasággá való átalakulását. A folyamat felgyorsításához kívánja most az AVÜ a szakmailag legfelkészültebb tanácsadók tevékenységét igénybe venni. A későbbiekben azokat a cégeket is átvilágítják a tervek szerint, amelyeknél lassan halad a privatizáció — mondotta Tánczos Gábor igazgató, aki végezetül szólt arról is, hogy a több mint 850 állami vállalat a magyar gazdaság szinte valamennyi területét reprezentálja. MŰSZAKI KULTÚRÁT IS TELEPÍTETTEK Szebb jövő szép bútorokkal A két világháború között a kamarák a szellemi élet fontos résztvevőiként tagszervezeteik részére rendszeres képzést, oktatást adtak. Az Ágrárkamara megalakulása óta a régi tradíciók nyomán és a nemzetközi gyakorlattal megegyezően keresi azt a lehetőséget, hogy az oktatási folyamatban szerves részt vállaljon. A kamarai tagszervezetek közül a Közép-magyarországi Agrárkamara vállalta azt az úttörő szerepet, hogy olyan átfogó oktatási tematikát alakít ki, amely a tagszervezetek igénye alapján a gazdálkodás, a jog, a menedzsment legújabb ismereteit összegzi. Az „Agrárakadémia” néven ki- — alakult program gondozására, felügyeletére védnöki testület alakult szakmai, igazgatási és érdekképviseleti szervezetek szakembereiből; pénzintézetek, biztosítótársaságok, oktatási és kutatási intézmények képviselőiből. A testület vezetését Nagy Ferenc József tárca nélküli miniszter vállalta el. A képzés három blokkra tagolódik, amelynek első szakaszát az „első kézből származó” információk jelentik. Ebben az államigazgatás, a parlament, a kutatás vezető szakemberei adnak átfogó képet az élelmiszer-gazdaság lehetőségeit meghatározó hazai és nemzetközi szabályozásokról, mozgásokról. A második szakaszban egyetemi és kutatóintézeti szakemberek, valamint a bankok, biztosítótársaságok segítik a résztvevők eligazodását a pénzügyi és a jogi útvesztőkben. A képzés harmadik blokkjában olyan gyakorlati készségek fejlesztésére kerül sor, amelyek a nyelvi ismeretet, a kommunikációs képességet, az informatikai ismereteket, az általános menedzseri alkalmasságot fejlesztik. HAZAI, GAZDASAG Hetvenezer munkanélküli A felmérések szerint január végére hetvenezren kerülnek ki a munka- nélküli ellátásból. Sokak számára jelent gondot majd, hogy a jövedelempótló támogatások folyósítására valószínűleg egy hónapos késéssel kerül sor. Ä rövidesen hatályba lépő szociális törvény új ellátási formát vezet be a munkanélküli-ellátásból kikerülők számára. E támogatást csak a törvény életbe lépése után kezdik folyósítani az önkormányzatok. A jövedelempótló támogatás összege a családi jövedelem függvénye lesz; ha a munkanélküli családjában az egy főre jutó kereset nem éri el a nyugdíjminimum nyolcvan százalékát (ez jelenleg 4 800 forint), akkor erre az összegre kiegészítik a támogatást. A decemberi adatok szerint 45 ezren voltak jogosultak a támogatásra. Ez a szám az év legvégére 45 ezerre emelkedett január végére pedig eléri a hetvenezret. Félmilliárd falusi telefonokra A Harris Corp nevű amerikai cég 500 millió dollárral kívánja támogatni a magyar távközlés faluprogramját. A cég a napokban mutatta be nagy teljesítményű digitális központját, amelynek eladását, hálózatának kiépítését és az egyéb szolgáltatásokat is vállalná. Ä Harris cég egyébként a NATO legnagyobb szállítójaként is közismert. A Magyarországra telepítendő központjai tavaly kerültek le a COCOM- listáról. Ezek akár 80 ezer állomást is ki tudnak szolgálni. A szóba jöhető vevők (egyelőre) Debrecen, Salgótarján, Jászberény, Monor, Da- bas, Sárvár, Mór, Kápolnásnyék, Pusztaszabolcs és Bicske. Kisrészvényesek a Reálbankban A Budapest Bank leánybankjaként létrejött pénzintézet új stratégiájának megfelelően szeretne a kisrészvényesek bankja lenni. A Reálbank tulajdonosai között már eddig is igen nagy — 32%-os — volt a lakossági befektetők aránya. Számítanak arra, hogy ez az arány hamarosan 50% fölé emelkedik. A bank vezetői februárban mintegy 500 millió forinttal kívánják emelni az alaptőkét, amit újabb részvények kibocsátásával szeretnének megvalósítani. így végül a kisrészvényesek aránya a 75-80 százalékot is elérheti. Mindenki lehet tulajdonos? A Munkavállalói Résztulajdonosi Program Országos Egyesületének sajtótájékoztatóján Kelemen József elnök úgy nyilatkozott, a munkavállalók tulajdonossá válása minden olyan gazdálkodószervezetnek előnyt jelent, ahol szemléleti változást és nagyobb hatékonyságot kívánnak elérni a cégek. Az egyesület céljai közé tartozik, hogy szakmai érdekképviseleti szervként információkkal, tanácsadással, a cégek jövőjét figyelő előkészítéssel hozzájáruljanak ahhoz, hogy a munkavállalók legalább valamilyen mértékben tulajdonosai legyenek munkahelyüknek. Az eddigi tapasztalatok bizonyítják, hogy az ebben a rendszerben működő cégek lényegesen hatékonyabban végzik munkájukat. Az MRP-cégek- nek olyan cégekkel érdemes társulni, amelyek a többségi tulajdon megvásárlását finanszírozni tudják. Javult a fegyelem A tavaly októberben életbe léptetett végrehajtási-behajtási jogosítványokkal sokkal eredményesebben hajthatta be követelését a társadalom- biztosítás. Ennek ellenére az év végén kintlevőségei 94 milliárd forintra rúgtak. Az Országos Társadalombiztosítási Főigazgatóság végrehajtási főosztályának vezetője a napokban úgy nyilatkozott, 1993-ban is a kiegyezésre törekszenek. A legutóbbi hetekben 251 munkáltatóval sikerült megállapodniuk, és 651 millió forintos tartozást ütemeztek át. Az eddig eltelt idő alatt 91 alkalommal foglal ta^ le a szakemberek 12,5 millió forint értékben, az 1992-es csődegyezségi tárgyalások során pedig 1,2 milliárd forintot sikerült behajtaniuk. A felszámolási eljárások listáján a tb. közvetlenül az ÁPEH után következik. A Szék- és Kárpitosipari Vállalat kecskeméti gyára részvénytársasággá alakulása, 1988 óta egyre növekvő gondokkal küzd. A Glória Bútoripari Rt. 1990-ben 605, 1991-ben 530, 1992-ben pedig mindössze 105 millió forintos árbevételt ért el. A napokban Markó Endre ügyvezető igazgató rendkivüli fejleményekről számolhatott be: decemberben új német partnerükkel, a minőségi bőr ülőgarnitúrákat gyártó Schröder- céggel a jövőjüket meghatározó szerződést írtak alá. — Hogyan sikerült szert tenniük erre a kapcsolatra? — Különféle német szaklapokban adtunk tájékoztatást lehetőségeinkről, szakkiállításokon tettük közzé, hogy szabad kapacitással rendelkezünk. A német cég tulajdonosa felkeresett bennünket, és rekord idő alatt megkötöttük a szerződést ezer darab Porto fantázianevű, valódi bőr ülőgarnitúra gyártására. Német partnerünkről, illetve bútorairól annyit mindenképpen érdemes tudni, hogy a Schröder ebben a bútortípusban hazája egyik vezető cége, az immár nálunk is készülő termékeit pedig a legigényesebb vásárlóknak készíti. A tulajdonos már a legelső látogatások alkalmával rendkívül jó benyomást tett ránk. Meglepetés volt az is, hogy nem voltak szakmai titkai. Mindössze néhány hetes előkészítés után rendelkezésünkre bocsátotta a gyártáshoz szükséges valamennyi információt, műszaki paKomoly versengés várható a bel- és külföldi befektetők között a Centrum Kft. privatizációja során — nyilatkozott az MTI-nek Brückner István. A társaság ügyvezető igazgatója üdvözölte az Állami Vagyonügynökségnek azt a kezdeményezését, hogy pályázatot hirdet a 25, ma még kft.-ben működő áruházra, s reménykedett: megtalálják a legjobb ajánlattevőket. Hangsúlyozta: miután eddig is jó volt az együttműködés a vagyonügynökség és a társaság között, így valószínűleg közösen dolgozzák ki a pályázati feltételeket, amelyek még az első negyedévben napvilágra kerülnek. A Centrum Aruház Kft. bejegyzett va• Markó Endre: — Anyagi helyzetünk stabilizálódik. ramétert. Január első hetére négy szakembere fel is szerelte az új csarnokot. Ide telepítették mindazokat a speciális eszközöket, melyek a bútorok előállításához szükségesek. Ezzel olyan műszaki kultúrát is telepitett, amelyhez hasonlóval ma még Magyarországon legfeljebb egy-két cég rendelkezik. Ebbe a gépeken túl a termelési feltételek egésze, a többi között a szervezettség új minősége is beletartozik. Ezzel a sorozatgyártással nemcsak arra nyílt rendkívüli lehetőségünk, hogy a szakma egy speciális részét sajátíthassuk el, hanem arra is, hogy cégünknek sajátos profilt adjunk. Végül is jó ideje töprengtünk már azon, milyen hiánycikknek számító, de piacképes termékenységre specializálódjunk. A tűnődésnek immár vége, tegnap indítottuk be a gyártást. gyona 8,7 milliárd forint, melynek 85,4 százaléka az ÁVÜ, a fennmaradó rész 22 önkormányzat tulajdona. A tulajdonviszonyok szerencsére tiszták és rendezettek, így ez nem okoz majd gondot az eladásnál. Az ugyvezető igazgató szerint a Centrum Áruházak Kft. jó évet zárt tavaly: a forgalom elérte a 15,5 milliárd forintot, ami 500 millió forinttal haladja meg az egy évvel korábban 36 áruházból álló Centrum-lánc eredményét. A vállalkozás nyeresége a számítások szerint 450 millió forint lesz, emellett három felújított áruházat is megnyitottak az elmúlt évben. — Mennyi időre szóló lekötöttséget és mekkora anyagi értéket jelent a Glória számára ez a szerződés? — Első fél évünkre szól, és 675 ezer márka, vagyis mintegy, 36-37 millió forint értéket jelent. Áprilisban találkozunk partnerünkkel újra, akkor beszéljük meg a folytatás részleteit. — Ha igény lenne rá, gondolom, még tovább bővíthető a kapacitásuk. — Elképzelhető, hogy még egy hasonló munkacsarnokot telepítsünk, hiszen ma is kettővel rendelkezünk, a másodikban belföldi termékeink gyártása folyik. — Hány embert érint ez az új munka? — Negyvenet, akiket kipróbált munkatársként erre a szakterületre csoportosítottunk. Most olyan szakmunkásokat keresünk, akik átvehetnék az ő feladataikat. Jövőjüket "végre biztonságosnak láthatják? — Rendkívül nagy dolog, hogy ezt a szerződést meg tudtuk kötni. A lehetőségek kétmillió márka hitel felvételét biztosíthatták volna, ha tervezetünket szerződéssel tudtuk volna alátámasztani. Mindezek után bízunk abban, hogy anyagi helyzetünk stabilizálódik. Ráadásul, úgy tűnik, a belföldi piac is meglendült. Míg a tavalyi évet kényszerszabadsággal kellett kezdenünk, idén már első negyedéves hazai kapacitásunk is foglalt. K | Brüsszeli acélstop Mennyiségkorlátozó intézkedést rendelt el az Európai Közösség brüsz- szeli bizottsága a Független Államok Közösségéből, Bulgáriából és Romániából származó acélra, s hasonló intézkedést fontolgat Csehországgal és Szlovákiával kapcsolatban is — közölték Brüsszelben. Mint a Reuter írta, a kvótákkal az a céljuk, hogy egységes intézkedésekkel váltsák fel az eddigi kétoldalú korlátokat, melyeket több éven át Belgium, Németország, Olaszország, Luxemburg és Hollandia tartott érvényben. A mostani lépés értelmében az 1991. évi szintet veszik alapul, és annál 20 százalékkal magasabb szinten húzzák meg a vonalat. SZAKÉRTŐ JÁRT A NAGYBANI PIAC RT.-NÉL Voca-iroda hazánkban — A magyar mezőgazdaságnak és élelmiszeriparnak elsősorban a versenyképességét kell javítania a külpiacokon — emelte ki nyilatkozatában Mikus István, a Voca (az USA Önkéntes Tengerentúli Együttműködési Segélyszervezet) magyarországi igazgatója annak kapcsán, hogy a szervezet egy éve működtet irodát Budapesten. Az itteni szövetkezeti iroda vezetője szerint a magyar mezőgazdaságban és élelmiszer-feldolgozó üzemekben sürgető a feladat, a menedzserek ismereteit bővíteni, korszerűsíteni, valamint üzemnagyságtól függő irányítás leghatékonyabb formáinak kialakítása. Ehhez pedig nélkülözhetetlen a szakértői támogatás. Ebben a Voca önkéntes szakemberei gyakorlatilag térítésmentesen, konkrét módszertani ismeretekkel tudják segíteni magyar kollégáikat, mind a magángazdaságokban, mind pedig az új, vagy újjá alakult szövetkezetekben. A szakértők véleménye: törekedni kell a szántóföldi növénytermesztésnél a magas minőségű fajták megtartására. Az állattartás kulcskérdése, hogy a magánvállalkozók is „hármasmentes” azaz három alapvető fertőzéstől mentes tejtermelő állománnyal rendelkezzenek, és elérhetőek legyenek számukra is a legjobban gyarapodó húsmarhafajták. Konkrétumokat említve a budapesti igazgató elmondta: legutóbb a szervezet egyik szakértője a kecskeméti nagybani piac kiépítéséhez és jövőbeni működéséhez adott gyakorlati tanácsokat, segítve a körzetben már előrehaladott állapotban lévő munkálatokat. (A szakértő a PN-Kalauz vendégeként nyilatkozott lapunknak.) Az idei tevékenységükről kifejtette, hogy fontos feladatának tartja a szervezet a jogilag átálákult szövetkezetek közgazdasági-piaci átalakulásának elősegítését. (MTI) A MAGYAR NEMZETI (BANKJEGY- ÉS Érvényben: BANK VALUTAÁRFOLYAMAI CSEKKÁRFOLYAMOK) 1993. január 18-án Pénznem Vételi Közép árfolyam 1 egységre, Eladási forintban angol font 127,82 129,22 130,62 ausztrál dollár 56,29 56,91 57,53 belga frank (100) 248,15 250,48 252,81 dán korona 13,22 13,35 13,48 finn márka 15,26 15,46 15,66 francia frank 15,09 15,23 15,37 görög drachma (100) 38,07 38,49 38,91 holland forint 45,35 45,78 46,21 ír font 134,57 135,87 137,17 japán yen (100) 66,29 66,89 67,49 kanadai dollár 64,93 65,63 66,33 kuvaiti dinár 273,37 276,12 278,87 német márka 50,99 51,47 51,95 norvég korona 12,08 12,20 12,32 olasz líra (1000) 55,43 56,07 56,71 osztrák schilling (100) 725,00 731,80 738,60 portugál escudo (100) 56,70 57,25 57,80 spanyol peseta (100) 71,92 72,68 73,44 svájci frank 55,72 56,26 56,80 svéd korona 11,44 11,57 11,70 USA-dollár 83,38 84,16 84,94 ECU (Közös Piac) 100,15 101,13 102,11 A MAGYAR NEMZETI BANK HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI Érvényben: 1993. január 18-án Devizanem Vételi Közép árfolyam 1 egységre, Eladási forintban angol font 129,25 129,60 129,95 ausztrál dollár 56,55 56,70 56,85 belga frank (100) 250,29 250,87 251,45 dán korona 13,38 13,41 13,44 finn márka 15,44 15,49 15,54 francia frank 15,23 15,27 15,31 holland forint 45,82 45,93 46,04 ír font 136,73 137,05 137,37 japán yen (100) 66,62 66,77 66,92 kanadai dollár 65,36 65,53 65,70 kuvaiti dinár 274,31 275,00 275,69 német márka 51,53 51,65 51,77 norvég korona 12,22 12,25 12,28 olasz líra (1000) 56,24 56,40 56,56 osztrák schilling (100) 732,50 734,20 735,90 portugál escudo (100) 57,18 57,32 57,46 spanyol peseta (100) 72,67 72,86 73,05 svájci frank 56,36 56,50 56,64 svéd korona 11,53 11,56 11,59 Tr. és cl. rubel 27,43 27,50 27,57 USA-dollár 83,73 83,93 84,13 ECU (Közös Piac) 101,18 101,43 101,68 • A Porto bőrhuzatú garnitúra (egyelőre) nemet piacra készül. Ki veszi meg a Centrumokat I
